UNIVERSITATEA „AL. I.

CUZA” IAȘI

FACULTATEA DE FILOSOFIE ȘI ȘTIINȚE SOCIAL-POLITICE

SPECIALIZAREA COMUNICARE ȘI RELAȚII PUBLICE

PROIECT COMUNICARE POLITICĂ

Uniunea Democrată Maghiară din România

Antal Árpád András

Catană Mădălina-Ioana

Dîscă Mihaela

Fronea Simona

Anul al III-lea, grupa 3

CUPRINS

1. Prezentarea partidului și a candidatului

1.1. Partidul

1.1.1. Comunitatea maghiară din România

1.1.2. Structura și organismele uniunii

1.1.3. Obiectivele UDMR

1.2. Candidatul

2. Prezentarea contextului politic general

2.1. Analiza P.E.S.T.

2.1.1. Oportunități și amenințări în domeniul politic

2.1.2. Oportunități și amenințări în domeniul economic

2.1.3. Oportunități și amenințări în domeniul social

2.1.4. Oportunități și amenințări în domeniul tehnologic

3. Prezentarea mediului concurențial

4. Principiile partidului

5. Idei directoare

6. Valori

7. Electorat-țintă

8. Imaginea de sine

8.1. Personaj

8.2. Dimensiunea personală

8.3. Dimensiunea profesională

8.4. Dimensiunea civică

9. Imaginea reflectată

9.1. Personaj

9.2. Dimensiunea personală

9.3. Dimensiunea profesională

9.4. Dimensiunea civică

10. Probleme și teme de campanie

11. Structură de mesaje

11.1. Enunț de poziționare

11.2. Slogan

11.3. Tagline

11.4. Mesaje cheie și dovezi în sprijinul afirmațiilor

12. Obiective

13. Strategii și tactici

13.1. Categoria publicității

13.2. Categoria relațiilor publice

14. Strategia media

15. Calendar activități

16. Instrumente de evaluare a îndeplinirii obiectivelor de comunicare

17. Bibliografie
1. Prezentarea partidului și a candidatului

1.1. Prezentarea partidului:

Uniunea Democratică Maghiară din România este o organizație politică din România,
creată pentru a reprezenta principalele interese ale comunității maghiare. În anul 2007,
UDMR a devenit membră a Partidului Popular European și se consideră a fi un partid de
centru-dreapta.

1.1.1. Comunitatea maghiară din România

Maghiarii din România reprezintă una dintre cele mai mari minorități etnice din
Europa. În urma recensământului din 2011, în România erau 1.237.746 de etnici maghiari,
ceea ce reprezintă aproximativ 6,5% din populația țării.1

Uniunea Democrată Maghiară din România s-a fondat chiar după căderea regimului
comunist, pe 25 decembrie 1989, iar încă de atunci scopul și rolul asumat al acestui partid este
reprezentarea și apărarea intereselor comunității maghiare din România.2

UDMR, chiar și după 31 de ani de activitate, continuă să asigure reprezentare politică

și publică la nivel național și local pentru minoritatea maghiară și să susțină interesele
comunității magiare din România. Din 1990, Uniunea Democrată Maghiară din România este
prezentă în Parlamentul României, iar din 1996 a fost partener de coliție în mai multe guverne
din România. Din 2007, odată cu intrarea României în Uniunea Europeană, UDMR are
membri în Parlamentul European.3

1.1.2. Structura și organismele uniunii

Forul de execuție al Uniunii este Prezidiul Executiv, responsabil cu implementarea

hotărârilor adoptate de Congres, CRU, CPU, respectiv Prezidiul Uniunii.4

Organismele consultative ale Uniunii sunt: Consiliul Consultativ al Președinților

Teritoriali (CCPT), Consiliul Consultativ al Platformelor (CCP), respectiv Consiliul
Primarilor și Consilierilor Uniunii (în continuare CPCU). Sarcina controlului revine Comisiei
de Supraveghere a Statutului (CSSU), Comisiei de Etică și de Disciplină a Uniunii (CEDU) și
Comisiei de Cenzori (CCU).5
1
Comunitatea magiară din România, http://www.udmr.ro/page/despre-noi, accesat pe 25.03.2021.
2
Ibidem.
3
Ibidem.
4
Ibidem.
5
Ibidem.
 Președintele UDMR, Kelemen Hunor, a fost ales în funcție de către Congresul Uniunii
din 2011 și reales în 2015. Președintele Executiv este Kovács Péter. Între anii 1993 și 2011
poziția de președinte al Uniunii a fost deținută de scriitorul Markó Béla, iar predecesorul său,
între anii 1990 și 1993, a fost președintele fondator al Uniunii Democrate Maghiare din
România, Domokos Géza.6

1.1.3. Obiectivele UDMR

Obiectivul major al UDMR este păstrarea identității și dezvoltarea comunității maghiare

din Transilvania. De-a lungul anilor, Uniunea și-a asumat un rol de reprezentare în
Parlamentul și guvernul țării, cu scopul de a asigura o îmbunătățire a calității vieții cetățenilor,
iar ca organizație de reprezentare a maghiarilor din România, UDMR este preocupată, în
special de protecția drepturilor minorității maghiare.7

1.1.4. Prezentarea candidatului

Candidatul pe care l-am ales pentru acest proiect este Antal

Árpád András, născut pe 10 august 1975 la Rupea, în România,
este de origine magiară și a fost deputat în Parlamentul European
între 2004 și 2008, iar din 2008 până în prezent este primar al
municipiului Sfântu Gheorghe, de partea partidului UDMR.

Antal Árpád este unul dintre liderii comunității maghiare

din Transilvania, fiind atât primar al municipiului Sfântu Gheorghe, cât și sociolog. A
absolvit colegiul „Székely Mikó”, după care a urmat studiile despre sociologie la
Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, câștigând burse studențești.

După studiile universitare, a fost repartizat în sistemul de protecție a drepturilor

copilului, ce aparține Consiliului Județean Covasna, unde a făcut mai multe strategii pentru a-i
ajuta pe oamenii vulnerabili din societate. După aceastea, a realizat o campanie de cercetare a
pieței și opiniei publice, a predat la universitate și a pornit o afacere în domeniul
telecomunicațiilor.

Așa cum am precizat, între 2004 și 2008 a fost deputat în Parlamentul României,
timp în care a vizitat regiunile autonome din Europa și a observat că acestea funcționează pe
baza prosperității, a dezvoltării și a păcii.8
6
Ibidem.
7
Ibidem.
8
Antal Arpad, Despre mine, https://antalarpad.ro/ro/despre-mine/, accesat pe 25.03.2021.
 Din 2008, este primar al municipiului Sfântu Gheorghe, un oraș pe care continuă să-l
dezvolte și să-i scoată în evidență puterea culturală.

Schematizând cele scrise anterior, datele cele mai importante ale candidatului se
cataloghează astfel:

Studii și specializări:

 1998: Licențiat în sociologie la Universitatea „Babeș-Bolyai” Cluj-Napoca.

Activitate profesională:

 1998-2000: Sociolog în Consiliul Județean Covasna;

 2000-2004: Asistent universitar la Universitatea „Babeș-Bolyai” Cluj-Napoca.

Funcții într-un partid:

 2004-prezent: membru UDMR

Funcții într-o organizație din administrația publică centrală sau locală:

 1998-2000: Sociolog, șef birou monitorizare, sinteză, strategii în Consiliul

Județean Covasna.

 2008-prezent: primar al municipiului Sfântu Gheorghe

Funcții în organizații internaționale:

 1997: membru al International Sociological Association;

 1996: membru al Magyar Szociológiai Társaság;

 1997: membru al European Sociological Association.

Activitate publicistică, științifică, în foruri academice: Studii publicate în reviste de

specialitate din țară și străinătate.9

2. Prezentarea contextului politic general

9
Camera deputaților, http://www.cdep.ro/pls/parlam/structura2015.mp?
idm=53&cam=2&leg=2004&pag=0, accesat pe 25.03.2021.
2.1. Analiza P.E.S.T.

Factori politici

• În 2007 Uniunea a devenit membră a Partidului Popular European, deci se consideră un

partid de centru-dreapta.

• Președintele este Hunor Kelemen.

• Afiliere internațională: Internaționala Centrist-Democrată (membru observator).

• Uniunea Democrată a Maghiarilor din România este o organizație cu o platformă culturală,

dar care face și politică, nefiind înregistrată în mod legal ca partid politic (conform Legii nr.
14/2003, cap. IV).

• UDMR se consideră reprezentanta comunității maghiare, întrucât este cea mai mare forță
politică a ungurilor din România.

• Uniunea se declară și reprezentantă a intereselor secuimii.

• Pentru a-și realiza scopurile, Uniunea a candidat la Parlamentul European. UDMR este
membru-asociat al Partidului Popular European (EEP) și al grupului acestei organizații
(EPPG) în Parlamentul European.

Factori economici

• Produs Intern Brut (PIB): 4.3% (1.116 miliarde de lei)

• Populație sub pragul sărăciei: 23,5%

• Rata inflației: 2,6%

• Forța de muncă: 64,8%

• Rata de șomaj: 3,9%

• Exporturi: 62 miliarde euro

• Importuri: 80,5 miliarde euro

• Datorie externă: 119,97 miliarde de euro

• Bugetul de stat: venituri 173.700,8 milioane de lei, cheltuieli 326.407,2 milioane lei.

Factori sociali
• Populație: 19, 144,997 milioane (2021);

• Creștere anuală: - 0.66%;

• Suprafață: 230,170 mii km2;

• Densitatea populației: 84 persoane/ km2;

• Expectanță de viață: 76.50 de ani;

• Rata de școlarizare primară: 89,8%;

• Rata de școlarizare secundară: 92%;

• Minorități etnice oficiale: 18;14.

Factori tehnologici

• România se află pe locul 26 în lume la viteza de internet;

• 12,21 milioane de români au cont de Facebook (februarie 2021).

2.1.1. Oportunități și amenințări în domeniul politic

O amenințare este subliniată de faptul că organizația este reprezentată de o minoritate

națională. UDMR este singurul partid politic reprezentat în Parlamentul României, care apără
interesele comunității maghiare, ceea ce reprezintă o oportunitate. Altă oportunitate este
susținută de faptul că UDMR are membri în Parlamentul European.

2.1.2. Oportunități și amenințări în domeniul economic

Creșterea cu 4.3% a PIB-ului României poate constitui o oportunitate pentru Antal

Árpád deoarece bunăstarea indivizilor progresează din punct de vedere economic.

Totodată, 23.5% dintre persoanele aflate sub pragul sărăciei reprezintă o amenințare
pentru candidat deoarece vor vota pentru cei care le furnizează imediat anumite bunuri, în loc
să analizeze beneficiile pe termen lung.

Bugetul reprezintă o amenințare pentru Antal Árpád deoarece cheltuielile sunt mai
mari decât veniturile. Prin urmare, el va fi supus restricțiilor bugetare în toate deciziile
viitoare. Același lucru este valabil și pentru datoria externă a țării.

2.1.3. Oportunități și amenințări în domeniul social

 Din perspectivă socială, România poartă în continuare consecințele schimbării de la un
regim extremist la un regim liberal. Dezorganizarea și haosul general se manifestă de obicei
ca lideri politici ale căror guverne sunt în continuă schimbare și mai mult sau mai puțin
pregătite. Cu o rată anuală de creștere a populației de -0,66%, o rată de învățământ primar de
89,8% și o rată de învățământ secundar de 92%, există mai multe oportunități pentru
urmărirea copiilor și nepoților noștri. Candidatul Victor Negrescu a luat măsuri în domeniul
educației, activitatea sa în Parlamentul European se concentrează pe următoarele aspecte:
recunoașterea diplomelor, susținerea cercetării prin promovarea modelelor de succes și
diseminarea cercetătorilor români. O altă problemă îngrijorătoare în situația socială a
României este rata de analfabetism de 44%. Această problemă este, de asemenea, atribuită
revizuirii continue a Legii educației, care nu este consecventă. Pentru noile partide politice
create de candidați, acest lucru poate fi considerat un avantaj, deoarece concurența este
învinovățită mai ales pe domeniul în continuă schimbare a educației.

2.1.4. Oportunități și amenințări în domeniul tehnologic

Această dinamică accentuată a tehnicii și tehnologiilor actuale duce spre înfăptuirea

unei noi corelații cu valorile și idealurile sociale, astfel încât noul tip de tehnologie modelează
atitudinile, promovează alt stil de muncă și viață și generează un alt comportament.

Se poate observa cum puterea Internetului are un aport semnificativ în crearea de

oportunități și dezavantaje în desfășurarea unei campanii electorale. Oamenii au acces la
informații mult mai rapid și într-o manieră mult mai comodă, iar electoratul se poate informa,
fără să depună un efort extraordinar, cu privire la fiecare partid în parte. Totodată, prin
intermediul rețelelor de comunicare poți ajunge mult mai ușor la electoratul țintă. Dezbaterile
politice online sunt accesibile, întrucât fiecare individ are dreptul la opinie și la exprimarea ei.

O altă oportunitate în mediul online este votul electronic care poate crește semnificativ
rata de vot.

Ca dezavantaje/amenințări cu privire la tehnologia internetului regăsim manipularea

publicului printr-o informare greșită. Informațiile publicate nu sunt verificate dacă sunt sau nu
corecte și, astfel, se poate manipula opinia unui public.

3. Prezentarea mediului concurențial

Principalii competitori ai Uniunii Democrate Maghiare din România sunt:

 1. Partidul Social Democrat (PSD) este un partid politic majoritar, reprezentant al
social-democrației. Fondat în anul 1992 de către Ion Iliescu ca FDSN și din 30
ianuarie 2001 a luat numele PSD, fiind de centru-stânga. Este condus de Marcel
Ciolacu.

2. Partidul Național Liberal (PNL) este un partid liberal conservator condus de

Ludovic Orban, situându-se în centru-dreapta pe spectrul politic. Fondat în anul 1875
(interzis în 1938, readmis în 1944, dizolvat în 1947-1948), reînființat în ianuarie 1990.

3. Uniunea Salvați România PLUS (USR PLUS) reprezintă ideologia

liberală, având o politică de centru-dreapta, liderii partidului sunt Dan
Barna și Dacian Cioloș și a fost înființat în 2019.

4. Alianța pentru Unirea Românilor (AUR), înființat în 2019, fiind condus

de George Simion, are o politică de dreaptă spre extremă-dreaptă.

5. Partidul Mișcarea Populară (PMP), înființat în 2014 de

către Traian Băsescu, este un partid de centru-dreapta,
principalele lui ideologii fiind conservatorismul social și liberalismul
economic. Președintele este Cristian Diaconescu.

4. Principiile Partidului

Uniunea Democrată Română Maghiară susține interesele comunității

maghiare române și asigură reprezentarea politică și publică a minorităților
maghiare la nivel național și local. UDMR a activat în Parlamentul României din 1990 și a
fost partener de alianță al mai multor guverne românești din 1996. Din 2007, odată cu
aderarea României la Uniunea Europeană, UDMR are membri în Parlamentul European.
 Uniunea Democrată Maghiară din România respectă principiul diversității politice.
Platforma, ideologia și grupurile politice exprimă prin planurile și activitățile lor
caracteristicile societății româno-ungare, păstrarea valorilor culturale și a diversității.
Conform principiului diversității interne, UDMR este alcătuit din organizații județene și
regionale, platforme (inclusiv organizații afiliate) bazate pe diverse teme și obiective social -
politice.

Funcționarea alianței se bazează pe principiul autonomiei interne, care separă zonele

de luare a deciziilor, de execuție și de control. Cel mai înalt organism decizional al alianței
este Congresul. În perioada dintre cele două conferințe, organele de conducere ale Uniunii
sunt: Consiliul reprezentativ al Uniunii (CRU), Consiliul permanent al Uniunii (CPU) sau
Biroul Uniunii (PU).

UDMR sprijină democrația funcțională bazată pe principiul statului de drept și are

toate instituțiile necesare și o economie socială de piață. Ca factor de echilibrare între forțele
politice românești, UDMR a jucat întotdeauna un rol important, oferind României stabilitate
politică. De la revoluția din decembrie 1989, UDMR a contribuit decisiv la aderarea țării la
Uniunea Europeană și la NATO.

Alianța încurajează procesul de descentralizare și principiul subordonării și încearcă să

realizeze procesul de auto-guvernare culturală a comunităților mici (acestea sunt cele mai
vulnerabile grupuri), care este dreptul de autodeterminare al națiunii maghiare în care trăiesc
cel mai mult. UDMR speră să atingă aceste obiective doar prin dialog și consens cu societatea
și politica românească, bazate pe principii europene, inclusiv un model de operare în țările din
vestul Europei.10

5. Idei directoare

Conform discursului liderului Uniunea Democrată Maghiară din România, a declarat

într-un reportaj noul program al organizației: „Scopul nostru rămâne în continuare crearea
unei societăți maghiare transilvănene cu drepturi depline și acesta este cadrul în care trebuie
să redefinim, să ne imaginăm Transilvania secolului XXI și comunitatea maghiară din cadrul
acesteia. Sunt două principii, două direcții care ne vor defini politica şi activitatea în cele ce

10
https://monitorulpartidelor.ro/wiki/udmr, accesat pe 25.03.2021
urmează. Prima este transilvanismul, a doua este competitivitatea. În deceniile următoare,
Transilvania va fi din ce în ce mai liberă de rețeaua aspirațiilor centraliste, găsindu-și
propria voce şi dezvoltându-se puternic în termeni economici și culturali”.11

6. Valori

Minoritățile etnice contribuie prin valori importante și un patrimoniu cultural

important la bogăția și diversitatea țării. Garantarea dreptului la folosirea limbii materne în
toate segmentele vieții private și publice, precum și învățământul în limba maternă, respectiv
gestionarea instituțiilor din domeniul educației și culturii minorităților, reprezintă aspectele
majore ale activității Uniunii.

Valorile îndeplinite de către UDMR, partid politic de dreapta, sunt responsabilitatea,

solidaritatea, și onoarea. Partidul are ca valoare solidaritatea deoarece susține comunitatea
maghiară din România, iar prin programul UDMR aceștia susțin: “politicieni români din
Transilvania, organizațiile profesionale maghiare şi române, intelectuali, instituțiile culturale
și mediatice - care împărtășesc viziunea asupra dezvoltarea regiunii. Scopul nostrum
fundamental este ca dezvoltarea comunității maghiare din Transilvania, din punct de vedere
economic și social, să se concentreze asupra sectoarelor cheie ale secolului XXI, devenind
partenerul egal al societății românești din regiune”.12

Responsabilitatea este o a altă valoare de care UDMR ține cont, mai ales când vine
vorba de societate. Un exemplu de responsabilitate socială este inițiativa legislativă ce
prevede mai multe amendamente la legea care reglementează acordarea unui sprijin în valoare
de 1.500 lei pentru părinții cu copii mici, astfel ca beneficiile stabilite să intre din nou în
vigoare, cât mai curând posibil: “Deputatul de Bihor, Szabó Ödön, viceliderul Grupului
UDMR din Camera Deputaților, inițiatorul proiectului a declarat că această lege a fost
adoptată încă anul trecut, cu aplicabilitate de la 1 ianuarie 2021, însă Ministerul de Finanțe
probabil nu a ținut cont, în bugetul de stat pe 2021, de impactul bugetar, și nu a elaborat nici
normele de aplicare a legii. UDMR astfel încât legea să intre în vigoare, în viitorul
apropiat”.13

7. Electorat-țintă

11
https://romania.europalibera.org/a/udmr-aliante-cu-orice-partid/29786583.html, accesat pe
25.03.2021
12
http://www.udmr.ro/page/despre-noi , accesat pe 25.03.2021
13
http://www.udmr.ro/actualitate/stiri/UDMR-sprijinul-de-1500-lei-pentru-parintii-cu-copii-mici-
trebuie-implementat-cat-mai-curand-posibil , accesat pe 25.03.2021.
 Electoratul-țintă pentru acest proiect este format din locuitorii municipiului Sfântu
Gheorghe, fiind în număr de 54.312, conform recensământului din 2011. Aceștia fac parte din
următoarele grupuri etnice14:
 Magiari: 73,62%
 Români: 21,08%
 Necunoscută: 4,32%
 Altă etnie: 0,97%
Proiectul va cuprinde toți locuitorii din toate categoriile de etnii menționate, cu vârsta
peste 18 ani, de sex masculin și feminin.
De asemenea, un alt factor pe care trebuie să-l luăm în considerare este comunitatea
religioasă, locuitorii municipiului Sfântu Gheorghe fiind împărțiți în următoarele
comunități15:
 Reformați: 35,66%
 Ortodocși: 18,84%
 Romano-catolici: 31,69%
 Unitarieni: 5,49%
 Luterani: 1,2%
 Necunoscută: 4,59%
 Altă religie: 2,49%
Portretul electoratului-țintă se evidențiază prin valori precum patriotism, dreptate,
integritate, onoare, obediență, solidaritate, fidelitate și responsabilitate, aceste valori fiind
adoptate și de către Uniunea Democrată Maghiară din România, ce este un partid politic
favorabil în rândul localnicilor. Unul dintre principiile fundamentale de acțiune ce este
integrat în viața de zi cu zi a alegătorilor este principiul prudenței, întrucât se axează pe
previzibilitatea faptelor și a acțiunilor, nu sunt flexibili în schimbări și nu preferă
spontaneitatea, fiind în detrimentul planificării acțiunilor. Electoratul-țintă susține dezvoltarea
orașului, dar și a progresului, a evoluției și a traiului.

8. Imaginea de sine

Imaginea de sine a candidatului este reflecția candidatului asupra lui însuși și

încercarea candidatului de a proiecta această imagine asupra alegătorilor.

14
https://ro.wikipedia.org/wiki/Sf%C3%A2ntu_Gheorghe, accesat pe 25.03.2021.
15
Ibidem.
8.1. Personaj

Personaj- Patriot

Antal Árpád András tinde să înfățișeze imaginea patriotului pentru că reprezintă o

minoritate, el a arătat că un primar bun poate fi reales, indiferent de etnie, lucru care reiese din
declarațiile sale, precum este acesta: „De 12 ani sunt primarul Municipiului Sfântu Gheorghe,
cel mai mare oraș cu majoritate maghiară din Transilvania, care în acest colț al bazinului
carpatic nu este doar un birou, o funcție, ci și o sarcină și un serviciu pe care le îndeplinesc
împreună cu oamenii. În această perioadă am scos ce e mai bun unii de la alţii și astfel am
reușit să rezolvăm probleme importante: împreună am crezut că acest oraș, casa noastră,
poate fi făcut mai bun, mai frumos, mai viabil”.16 De aici reiese și faptul că ține foarte mult la
acest oraș, că îl consideră a fi casa lui de mult timp și că muncește din greu pentru a-l face un
loc mult mai bun, mai dezvoltat și mai frumos.

De asemenea, acesta își iubește echipa cu care lucrează și încearcă mereu să aducă în
cadrul acesteia și tineret, după cum a declarat după ce a câștigat cel de-al patrulea mandat:
„Mâine o să îmi fac treaba ca şi până acum, pentru că nu se schimbă nimic de mâine. Şi o să
discutăm, o să mai stau de vorbă şi cu vechea echipă şi cu cea nouă, să discutăm şi să vedem
cum prioritizăm tot ceea ce dorim să facem, pentru că tot ce am promis noi am luat în serios
(…) De foarte multe ori am spus că cel care are şansa să guverneze nu îşi poate permite să
promită lucruri pe care apoi nu le poate face (…) Noi nu gândim în mandate, gândim în
generaţii, dacă putem spune aşa, şi dorinţa noastră este ca oraşul nostru să facă pasul la
nivelul următor de dezvoltare (…) Avem foarte mulţi tineri în echipa noastră de consilieri şi
inclusiv în echipa conducerii oraşului vor fi oameni noi, pentru că nu vom merge cu echipa
cu care am mers până acum”,17

8.2. Dimensiunea personală

O dimensiune personală a candidatului este reprezentată de spiritul pentru

corectitudine, solidaritate și dreptate. Este atent la nevoile urgente ale oamenilor și dorește să
ducă la capăt cât mai multe proiecte pentru a face orașul un loc prielnic pentru oamenii ce
locuiesc deja sau urmează a se stabili acolo: „Le mulţumesc încă o dată tuturor celor care au
avut încredere în mine şi au decis ca după 12 ani să conduc în continuare acest minunat oraş
împreună cu echipa mea. Vreau să vă asigur că vom face mai multe decât am promis în
16
https://antalarpad.ro/ro/despre-mine/, accesat pe 25.03.2021.
17
https://www.g4media.ro/primarul-din-sfantu-gheorghe-antal-arpad-a-castigat-al-patrulea-mandat-
numaratoare-paralela-udmr.html, accesat pe 25.03.2021.
campania electorală, zilele următoare urmând să prezentăm o serie de proiecte în acest sens.
Vom fi atenţi la nevoile urgente, cotidiene ale oamenilor, dar vom realiza şi investiţii
strategice, care vor ridica rangul oraşului. Sunt emoţionat şi mândru în acelaşi timp că pot
continua proiectele începute, dar şi pe cele planificate pentru perioada următoare. Pentru
mine a fi primar înseamnă o bucurie imensă şi în acelaşi timp o responsabilitate pe măsură.
Viziunea mea este ca oraşul nostru să devină locul unde se vor stabili cei care vor mai mult şi
care pot mai mult, să fie un loc ideal pentru a crea o familie şi a creşte copii, dar şi pentru a
petrece o bătrâneţe liniştită. Vă rog să-mi fiţi parteneri în acest process”.18

8.3. Dimensiunea profesională

Având în vedere dimensiunea profesională, putem interpreta din discursurile lui Antal
Árpád, faptul că se consideră din punct de vedere profesional, foarte încrezător în partidul din
care face parte, mai mult decât atât, își respectă sarcinile ce trebuie duse până la final și știe
foarte precis ce are de făcut, nelăsând loc de interpretări. Totodată, acesta ține cont de
alegători în contextele date și de membrii echipei și declară faptul că trebuie muncit foarte
mult pentru a transforma orașul într-un loc de care te poți mândri: „Astăzi, Sfântu Gheorghe
este cel mai dinamic oraș din Ținutul Secuiesc, un centru cultural și comunitar plin de viață,
înfloritor, de care ne putem mândri! Următoarea perioadă trebuie să fie despre un alt tip de
construcție: trebuie să trecem la următorul nivel şi să devenim locul unde cei care vor mai
mult și sunt capabili să facă mai mult vor găsi o casă sigură!”.19

8.4. Dimensiunea civică

Putem spune că primarul Antal Árpád se consideră o persoană grijulie, atentă la

nevoile celorlalți și căreia îi pasă de starea de bine a cetățenilor. Acesta este foarte mândru de
ce a realizat de-a lungul timpului și este puternic recunoscător că a ajuns în punctul în care se
află acum: „După facultate, am fost repartizat în sistemul de protecție a drepturilor copilului
aparținând Consiliului Județean Covasna, unde am făcut diferite strategii pentru a-i ajuta pe
cei mai vulnerabili oameni din societate. Ulterior, am fondat o companie de cercetare a
pieței și opiniei publice, am predat la universitate și am început o afacere în domeniul
telecomunicaţiilor. Îmi iubesc profesia: datorez succesul în viața profesională, politică și
antreprenorială inclusiv cunoștințelor mele sociologice”.20

18
https://www.administratie.ro/primarul-municipiului-sfantu-gheorghe-antal-arpad-a-preluat-oficial-
al-patrulea-mandat/, accesat pe 25.03.2021.
19
https://antalarpad.ro/ro/despre-mine/, accesat pe 25.03.2021.
20
Ibidem.
9. Imaginea reflectată

Imaginea reflectată, denumită și imaginea publică a unui candidat, este reprezentarea

pe care acesta și-a conturat-o în rândul alegătorilor în urma interacțiunilor cu aceștia. Acest tip
de imagine poate cuprinde trăsături personale, profesionale, civice, morale, etc. Această
imagine publică nu corespunde mereu cu particularitățile reale ale candidatului.

9.1. Personajul

Imaginea reflectată în presă a primarului Antal Árpád András nu a fost tocmai cea mai
bună imagine creată, acesta fiind catalogat drept o persoană coruptă care își satisfice propriile
interese cu bani publici. În 2016 mai multe ziare au făcut cunoscut acest lucru prin articole de
genul: “Edilul a intrat în atentia organelor de urmărire penală, mai exact DNA, tocmai
pentru că a rătăcit fondurile primite pentru investițiile locale. Astfel, deși în 2009 municipiul
Sfântu Gheorghe a contractat și a utilizat un împrumut extern de la Banca Europeană pentru
Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) în sumă de 12 milioane de euro, care era menit să
acopere o serie de cheltuieli pentru investiţii publice de interes local, s-a constatat
nerespectarea destinației fondurilor aprobată de Consiliul Local. În urma unei verificări, o
echipă de control a Curţii de Conturi a constatat că mai mult de o treime din împrumutul
rambursabil obținut de la BERD de Primăria Sfântu Gheorghe a luat o altă destinație. Este
vorba despre 4,24 milioane de euro, contractaţi nelegal, pe altceva decât investiţii locale”.21

Trecând peste acest aspect negativ, se pare că imaginea sa se îmbunătățește treptat

având în vedere multitudinea de articole care prezintă propunerile proiectelor sau chiar
realizările acestui primar. În cadrul unei conferințe de presă acesta a susținut că se vor realiza
cursuri de competență lingvistică atăt pentru maghiari căt și pentru români iar acestea vor fi
finanțate de Primăria Sfantul Gheorghe: “O mie de tineri români și maghiari care vor
participa la cursuri de competențe lingvistice, pentru a învăța sau a se perfecționa în limba
celeilalte comunități, vor primi fiecare câte 1.000 de lei din partea Primăriei Sfântu
Gheorghe.”22 Primarul Antal Árpád András se pare că susține tineretul, ceea ce este un lucru
bun, și vrea să contribuie la o bună educație a acestora: “a subliniat că este foarte important
că tinerii din oraş îşi doresc anumite lucruri şi au aşteptări de la Primărie, pentru că
înseamnă că ei gândesc viitorul lor în acest oraş. Edilul a punctat că municipalitatea vrea să

21
http://bn24.ro/cine-este-antal-arpad-andras-primarul-din-sfantu-gheorghe-banuit-de-dna-de-un-
prejudiciu-de-1-milion-de-euro/, accesat pe 25.03.2021.
22
https://www.edupedu.ro/primaria-din-sfantu-gheorghe-acorda-sprijin-financiar-pentru-romanii-care-
vor-sa-invete-maghiara-dar-si-ungurilor-care-vor-sa-invete-limba-romana/, accesat pe 25.03.2021.
construiască politici publice pe următorii 4 ani, iar toate proiectele şi programele care încep
acum trebuie să aibă efecte peste 2-3-4 ani în Sfântu Gheorghe”.23

9.2. Dimensiunea personală

Imaginea reflectată în cazul dimensiunii personale nu este foarte bine conturată,

calitățile și defectele lui Antal Árpád András ne fiind arătate în mod direct. Totuși din
descrierea pe care acesta și-o face pe site-ul lui putem concluziona că este o persoană
motivată, pasionată și dedicată muncii pe care o desfășoară dar și oamenilor din jur: “De 12
ani sunt primarul Municipiului Sfântu Gheorghe… acest colț al bazinului carpatic nu este
doar un birou, o funcție, ci și o sarcină și un serviciu pe care le îndeplinesc împreună cu
oamenii.”, “Îmi iubesc profesia: datorez succesul în viața profesională…”.24

9.3. Dimensiunea profesională

Imaginea reflectată în cazul dimensiunii profesionale este una pozitivă având în vedere
implicarea sa în partidul UDMR, în dezvoltarea municipiului Sfântul Gheorghe și încrederea
pe care o transmite comunității. Se poate observa din discursul lui că este un om dedicate
muncii și oamenilor din jur: „Mâine o să îmi fac treaba ca şi până acum, pentru că nu se
schimbă nimic de mâine. Şi o să discutăm, o să mai stau de vorbă şi cu vechea echipă şi cu
cea nouă, să discutăm şi să vedem cum prioritizăm tot ceea ce dorim să facem, pentru că tot
ce am promis noi am luat în serios”25. Activitățile întreprinse de primar sunt prezentate
obiectiv, fără controverse, totul fiind foarte transparent pentru public.

9.4. Dimensiunea civică

Din această perspectivă Antal Árpád András se arată a fi o persoană atentă cu toți cei
din jurul său în special cu cetățenii pe care îi reprezintă, fapt ce arată că este și îndrăgit de
comuninate fiind ales ca primar mai mulți ani la rând. În 2020, acesta a câștigat al patrulea
mandat și le-a mulțumit tuturor astfel: „Eu mulţumesc tuturor celor care s-au prezentat la vot
şi le mulţumesc tuturor celor care m-au votat şi care îmi susţin proiectele. În continuare
doresc să fiu primarul tuturor, şi al celor care m-au votat şi al celor care nu m-au votat şi al

23
https://www.sfantugheorgheinfo.ro/stiri/primaria-sfantu-gheorghe-lanseaza-noi-programe-si-
proiecte-pentru-tineri, accesat pe 25.03.2021.
24
https://antalarpad.ro/ro/despre-mine/ , accesat pe 25.03.2021.
25
https://www.g4media.ro/primarul-din-sfantu-gheorghe-antal-arpad-a-castigat-al-patrulea-mandat-
numaratoare-paralela-udmr.html , accesat pe 25.03.2021.
celor care au stat acasă”, fapt ce arată că indiferent de alegerile făcute el ține la comunitatea
sa.

10. Probleme și teme de campanie

Tema principală - infrastructura și dezvoltarea urbană

 Situația: Sunt peste 22.000 de autoturisme înmatriculate în Sfântu Gheorghe,

ceea ce creează probleme în legătură cu locurile de parcare dar în mod special
calitatea aerului este cea mai afectată.

Când vine vorba de infrastructură, investițiile în proiecte sunt esențiale pentru o

creștere economică stabilă pe o perioadă lungă de timp . Aceste efecte nu sunt doar
economice, ci și sociale întrucât fără drumuri și infrastructură de calitate economia și calitatea
cetățenilor au de suferit. Specialiștii spun că infrastructura reprezintă unul din factorii care
influențează gradul de competitivitate și evoluția economică a unui stat, implicit oraș. Cei mai
importanți indicatori ai infrastructurii sunt: căile ferate, calitatea transportului aerian,
furnizarea de energie electrică, autostrăzi, iar în lipsa acestora statul nu poate fi competitiv la
nivel international. Situația actuală a infrastructurii din România arată că la data de 3
decembrie 2020, România avea aproximativ 912 kilometri de autostrada.26

Soluția 1: Construirea unei centuri ocolitoare a municipiului Sfântul Gheorghe și

finalizarea sa până la sfârșitul anului 2023. Potrivit reprezentantului Biroului de Imagine al
Primăriei Sfântul Gheorghe, conform planurilor, până în luna septembrie se doreşte ca
Hotărârea de Guvern privind exproprierile să fie adoptată, iar tot anul acesta să fie demarată
procedura de achiziţie a proiectării şi execuţiei.27

Soluția 2: Amenajarea unor parcări noi

Candidatul susține că acest lucru va fi greu de realizat în unele părți: “sunt zone în
oraş unde situaţia este mai relaxată şi putem găsi compromisuri pentru a rezolva parcările,
dar sunt şi zone cu blocuri de 10 etaje unde prin construirea de parcări supraetajate se va
rezolva parţial această problemă. Din nefericire însă, sunt şi zone în oraş unde nu există fizic
loc pentru construirea unor parcaje supraetajate”28.
26
https://ro.wikipedia.org/wiki/Autostr%C4%83zi_%C3%AEn_Rom%C3%A2nia accesat pe
25.03.2021.
27
https://mesageruldecovasna.ro/centura-ocolitoare-a-municipiului-sf-gheorghe-trebuie-sa-fie-
finalizata-pana-la-finalul-anului-2023/ accesat pe 25.03.2021.
28
https://www.sfantugheorgheinfo.ro/stiri/primaria-sfantu-gheorghe-incepe-mai-multe-programe-de-
modernizare-in-zonele-rezidentiale accesat pe 25.03.2021.
 Teme secundare:

 Situație: Locurile de joacă pentru copii sunt învechite și nu oferă siguranță,

fapt ce poate duce la accidentări grave

Soluția: Renovarea și modernizarea acestor parcuri pentru copii dar și înființarea unor
locuri noi tematice

 Situație: Crearea unei zone de agrement pentru toți locuitorii

Soluția: Vor fi construite mai multe instalaţii pentru activități de agrement și recreere
pe malul Oltului, în ambele părţi ale podului peste râu, care duce spre cartierul Gării. Zona va
continua să fie în administrarea ABA Olt, dar, cu încheierea unui acord de parteneriat și cu
ajutorul fondurilor Uniunii Europene, va fi posibilă amenajarea și utilizarea zonei, lucru care
până acum a fost imposibil.

Primarul susține că “implementarea unui astfel de proiect este o oportunitate uriașă

pentru oraș. Aceste zone sunt mai departe de centrul orașului, unde există deja facilități
pentru recreere, astfel că locuitorii care locuiesc aici vor avea și ei o infrastructură de
recreere și divertisment foarte valoroasă. Implementarea este un proces lung, de mai mulți
ani, și vor fi necesare mai multe studii pentru a implementa planuri care sunt permise și de
legile și reglementările din zonele inundabile, cum este cea în cauză.”29

 Situație: Îmbunătățirea siguranței publice

Soluția: Instalarea camerelor de supraveghere la intrarea în blocuri, la cererea

locuitorilor, Primăria contribuind cu 50%-70% din buget, iar locuitorii cu 30%-50%,
imaginile fiind stocate la Poliția Locală, în cazul în care se sesizează o întâmplare neplăcută
accesul la vizionarea înregistrării este gratuită.

11. Structura de mesaje

11.1. Enunț de poziționare

Uniunea Democrată Maghiară din România promovează principiul egalității de șanse,

apărând, totodată, drepturile legitime ale locuitorilor maghiari din România.

11.2. Slogan

29
https://weradio.ro/baraj-pe-paraul-debren-si-zona-de-agrement-pe-malul-raului-olt/ accesat pe
25.03.2021.
Egalitate în comunitate!

Prin acest slogan, se prezintă clar ideea pe care o susține partidul prin principiul
egalității pentru fiecare locuitor, indiferent de aspectele diferite. De asemenea, egalitatea
conduce și la respectul pe care trebuie să-l aibă cetățenii între ei, iar prin acestea se pot realiza
proiecte ce pot dezvolta orașul.

11.3. Tagline

Nu există sfârșit. Ai grijă!

Cel mai potrivit tagline al acestei campanii considerăm că este chiar cel al UDMR,
întrucât prezintă ideea centrală conform căreia nu există un sfârșit și că Antal își propune în
continuare să dezvolte orașul și factorii ce îl consolidează.

11.4. Mesaje cheie și dovezi în sprijinul afirmațiilor

Principalele idei pe care dorim să ne axăm în campanie sunt egalitatea și dezvoltarea,

astfel încât mesajele noastre să se plieze concret pe ceea ce susține partidul. Așadar,
propunem utilizarea unor mesaje precum:

Suntem cu toții egali! – prin acest mesaj, ne dorim să accentuăm egalitatea dintre
cetățenii români și minorități, lucru ce stă la baza partidului UDMR;

În Sfântu Gheorghe, în România, să rupem lanțurile ce ne separă! – prin acest mesaj,

dorim să transmitem locuitorilor să elimine barierele ce îi separă și să se dezvolte împreună;

Dreptatea să primeze, respectul să conteze! – din acest mesaj se extrage ideea prin
care cetățenii orașului Sfântu Gheorghe doresc să locuiască într-un oraș plin de dreptate și de
respect, aceste principii fiind primordiale;

12. Obiective

1. Dorim ca 90% din electoratul-țintă să cunoască candidatul Antal Árpád András dar
și partidul politic din care face parte, UDMR, pânâ la finalul campaniei.

2. Dorim ca 70% din electoratul-țintă să cunoască programul politic propus de

candidat, acesta conținând atât problemele cât și soluțiile găsite de el, până la sfârșitul
campaniei.

3. Dorim ca 70% din electoratul-țintă să susțină programul politic propus de candidat,

până la finalul campaniei.
 4. Dorim ca 70% din alegători să perceapă candidatul ca fiind sprijinul dezvoltării
municipiului Sfântul Gheorghe.

5. Dorim ca 80% din electoratul-țintă să participle la vot în timpul desfășurării acetora.

6. Dorim ca 50% din electorat să voteze în favoarea candidatului Antal Árpád András.

13. Strategii și tactici

Obiectivele de la nivel cognitiv, afectiv și comportamental, pentru a fi îndeplinite,

trebuie puse în aplicare, utilizându-se unele tactici și strategii. Candidatul este nevoit să de
diferențieze de concurență prin folosirea tacticilor și strategiilor de comunicare cu electoratul-
țintă. Acestea trebuie să respecte anumite caracteristici, precum claritatea și conturarea unei
imagini favorabile candidatului, dar și inspirarea încrederii.

Așadar, în campania noastră vom utiliza strategii de comunicare ce fac trimitere atât la
aria publicității ce ajută la cunoașterea elementelor esențiale despre candidat, cât și la cea a
relațiilor publice ce face trimitere la clarificarea nelămuririlor și oferirea detaliilor cu privire
la intențiile candidatului, inclusiv la ceea ce propune să realizeze în Sfântu Gheorghe.

Aria publicității:

Candidatul trebuie să se facă bine văzut în fața alegătorilor, iar aceștia trebuie să
rămână cu o imagine pozitivă în minte, precum și cu mesaje demne de încredere. Așadar,
obiectivele sunt: 90% din electoratul-țintă să cunoască candidatul, Antal Árpád, precum și
partidul pe care îl reprezintă, UDMR, până la finalul campaniei și 70% dintre alegători să
vadă candidatul ca fiind în sprijinul dezvoltării municipiului Sfântu Gheorghe, până la finalul
campaniei, iar strategiile și tacticile constau în promovarea candidatului în cadrul publicului-
țintă și se transpun în:

1. Plasarea de afișe și bannere publicitare în municipiul Sfântu Gheorghe.

2. Distribuirea stradală și pe calea cutiilor poștale de materiale electorale în Sfântu

Gheorghe.

a. Crearea unor postări pe rețelele de socializare, precum pagina candidatului și a

partidului.

3. Crearea conținutului de text, a unor imagini și videoclipuri reprezentative pentru

candidat, pe siteul oficial al partidului UDMR.
 4. Realizarea unei reclame în cadrul posturilor de televiziune locale din Sfântu Gheorghe
care să transmită un mesaj, de tipul îndemnului la vot, din partea candidatului către
alegători.

5. Realizarea unei reclame în cadrul ziarelor locale din Sfântu Gheorghe, cu un mesaj din
partea candidatului și poza acestuia pentru a se face mai cunoscut.

Progamul politic propus de candidat conține atât probleme din municipiul Sfântu
Gheorghe, cât și soluții și proiecte prin care se prevede rezolvarea acestora și trebuie să fie
cunoscut de către alegători, dar și să rezoneze cu dorințele acestora pentru un parcurs
înfloritor. Așadar, pentru îndeplinirea obiectivelor ce presupun ca 80% din electoratul-țintă
să cunoască programul politic propus de candidat, până la finalul campaniei și 70% din
electoratul-țintă să empatizeze cu programul politic propus de candidat, până la finalul
campaniei, trebuie să se realizeze o promovare a programului politic în cadrul electoratului-
țintă, ținând cont de următoarele tactici:

1. Distribuirea stradală și prin cutiile poștale de broșuri care să conțină informații ce

conțin programul politic propus de candidat.

2. Realizarea unor postări pe rețelel de socializare, atât pe pagina candidatului, cât și pe

pagina oficială a partidului, în care să fie cuprinsă o sinteză a ceea ce include
programul candidatului, prin imagine și text.

3. Realizarea unui conținut pentru site-ul oficial al partidului, care să cuprindă atât
informații detaliate despre proiectele propuse pentru dezvoltarea orașului, cât și date
ce prezintă situația actuală în comparație cu o situație ideală, prin grafice și procentaje.

4. Crearea unei serii de reclame în cadrul posturilor de televiziune locale din Sfântu
Gheorghe, dar și în ziarele locale, în care să fie prezentate ideilie principale din
program și proiectele propuse pentru alegători.

Participarea electoratului-țintă la alegerile locale, dar și votarea candidatului Antal

Árpád este extrem de importantă pentru succesul campaniei, deoarece în această parte se
poate evidenția eficacitatea tacticilor utilizate. Totuși, pentru îndeplinirea ultimelor obiective,
60% din electoratul-țintă să participe la vot, în timpul alegerilor locale și 50% din
electoratul-țintă să voteze în favoarea candidatului, Antal Árpád, în momentul alegerilor
locale, trebuie să se ia în calcul îndemnarea electoratului-țintă la exprimarea votului,
utilizându-se tactici precum:
 1. Plasarea de afișe și bannere publicitare în Sfântu Gheorghe, cuprinzând mesaje de
îndemn la vot.

2. Distribuirea stradală și pe calea cutiilor poștale a materialelor electorale din Sfântu

Gheorghe, cu mesaje de îndemn la vot.

3. Realizarea unor postări pe rețelele de socializare ale partidului și candidatului, cu

mesaje pentru alegători, prin care să îi convingă să meargă la vot.

4. Spot-uri video în cadrul posturilor de televiziune locală din Sfântu Gheorghe, care să
prezinte mesaje din partea candidatului și a partidului prin care încurajează mersul la
vot.

Aria relațiilor publice:

Promovarea candidatului utilizând strategii și tactici de relații pubicle are ca principal

scop apropierea electoratului-țintă de candidat, de proiectele acestuia, având ajutorul mass-
media, prin conferințe de presă, comunicate de presă, dar și a avenimentelor create special
pentru public, precum dezbaterea electorală și meeting-ul. Așadar, trebuie să existe o
interacțiune a candidatului Antal Árpád cu electoratul-țintă, dar și convingerea și îndemnarea
alegătorilor să voteze în cadrul alegerilor locale, utilizând următoarele tactici de relații
publice:

1. Participarea candidatului la dezbateri electorale, pe tema programului politic, ce se vor

susține în timpul campaniei.

2. Participarea la conferințe de presă, în cadrul cărora candidatul poate răspunde la

întrebări adresate de către jurnaliști ce fac trimitere la ceea ce urmează să întreprindă
ca primar al orașului. Aceste conferințe de presă vor fi transmise pe posturile de
televiziune locale din Sfântu Gheorghe.

3. Furnizarea de comunicare de presă în cadrul ziarelor locale din Sfântu Gheorghe, în

care se vor prezenta datele cu privire la desfășurarea conferințelor de presă, a
dezbaterilor electorale și a meetingului.

Prin utilizarea mixului de strategii și tactici, atât din aria publicității, cât și a relațiilor
publice, se pot îndeplini obiectivele propuse prin această campanie și se poate evalua și
capacitatea acestora la finalul campaniei și după prezentarea rezultatelor la alegerile locale.
14. Strategia media

O strategie media este un plan de acțiune care ajută organizația să își targeteze
publicul țintă și să îmbunătățească rata generală de conversie a persoanelor targetate. Rata de
conversie este procentul de persoane care iau decizii aferente după ce au luat contact cu
mesajul transmis de către organizație sau cu orice altă formă media care face un apel la
acțiune.30

Strategia media, așa cum este utilizată în industria de publicitate sau livrare de
conținut (radiodifuziune online), este preocupată de modul în care mesajele vor fi livrate
consumatorilor sau piețelor țintă. Aceasta implică identificarea caracteristicilor publicului
țintă, care ar trebui să primească mesaje și definirea caracteristicilor mass-media care vor fi
utilizate pentru livrarea mesajelor, cu intenția de a influența comportamentul publicului țintă.
Exemple de strategii contemporane s-au rotit în jurul unei abordări de comunicare integrată de
marketing, prin care sunt utilizate mai multe canale de media, adică publicitate, relații publice,
evenimente, suporturi de răspuns direct ș.a.m.d. Strategia media care susține campania Antal
Árpád a avut în vedere atât utilizarea canalelor online, cât și a celor offline. Campania
propriu-zisă va avea loc cu 30 de zile înainte de alegeri, însă candidatul va beneficia, de
asemenea, de activitățile de promovare pre-campanie, când va fi adoptată strategia ușă în ușă,
scopul este dublu: o parte a scopului este de a dezvolta o relevanță pentru cetățenii orașului
Sfântu Gheorghe, dar și pentru a crește notorietatea candidatului și a mișcării sale politice.

Aceeași strategie de bază va fi folosită în timpul campaniei de introducere a

proiectelor politice propuse de Uniunea Democrată Maghiară din România. Acest lucru va fi
realizat printr-o campanie de mailing (pe calea cutiilor poștale a materialelor electorale din
Sfântu Gheorghe). Comunicare din mediul offline va presupune amplasarea afișelor și
bannerelor în cele mai circulate zone ale orașului Sfântu Gheorghe. Totodată se vor lipi afișe,
împreună cu o broșură care să prezinte punctele principale ale programului de conducere a
orașului prin intermediul primăriei.

Comunicarea pe canalele media tradiționale se va face prin ziare (spre exemplu,

Mesagerul de Covasna, Háromszék, Observatorul de Covasna), televiziune, bannere
publicitare în aer liber și afișe stradale. Candidatul va participa la conferințe de știri televizate

30
https://www.thebalancesmb.com/what-is-a-media-strategy-and-how-do-you-create-your-own-
2295517, accesat pe 25.03.2021.
lunar și săptămânal înainte de sfârșitul campaniei pentru prezenta programul politic și
proiectele propuse și pentru a rezolva posibilele neînțelegeri și a răspunde la întrebările
reporterilor. Dacă există zvonuri false sau știri despre candidat, acesta va putea fi întrebat de
către jurnaliști pentru a putea oferi răspunsuri oneste și sincere. Postul de televiziune folosite
vor fi: Polyp TV, Erdély TV.

În mediul online, campania se va desfășura pe pagina oficială de Facebook a

candidatului, precum și pe pagina oficială a partidului. Platformele de socializare vor fi și ele
folosite și se vor face postări care să conțină atât informatii detaliate despre proiectele propuse
pentru dezvoltarea orașului, cât și date care pot arăta situația actuală în comparație cu o
situație ideală (grafice, procentaje, etc.)

15. Calendar activități

Nr. ACTIVITĂȚI PERIOADA DE RESPONSABIL RESURSE

DESFĂȘURARE
1. Elaborarea comunicatelor Pe toată perioada Echipa de Resurse umane
de pre-campaniei și consultanți Resurse
presă și trimiterea campaniei financiare
acestora către Observator Logistică
de Covasna, Mesagerul
de Covasna, Sfântul
Gheorghe Info
2. Participarea la conferințe Pe toată perioada Echipa de Resurse umane
de presa. Aceste pre-campaniei și consultanți Resurse
conferințe de presă vor fi campaniei financiare
difuzate pe posturile de Logistică
televiziune locale și radio
 (We Radio, Friss FM,
Polyp TV, Erdély TV)
3. Plasare de afișe si bannere Pe toată perioada Echipa de Resurse umane
publicitare în Sfântul campaniei consultanți Resurse
Gheorghe, cu mesaje de Firmă de financiare
îndemn la vot. creeare/montare Logistică
4. Difuzarea unor spot-uri Pe toată perioada Echipa de Resurse umane
video campaniei consultanți Resurse
în cadrul posturilor de Firmă de financiare
televiziune locală, care să distribuire Logistică
conțină mesaje atât de la
candidat cât și de la partit
pentru exercitarea votului
5. Crearea de conținut Pe toată perioada Echipa de Resurse umane
pentru site-ul oficial al campaniei consultanți Resurse
partidului, care să conțină financiare
atât informatii detaliate Logistică
despre proiectele propuse
de partid, cât și date care
pot arăta situația actuală
în comparație cu o situație
ideală

6. Crearea de postări pe Pe toată perioada Echipa de Resurse umane

rețele de socializare, atât campaniei consultanți Resurse
pe pagina financiare
candidatului, cât și pe Logistică
pagina
oficială a partidului, care
să
conțină succint ceea ce
include programul
candidatului
16. Instrumente de evaluarea a îndeplinirii obiectivelor de comunicare

Instrumentele de evaluarea a îndeplinirii obiectivelor au un rol esențial în analiza

eficacității campaniei și pentru a afla dacă obiectivele propuse au fost sau nu îndeplinite.
Pentru a putea evalua îndeplinirea obiectivelor, vom utiliza instrumente precum chestionarul,
ce este o metodă de cercetare cantitativă, dar și numărul de broșuri împărțite, numărul de
aprecieri în mediul online, numărul de vizionări în mass-media, adică reach-ul, numărul de
participanți și rezultatele alegerilor locale.

În primul rând avem obiectivul: Ne dorim ca 90% din electoratul-țintă să cunoască

candidatul, Antal Árpád, și partidul politic pe care îl reprezintă, UDMR, până la finalul
campaniei, și sub-obiectivul: Ne dorim ca 60% din electorat să cunoască spot-urile video
difuzate la televiziunile locale din Sfântu Gheorghe și mesajele transmise prin afișe și
bannere, până la finalul campaniei. În acest caz, vom utiliza metoda de cercetare cantitativă,
chestionarul, adresând întrebări închise, cu variante standard de răspuns: Da, Nu, Nu știu/ Nu
răspund. Întrebările sunt:

1. Ați auzit de candidatul la alegerile locale, Antal Árpád?

2. Ați vizionat reclamele candidatului din cadrul posturilor de televiziune locale din
Sfântu Gheorghe?

3. Ați observat afișele și bannerele stradale ale candidatului Antal Árpád?

Pentru cel de-al doilea obiectiv, Ne dorim ca 80% din electoratul-țintă să cunoască
programul politic propus de candidat, până la finalul campaniei, dar și pentru sub-obiectivul
aferent, Ne dorim ca 90% din electoratul-țintă sa primească broșurile informative despre
programul politic, până la momentul alegerilor locale, utilizăm tot un chestionar, dar și
numărul broșurilor împărțite, considerând că acesta este echivalent cu numărul de persoane
din electoratul-țintă care a primit informații, iar întrebările din chestionar sunt:

1. Știți informații despre programul politic al candidatului Antal Árpád? Dacă da, atunci
avem și următoarele întrebări:

2. Îmi puteți spune o soluție adusă de candidat având în vedere problemele orașului?
 3. Ați ajuns în posesia broșurilor informative cu privire la programul politic?

Având în vedere obiectivul numărul trei, Ne dorim ca 70% din alegători să perceapă
candidatul ca fiind în sprijinul dezvoltării municipiului Sfântu Gheorghe, până la finalul
campaniei, vom utiliza tot un chestionar, numai că acesta va avea și întrebări deschise, pe
lângă cele închise, acestea fiind:

1. Considerați că acest candidat poate fi un sprijin pentru dezvoltarea municipiului

Sfântu Gheorghe?

2. De ce da? / De ce nu?

Pentru a putea face o evaluare a celui de-al patrulea obiectiv, Ne dorim ca 70% din
electoratul-țintă să empatizeze cu programul politic propus de candidat, până la finalul
campaniei, trebuie să ne raportăm atât la numărul de aprecieri din mediul online, cât și câteva
întrebări aferente unui chestionar. Numărul de aprecieri din mediul online se concretizează în
reacțiile primite la postările de pe rețelele de socializare, precum pagina de Facebook a
candidatului și cea a partidului politic UDMR, în care sunt prezentate mesajele-cheie ale
campaniei, informații aferente programului politic sau proiectelor propuse de candidat. Se
poate utiliza în chestionar o întrebare închisă, precum:

1. Sunteți de acord cu tipul de abordare a candidatului în programul său politic?

Luând în cosiderare al cincilea obiectiv, Ne dorim ca 70% din electorat să vizioneze

conferința de presă televizată, cât și dezbaterile publice electorale, în momentul desfășurării
acestora, îl putem evalua prin reach, adică numărul de persoane care au avut posibilitatea de a
vizualiza un articol, astfel încât să aflăm numărul indivizilor care au vizionat conferința de
presă și dezbaterile publice electorale difuzate pe posturile de televiziune locale din Sfântu
Gheorghe.

Ultimele două obiective, Ne dorim ca 60% din electoratul-țintă să participe la vot, în

timpul alegerilor locale și Ne dorim ca 50% din electoratul-țintă să voteze în favoarea
candidatului, Antal Árpád, în momentul alegerilor locale, se pot măsura prin numărul de
participanți la urnele de vot pentru alegerile locale și rezultatele alegerilor locale. Astfel, se
prezintă chiar scopul campaniei noastre, câștigarea alegerilor locale de către candidatul Antal
Árpád, din cadrul partidului politic UDMR.
17. Bibliografie

• http://www.udmr.ro/page/despre-noi

• https://antalarpad.ro/ro/despre-mine/

• http://www.cdep.ro/pls/parlam/structura2015.mp?idm=53&cam=2&leg=2004&pag=0

• https://monitorulpartidelor.ro/wiki/udmr

• https://romania.europalibera.org/a/udmr-aliante-cu-orice-partid/29786583.html

• http://www.udmr.ro/actualitate/stiri/UDMR-sprijinul-de-1500-lei-pentru-parintii-cu-
copii-mici-trebuie-implementat-cat-mai-curand-posibil

• https://ro.wikipedia.org/wiki/Sf%C3%A2ntu_Gheorghe

• https://www.g4media.ro/primarul-din-sfantu-gheorghe-antal-arpad-a-castigat-al-
patrulea-mandat-numaratoare-paralela-udmr.html

• http://bn24.ro/cine-este-antal-arpad-andras-primarul-din-sfantu-gheorghe-banuit-de-
dna-de-un-prejudiciu-de-1-milion-de-euro/

• https://www.edupedu.ro/primaria-din-sfantu-gheorghe-acorda-sprijin-financiar-pentru-
romanii-care-vor-sa-invete-maghiara-dar-si-ungurilor-care-vor-sa-invete-limba-romana/

• https://www.sfantugheorgheinfo.ro/stiri/primaria-sfantu-gheorghe-lanseaza-noi-
programe-si-proiecte-pentru-tineri

• https://www.g4media.ro/primarul-din-sfantu-gheorghe-antal-arpad-a-castigat-al-
patrulea-mandat-numaratoare-paralela-udmr.html

• https://ro.wikipedia.org/wiki/Autostr%C4%83zi_%C3%AEn_Rom%C3%A2nia

• https://mesageruldecovasna.ro/centura-ocolitoare-a-municipiului-sf-gheorghe-trebuie-
sa-fie-finalizata-pana-la-finalul-anului-2023/

• https://www.sfantugheorgheinfo.ro/stiri/primaria-sfantu-gheorghe-incepe-mai-multe-
programe-de-modernizare-in-zonele-rezidentiale

• https://weradio.ro/baraj-pe-paraul-debren-si-zona-de-agrement-pe-malul-raului-olt/
• https://www.thebalancesmb.com/what-is-a-media-strategy-and-how-do-you-create-
your-own-2295517