Mone Andreea Maria Ioana

An III, grupa 1432

Facultatea de Inginerie Industrială, Robotică și Managementul Producției

Procesul de inovare în organizațiile Românești

Inovarea este o activitate care are ca rezultat obţinerea de noi produse, servicii,
metode de marketing sau de organizare a unei afaceri și conduce la îmbunătățirea
semnificativă a celor existente.
După modul de aplicare al procesului se pot diferenția două tipuri de inovare:

 inovarea incrementală- se realizată cu pași mici, ceea ce presupune îmbunătățiri minore și

repetate ale produselor, serviciilor, proceselor și modelelor afacerii existente. Avantajele
sale sunt determinate de faptul este mai economică, mai puțin riscantă și ajută la
menținerea poziției pe piață.
 inovarea radicală- are ca țintă crearea de produse, servicii, procese, structuri
organizaționale sau modele de afaceri în totalitate noi. Acest tip de inovare are ca
dezavantaje costuri și riscuri mai mari, dar unul dintre avantajele sale presupune impactul
mai important asupra afacerii.
Pentru a reuși, orice organizație, indiferent de puterea sa pe piață, trebuie sa urmeze o
succesiune structurata de stadii in procesul de inovare:

1. Pregătirea
Acest prim stadiu necesită concentrarea atenției asupra caracteristicilor, dinamicii și
factorilor de influență din aria în care compania dorește să facă inovare. Se răspunde la
întrebările: Care este scopul inovării? Ce competitori fac ceva în direcția inovării pe zona
analizată? Ce rezultate se doresc a fi obținute? Inovarea include cercetarea-dezvoltarea fără de
care nu pot fi generate idei noi, tehnologii avansate noi și nici nu pot fi propuse soluții de
implementare a acestora. Din această cauza, cercetarea-dezvoltarea este văzută ca primul
nivel în procesul de inovare, considerată practic „nucleul inovării”.
2. Generarea
Odată ce s-a cercetat și înțeles contextul în care se face inovare, se începe cu propunerea
ideilor care se potrivesc cu elementele care au fost descoperite în faza anterioara și care sunt
într-adevăr relevante pentru context.

3. Incubarea
După ce au fost dezvoltate câteva opțiuni, urmează un proces de gândire pentru a se
forma o idee mai clara despre acestea, despre utilitatea lor și modul în care se pot integra în
procesul de inovare.

4. Evaluarea
In aceasta faza, se evaluează opțiunile create din mai multe perspective obiective. O
abordare recomandată ar fi să se utilizeze direcțiile identificate în faza de pregătire. În acest
fel, se poate îndeplini scopul de a încadra rezultatul inovării în contextul actual și de a oferi
clienților și tuturor părților interesate ceea ce au nevoie.

1
 Mone Andreea Maria Ioana
An III, grupa 1432
Facultatea de Inginerie Industrială, Robotică și Managementul Producției

5. Implementarea
Reprezintă stadiul procesului de inovare cu cele mai multe provocări, începând de la
cooperarea cu colegii, clienții, furnizorii și toate părțile implicate, până la transformarea unei
idei bune în ceva care să funcționeze spre beneficiul tuturor.
Pentru a realiza o îmbunătățire continuă a procesului de inovare, este nevoie de
implementarea unui sistem de management specific. Această necesitate a condus la elaborarea
standardului SR 13572:2016, Sisteme de management al inovării (SMIn).
Implementarea și menținerea sistemului de management al inovării aduc unei organizații
numeroase beneficii precum:

 dezvoltarea capacității de a promova ,,noul” în produsele, serviciile și tehnologiile

sale, fapt care determină satisfacerea cerințelor părților interesate și a cerințelor reglementate
aplicabile, aceasta conducând la creșterea competitivității și la îmbunătățirea performanțelor
organizației;
 creșterea adaptabilității la schimbările mediului de afaceri și evidențierea pe piață prin
noutățile aduse;
 dezvoltarea capacității de a identifica noi oportunități prin inovare, asociate
contextului și obiectivelor organizației și a de a stabili și a reduce la minimum riscurile
asociate;
 facilitarea creării oportunităților de adaptare la criză și/sau la situații neprevăzute;
 stabilirea unei politici și a unei strategii referitoare la inovare, care să cuprindă liniile
directoare, obiectivele, resursele necesare, evaluarea capacității de a inova a organizației,
promovarea culturii inovării, asigurarea unui climat favorabil pentru inovare și realizarea
angajamentelor privind politica referitoare la inovare.
Standardul SR 13572:2016 cuprinde cerințe referitoare la:
 contextul organizaţiei, respectiv cel în care activează, înțelegerea necesităților și
așteptărilor părților interesate, determinarea domeniului de aplicare și a proceselor
sistemului de management al inovării;
 leadership: cerințe privind angajamentul leadership-ului, politica și comunicarea
acesteia;
 planificare, de la planificarea acțiunilor de tratare a riscurilor și a oportunităților,
obiectivele și planificarea realizării acestora până la planificarea schimbărilor;
 suportul necesar, cuprinzând: resurse, competență, conștientizare, comunicare,
informații documentate;
 operare, respectiv procesul de management al inovării, alcătuit din: managementul
ideilor, dezvoltarea proiectului de inovare, controlul și modificările proiectului de
inovare, protecția și exploatarea rezultatelor inovării, cât și aspectele privind
identificarea și trasabilitatea;
 evaluarea performanţei și activitățile specifice acesteia: monitorizare, măsurare,
analizare și evaluare, audit intern, analiza făcută de management;
 îmbunătățire.

2
 Mone Andreea Maria Ioana
An III, grupa 1432
Facultatea de Inginerie Industrială, Robotică și Managementul Producției

Rezultatele unei cercetării statistice realizată de INS privind inovarea în întreprinderile

din mediul de afaceri, în perioada 2018–2020, au evidențiat faptul că, din totalul de 27.196
de întreprinderi, un număr de 2.900 au desfășurat activități inovatoare, din care 2.750 sunt
inovatori de succes, implementând cel puțin o inovație de produs şi/sau proces de afaceri.
Unul dintre principalii indicatori, ce caracterizează activitatea inovatoare, este raportul
dintre întreprinderile inovatoare şi numărul total de întreprinderi din populația statistică.
Pentru perioada 2018-2020, calculul acestui indicator arată că ponderea întreprinderilor
inovatoare a fost de 10,7%, iar a întreprinderilor non-inovatoare de 89,3%. Totodată, din
totalul întreprinderilor, 4,4% au introdus sau implementat numai produse noi sau
îmbunătățite semnificativ, în timp ce 3,1% dintre acestea au implementat numai procese de
afaceri noi sau îmbunătățite semnificativ. Însă studiul arată că cifra de afaceri a
întreprinderilor inovatoare numai de procese de afaceri a fost mai mare cu aproape un punct
procentual decât ponderea cifrei de afaceri a întreprinderilor inovatoare bazate numai de
produse. Ponderea întreprinderilor care au avut atât inovații de produse, cât şi inovații de
procese de afaceri a fost de 2,6%. La nivelul anului 2021, cifra de afaceri a întreprinderilor
inovatoare a reprezentat 26,6% afacerile totale ale întreprinderilor.
Un exemplu concret de inovare este aplicația creată de Prime Dash, companie FinTech
din Oradea. Aceștia au creat după cinci ani de muncă, un produs pentru antreprenori - o
platformă numită Decision Maker, pe scurt un consultant financiar virtual, un software de
Business Intelligence acționat de inteligență artificială, utilizând tehnologii de ultimă
generație, menit să ofere, instant, soluții pentru luarea deciziilor financiare şi de business.
Procesul le-a adus mai multe oportunități printre care și selectarea de către corporația
americană VISA să participe în programul ei de inovare și recrutarea de către echipa
agenției Department of International Trade (DIT) a Guvernului Marii Britanii să-şi reloce
afacerea în UK.
Așadar, procesul de inovare poate genera valoare atât pe plan intern (angajați sau
organizația însăși), cât și pe plan extern (parteneri de afaceri, utilizatori finali sau clienți
actuali). Valoarea rezultata din procesul de inovare printre altele include:
-reducerea timpului de realizare a unui produs sau de furnizare a unui serviciu;
-creșterea numărului de produse fabricate sau de servicii furnizate într-un anumit
interval de timp;
-reducerea costurilor pe unitatea de produs fabricat sau serviciu furnizat.
Ca și o concluzie putem spune că organizațiile care urmează un proces structurat în
inovare își reduc riscurile de eșec și își măresc gradul de înțelegere asupra problemelor cu
care trebuie să se confrunte.

3
 Mone Andreea Maria Ioana
An III, grupa 1432
Facultatea de Inginerie Industrială, Robotică și Managementul Producției
Bibliografie:

 https://virtualboard.ro/creativitate/etape-procesul-de-inovare#h-concluzii
 https://www.ttonline.ro/revista/management-calitate/un-nou-standard-pentru-
imbunatatirea-procesului-de-inovare
 https://www.economica.net/ponderea-intreprinderilor-inovatoare-a-scazut-cu-
aproape-patru-puncte-procentuale-in-perioada-2018-2020-ins_602389.html
 https://www.agerpres.ro/social/2022/05/16/reportaj-povestea-de-succes-a-unei-
companii-fintech-din-oradea-selectata-de-visa-in-programul-de-inovare--918509