U NІ VЕ RЅІ TА TЕ А  СRЕ ŞTІ NĂ „DІ MІ TRІ Е  СА NTЕ MІ R” DІ N BU 

СU RЕ ŞTІ 
FА СU LTА TЕ А  DЕ  Е СΟ NΟ MІ Е  ŞІ  А DMІ NІ ЅTRА RЕ А  А FА СЕ RІ LΟ R

LU СRА RЕ  DЕ  LІ СЕ NŢĂ

СΟ Ο RDΟ NА TΟ R ŞTІ І NŢІ FІ С:
Prο f. Mihalcioiu Viorel

А BЅΟ LVЕ NT:
Enache Simona Cristina

BU СU RЕ ŞTІ 
2022
 U NІ VЕ RЅІ TА TЕ А  СRЕ ŞTІ NĂ „DІ MІ TRІ Е  СА NTЕ MІ R” DІ N BU 
СU RЕ ŞTІ 
FА СU LTА TЕ А  DЕ  Е СΟ NΟ MІ Е  ŞІ  А DMІ NІ ЅTRА RЕ А  А FА СЕ RІ LΟ R

MА NА GЕ MЕ NTU L СА RІ Е RЕ І . PLА NІ FІ СА RЕ А 

ȘІ  DЕ ZVΟ LTА RЕ А  СА RІ Е RЕ І  А NGА JА ȚІ LΟ R.
ЅTU DІ U  DЕ  СА Z.

СΟ Ο RDΟ NА TΟ R ŞTІ І NŢІ FІ С:
Prο f. Mihalcioiu Viorel

А BЅΟ LVЕ NT:
Enache Simona Cristina

BU СU RЕ ŞTІ 
2022
 СU PRІ NЅ

І NTRΟ DU СЕ RЕ .....................................................................................4

1 СА PІ TΟ LU L 1 - MА NА GЕ MЕ NTU L СА RІ Е RЕ І.  ....................6

1.1 Ϲοnϲе рtu l dе  ϲа rіе ră................................................................................6

1.2 Ρlа nіfіса rе а  са rіе rе і dіn ре rѕре сtіvă οrgа nіzа ţіοnа lă.............................11
1.3 Mа nа gе mе ntu l са rі е rе і  în сο mpа nі і lе  dі n Rο mа nі а  șі  і mplі са ţі і lе  а се ѕtο 
rа  în dе zvο ltа rе а  са rі е rе і  а ngа jа ţі lο r..............................................................18

2 СА PІ TΟ LU L 2 - DЕ FІ NІ RЕ А  СА RІ Е RЕ І  PRΟ FЕ ЅІ Ο NА LЕ  26

2.1 Tе ndі nţе  а сtu а lе  în mа nа gе mе ntu l са rі е rе і.  .........................................26

2.2 Сο ntrа сtu l pѕі hο lο gі с.............................................................................28
2.3 А lе gе rе а  са rі е rе і.  ..................................................................................30

3 СА PІ TΟ LU L 3 – MANAGEMENTUL ȘI DEZVOLTAREA

CARIEREI LA ORGANIZAȚIA....................................................................38

3.1 Managementul reurselor umane la S.C. .................................................38

3.2 Definirea carierei în cazul personalului din cadrul S.C. ...........................42
3.3 Dezvoltarea carierei în cazul personalului din cadrul S.C. .....................43
3.4. Modalități de reorientare în carieră în cazul
S.C……………………………………………….

СΟ NСLU ZІ І.  .........................................................................................49

BІ BLІ Ο GRА FІ Е.  ......................................................................................................51
 INTRODUCERE

În prezent, organizațiile acordă din ce în ce mai multă atenție planificării și gestionării carierei.
Acest lucru se datorează parțial faptului că rapiditatea schimbărilor economice face carierele
actuale să fie mai puțin definite și previzibile decât în trecut. Dinamica profesiilor și implicit a
carierelor este marcată de schimbări accelerate, personalul de lucru fiind pus în situația de a le
face față cu competență și rapiditate de adaptare într-un ritm accelerat. Preocupările legate de
problemele de alegere și dezvoltare a carierei au apărut cu mult timp în urmă, sub formă de
orientare profesională și reorientare, atât în țara noastră, cât și în străinătate.O atenție deosebită a
fost acordată orientării profesionale la o vârstă fragedă, pornind de la ideea că alegerea profesiei
este o decizie importantă, cu un caracter în mare parte irevocabil. Profesia, odată aleasă, este
dificil de schimbat, deoarece schimbarea implică o pierdere de timp și energie.Din punct de
vedere social, abandonarea unei profesii pentru care banii și energia au fost investite în pregătire
înseamnă pierderea atât pentru individ, cât și pentru societate.

Preocupările s-au intensificat în ceea ce privește această activitate, în special în rândul tinerilor.
Premisa, logica, de la care au început aceste preocupări, este că, folosind o metaforă, un copac
crește mai frumos și mai ușor dacă aveți grijă de el de la o vârstă fragedă decât dacă o formați și
o modelați după ce ramurile sale au crescut. În România, preocupările actuale în acest sens sunt,
în special, să aibă grijă de "copaci" după ce au fost deja invadați de insecte sau când unele ramuri
au crescut deja cu încăpățânare, în încercarea de a găsi o altă cale de a ajunge la soare. Orientarea
în carieră și dezvoltarea carierei au fost privite mai mult la nivel individual, organizarea fiind
doar implicită. S-a constatat că dorințele, aspirațiile și motivațiile individuale nu pot fi ignorate,
iar cerințele societății sau ale organizației nu pot dispărea.

Indiferent de nivelul de educație sau de statutul profesional, orice persoană are o

preocupare pentru activitatea profesională desfășurată. Dorința de dezvoltare,
orizontală sau verticală, este în general umană. Aspirațiile omului sunt pentru evoluție și
nu pentru involuție. Referindu-mă la metafora anterioară, copacul vrea să crească
oricum, va tinde întotdeauna să caute soarele, indiferent cât de bine este îngrijit. Din
cealaltă perspectivă, contează ce vrei din copac: mere sălbatice sau mere roșii.
Redescoperirea conceptelor de consiliere profesională și dezvoltare a carierei, din
perspectiva managementului resurselor umane, este o abordare modernistă a
problemei, în special datorită necesității de a avea un limbaj comun și aceleași
preocupări cu practicienii din alte țări. Aspirațiile de integrare și colaborare cu specialiști
din alte țări, cu rezultate economice evidente, conduc la interpătrunderea științelor și a
termenilor specializați, nu în sensul creșterii ambiguității și confuziei, ci a
interdisciplinarității și necesității unei formări profesionale complementare.