Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Într-o societate care evoluează atât de rapid ca a nostră încât de multe ori
evenimentele de orice natură ar fi ele depăşesc capacitatea de înţelegere,
educaţia trebuie să se adapteze la fel de rapid pentru a-şi îndeplini rolul.
Paradoxul este acela că, pe măsură ce ştiinţele educaţiei îşi diversifică şi
2
aprofundează obiectul cercetări, educația este într-o criză permanentă, pe de o
parte, iar pe de altă parte, tineretul este „educat” de cu totul alţi factori decât
de instituţii specializate, iar cadrele didactice, deseori, sunt privite cu dispreţ de
autorităţi şi părinţi. În 1995, Toffler atenţiona asupra acestui posibil impas,
recomandând drept soluţie reexaminarea legăturilor dintre educaţie şi cele șase
principii ale mass-media – interactivitatea, mobilitatea, conectivitatea,
covertibilitatea, ubicuitatea şi globalizarea – care au fost foarte puţin explorate;
ignorarea acestora în raport cu paradigma educaţională ce se prefigurează
înseamnă “a-i înşela pe învăţăceii ce urmează a fi formaţi de amândouă” (A.
Toffler, 1995). De asemenea, dacă acceptăm spusă lui Hegel că istoria
progresează prin partea proastă a lucrurilor, ceea ce înseamnă că nu există
progres în urma respectării tradiţiilor şi a conformismului, o paradigmă
educaţională nouă ar trebui să ia în considerare încurajarea individului de a fi
autonom, de a problematiza, de a deveni un incomod constructiv, de a se abate
de la „programă”, de a practica o interogaţie permanentă, de a căuta soluţii
alternative şi sensuri noi. Diferența dintre obiectivele educației moderne și cea
postmodernă este excelent evidențiată de către Richard Sennett în analiza pe
care o face în ceea ce privește diferențele dintre Bill Gates și alte mari companii:
Gates nu a acumulat şi nu a adunat nimic altceva de-a lungul vieţii; şinele erau
demontate îndată ce trenul se deplasa câţiva metri înainte, urmele de paşi erau
şterse, lucrurile erau aruncate la fel de repede cum fuseseră strânse – şi uitate în
scurt timp (Bauman, 2000, pag. 118-119). “Oricine îşi începe cariera la Microsoft
nu are nici cea mai vagă idee unde şi-o va încheia. Oricine şi-o începe la Ford sau
Renault poate fi cât se poate de sigur că şi-o va încheia în acelaşi loc” (Daniel
Cohen, 1997, pag. 84).
A examina critic ceea ce poţi face, a şti ce să faci cu ceea ce ai învăţat, a-ţi
cunoaşte priorităţile sunt coordonate fundamentale ale educaţiei postmoderne,
deoarece totul, acum, stă în puterea individului. Individul este cel care trebuie
să afle ce este capabil să facă, să exploateze la maximum această capacitate şi să
aleagă scopurile cărora li se aplică cel mai bine această capacitate – adică pentru
a obţine cea mai mare satisfacţie posibilă – să înoate sau să se scufunde, să
identifice soluţii alternative pentru a minimaliza sau chiar elimina obsesia
îndoielii. Viaţa individului într-o lume de oportunităţi la tot pasul – care mai de
care mai apetisante şi mai ademenitoare, fiecare “compensând-o pe ultima şi
oferind spaţiu pentru evoluţia spre următoarea” – este o experienţă
înviorătoare. Într-o astfel de lume, puţine lucruri sunt predeterminate şi chiar
3
puţine sunt irevocabile. Puţine înfrângeri sunt definitive, puţine ghinioane sunt
ireversibile; şi totuşi, nici o victorie nu este finală. Pentru ca posibilităţile să
rămână infinite, nici uneia nu i se poate permite să se pietrifice într-o realitate
eternă. Ele trebuie să rămână lichide şi fluide şi să aibă o etichetă cu “valabil
până la”, ca nu cumva să limiteze oportunităţile rămase şi să îngheţe mugurii
aventurii viitoare (Bauman, 2000, pag. 60).
4
Postulatele curentului postmodernist în educaţie solicită apropierea
individului de lumea reală cu contradicţiile şi complexitatea ei, cu disfuncţiile,
dezechilibrele ei, pentru a găsi soluţiile de contestare şi de reclădire optime
Annette Gough (2003). Consider că temerile și inhibițiile exagerate de tot felul
sunt mai dăunătoare decât asumarea riscurilor și acțiunea temerară. De aceea
sunt convins că trebuie trecut Rubicon-ul prejudecăților și a falselor reforme de
tip artizanal care nu au numic din substanța unor transformări autentice,
deoarece dincolo de el s-ar putea să ne aștepte „terra magnifica” a unor
universuri noi, poate mult mai apropiate omului, sau poate că doar acolo vom
descoperi omul căutat de toate filosofiile și religiile acestei lumi.
Caracteristicile acestor timpuri așa cum reies din cele spuse anterior
impun asumarea de către comunitate a câtorva concluzii care ar putea sta la
baza schimbării în educație:
Dacă educația nu poate fi decât integrală după cum spunea poetul francez
René Daumal, schimbările în educație indiferent care sunt ele nu pot fi făcute
decât cu dascălii locului și pentru oamenii locului. Nici un ministru sau inspector
pe plan central sau local nu poate determina introducerea noului fără cooperare
și consens general, bazate pe o motivație obiectivă și subiectivă a cadrelor
didactice. Pasiunea (passio, -onis lat. = durere, suferință) și entuziasmul
(enthousiasmós, gr.= a fi locuit sau posedat de zei) cadrelor didactice sunt
necesare, dar nu suficiente în condițiile în care dăscălia este o crucificare care se
sustrage „jocului cu mărgelele de sticlă” (Herman Hesse); o filosofie cu fapta –
după cum ar fi spus gânditorii patristici ai primelor secole ale erei creștine.
Pasiunea dublată de restituirea demnității de dascăl sunt condiții esențiale
pentru performanțele unui sistem educațional sau a schimbării, dar și pentru
calitatea unei societăți care pune în mod real pe prim plan educația.