Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Strategia de
marketing
Elementele
cheie în
planificare
Scop Indicatorii
Viziune pe termen organizațional Obiective cheie de
mediu sau lung pentru general, ajută specifice performanță
a determina cât mai la definirea SMART pentru pentru
corect investiția direcției definirea lor cât analizarea și
necesară în marketing generale în mai clară monitorizar
digital* ceea ce ea
privește campaniei
canalele
digitale
*
Ar trebui să se includă aria de acțiune (piețe, segmente unde compania va
concura online) competențe unice și valori. Dell-are ca perspectivă să fie “lider
tehnologic în ecommerce”.
SCOPUL
Scopul nu este o măsură comercială sau un obiectiv și nici nu ar trebui să aibă legătură
cu indicatorii de performanță de marketing. Sunt direcţii generale care arată unei companii
cum poate beneficia de canalele digitale și cum își poate modela strategia de marketing
digital.
Descrie cum poate contribui marketingul digital în cadrul organizaţiei în arii cheie cum
ar fi creșterea vânzărilor, relaţiile cu clienţii sau reducerea costurilor.
Exemple:
Să livrați cele mai bune servicii
într-un anume segment;
Să determinați clienții să
recomande compania;
OBIECTIVE SMART
Atunci când identificăm obiectivele specifice de marketing pentru a sprijini pe termen
lung, este util să aplicăm obiectivele SMART (Specific, Measurable, Actionable, Relevant,
Time related). Obiectivele SMART ajută la definirea unei direcții și a unor obiective clare.
Specific. Sunt suficiente informațiile pentru a indica probleme sau oportunitățile?
Este obiectivul suficient de detaliat pentru a măsura problemele reale sau oportunități?
Măsurabil. De exemplu să crească vânzările online cu 20% în anul următor.
Acțiune. Informația poate fi folosită pentru a îmbunătății performanța? Dacă
obiectivul nu generează acțiuni și măsuri concrete, nu prea își are rostul.
Relevant. Obiectivul trebuie să se refere strict la problemele și performanța de
marketing.
Timp. Obiectivele trebuiesc legate de rezultate în intervale de timp clare,
măsurabile: lunare, săptămânale sau chiar zilnice pentru a îmbunătății performanța.
Vânzări online. În termen de doi ani, 10% din venituri să fie obținute prin canale
digitale.
Reducerea costurilor de achiziție. Atragerea a 50.000 de clienți noi într-un an, cu un
cost de achiziție de maximum 30$ și un grad de profitabilitate de 5$/client.
Conversie. Creșterea valorii comenzilor pentru vânzările online până la 42$/client.
Engagement (Angajamentul). Creșterea ponderii clienților activi cel puțin o dată pe
trimestru, până la 300.000 într-o piață anume.
Top obiective alese de profesioniști în 2020
B2B:
47%: să genereze lead-uri
27%: să genereze vânzări
17%: să îmbunătățească nivelul de conștientizare al produselor și serviciilor.
· B2C:
40%: să genereze vânzări
27%: să îmbunătățească nivelul de conștientizare al produselor și serviciilor
18%: să genereze lead-uri
3. MIXUL DE MARKETING
Dacă dorim să vindem online, vom fi nevoiți să explicăm cum vom modifica mixul de
marketing. Trebuie să ne gândim la cum să diferențiem variind cei patru P ai mixului clasic de
marketing (Produs, Preț, Promovare, Plasament și cum putem crea valoarea adăugată prin
servicii.
Produsul. Putem oferi o gamă de produse diferită online? Cum putem adăuga valoare
produselor prin conținut suplimentar sau prin servicii online? Există oportunități pentru
modificarea sau extinderea produselor de bază online?
Există oportunități de dezvoltare de servicii sau produse exclusiv online?
Prețul. Analizăm modul de stabilire a prețurilor și analizăm dacă putem aplica o
strategie de preț diferită pentru produsele și serviciliile online. În mediul online există o
transparență crescută legată de preț și o presiune pentru scăderea prețurilor sau abordarea unor
noi modele de stabilire a acestuia. De exemplu, există site-uri care compară
prețuri, gen price.ro. Ce decizii legate de politica de preț se impun? Ce metode de plată?
Ce politici de discount pentru furnizori sau vânzarea online în așa fel încât să nu afecteze
efiniența celor deja în funcție?
Promovarea. Marketingul digital permite noi metode de
comunicare, asigură noi puncte de contact cu
consumatorii și creează noi posibilități de management
al relațiilor. În același timp, o coordonare deficitară a
canalelor online, poate
compromite reputația companiei. Care sunt canalele cu
care trebuie completată promovarea tradițională? Care
dintre obiectivele de comunicare și promovare pot fi
îndeplinite parțial sau integral prin online? Problemele și
oportunitățile mixului de comunicare online vor fi
detaliate în strategiile de comunicare pentru achiziție și
retenție. Putem analiza și regândi promoțiil exclusive pentru a susține creșterea
diverselor canale digitale (ex.: email, mobil, Facebook, Twitter).
Plasamentul. Identificaţi problemele și promovările în ceea ce privește distribuția
online. Puteţi crea intermediari, portaluri sau parteneri noi cu site-urile existente? Mediul
digital și noile tehnologii aduc noi canale de distribuție, dar și noi posibilități de a le combina.
Care sunt canalele adecvate? Vânzare online? Pe mobil?
Modelul clasic al mixul tradițional de marketing era restrâns la cei patru P tradiționali:
produs, preț, promovare și plasare (distribuție). Dezvoltarea marketingului serviciilor a impus
extinderea celor patru P cu scopul de a acoperi și alte componente vitale pentru livrarea
coerentă a serviciilor: oamenii sau mijloacele de interacțiune implicate cu
compania, locul tranzacției, dar și procesele vitale pentru a onora promisiunea brandului,
produsului sau serviciului.
În consecință, s-au adăugat încă trei P: personalul (incluzând și interacțiunea online),
procesul și proba (physical evidence). De asemenea, în comerțul online e util să ne gândim la
al optulea P: partenerii.
Personalul. În ce fel se modifică rolul personalului? Ce decizii se impun pentru un
management eficient al experienței consumatorului încă de la primul contact online? Cum se
pot integra online și activitățile legate de customer service?
Ca exemplu, putem folosi instrumente automatizate ca o secțiune de întrebări și răspunsuri
pentru a livra “web self-service” sau un chat online pentru contact și informații (ex.: Live
Chat, Phone Call-Back).
Procesul. Cum ar trebui restructurată organizația și arhitectura canalelor de comunicare
pentru marketing online? Ce noi responsabilități, funcții și joburi noi se impun și cine le
preia?
Proba fizică. Cum gestionăm experiența consumatorului prin intermediul website-ului
sau al comunicării digitale? Cum ne asigurăm că promisiunile sunt și livrate? Cum "dovedim"
asta în experiența consumatorului online?
Partenerii. Marketingul se bazează din ce în ce mai mult pe parteneriate și alianțe, de
aceea acest “P” este un ingredient vital în mixul de marketing al zilelor noastre.
4. CANALE DE DISTRIBUȚIE
Explozia canalelor, a tehnicilor și a instrumentelor de marketing digital generează o
mulțime de probleme de planificare și management. Cei care se ocupă de marketing trebuie să
planifice, să prevadă și să asigure tot mai multe resurse – umane și financiare – dar și să
acopere tot mai multe canale și arii de comunicare. Dave Chaffey grupează toate aceste
instrumente și canale după șase funcții principale: căutări online, relații publice, parteneriate,
publicitate, marketing prin email și marketing viral.
CONCLUZII
Marketingul digital vine cu provocări la nivelul întregii organizații și le determină să-și
redefinească obiectivele și strategia, dar și să se asigure că au resursele și capabilitățile de a
pune cu adevărat în practică aceste schimbări. În același timp, marketerii trebuie să asigure
integrarea eficientă a noilor canale și instrumente online cu cele tradiționale offline.
Combinarea sau utilizarea unui mix de canale variază în funcție de companie, produse
sau servicii, contextul sau obiectivele campaniei. Important este să ne asigurăm că am analizat
și inventariat toate oportunitățile sau am găsit altele noi. Toate aceste canale funcționează cel
mai bine împreună, integrat, iar granițele dintre acestea sunt tot mai fluide.
Biliografie. Webografie