Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
IS1= 4.27/5100= 85.47 % Majoritatea clienilor, adic 85.47% consider c nivelul
profesionalismului angajailor firmei este foarte ridicat.
IS2= Indicele de satisfacie privind mesajele pozitive primite ntr-o lun
% 75 100
280
210
100
_ _
_ _
2
primite mesaje total
pozitive mesaje numar
IS
75 % dintre clienti de la care firma a primit feedback, au tirmis mesaje pozitive, adic au fost
multumiti de serviciile prestate.
IS3= Indicele de satisfacie privind operativitatea rezolvrii problemelor
17
% 47 . 90 100
21
2
100 100
_ int _ _ _
_ var _ _ _
100 3
luna o r lucratoare zile total
r problemelo ii rezol necesare zile numar
IS
90.47% dintre clienii firmei consider c problemele aprute n timpul vacanei se rezolv destul
de repede, n maxim 2 zile lucrtoare.
IS4= Indicele de satisfacie privind abonarea la newslettere
IS4= 1658/3210 * 100 = 51.65 % ceea ce nseamn c 51.65 % dintre abonaii la newsletter
au cumprat cel puin un pachet de vacan de la Tez Tour.
IS = (0.2 IS1+ 0.3 IS2 + 0.4 IS3 + 0.1 IS4 = ( 0.17+0.22+0.36+0.051 ) *100 =
0.80*100= 80 %
4.3. Identificarea cilor de mbuntire a satisfaciei clienilor
Pentru mbuntirea satisfaciei clienilor firmei, trebuie stabilite valoarea ipotetic a
indicatorului global al satisfaciei i a celor 4 indici de satisfacie. Figura de mai jos ilustreaz
att valorile ipotetice, ct i cele reale.
IS 85%
80%
IS1 90%
85.47%
IS2 85%
75%
IS3 95%
90.47%
IS4 80%
51%
18
Valoarea ipotetic atribuit lui IS1 este 90 %, ceea ce nseamn c ipotetic 90% din
clienii firmei consider c nivelul profesionalismului angajailor este foarte nalt. Dup aplicarea
formulei de calcul, IS1 are valoarea 85.47%, un procent ridicat, care este foarte apropiat de
valoarea ipotetic. Totui, pentru meninerea acestui procent i chiar, pentru depirea lui, firma
trebuie s ofere ntotdeauna servicii de calitate, profesionale i de ncredere. Pentru ca serviciul
oferit s fie satisfctoare i chiar mai bun i mai atrgtor dect cele ale concurenei, un rol
esenial l are personalul firmei respective, care trebuie motivat i instruit continuu. Personalul
trebuie s rspund ntotdeauna operativ i creativ la solicitrile clienilor i la problemele
acestora legate de consumul de servicii.
Valoarea ipotetic atribuit lui IS2 este 85%, n timp ce valoarea obinut n urma
calculului este 75%, un procent foarte bun, care se refer la feedback-ul firmei, adic cte mesaje
pozitive a primit firma n totalul mesajelor trimise de clieni. Acest indice reflect n fapt, gradul
de satisfacere a consumatorilor n legtur cu sejurul petrecut. Pentru ca acest procent s fie
ridicat n continuare, firma trebuie s fie atent la toate detaliile cltoriei, pentru c dac un
singur component al sejurului nu merge conform planului, clientul va percepe n totalitate
vacana euat i nu se mai ntoarce la firm. Oamenii sunt foarte diferii, nu au aceai nevoi i
exigene, de aceea este necesar o analiz a dorinelor i ateptrilor fiecrui client n parte,
oferind servicii personalizate.
Multe ori, oferirea serviciilor de calitate nu depinde numai de firma care presteaz
serviciul, care vinde pachetul, ci i de furnizorii, intermediarii firmei. De aceea organizatorul de
turism trebuie s aleag atent furnizorii i s supravegheze ndeaproape modul n care acestea
presteaz serviciile la adresa turitilor i satisfac exigentele acestora.
Indicelui IS3 i s-a atribuit valoarea ipotetic 95%, iar valoarea obinut n urma calculului
este 90.47%, ceea ce nseamn c pentru majoritatea clienilor firmei problema ntmpinat n
timpul cltoriei a fost rezolvat n maxim 2 zile lucrtoare. Acest procent ridicat trebuie
meninut i chiar mbuntit pentru ca clienii s se ntoarc satisfcui din vacan. n unele
cazuri 2 zile este prea mult timp, dac turitii au probleme majore i urgente, acestea trebuie
rezolvate n cteva ore. Din pcate, dac aceste probleme apar n sfritul de sptmn, n
19
majoritatea cazurilor turitii trebuie s atepte pn la prima zi lucrtoare din sptmn,
deoarece birourile la destinaii sunt nchise n week-end. Pentru nlturarea acestei
inconveniente, ideea mea este ca totui s existe o persoan responsabil n rezolvarea
problemelor i solicitrilor turitilor pe ntreaga perioad a sejurului, iar acea persoan poate fi i
chiar ghidul sau nsoitorul de grup.
Totui, dac problemele nu s-au putut rezolva n ntregime n timpul vacanei, firma poate
oferi clienilor nemulumii recompense, mici cadouri sau reduceri pentru urmtoarea cltorie,
cu scopul de a pstra reputaia firmei.
Valoarea ipotetic atribuit lui IS4 este 80%, n timp ce valoarea obinut dup calcularea
indicelui este 51%, un procent satisfctor, dar totui trebuie luate msuri pentru mbuntirea
acestei valoare. Deoarece doar jumtate dintre clienii abonai la newsletter-ul firmei, au
achiziionat cel puin un pachet de vacan de la Tez Tour, consider, c problema este legat de
ofertele firmei i modul de prezentare a acestora. n general, ofertele Tez Tour nu sunt destul de
captivante, atractive pentru clieni, nu conin informaii suficiente despre sejururi i n multe
cazuri nu sunt uor de nelese. Pentru ca aceste newslettere s fie destul de atractive i
convingtoare, ca s ndemne clienii s cumpere pachetul , firma ar trebui s mbunteasc
coninulul i modul de prezentare a ofertelor.
Valoarea ipotetic a Indicatorului global al satisfaciei clienilor este, deci 85%, iar n
urma cumulrii celor patru indici de satisfacie, acesta a obinut valoarea de 80%. Acest procent
este destul de ridicat i se apropie foarte mult de valoarea ipotetic atribuit, iar pentru
meninerea i chiar depirea acestei valori, firma ar trebui s ia msuri pentru fidelizarea mai
intens a clienilor.
20
CAP.V. CONCLUZII I PROPUNERI
n prezent, pe piaa turistic mondial se nregistreaz o concuren acerb, att ntre
firmele de turism ct i ntre diferitele destinaii turistice. Confruntai cu o libertate mai larg de
alegere, cu o ofert mai diversificat, clienii devin mai exigenti i mai dificil de stisfacut. Ei cer
un nivel nalt de calitate a serviciilor, valoare ridicat i preuri ct mai reduse.
Piaa mondial a turismului a intrat ntr-o nou faz a evoluiei sale, prin maturizarea
turistului n calitate de consumator dar i a industriei specifice, apreciat ca cea mai voluminoas
ramur din lume. Noul tip de turist este mai experimentat mai sofisticat, i mai exigent.
O dat cu creterea exigenelor consumatorilor i a selectivitii acestora cu privire la
alegerea serviciilor, ntreprinderile prestatoare devin tot mai preocupate de a-i menine
clientela, prin fidelizarea acesteia pe termen lung. n acest sens, organizaiile i orienteaz
eforturile n direcia satisfacerii ct mai complete a ateptarilor i exigenelor clienilor, prin
identificare i analiza continu a dorinelor i cerintelor exprimate de clieni, transformarea
acestora n idei de produse/servicii in scopul dezvoltrii si perpeturii unor relaii durabile,
economic avantajoase cu clientela.
n momentul n care convingerea clientului privind capacitatea firmei de a oferi servicii
de calitate superioar, se transform n cumprare repetat, are loc fidelizarea clientului. Un
consumator fidel este o sursa stabil de venit pe termen lung pentru firma prestatoare deoarece
acesta recomand intreprinderea respectiv i altor clieni poteniali. Totusi, fidelizarea
consumatorilor nu se mentine de la sine, ea exist att timp ct consumatorul consider c
21
primeste o valoare suplimentar concretizat n raportul calitate-pre -fa de alt ntreprindere ce
ofer servicii similare.
Pentru meninerea i fidelizarea clienilor firmei Tez Tour propun urmtoarele activiti:
- Motivarea i instruirea continu a personalului, care la o firm de turism se poate realiza cu
cltorii de familiarizare. Aceste cltorii, destinate angajailor firmelor de turism au rolul de a
cunoate partenerii, furnizorii firmei, locaiile, destinaiile de cltorie aflate n oferta ageniilor
i nu n ultimul rnd ofer posibilitatea relaxrii i distraciei angajailor.
- Oferirea clienilor nemulumii recompense, mici cadouri sau reduceri pentru urmtoarea
achiziionare a serviciului firmei, ca acestea s nu mprteasc opiniile negative legate de
firm.
- mbuntirea coninutului i modului de prezentare a ofertelor ntr-un stil mai atrgtor i mai
captivant pentru clieni
22
Bibliografie
1. Olteanu, V., Marketingul serviciilor, Editura Ecomar, Bucuresti, 2003, pag. 127-
129
2. http://www.indicatorideperformanta.ro/blog/2011/08/31/importanta-evaluarii-
satisfactiei-clientilor/
3. www.teztour.ro
23
Anexa 1
V rugm s acordai cteva minute pentru a rspunde ntrebrilor de mai jos.
1. Ai beneficiat de serviciile oferite de Tez Tour pn n prezent?
4. Care sunt motivele pentru care ai apelat la serviciile Tez Tour?
-operatori
-a inspirat ncredere
5. V rugm s menionai frecvena cu care obinuii s apelai la serviciile noastre:
6. Cu ct timp nainte v rezervai de obicei sejurul?
a)1-3 luni
24
b)2-3 sptmni
c)1-2 sptmni
d)Mai puin de o sptmn
e) Nu v facei rezervare din timp
7. V rugm s apreciai gradul n care ai fost mulumii de serviciile noastre:
_____ _____ _____ _____ _____
Foarte Mulumit Aa i aa Nemulumit Foarte
mulumit nemulumit
(+2) (+1) 0 (-1) (-2)
8. Au aprut probleme n perioada sejurului D-voastr organizat de firma Tez Tour?
la intrebarea 10)
9. V rugm s menionai timpul necesar pentru rezolvarea problemelor aprute n timpul
sejurului D-voastr.
-a rezolvat problema
10. Va rugm s apreciai gradul n care ai fost mulumii de urmtoarele aspecte legate de
serviciile Tez Tour.
Importana acordat aspectelor
25
Aspecte urmrite Foarte
sczut
1
2
3
4
Foarte
ridicat
5
Raportul calitate/pre
Profesionalismul personalului
Varietatea ofertelor
11. Intenionai s apelai n viitor la serviciile noastre?
13)
12. Care sunt motivele pentru care nu dorii, pe viitor, s apelai la serviciile oferite de Tez
Tour?
13. n ce categorie de vrsta v ncadrai?
25 ani
35 ani
45 ani
55 ani
14. Care este sexul dumneavoastr?
15. ntre ce limite se ncadreaz venitul dumneavoastr net?
26
- 1000 lei
- 1500 lei
- 2000 lei
2000 - 2500 lei
Va mulumim pentru colaborare!