„Magazinul 3 in 1"

Bărbatii au multe nevoi repetitive. Trei dintre acestea sunt: tunsul, splatul masinilor si
curătatul hainelor. A recunoaste că barbatii „fac aceste lucruri cu meticulozitate si in mod
constant" a devenit pentru doi intreprinzatori o oportunitate.
Acestia au creat Male Care, un „magazin" 3 in 1 care ofer toate cele trei servicii. Aici barbatii
stau confortabil in timp ce treaba este facut. In loc s străbat tot oraçul către trei locatii
separate, la Male Care ei pot petrece ceva timp citind, utilizând laptop-ul sau urmärind un
meci de fotbal la TV. Acest concept a câstigat o asa mare loialitate incât 80% din cei
aproximativ 1800 de clienti viziteaza Male Care cel putin o dată pe lună.
In vitor, cei doi intreprinzatori intentioneaza s adauge un al patrulea serviciu: schimbarea
uleiului la masinile clientilor. De asemenea, se gândesc si la lansarea unei linii exclusive de
produse de igienă personalã (cum ar fi tratamente capilare, lotiuni si after-shave) sub marca
Male Care.
1. Ce tendinte ale consumatorilor actuali pot fi identificate in acest caz?
2. Care sunt nevoile consumatorilor cărora le corespunde aceast afacere?
3. Cu ce probleme se pot confrunta cei doi intreprinzători?
4. Estimati costurile demarării unei astfel de afaceri in România. Care ar fi incasările medii
lunare?
5. Poate fi o astfel de afacere microîntreprindere? Dacã da, ar fi indicat din punct de vedere al
impozitelor plätite?
6. Unde si cum ati organiza o astfel de afacere în România?
Oportunitatea lui David
Multi intreprinzatori sunt preocupati in afacerile lor de faptul că pierd multe oportunitati.
Insã acestia isi trec zilele observând foarte putin din ceea ce îi inconjoara. lar oportunitatile,
informatiile valoroase si inspiratia sunt pretutindeni in mediul inconjurator.
Informatile si inspiratia se gäsesc oriunde: in cärti, la cursuri, in conversatii, pe internet si în
mama naturã". Sunt, de asemenea, prezente in mediul imediat, cu conditia sã avem timp si sã
le acordăm atentie.
Oportunittile pot apărea chiar „trăgând cu urechea" in jur. Sã aruncăm o privire la cum au
lucrat pentru David.
Odat, David sttea la o mas ntr-un restaurant asteptând s-i fie adusă mâncarea. Era
pierdut in gânduri, incercând sã se hotărascã ce sã facă cu viata sa.
Se gândea sã se căsătoreascã si s-si intemeieze o familie, ceea ce insemna că in curând ar
avea responsabilitati suplimentare.
Lucra ca masinist si era inventator cu norma redus, insã tânjea după propria sa afacere n care
s-si poata valorifica talentul de designer.
Pe când se gândea la vitorul su, auzi o conversatie. Doi bărbati vorbeau la o masã alãturat. Lui
David i-a devenit clar că cei doi erau constructori. Discutia acestora a devenit mai interesanta
când cei doi au dat frâu liber frustrărilor. Amândoi trecuser prin nerespectarea termenelor
deoarece nu erau disponibile componentele de care aveau nevoie pentru finalizarea
proiectelor. Pãrea că fiecare intreprindere realiza propriul su produs si niciuna nu pãrea sã aibă
in stoc articolele cerute de ei.
Deoarece componentele nu puteau fi înlocuite unele cu celelalte, cei doi nu aveau altã
optiune decât sã astepte până când puteau primi articolele solicitate.
David, care la inceput intelegea destul de neclar ceea ce se spunea, a inceput sã asculte cu mai
mult atentie.
De multe ori David se imaginase ca pe autorul urmatoarei inventii mărete care sã ii aducã
faimã si avere. Mai târziu, când David a inceput sã se gândeascã la conversatia pe care a
auzit-o, a început - incetisor - sã prindã contur o nouă idee.
Câtiva ani mai târziu David a devenit un productor de mare succes si bogat.
Intreprinderea sa produce hardware standardizat pentru utilizare in constructii. Produsele sale
sunt concepute sã lucreze cu toate celelalte armäturi si hardware. Nu sunt spectaculoase, dar
sunt cerute constant.
Find atent la ceea ce il inconjoar, ascultând nevoile si dorintele celorlalti si find capabil sã le
răspundã, David si-a descoperit drumul personal in antreprenoriat.
Fiti atenti! Niciodata nu se stie când sau de unde poate veni inspiratia.
1. Analizati calittile de intreprinzator ale lui David.
2. Ce puteti spune despre savoir-faire-ul personal si cel profesional de care dã dovadã David?
3. Cum ati concretiza pe cazul lui David acronimul DATA?