Fisa de lucru 6.

Interviul factor de apreciere n motivarea personalului Studiu de caz- manual V prezentm setul comun de ntrebri i rspunsurile n urma intervievrii a dou persoane, efi de secie din cadrul aceleiai organizaii. Ideea de plecare este motivarea n munc a celor doi efi de secie. ntrebare 1. Considerai c nivelul salariului constituie un factor de motivaie a muncii ? 2. Primele n bani v determin s muncii mai bine i mai intens? ef de secie nr1 rspuns Desigur dac mine a avea un salariu dublu pentru o anumit realizare a face orice pentru aceasta ef de secie nr 2 rspuns Pentru mine salariul nu este un factor de motivare. Dei momentan am un salariu foarte mare pot spune c am muncit la fel de motivat i atunci cnd aveam un salariu mult mai mic Nu cred c este posibil deoarece consider maxim nivelul de munc pe care l desfor. Deci nu cred c a putea s m mobilizez mai mult din moment ce dau tot ce pot i fr s mi se ofere posibilitatea de a ctiga o prim Nu sunt interesat s avansez. mi place munc pe care o desfor acum. Muncesc cu plcere

tiind c pot s mi mresc ctigul a muncii mai bine i mai intens

3. Posibilitatea de a fi avansat v determin s depunei un efort suplimentar?

4. Recunoaterea meritelor dumneavoastr are efect asupra motivaiei n munc?

5. Laudele n faa colegilor pentru realizrile obinute v determin s muncii i mai mult pentru a dovedi c le meritai? 6. Credei c avei o motivaie mai mare lucrnd mpreun cu prietenii dumneavoastr? 7. Suntei mai motivat s lucrai atunci cnd vi se acord o anumit autonomie?

Orice avansare implic: creterea responsabilitilor; creterea salariului; alte avantaje materiale. n concluzie a depune un efort suplimentar tiind c voi avansa n funcie i voi avea o majorare de salariu Nu are un efect prea puternic. Fr a fi susinut de un avantaj material nu prea ine de cald. Motivul pentru care vin la munc este motivaia financiar, dac este posibil doresc s ctig bani ct mai muli i ntr-o perioad ct mai scurt Nu m deranjeaz s fiu ludat sau s mi se recunoasc meritele ns mult mai interesat sunt de mrirea ctigului Am venit la munc i nu conteaz cu cine lucrez n echip. Important este s-mi ndeplinesc sarcinile. Desigur relaiile cu ceilali trebuie s fie bune pentru a face treaba ct mai bine posibil M deranjeaz s fiu btut la cap tot timpul. Cred c lucrez mai bine dac sunt lsat s lucrez aa cum tiu

Are un efect foarte important. Cred c un mulumesc este suficient; aceasta dovedete c cineva a neles efortul pe care l depun

ntotdeauna m strduiesc s muncesc ct mai bine. Laudele m stimuleaz i m fac s m simt bine

Nu tiu dac mai motivat dar, lucrezi cu plcere dac ai lng tine o echip format din prieteni. Se colaboreaz mai bine atunci cnd relaiile de grup sunt bune Nu m simt mai motivat. Eu consider c eful trebuie s fie o persoan cu care trebuie s discui problemele pe care le ntmpini n munc i s-i dea sfaturi pentru a le rezolva. n rest fiecare trebuie s-i fac singur treaba. Nu cred c are un astfel de efect. Accept monitorizarea i o consider necesar Da. Cunoscnd obiectivele pot s-mi aduc o contribuie mai mare la realizarea lor. Este important s cunosc ce am de fcut Da sunt motivat de faptul c realizez ceva. Este meseria mea i o fac cu plcere. Atunci cnd realizez ceva m bucur mult

8. Monitorizarea activitii depuse Este normal s fi monitorizat. Nu cred c are vreo v motiveaz sau v inhib? influena asupra motivrii mele 9. Suntei mai motivat n cazul n Nu cred. Eu mi vd de treab oricum indiferent care cunoatei obiectivele dac cunosc sau nu obiectivele organizaiei organizaiei? 10. Suntei mai motivat atunci cnd Nu. Nu cred c muncesc mai mult. Poate s fiu se vd rezultatele muncii mndru c am participat i eu dumneavoastr i cnd rmne ceva n urma efortului depus? 11. Ce considerai c v poate Dac se vede o posibilitate de mrire a ctigului Atmosfera la locul de munc, relaiile cu colegii, stimula motivarea n munc? recunoaterea meritelor 12. Ce considerai c nu v poate Dac tiu c nu pot rezolva problemele pe care le O atmosfer ncrcat la locul de munc, lipsa de motiva n munc? am cu ajutorul salariului apreciere Not: Primul intervievat are cca. 40 de ani i o experien profesional n strintate de 7 ani, iar cel de al doilea are 50 de ani i o vast experien n domeniu. I Realizai ierarhia necesitilor lui Maslow pentru cei doi intervievai. II. Prezentai msurile pe care le poate ntreprinde managerul n vederea creterii motivaiei celor doi salariai. III. Comparativ cu cei doi intervievai n care situaie v ncadrai? Argumentai Timp de lucru 40 minute