CAIET DE PRACTICA

Perioada stagiului de practica: 15.05.2023-31.05.2023

1.Date de identificare practicant

Nume si prenume student: Manole Adrian

Domiciliu: Str. Crasna, nr.472, Com. Izvoarele sat. Izvoarele, Prahova

Studii: UNIVERSITATEA PETROL-GAZE Ploiesti, Facultatea de Stiinte Economice,

Management, Licență, anul II, grupa 50620

Date de contact – tel: 0783046105

2.Informatii despre unitatea de practica

Denumire: S.C. MASPEX ROMANIA S.R.L.

Sediu: Strada Ștefan cel Mare, Vălenii de Munte 106400

Domeniul de activitate: Alimentar

Sectiile întrepinderi sunt : atletism, baschet, aeromodele, navomodele, sah, fotbal-tenis, volei,
aikido

Date de contact: tel 0244 283 344

E-mail: privacy@maspex.ro

3.Date de identificare tutore practica:

Nume si prenume: Iulian Șer
Functie: Economist

4.Date identificare institutie de invatamant:

Universitatea Petrol si Gaze Ploiesti
Facultatea de Stiinte Economice
Program de studii: 2022-2023
Nivelul de studii: LICENȚĂ, anul II

Prezentarea de ansamblu a S.C. MASPEX ROMANIA S.R.L.

Dispozitii generale:

Maspex Romania este parte a Grupului Maspex – cea mai mare companie privată din industria
alimentară din Polonia și una dintre cele mai mari din Europa Centrală și de Est, cu o istorie de peste 30
de ani pe piața de profil. Produsele grupului sunt distribuite în peste 60 de țări de pe toate continentele, cu
excepția Antarcticii.
Grupul este lider incontestabil pe piața de sucuri, nectaruri și băuturi răcoritoare în Polonia, Cehia,
Slovacia, România și unul dintre principalii producători din Ungaria, Bulgaria, Lituania și Letonia.
LIDER pe piața de paste în Polonia.
LIDER pe piețele de gemuri şi sosuri şi un producător important pe segmentul de produse ”ready meal”,
ketchup și conserve de legume, în Polonia.
LIDER pe piața de produse instant în Europa Centrală și de Est.
LIDER pe piața de vodcă și cel mai mare importator de băuturi spirtoase din Polonia.

Scopul si obiectul de activitate al S.C. MASPEX ROMANIA S.R.L.

Obiectul de activitate:
a).Productia de bauturi racoritoare nealcoolice, productia de ape minerale si alte ape imbuteliate.
b). Transportul respectivelor produse la cei care le-au contractat.

Structura organizatorica si functionarea CSU Ploiesti

În prima zi a stagiului de practică, mi s-a adus la cunoștință modul de efectuare a stagiului de practică și
regulile pentru desfășurarea unei bune activități în cadrul instituției, pe care orice angajat/ practicant
trebuie să le respecte.

Structura organizatorica a S.C MASPEX România este prevazuta in anexa la prezentul Regulament de
organizare si functionare.

Sectiile pe ramura de Resurse Umane și Contabilitate Financiară sunt subunitati prin care se realizează
bună funcționare a întrepinderi .

CSU Ploiesti are obligatia de a se afilia la federatiile sportive nationale corespunzatoare sectiilor pe
ramura de sport proprii, si, dupa caz,la asociatiile judetene pe ramura de sport.

Infiintarea unei sectii pe ramura de sport in cadrul clubului se poate face numai prin ordin al ministrului
educatiei, cercetarii, tineretului si sportului, astfel:

a)la solicitarea clubului;

b)la propunerea federatiei sportive nationale de specialitate;
c)la propunerea Federatiei Sportului Scolar si Universitar;
d)la propunerea Directiei Generale de Invatamant Superior din cadrul Ministerului Educatiei;

Conducerea S.C. MASPEX ROMANIA S.R.L. din Văleni de Munte

In urmatoarele zile, mi-au fost prezentate obligatiunile unui director si am luat parte la deciziile pe care le
deleaga.

S.C. MASPEX ROMANIA S.R.L este condus de un director, numit in conditi legale, in baza deciziei
Adunări Generale a Acționarilor.
Directorul are, in principal, urmatoarele atributii:

a)organizeaza si conduce activitatea întrepinderi si raspunde de indeplinirea obiectivelor stabilite;

b)proba Regulamentul de ordine interioara al clubului si asigura respectarea acestuia de catre personalul
salariat;
c)reprezinta, personal sau prin delegate, întreprindere in relatiile cu diferiți parteneri interne si/sau
internationale, cu celelalte institutii publice sau private, organe juristictionale, organizatii sau agenti
economici, precum si cu persoanele fizice si juridice romane si straine;
d)elaborea programele de dezvoltare pe termen mediu si scurt a întreprinderi;
e)negociaza si semeaza contracte si alte acte juridice de angajare a clubului;
f)coorodoneaza si controleaza activitatea desfasurata in cadrul sectiilor , precum si a antrenorilor, in
vederea realizarii scopului si obiectului de activitatea ale întreprinderi’;

g)asigura aplicarea si respectarea dispozitiilor legale in vigoare;

h)in calitate de ordonator tertiar de credite indeplineste toate atributiile ce ii revin, conform dispozitiilor
legale in vigoare si raspunde potrivit legii de:
-utilizarea creditelor bugetare;
-realizarea veniturilor;
-folosirea cu eficienta si eficacitate a sumelor obținute din profitul firmei;
-intgritatea bunurilor,mărfurilor și a utilajelor din cadrul firmei;
-supervizarea organizari si tinerii la zi a contabilitatii;
-prezentarea la termen a darilor de seama contabile asupra executiei bugetare.

i)stabileste si deleaga atributii pe trepte ierarhice si functii, avand in vedere regulamentul de organizare si
functionare propriu;
j)raspunde de incadrarea personalului salariat din subordine;
k)organizeaza controlul indeplinirii sarcinilor de catre personalul din subordine si urmareste aplicarea
masurilor pe care le dispune; organizeaza sistemul de control managerial intern;
l)aplica. In conditiile legii sanctiuni disciplinare salariatilor, in cazul savarsirii de abateri disciplinare si
dispune de repararea prejudiciilor produse;
m)aproba planurile de pregatire prezentate de antrenorii clubului;
n)analizeaza periodic impreuna cu antrenorii stadiul indeplinirii obiectivelor stabilite si rezultatele
realizate de sportivii legitimate ai clubului;
o) aproba calendarul competitional intern si international al clubului si urmareste derularea acestuia;
p)urmareste pregatirea si participarea sportivilor in competitiile prevazute in calendarul competitional
intern si international al clubului, precum si organizarea competitiilor proprii si actiunilor de selectie;
q)participa la principalele competitii interne si international ale clubului;
r)stabileste pentru fiecare antrenor , prin fisa postului, nr de grupe de sportivi pe niveluri valorice si nr
minim de sportivi cuprinsi in pregatire;
s)asigura constituirea si actualizarea permanenta a fondului documetar si a bancii de date ale clubului
respectiv:
-actele normative in vigoare privind activitatea sportiva;
-regulamentul de organizare si functionare propriu;
-regulamentul de ordine interioara;
-ordinele ministrului educatiei repartizate clubului;
-statutele si regulamentele federatiilor sportive nationale la care clubul este afiliat;
-programele de dezvoltare pe termen mediu si scurt ale clubului;
-evidenta sportivilor legitimate si clasificati pe ramura de sport.

t)asigura si raspunde de integritatea, intretinerea si functionarea in conditii optime a bazei matriale

sportive din patrimonial clubului.

Directorul clubului este ordonator tertiar de credite.

Directorul CSU Ploiesti este evaluat annual de ministrul educatiei in conformitate cu prevederile legale in
vigoare.
Pe langa director, functioneaza ca organ de indrumare si consultare, Consiliul de Administrare al clubului.
Competenta, structura, organizarea si functionarea Consiliului de Administratie al clubului se
reglementeaza in regulamentul de ordine interioara al clubului.
Componenta nominala a Consiliului de Administratie se valideaza prin decizie scrisa a directorului
clubului.

Patrimoniul

Patrimoniul CSU Ploiesti este alcatuit din totalitatea drepturilor si obligatiilor acestuia.
Patrimoniul CSU Ploiesti se stabileste annual, pe baza bilantului contabil incheiat la data de 31
decembrie.
CSU Ploiesti administreaza, cu diligenta unui bun proprietar, bunurile aflate in patrimoniu, in conditiile
legii.
Bunurile se evidentiaza distinct in patrimoniul Clubului Sportiv Universitar din Ploiesti.
In exercitarea drepturilor sale, CSU Ploiesti administreaza bunurile aflate in patrimoniu, in vederea
realizarii scopului si obiectului de activitate.
CSU Ploiesti nu poate schimba destinatia sau desfiinta baze sportive apartinand domeniului public sau
privat al statului, fara aprobarea Ministerului Educatiei si fara garantia construirii altor baze sportive
similar.
Finantarea activitatii
In urmatoarele zile, timp de 2 ore am fost alaturi de echipa cand isi efectuau antrenamentul pentru
competitii si am invatat ce inseamna sa muncesti ca sa devii cel mai bun si ce inseamna spiritul de
echipa . Apoi ne-am intors la sediu si am invatat despre finantarea veniturilor.
Veniturile indiferent de sursa si cheltuieli de orice natura ale clubului sunt cuprinse in bugetul anual
propriu.
Administrarea bugetului anual de venituri si cheltuieli al CSU Ploiesti se face in conditii prevazute de
normele privind finantele publice, pentru alocatiile de la bugetul de stat acordate de Ministerul Educatiei
pentru alocatiile de la bugetele locale, precum si pentru veniturile proprii ale clubului.

Bugetul anual al clubului CSU Ploiesti cuprinde la partea de venituri:

A)venituri proprii;
B)alocatii de la bugetul de stat acordate MECTS;
C) alte surse, in conditiile legii.

Veniturile obtinute din activitati se gestioneaza si se utilizeaza la nivelul clubului, pentru realizarea
scopului si obiectului de activitate, in conformitate cu prevederile legale in vigoare.

In ultima parte a stagiului de practica, am invatat despre sponsorii si ajutorul pe care il primeste echipa
pentru a putea merge mai departe. O parte din ele le-am enumerate mai jos.

Sursele de finantare ale clubului CSU Ploiesti, obtinute In conditiile legii, sunt:

-alocatii de la bugetul de stat acordate de catre MECTS, la propunerea Federatiei Sportului Scolar si
Universitar, in baza evaluarii anuale a activitatii clubului;
-alocatii de la bugetul de stat;
-venituri din activitati economice realizate in legatura directa cu scopul si obiectul de activitate al
acestora;
-sume obtinute din transferurile sportivilor;
-cotizatii si contributii banesti;
-donatii si sume sau bunuri primate prin sponsorizari;
-venituri obtinute din reclama si publicitate;
-venituri pentru care se datoreaza impozite pe spectacole;
-venituri obtinute din valorificarea bunurilor aflate in patrimoniul acestora;
-indemnizatii obtinute din participarea la competitiile si demonstratiile sportive.

In concluzie, acest stagiu de practică a însemnat o oportunitate de cunoștere a mediului de lucru în cadrul
unui club sportiv, ce inseamna sa muncesti pentru visul tau si sa te antrenezi aproape in fiecare zi. Am
invatat despre finantarea si suportul necesar pentru a functiona si a fi pregatit pentru a merge la competitii
si spectacole, ce atributii si cat de important este un director fair-play.

Structura organizatorica a Clubului Sportiv Universitar din Ploiesti

DIRECTOR Consiliu de administratie

Compartiment
Compartiment
administrativ,
Compartiment Sport financiar-contabilitate si
secretariat, informare si
resurse umane
relatii publice

Sectii pe ramura sport