STRUCTURĂ ACTUALIZATĂ MC _ septembrie 2022

CAPITOLUL I. INDIVIDUALIZAREA MANAGEMENTULUI COMPARAT...................

1.1. Scurt istoric privind domeniul managementului.......................................................................
1.2. Definirea managementului comparat........................................................................................
1.3. Perspectiva istorică privind antreprenoriatul și companiile/firmele.........................................
1.4. Internaționalizarea organizațiilor de afaceri...........................................................................
1.5. MNC-urile: vectori ai creșterii economice în societatea modernă.........................................
1.5.1. Perspective de abordare privind puterea......................................................................
1.5.2. Indicatori privind poziția MNC-urilor în economia globală........................................
1.5.3. Poziția MNC-urilor până la momentul crizei din anul 2008 (perioada 1982-2008)
...............................................................................................................................................
1.5.4. Poziția MNC-urilor de la debutul crizei și până în prezent.........................................
1.5.5. Puterea corporatistă vs puterea statală.........................................................................
1.6. Despre dinamica economiilor capitaliste................................................................................
1.7. Mediul haoticist al afacerilor corporatiste în context post-criză............................................
1.8. Etica în practicile corporatiste: retorică, realitate și implicații...............................................

CAPITOLUL II. „TRIADA” ECONOMICĂ (SUA, JAPONIA, UE) ŞI ALTE PUTERI

EMERGENTE...............................................................................................................................
2.1. Statele Unite ale Americii: inovație, internaționalizare și multiculturalism.............................
2.1.1. Economia americană la începutul secolului XXI 1
2.1.2. Scurt istoric al economiei americane (perioada premodernă) 3
Perioada colonială (1607 - 1776) 3
Perioada formării statului federal (1776 - 1860) 4
Perioada reunificării (1860 - 1914) 4
Perioada conflagraţiilor mondiale (1914 - 1946) 5
2.1.3. Scurt istoric al economiei americane (perioada modernă 1946 - prezent) 5
2.2. Japonia......................................................................................................................................
2.2.1. Scurt istoric al economiei nipone 7
2.2.2. Translaţia confucianismului și daoismului din cultura chineză în cea niponă 8
2.2.3. Explicaţii prealabile la succesul postbelic al Japoniei 10
2.3. Uniunea Europeană.................................................................................................................
2.3.1. Evoluţia Uniunii Europene 12
2.3.2. Instituţiile şi organismele Uniunii Europene 15
2.4. China ca putere emergentă la nivel global..............................................................................
2.4.1. Originile culturii şi civilizaţiei chineze 21
2.5. Rusia - ca membră a grupului BRICS....................................................................................
2.6. Occident vs Orient: istorie și actualitate.................................................................................
2.7. Concluzii (și date statistice actualizate)..................................................................................
CAPITOLUL III. INFLUENŢA CULTURII ÎN MANAGEMENT.........................................
3.1. Cultura în contextul globalizării...............................................................................................
3.2. Abordări privind conceptul de cultură......................................................................................
3.3. Reflectarea diferenţelor culturale în management. Studiile lui F. Trompenaars......................
3.3.1. Dimensiunea „universalism –particularism”.........................................................................
3.3.2. Dimensiunea „individualism-colectivism”..........................................................................
3.3.3. Dimensiunea „neutru-afectiv”.............................................................................................
3.3.4. Dimensiunea „specific-difuz”..............................................................................................
3.3.5. Dimensiunea „statut câştigat-statut atribuit”.......................................................................
3.3.6. Dimensiunea „atitudinea faţă de timp”................................................................................
3.3.7. Dimensiunea „atitudinea faţă de natură”.............................................................................

CAPITOLUL IV. ASPECTE METODOLOGICE ÎN MANAGEMENTUL

COMPARAT..................................................................................................................................
4.1. Necesitatea managementului comparat....................................................................................
4.2. Principalele şcoli în managementul comparat..........................................................................
4.2.1. Şcoala dezvoltării economice........................................................................................
4.2.2. Şcoala mediului.............................................................................................................
4.2.3. Şcoala comportamentală................................................................................................
4.2.4. Şcoala sistemelor deschise.............................................................................................
4.2.5. Şcoala bazată pe influenţa culturii în management.......................................................
4.3. Modele / teorii în managementul comparat..............................................................................
4.3.1. Modelul Farmer – Richman...........................................................................................
4.3.2. Modelul Negandhi – Prasad...........................................................................................
4.3.3. Modelul Rosalie Tung...................................................................................................
4.3.4. Studiile/ abordarea lui Geert Hofstede..........................................................................
4.4. Cultura în concepţia lui Hofstede.............................................................................................
4.4.1. Distanţa faţă de putere: de la mic la mare......................................................................
4.4.2. Colectivism faţă de individualism...............................................................................
4.4.3. Feminin faţă de masculin.............................................................................................
4.4.4. Evitarea incertitudinii: de la slab la puternic...............................................................
4.4.5. Orientarea pe termen lung faţă de orientarea pe termen scurt.....................................
4.5. Semnificația capitalului social în competiția globală.............................................................
4.6. Studiul GLOBE privind leadership-ul societal și în afaceri...................................................
CAPITOLUL V. CONCEPTUL DE KM ÎN COMPETIŢIA GLOBALĂ ACTUALĂ 2
5.1. Aspecte introductive ........................................................................................................ 2
5.2. Valurile progresului în istoria umanității ......................................................................... 3
5.3. Piramida cunoștințelor ..................................................................................................... 4
5.4. Procesul de trecere de la informații la cunoștințe ............................................................ 6
5.5. Cunoștințe codificate vs cunoștințe implicite .................................................................. 7
5.6. Evoluția domeniului KM ................................................................................................. 8
5.7. Cunoştinţe explicite vs. cunoştinţe tacite ...................................................................... 10
5.8. Unele caracteristici ale cunoştinţelor conform cu Nonaka și alți autori ........................ 11
5. 9. Spirala de conversie a cunoştinţelor propusă de Nonaka .............................................. 12
5.10. Abordarea epistemologică și ontologică privind cunoștințele ..................................... 16
5.11. Modele de KM ............................................................................................................. 17
5.11.1. Model lui Wiig în managementul cunoștințelor ........................................................... 17
5.11.2. Modelul lui Probst privind cunoștințele ....................................................................... 18
5.12. Conversie şi transfer de cunoştinţe (individ, grup, organizaţie, local, global) ............ 19
5.13. De la know-what la know-who ................................................................................... 20
5.14. Abordări privind cunoștințele: perspectiva în KM vs perspectiva tradițională ........... 21
5.15. Relația dintre sistemul informatic și sistemul de KM din cadru firmelor 23

CAPITOLUL 6. STATELE UNITE ALE AMERICII..............................................................

6.1. Competiţia în context cultural american...................................................................................
6.2. Aspecte din istoria relațiilor economice dintre SUA și Europa................................................
6.3. Formele juridice ale proprietăţii în economia americană.........................................................
6.4. Internaţionalizarea economiei americane.................................................................................
6.5. Poziția MNC-urilor americane în economia globală; putere, influență și consecințe..............
6.6. Antreprenoriatul în societatea americană.................................................................................
6.6.1. Aspecte introductive......................................................................................................
6.6.2. Este posibilă învățarea deprinderilor antreprenoriale?................................................
6.6.3. Perspectivă pragmatică asupra antreprenoriatului american.......................................
6.7. Structuri organizatorice în companiile americane..................................................................
Fig. nr.6.2. Organigramă familială cu două nivele ierarhice.....................................................
6.8. Capitalul social din SUA: individualism, competiție și încredere..........................................
6.9. Managementul resurselor umane............................................................................................
6.9.1 Angajarea personalului.................................................................................................
6.9.2. Training-ul salariaţilor.................................................................................................
6.9.3. Sindicatele în economia americană.............................................................................
6.10. Veniturile ridicate ale managerilor în SUA..........................................................................
6.11. Încadrarea culturii americane în abordarea lui Hofstede......................................................
6.12. Nume de referință în practica corporatistă americană..........................................................
6.13. Excelența în afaceri...............................................................................................................
6.14. Consultanța în managementul american...............................................................................
6.15. Ascensiunea și importanța „managementului corporatist” modern......................................
6.16. Controlul lanțului valoric (echivalent pentru keiretsu din managementul japonez).............
6.17. Importanța cunoștințelor în societatea americană.................................................................
6.18. Calculatorul în societatea americană....................................................................................
6.19. Roboţii în economia americană............................................................................................
CAPITOLUL VII. CANADA.......................................................................................................
7.1. Scurt istoric...............................................................................................................................
7.2. Despre forţa de muncă din economia canadiană......................................................................
7.3. Relaţia guvern – afaceri în Canada...........................................................................................
7.4. Influenţe culturale specifice în managementul canadian..........................................................
7.5. Globalizarea în economia canadiană........................................................................................
7.6. Încadrarea culturii canadiene în abordarea lui Hofstede..........................................................

CAPITOLUL VIII. JAPONIA.....................................................................................................

8.1. Originile culturale ale managementului japonez......................................................................
8.2. Expansiunea în străinătate........................................................................................................
8.3. Grupurile keiretsu: business networks bazate pe coordonare informală.................................
8.3.1. Perspectivă istorică privind grupurile keiretsu: grupuri zaibatsu controlate central.....
8.3.2. Lecții învățate de Toyota de la GM, Sears și alte corporații occidentale....................
8.3.3. Poziția actuală a grupurilor keiretsu în economia niponă............................................
8.3.4. Perspectivele grupurilor keiretsu în economia globală: filosofie, pragmatism și
supremație tehnologică..........................................................................................................
8.4. Tehnologiile şi calitatea..........................................................................................................
8.5. Revoluţia japoneză: TQM.......................................................................................................
8.6. Încadrarea contextului japonez prin prisma abordării lui Hofstede.......................................
8.7. Poziția MNC-urilor japoneze în economia globală................................................................
8.8. Specificul capitalului social....................................................................................................
8.9. Adoptarea deciziilor prin consens în firmele nipone..............................................................
8.10. Organizarea structurală în firmele nipone............................................................................
8.11. De la MBO la managementul prin consens..........................................................................
8.12. Resursele umane în întreprinderile japoneze........................................................................
8.12.1. Aspecte introductive în MRU....................................................................................
8.12.2. Sindicatele în întreprinderile nipone..........................................................................
8.12.3. Metode / tehnici nipone în domeniul managementului resurselor umane.................
8.13. Titluri şi caracteristici în managementul nipon...................................................................
8.14. Trainingul managerilor japonezi..........................................................................................
8.15. Sistemul KANBAN (lean production): revoluţia japoneză în organizarea producţiei.........
8.16. Politica de distribuţie în cadrul grupurilor keiretsu (?).........................................................
8.17. Roboţii în societatea japoneză..............................................................................................

CAPITOLUL IX. COREEA DE SUD.........................................................................................

9.1. Aspecte introductive.................................................................................................................
9.2. Grupurile chaebol, ca echivalent pentru grupurile keiretsu din managementul japonez..........
9.3. Unele caracteristici ale managementului corporatist sud-coreean............................................
9.4. Organizarea structurală în firmele sud-coreene........................................................................
9.5. Adoptarea deciziilor..................................................................................................................
9.6. Managementul resurselor umane (MRU).................................................................................
9.7. Tendinţe previzibile în managementul firmelor sud-coreene...................................................
CAPITOLUL X. TAIWAN..........................................................................................................
10.1. Date sintetice despre Taiwan..................................................................................................
10.2. Influenţa culturii în managementul firmelor taiwaneze..........................................................
10.3. Guvernul sprijină afacerile.....................................................................................................
10.4. Legislaţia de afaceri în Taiwan...............................................................................................
10.5. Sindicatele în economia taiwaneză.........................................................................................
10.6. Criza managementului în economia taiwaneză......................................................................
10.7. Superstiţiile în afaceri.............................................................................................................
10.8. Încadrarea culturii taiwaneze în abordarea lui Hofstede........................................................
10.9. Exemplificări din managementul corporatist taiwanez..........................................................

CAPITOLUL XI. THAILANDA.................................................................................................

11.1. Date generale..........................................................................................................................
11.2. Cultura în managementul thailandez......................................................................................
11.3. Încadrarea culturii thailandeze în abordarea lui Hofstede......................................................
11.4. Aspecte din managementul și economia thailandeză.............................................................
11.4.1. Aspecte generale..........................................................................................................
11.4.2. PPT Public Company Limited: orientare strategică către sustainable development
.................................................................................................................................................
11.4.3. Compania Indorama Ventures: extindere în străinătate ”pas cu pas”..........................

CAPITOLUL XII. CHINA...........................................................................................................

12.1. Starea actuală a economiei chineze........................................................................................
12.2. Cinci secole de politică autarhică: izolare și subdezvoltare...................................................
12.3. John Naisbitt despre China contemporană: 8 megatrenduri (megatrends).............................
12.4. Aspecte din managementul chinez.........................................................................................
12.5. Încadrarea culturii chineze în abordarea lui Hofstede............................................................
12.6. Internaționalizarea companiilor chineze.................................................................................
12.7. Strategia aplicată de compania Lenovo: imitare, inovare și performanță..............................
12.8. Istoricul companiei Alibaba: aplicarea tehnologiei americane în societatea chineză.............

CAPITOLUL XIII. EUROMANAGEMENTUL ŞI EUROMANAGERII..............................

13.1. Cultura/civilizația europeană..................................................................................................
13.2. Individualizarea noţiunilor de „euromanagement” şi „euromanager”....................................
13.3. Realităţi ale procesului de europenizare.................................................................................
13.4. Caracteristici ale Euromanagementului..................................................................................
13.5. Despre Euromanagementul marilor corporaţii.......................................................................
13.6. Leadership-ul în Europa.........................................................................................................
13.7. Despre compania paneuropeană...........................................................................................
CAPITOLUL XIV ASPECTE SELECTIVE DIN MANAGEMENTUL EUROPEAN.........
14.1. Anglia.....................................................................................................................................
14.1.1. Date introductive.........................................................................................................
14.1.2. Organizarea firmelor britanice.....................................................................................
14.1.3. Iniţierea unei afaceri în Marea Britanie.......................................................................
14.1.4. Conservatorismul britanic şi lumea afacerilor.............................................................
14.1.5. Cultura afacerilor.........................................................................................................
14.1.6. Încadrarea culturii engleze în abordarea lui Hofstede.................................................
14.2. Germania.................................................................................................................................
14.2.1 Date generale................................................................................................................
14.2.2. Organizarea companiilor germane...............................................................................
14.2.3. Managementul resurselor umane în Germania............................................................
14.2.4. Încadrarea culturii germane în abordarea lui Hofstede..............................................
14.2.5. Capitalul social în Germania.....................................................................................
14.3. Franţa....................................................................................................................................
14.3.1. Franţa – Date introductive.........................................................................................
14.3.2. Organizarea structurală în firmele franceze...............................................................
14.4. Italia......................................................................................................................................
14.4.1. Date generale.............................................................................................................
14.4.2. Climatul organizaţional în firmele italiene................................................................

CAPITOLUL XV. ABORDAREA DOMENIULUI KM ÎNTR-O VIZIUNE

COMPARATISTĂ........................................................................................................................
15.1. Modelul tradițional de management top – down....................................................................
15.2. Modelul bottom-up de management.......................................................................................
15.3. Modelul de management middle – up - down........................................................................
15.4. Comparaţia celor trei modele de management conform cu Nonaka şi Takeuchi.................
15.5. Demersuri de cuantificare a cunoștințelor (explicite și tacite).............................................
15.6. Knowledge Economy Index (KEI) și Knowledge Index (KI)..............................................
15.7. Evoluția stocului de cunoștințe la nivel global.....................................................................