Lucrare în colaborare N°1: Managementul producției

Instructiuni :
Lucrarea trebuie efectuată în grupuri de 3 până la 4
persoane.
Trebuie să încărcați pe platformă cel târziu duminică, ora 23:59. a saptamanii 5.
Acesta trebuie livrat într-un fișier Excel. Trebuie să conțină enunțul și dezvoltarea
problemelor și tabelele corespunzătoare, după caz.
Fiecare problemă trebuie dezvoltată pe o altă foaie a dosarului.
Problema 1: Productivitate (20 de puncte) ( Unab
Universitatea () yA Andrés Bello* *- Normal
I Illi I *
Schimbări 2
Simbols Ltda. are o solicitare urgenta de haine speciale de lucru pentru munti inalti,
care vor fi folosite in unele lucrari intr-o mina de mare altitudine. H/Turmo 40
Lucrând în cele două schimburi normale de 40 de ore, procesul de producție Unități/Săptămână 2500
produce în mod obișnuit 2.500 de ținute pe săptămână la un cost normal de 120 Cu 120
USD fiecare, excluzând forța de muncă. 70 de angajați lucrează în primul schimb și
30 în al doilea, care sunt plătiți cu 9 USD pentru fiecare oră. Nr. T1 Angajati 70
Prețul contractat este de 200 USD per articol. Nr. T2 Angajati 30
Ca răspuns la urgența comenzii, Simbols Ltda. a primit autorizația de a implementa Costul MO 9
un al treilea schimb cu același număr de operatori ca al doilea schimb, dar la un cost DEZVOLTARE
pe oră cu o suprataxă de 50%, ceea ce va permite creșterea producției la 4.000 de
locuri de muncă pe săptămână.
Costul de producție pentru această comandă urgentă rămâne la 120 USD/unitate LA.
pentru jumătate din articole, iar pentru restul ar crește la 144 USD/unitate pentru -
fiecare uniformă.
a. Calculați productivitatea muncii în (unități/hh) a situației normale, a urgenței și Productivitate MO NORMAL 0.625
a variației procentuale.
Productivitate MO Urgență 1.25
b. Calculați variația multifactorială a situației normale, urgența și variația
procentuală.
c. Calculați utilitatea și comentați. Variație % 100%
d. Dacă ar trebui să faceți îmbunătățiri, ce recomandări ați face? Susține-ți
răspunsul cantitativ.
B.-

Vânzare NORMAL
CV 500000
CMO 300000
CT. 36000
Productie multifactoriala 336000
1.488
Delta %
-5.88%
C.-

Vânzări 800000
Costul variabil -498000
 Costul HH -52200
Utilitate 249800
D.-

O îmbunătățire evidentă este folosirea

mâinii
 Urgenţă
Schimbări 1
Nu. Angajati 30 de
Cost/Oră angajati
13,5$/oră
te costă (jumătate) 120 50%
angajati Cost u (jumătate 2) 144 50%
angajati Unități/Săptămână 1500
Q 200 pe
exploatație

Unități/oră Unități/oră

URGENŢĂ
300000
198000
16200
214200
1.401 de muncă de urgență pentru a înlocui munca normală, deoarece are o
productivitate mai mare.
 Problema 2: pragul de rentabilitate (20 de puncte)
Preț de vânzare
Un comerciant de băuturi alcoolice are un produs premium C.F.
care este furnizat local și se vinde cu 15.000 USD per sticlă, cu costuri fixe de 2.400.000 USD și
costuri variabile de 7.000 USD pentru fiecare sticlă. Cvu
a. Calculați pragul de rentabilitate în unități și valori.
b. Determinați numărul de sticle pe care ar trebui să le vindeți săptămânal pentru a avea un LA.-
profit de 3.000.000 USD. Unități Pto Eq
c. Vi s-a oferit posibilitatea de a importa direct produsul cu costuri fixe de 1.200.000 USD pe
săptămână și costuri variabile de 9.500 USD pe sticlă. Pto Eq Vânzare $
Calculați punctul de echilibru dintre opțiunile de cumpărare locală și de import.
d. Este planificat să vândă 700 de unități pe săptămână. Recomandați dacă comerciantul ar B.-
trebui să cumpere local sau să importe produsul.
Utilitate necesară
C.F. Q=
Pret CV
C.-
Pto eq Indiferență

D.-

Q=

Producția locală

Venit total
CV total
C.F.
Ut
Se preferă producția locală,
deoarece
 15000
2400000
7000

300 4500000

3000000
675

Import local
1200000 2400000
9500 7000

480 de unitati

700

Cu import de produs

10500000
Venit total 10500000
4900000 CV total 6650000
2400000 C.F. 1200000
3200000 Ut 2650000
ca utilitatea sa este mai mare pentru 700 de LA.-
unitati. Matric
Problema 3: Teoria deciziei (20 puncte) ( Unab
universitate (AI și A
Andrés Bello- •-I Illi I•
e
Venituri înalt Jumătate Scăzut
Compania de distributie Mag-Logistics opereaza doar regional in RM. Datorita cresterii Siguranță 300000 140000 60000
ample a pietei, doresc sa-si extinda afacerea la nivel national.Pentru aceasta este Cumpără 350000 180000 50000
necesara definirea unei strategii de expansiune, astfel ca conducerea companiei a Mărește 275000 160000 80000
propus urmatoarele strategii posibile: Fuzionare cu firma Transport SA, cumparare firma
concurentei. sau să-și extindă facilitățile. Decizia asupra strategiei de urmat va fi luată
pe baza proiecției cererii de pe piața de distribuție. Un analist comercial al companiei a
prevăzut trei scenarii de comportament al cererii de serviciu, acestea pot fi: Ridicat, B.-

mediu, scăzut; cu o probabilitate de 27%, 43%, respectiv 30%.

Pe de altă parte, beneficiile așteptate au fost calculate dacă se selectează oricare dintre Maximin
strategii, în funcție de stările de natură care pot apărea: aceste beneficii sunt detaliate
mai jos:
- Fuziunea cu compania Transport SA: Dacă vânzările sunt mari, se așteaptă să câștige Profiturile înalt Jumătate Scăzut
300.000 USD, dacă sunt mici, 60.000 USD, în timp ce dacă sunt medii, se așteaptă să
câștige 140.000 USD. Siguranță 300000 140000 60000
- In cazul in care se decide cumpararea firmei concurentei, beneficiile asteptate sunt: Cumpără 350000 180000 50000
350.000 USD, 180.000 USD si 50.000 USD pentru vanzari mari, medii si, respectiv, Mărește 275000 160000 80000
scazute. MAX=
- Dacă Mag-Logistics decide să-și extindă facilitățile, veniturile așteptate vor fi de Decizie conform criteriilor: Mărește
275.000 USD, 160.000 USD și 80.000 USD, pentru cerere mare, medie și scăzută.
Sunteți managerul de operațiuni al acestei companii, așa că ați fost însărcinat să luați
decizia care este cea mai bună strategie pentru ca Mag-Logistics să se extindă la nivel Maximax
național, pentru aceasta:

Profiturile înalt Jumătate Scăzut

a. Construiți matricea de decizie. Siguranță 300000 140000 60000
b. Alegeți cea mai bună opțiune în funcție de Cumpără 350000 180000 50000
criterii:
Max min Mărește 275000 160000 80000
MAX=
Max max
Laplace Decizie conform criteriilor: Cumpără
Mini max respingere
După probabilitățile date:

Stat înalt Jumătate Scăzut

Q 27% 43% 30%

Laplace
Profituri Mare Medie Scăzută
Vânzare 2
CV 2
CMO 2
CT. 2
Productie multifactoriala 2
Delta % 2
Vânzări 2
Costul variabil 2
800000 2
-498000 2
C.F. 5
Pret CV 5
Pto eq Indiferență 5
Q= 5
Venit total 5
CV total 5
C.F. 5
Ut 5
Laplace 9
Valoare specială 14

Decizie conform criteriilor: Cumpără

RESPINGERE MINIMAX
Profituri Mare Medie Scăzută
Siguranță 50000 40000 20000
Cumpără 0 0 30000
Mărește 75000 20000 0
 MIN
Decizie conform criteriilor:
min
60000
50000
80000
80000

Max
300000
350000
275000
350000
 159200
186900
167050

MAX
50000
30000
75000
30000
Cumpără
Problema 4: Arborele decizional (20 puncte) ■ ( Unab
Universitatea () și iyA
Andrés Bello* XXl lili I*—

Un om de afaceri cumpără pește proaspăt din piața centrală pentru vânzare Probabilități condiționate:
ulterioară. Fiecare cutie de pește îl identifică ca fiind excelent sau nu excelent în
funcție de procentul de pește proaspăt. P(Calitate/Excelent)=
Dacă cumpărați imediat, ați avea aceeași șansă ca cutia să fie excelentă sau nu . P(Calitate scăzută/Excelent)=
Daca inainte de a cumpara te hotarasti sa-i verifici calitatea, scotand un exemplar de P(Calitate înaltă/Nu excelent)=
peste pentru a verifica daca este sau nu peste de calitate superioara, va exista P(Calitate scăzută/Nu excelent)=
probabilitatea ca 55% din cutii sa fie excelente.
Daca cutiile pe care le cumperi sunt excelente inseamna ca vei avea o probabilitate
de 82% ca pestele sa fie de inalta calitate. Pe de altă parte, dacă cumpărați o cutie de P(de înaltă calitate)=
calitate scăzută, există o șansă de 10% să fie pește de înaltă calitate. P(Calitate scăzută)=
O cutie de pește excelent generează un profit de 100 de euro, în timp ce o cutie de
pește neexcelent provoacă pierderi de 100 de euro din cauza imaginii proaste a P(excelent/Calitate înaltă)=
companiei pe care o primesc clienții.
P(Nu este excelent/Calitate
a. Desenați arborele de decizie. înaltă)=
b. Calculați randamentele și stabiliți strategia pe care trebuie să o urmeze omul de P(Excelent/Calitate scăzută)=
afaceri. P(NU excelent/calitate scăzută)=

Cumpărați imediat

Nu cumpără
Valoare 3
specială
Verifica

36
Cutie excelenta " 50% 100 Decizia optimă este:
În primul rând verificați calitatea
A doua cumpărare dacă cecul arată calitate înaltă

Cutie non-exclusivă 50%

100

Cutie excelenta

Calitate superioară 100

46% 89%
78.260869565 Cumpără 11%
78.26087Cutie Neexclusivă -100

217
De calitate inferioară
Nu cumpăra 0
Cutie excelenta
 Cumpara -66,66667 Cutia nr Excelent
0,54 83% -100
0

Nu cumpără
Problema 5: Prognoza vânzărilor (20 de puncte) ■ G)
yme universitate
Tramontina se dedică fabricării de ustensile de bucătărie, nu a făcut niciodată
prognoze de vânzări și este aprovizionată cu aceeași cantitate de produse în fiecare
lună, ceea ce a generat pierderi economice mari pe parcursul anului 2018.
Managerul Operațiuni este interesat de implementarea unui sistem de prognoză,
dar nu are timp suficient pentru a face acest lucru, așa că v-a solicitat să faceți o
propunere de determinare a cererii pentru luna ianuarie 2019, pe baza datelor
istorice colectate prezentate mai jos:
la. Folosind foile de calcul Excel, calculați pentru fiecare perioadă (acolo unde este
posibil) prognoza, eroarea simplă, eroarea absolută, pe lângă eroarea medie și
MAD, pentru fiecare metodologie indicată.

Model orizontal

(Luați în considerare calculul erorii)

a) Media mobilă simplă cu:
1. n= 3
Eu. n= 5

b) Media mobilă ponderată în funcție de:

Eu. 0,4-0,35-0,25
Eu. 0,6-0,3-0,1

c) Netezire
b. Reprezentați se observă modelul de
grafic exponențială vânzări.
atos e 3 indica ce tip de
c. Pe baza liza erorilor, indicați ce
prognozei va fi e metoda standardizată a prognoze.
celei mai potrivite pentru calcul

Perioad Cerere a) Media mobilă simplă cu n=3

ă
Ian-17 456
Feb-17 245 Perioadă Cerere La ft et
Mar-17 243 1 Ian-17 456
Apr-17 310 2 Feb-17 245
Mai-17 419 3 Mar-17 243 314.7
Iun-17 214 4 Apr-17 310 266.0 314.7 -4.7
Iul-17 497 5 Mai-17 419 324.0 266.0 153.0
Aug-17 431 6 Iun-17 214 314.3 324.0 -110.0
Sept-17 288 7 Iul-17 497 376.7 314.3 182.7
Oct-17 435 8 Aug-17 431 380.7 376.7 54.3
Nov-17 316 9 Sept-17 288 405.3 380.7 -92.7
Dec-17 484 10 Oct-17 435 384.7 405.3 29.7
Ian-18 450 11 Nov-17 316 346.3 384.7 -68.7
Feb-18 355 12 Dec-17 484 411.7 346.3 137.7
Mar-18 211 13 Ian-18 450 416.7 411.7 38.3
Apr-18 299 14 Feb-18 355 429.7 416.7 -61.7
Mai-18 294 15 Mar-18 211 338.7 429.7 -218.7
Iun-18 403 16 Apr-18 299 288.3 338.7 -39.7
Iul-18 419 17 Mai-18 294 268.0 288.3 5.7
Aug-18 284 18 Iun-18 403 332.0 268.0 135.0
Sep-18 211 19 Iul-18 419 372.0 332.0 87.0
Oct-18 206 20 Aug-18 284 368.7 372.0 -88.0
Nov-18 401 21 18 septembrie 211 304.7 368.7 -157.7
Dec-18 490 22 Oct-18 206 233.7 304.7 -98.7
23 Nov-18 401 272.7 233.7 167.3
24 Dec-18 490 365.7 272.7 217.3
25 Ian-19 Prognoza 365.7 12.7
Eroare medie

a) Media mobilă simplă cu n=5

Perioadă Cerere La ft et
1 Ian-17 456
2 Feb-17 245
 3 Mar-17 243
4 Apr-17 310
5 Mai-17 419 334.6
6 Iun-17 214 286.2 334.6 -120.6
7 Iul-17 497 336.6 286.2 210.8
8 Aug-17 431 374.2 336.6 94.4
9 Sept-17 288 369.8 374.2 -86.2
10 Oct-17 435 373.0 369.8 65.2
11 Nov-17 316 393.4 373.0 -57.0
12 Dec-17 484 390.8 393.4 90.6
13 Ian-18 450 394.6 390.8 59.2
14 Feb-18 355 408.0 394.6 -39.6
15 Mar-18 211 363.2 408.0 -197.0
16 Apr-18 299 359.8 363.2 -64.2
17 Mai-18 294 321.8 359.8 -65.8
18 Iun-18 403 312.4 321.8 81.2
19 Iul-18 419 325.2 312.4 106.6
20 Aug-18 284 339.8 325.2 -41.2
21 18 septembrie 211 322.2 339.8 -128.8
22 Oct-18 206 304.6 322.2 -116.2
23 Nov-18 401 304.2 304.6 96.4
24 Dec-18 490 318.4 304.2 185.8
25 Ian-19 Prognoza 318.4 3.9
Eroare medie
|Et|

4.7
153.0
110.0
182.7
54.3
92.7
29.7
68.7
137.7
38.3
61.7
218.7
39.7
5.7
135,0
87,0
88,0
157,7
98,7
167,3
217,3
102.3
NEBU
 N
120.6
210.8
94.4
86.2
65.2
57.0
90.6
59.2
39.6
197.0
64.2
65.8
81.2
106.6
41.2
128,8
116,2
96,4
185,8
100,4
MAD