Managementul inovari

1. Ce este inovatia ?
Inovația se referă la idei noi produse noi și îmbunătățite procese tehnologice inovația se
aplică și aspectelor organizaționale tehnice financiare și economice și altor aspecte ale
relațiilor publice ca urmare a activității intelectuale a descoperirilor și a invențiilor
conceptul de inovație prevede o nouă regulă o nouă metodă un produs sau o tehnologie
nouă un eveniment nou totuși nu tot ceea ce este nou poate fi considerat o inovație deși
poate reprezenta un pas important în înțelegerea sferei inovației

2. Ce este inovarea ?Dati exemple.

Inovarea este o inovație aplicată într un domeniu Care este introdusă și acceptată pe piață pe
scurt poate fi definit ca fiind Procesul de transformare a ideilor inovatoare în rezultate cu
valoarea adăugată Care este procesul de utilizare a inovației asociate cu achiziția inovației
reproducerea și implementarea acesteia într un mediu material al societății
Exemplu :
 smartphone ul;
 camera digitală
 mașina electrică

3. Ce este managementul inovari ?

Managementul inovării se referă astfel la gestiunea tuturor activităților necesare pentru

introducerea a ceva nou în practică idei noi dezvoltarea lor prioritizarea și implementarea lor de
exemplu prin lansare de produse noi sau prin introducerea de procese cunoștințele tacite ale
organizației precum și alte resurse și capitalul financiar disponibilitate acestea putând fi necesare
pentru crearea inovării

Managementul inovării are două ipostaze :

-este un proces științific de explicare a modului în care inovarea se face se dezvoltă și amplifică
în societate bază experiențe număr extrem de mare de practicanți
-este proces managerial bazat pe principii standardele recunoscute și pe bune practici
internaționale dedicat conceperii de noi produse servicii sau pentru a dezvolta afacerea într un
mod creativ având ca cele mai performante resurse ale firmei ( umane, tehnologice,
informaționale) și noile descoperiri în domeniu

4. Care sunt aspectele cheie ale managementului inovării?

 capacități
 structuri
 cultură
 strategie
 inovare

5. Care sunt tipurile de inovare Definiți fiecare tip de inovare.

1.inovații de produs implică îmbunătățiri importante ale capacităților caracteristicilor

utilității bunurilor și serviciilor sau conceperea de bunuri și servicii complet noi.
2. inovație de proces implică îmbunătățiri importante în viața metodelor de producție sau
de livrare.
3. inovații de marketing implică îmbunătățiri importante în metodele de marketing sau
chiar descoperirea unor noi metode precum neuroștiința sau tehnologiile VR /AR utilizate
cu mare succes în marketing
4. inovații organizaționale se referă la punerea în aplicare a noilor metode
organizaționale.
5. management sunt relevante pentru principiile și procesele de management care
schimbă până la urmă practica managerială (Hamel,2006)
 6. Care sunt politicile de inovare?

1. Politicile de inovare sunt orientate pe misiune au scopul furnizării de noi soluții la provocări
specifice care se află pe agenda politică.
2. Politici orientate pe invenție concentrează pe faza de Cercetare-Dezvoltare /invenție și
neglijează exploatarea și difuzarea invenției pe piață.
3. Politici orientate pe sistem se concentrează pe caracteristicile la nivel de sistem cum ar fi
gradul de interacțiune între diferite părți ale sistemului măsura o componentă vitală a sistemului
are nevoie de îmbunătățiri sau capacitățile actorilor implicați
4. politici orientate pe transformare pe experimentare și sunt conectate la obiectivele de
dezvoltare durabilă (încetarea sărăciei și reducerea inegalității în toate formele sale de
pretutindeni, sistemelor de producție și de consum inclusive și durabile, confruntarea cu
schimbările climatice).

7. Care sunt fazele inovării?

Fazele inovării sunt:

 Emergenta ideilor inovative;
o fezabilitatea proiectelor inovative potențiale
o Definirea proiectelor inovative
 realizarea proiectelor inovative

8. Care este ciclul de viață al adopției inovării?

Ciclul de viață al adoptării inovației este un concept care descrie modul în care oamenii și
organizațiile adoptă și integrează noi idei, tehnologii sau practici în viața lor. Modelul cel
mai cunoscut și utilizat pentru a descrie acest proces este "Curba de adoptare a inovației",
dezvoltată de Everett Rogers în 1962. Această curba este împărțită în cinci segmente,
reprezentând diferite etape ale adoptării inovației:
 1.Inovatorii (Innovators):** Sunt prima categorie de adoptanți, reprezentând aproximativ 2,5%
din total. Aceștia sunt persoanele sau organizațiile care adoptă inovația într-un stadiu foarte
incipient, deseori fiind dispuse să își asume riscuri mari.

2. Adoptanții timpurii (Early Adopters):** Reprezintă următorii 13,5% din total. Acești adoptanți
sunt deseori lideri de opinie în comunitățile lor și sunt dispuși să încerce inovații mai devreme
decât majoritatea, dar nu atât de devreme ca inovatorii.

3. **Majoritatea timpurie (Early Majority):** Reprezintă aproximativ 34% din total. Acești
adoptanți sunt mai prudenți și așteaptă să vadă cum funcționează inovația înainte de a o adopta
pe scară largă.

4. **Majoritatea târzie (Late Majority):** Aproximativ 34% din total, aceștia sunt mai rezervați
și adoptă inovația doar după ce au văzut că a fost acceptată de majoritatea celor din jur.

5. **Rezistența (Laggards):** Ultima categorie, reprezentând aproximativ 16% din total. Acești
adoptanți sunt rezistenți la schimbare și pot să adopte inovația abia într-un stadiu foarte avansat
sau să o evite complet.

9. Explicați regula 70-20-10.

Prima dată introdusă de către directorul executiv Google, Eric Schmidt, regula 70-20-10 este
o regulă simplă pentru alocarea resurselor între „nucleu”, „secundar/adjuvant” și „inovator”,
denumit adesea „transformațional”.

10. Care sunt orizonturile inovării?

 Orizontul 1 (H1): Inovarea incrementală sau de exploatare

Orizontul 2 (H2): Inovarea de extindere sau de extindere

Orizontul 3 (H3): Inovarea de explorare sau radicală

11. Care sunt entitățile de sprijin privind inovarea?

Există mai multe entități și organizații care sprijină și facilitează inovarea la nivel
individual, organizațional și la nivel de țară. Aceste entități oferă resurse, finanțare,
infrastructură și alte tipuri de sprijin pentru a promova dezvoltarea și implementarea
inovațiilor. Iată câteva exemple de entități de sprijin privind inovarea:

1. Agenții guvernamentale pentru cercetare și dezvoltare

2. Universități și instituții de cercetare

3. Incubatoare și parcuri tehnologice

4. Fonduri de capital de risc

5. Organizații non-guvernamentale (ONG-uri)

6. Asociații industriale

7. Centre de inovare și laboratoare de cercetare

8. Bănci și instituții financiare

9. Hub-uri de inovare și comunități online:

Aceste entități de sprijin lucrează adesea împreună pentru a crea un ecosistem favorabil
inovației și pentru a stimula progresul tehnologic și economic.

12. Care sunt tipurile de servicii privind inovarea ?

a) acces la infrastructura de comunicare:servicii de comunicare, retea de telefonie si internet

b) servicii specializate (servicii de asistenţă în afaceri pentru inovare și transfer tehnologic,

cercetare si dezvoltare )
c) servicii de pază și protocol, monitorizarea permanentă a
accesului personalului autorizat;
d) servicii de asistenţă a agenţilor economici și, în special, a
întreprinderilor mici și mijlocii.

13. Ce este lean Startup?

Startul Lean este o metodologie pentru dezvoltarea de produse și afaceri care se

concentrează pe mișcare rapidă și testarea ipotezelor în viața reală pentru a reduce riscul
de a construi ceva care nu funcționează sau nu corespunde cerințelor pieței.

14. Care sunt valorile de intrare Și de ieșire ale sistemului de management al inovării?

Valori de intrare:

1. **Resurse financiare

2. **Resurse umane

3. **Cunoștințe și informații

4. **Cultura organizațională

5. **Parteneriate și colaborări

6. **Strategia organizațională

Valori de ieșire:

1. **Produse și servicii inovatoare

2. **Procese îmbunătățite:

3. **Proprietate intelectuală

4. **Eficiență operațională

5. **Creștere a competitivității

6. **Îmbunătățirea relației cu clienții

7. **Inovații de process

8. **Creștere economică:
15.Care sunt provocările în managementul inovării?

1. **Cultura organizațională:** Implementarea unei culturi care să încurajeze creativitatea,

asumarea riscurilor și colaborarea poate fi dificilă într-un mediu care favorizează stabilitatea și
conformitatea.

2. **Gestionarea riscurilor:** Inovarea implică, adesea, asumarea unor riscuri. Gestionarea

acestor riscuri și acceptarea unor eșecuri temporare sunt provocări importante.

3. **Alocarea resurselor:** Competiția pentru resursele limitate, cum ar fi bugetul și timpul,

poate reprezenta o provocare în dezvoltarea proiectelor inovatoare.

4. **Coordonarea interdepartamentală:** Inovarea poate necesita colaborarea între diferite

departamente sau echipe, iar coordonarea acestor eforturi poate fi complicată.

5. **Adaptabilitatea la schimbare:** Organizațiile trebuie să fie capabile să se adapteze rapid la

schimbările din mediul extern și să integreze inovațiile în strategia lor.

6. **Gestionarea rezistenței la schimbare:** Oamenii pot fi rezistenți la schimbare, iar

implementarea inovațiilor poate întâmpina opoziție din partea angajaților sau a altor părți
interesate.

7. **Transferul de cunoștințe:** Transferul eficient al cunoștințelor și tehnologiilor de la stadiul

de cercetare la cel de dezvoltare și ulterior în producție poate fi o provocar

8. **Timpul de dezvoltare:** Ciclurile de dezvoltare pot fi lungi, iar rapiditatea schimbărilor

tehnologice poate face ca produsele să devină învechite înainte de lansarea lor pe piață.

9. **Măsurarea succesului:** Evaluarea eficientă a succesului inovației poate fi dificilă, iar

criteriile de măsurare pot varia în funcție de obiectivele organizației.

10. **Colaborarea cu partenerii externi:** În unele cazuri, este necesară colaborarea cu parteneri
externi, iar gestionarea acestor relații poate fi o provocare.

15. Care sunt factorii cheie de succes în managementul inovării?

1. **Cultura organizațională favorabilă inovației.**

2. **Angajamentul și sprijinul conducerii superioare.**

3. **Gestionarea eficientă a resurselor și bugetelor.**

4. **Flexibilitate și adaptabilitate la schimbare.**

 5. **Colaborarea interdisciplinară și interdepartamentală.**

6. **Procese eficiente de transfer al cunoștințelor.**

7. **Comunicare deschisă și transparentă.**

8. **Abilități și competențe ale echipei în inovare.**

9. **Strategie coerentă și aliniată la obiectivele organizației.**

10. **Capacitatea de a gestiona și depăși rezistența la schimbare.**

16. Care sunt factorii critici pentru succesul proiectului?

1. **Definirea clară a obiectivelor proiectului.**

2. **Planificare și gestionare eficientă a resurselor.**

3. **Comunicare deschisă și eficientă în echipă.**

4. **Angajamentul și sprijinul conducerii superioare.**

5. **Identificarea și gestionarea riscurilor.**

6. **Monitorizarea și evaluarea constantă a progresului.**

7. **Adaptabilitate și flexibilitate în fața schimbărilor.**

8. **Colaborarea eficientă între echipe și departamente.**

9. **Implicarea și motivarea adecvată a echipei.**

10. **Aderarea la termene și bugetul stabilit.**

17. Care sunt criteriile de evaluare a succesului proiectelor it?

1. **Livrabile conforme cu specificațiile.**

2. **Respectarea termenelor și a bugetului.**

3. **Calitatea soluției implementate.**

4. **Satisfacția clienților sau utilizatorilor finali.**

 5. **Adaptabilitatea la nevoile și schimbările pieței.**

6. **Eficiența și performanța sistemului implementat.**

7. **Adoptarea și utilizarea extinsă de către utilizatori.**

8. **Reducerea sau gestionarea eficientă a riscurilor.**

9. **Contribuția la obiectivele strategice ale organizației.**

10. **Învățare și îmbunătățire continuă.**

18. Ce înseamnă management agil ?

Managementul agil reprezintă o abordare flexibilă și orientată spre colaborare în

gestionarea proiectelor și dezvoltarea de produse. Principiile managementului agil au fost
inițial formulate în Manifestul Agil, un set de principii dezvoltat de un grup de specialiști
în dezvoltare software, dar conceptul a fost extins și aplicat și în alte domenii. Iată câteva
aspecte-cheie ale managementului agil:

19. Ce înseamnă programarea agilă?

Programarea agilă se referă la o metodă de dezvoltare a software-ului care se încadrează

în principiile și valorile agile. În cadrul programării agile, echipele lucrează în mod
colaborativ și flexibil, adoptând principii precum iterarea, comunicarea activă și
adaptabilitatea pentru a oferi soluții eficiente și adaptate la schimbări frecvente în cerințe
sau condiții de proiect. Este o abordare orientată spre rezultate și îmbunătățire continuă.

20. Ce înțelegeți prin democratizarea puterii de calcul?

Democratizarea puterii de calcul se referă la extinderea accesului la resursele de calcul și

tehnologii avansate către o gamă mai largă de utilizatori, în loc să fie limitată la un grup
restrâns de specialiști sau organizații. Prin democratizare, se urmărește ca tehnologiile
puternice să devină mai accesibile, mai ușor de utilizat și să fie disponibile pentru o
varietate mai mare de oameni și organizații, permițându-le să beneficieze de avantajele
puterii de calcul și a inovațiilor tehnologice.

21. Ce înțelegeți prin inteligență artificială?

Inteligența Artificială (IA) este un domeniu al informaticii care se ocupă cu dezvoltarea

de sisteme și algoritmi care pot executa sarcini care, în mod tradițional, necesită
inteligența umană. Aceste sisteme sunt proiectate pentru a învăța din date, a recunoaște
modele, a lua decizii și a rezolva probleme fără a fi programate explicit pentru fiecare
sarcină. Obiectivul principal al IA este de a crea mașini sau programe care să manifeste
comportamente inteligente.
22. Ce sunt tehnologiile cu dublă utilizare?

Tehnologiile cu dublă utilizare se referă la tehnologii care pot fi utilizate în scopuri atât
civile, cât și militare. Aceste tehnologii au potențialul de a servi în multiple domenii,
precum medicina, comunicațiile, industria, dar și în domeniul militar pentru scopuri
precum apărare sau securitate. Utilizarea acestor tehnologii poate ridica întrebări etice și
de securitate, având în vedere posibilitatea lor de a fi folosite în diferite contexte și cu
diverse intenții.

23. Care sunt tipurile de site-uri web ?

1. **Site-uri de prezentare:** Furnizează informații despre o companie, produse sau

servicii.

2. **Site-uri de comerț electronic:** Permit cumpărături online.

3. **Bloguri:** Platforme pentru publicarea de conținut într-un format cronologic.

4. **Site-uri de știri:** Furnizează informații actuale și știri.

5. **Forumuri:** Locuri pentru discuții și schimb de opinii între utilizatori.

6. **Site-uri sociale:** Platforme pentru interacțiuni sociale și partajare de conținut.

7. **Site-uri de învățare online:** Oferă resurse educaționale și cursuri online.

8. **Site-uri de divertisment:** Furnizează conținut de divertisment, cum ar fi

videoclipuri sau jocuri.

9. **Site-uri de rezervare și călătorii:** Permit rezervarea de bilete și cazare online.

10. **Site-uri de guvernare:** Furnizează informații oficiale ale guvernelor sau

instituțiilor publice.

24. Ce este brevetul de invenție ?

Brevetul de invenție este un document legal acordat de birourile de brevete ale

guvernelor, care conferă titularului dreptul exclusiv de a fabrica, utiliza și vinde o
invenție pentru o perioadă de timp specificată. Acesta oferă protecție pentru inovații
tehnologice și încurajează cercetarea și dezvoltarea, oferind inventatorilor un monopol
temporar asupra utilizării invenției lor. Brevetul trebuie să îndeplinească anumite cerințe
și să fie depus la biroul de brevete pentru a fi acordat.

25. Ce sunt mărcile?

Mărcile sunt simboluri, nume, cuvinte sau alte semne distinctive utilizate pentru a
identifica și a distinge bunurile sau serviciile unui producător sau furnizor de cele ale
altor entități. Acestea sunt utilizate pentru a crea o identitate și recunoaștere distinctivă în
rândul consumatorilor și pentru a proteja drepturile comerciale ale produselor sau
serviciilor asociate cu acele semne distinctive.