Richard Branson

Cum sa asculti, sa inveti, sa razi si sa conduci in stilul Virgin

Decalogul lui Richard Branson ctre antreprenori:

1. Urmeaz-i visul i treci la aciune. (Cei care au curajul s fac ceea ce le place sunt,
de regul, i cei care se bucur cel mai mult de via).
2. Schimb ceva n bine.
3. ncrede-te n ideile tale i fii cel mai bun. (concentreaz-te s fii cel mai bun n tot ce
faci, iar restul va veni de la sine).
4. Simt-te bine i ai grij de echipa ta. (Buna dispoziie este unul dintre cele mai
importante i mai neglijate- ingrediente ale unei afaceri de succes. Caut-i oameni
care s vad partea bun a celorlali, s mpart mai multe laude dect critici i s
adore ceea ce fac).
5. Nu renuna. (Dac rmi pe poziii, te scuturi de praf i mai ncerci o dat, vei fi uimit
s constai cte poi realiza).
6. Ascult, ia multe notie i continu s i adresezi provocri. (Dac nu i notezi ideile
tale i ale altora, acestea pot fi uitate ct ai clipi).
7. Deleag din responsabiliti i stai mai mult cu familia.
8. nchide-i laptopul i iPhone-ul i mic-i fundul la faa locului.
9. Comunic, colaboreaz i mai comunic odat.
10. F ceea ce i place i pune-i o canapea n buctrie
- See more at: http://gandurisibucatareala.ro/cum-sa-asculti-sa-inveti-sa-razi-si-sa-conduci-instilul-virgin/#sthash.QzzbXdsq.dpuf
Sfaturi pentru managerii de companii:

Utilizai tehnologia disponibil i social media pentru a v asigura c angajaii vor

afla cu orice pre noutile importante de la companie, i nu din pesa de business. Eu
postez pe blog aproape zilnic i tiu c un procent important din audien sunt
angajai ai Virgin.
Una din principalele cauze ale proastei comunicri n cadrul companiei este, adesea,
tocmai frecvena prea mare a edinelor.
Echipele sunt mai eficiente cnd membrilor le sunt clare responsabilitile ce le revin
fr a le fi la fel de clar cum se pot atinge obiectivele comune. Participanii trebuie
obligai la mai mult creativitate prin pstrarea unei doze de incertitudine. Nivelul de
eficien al colaborrii scade vizibil n echipele cu peste 20 de membri.
Le recomand liderilor s ofere doze generoase de recunoatere, unul din motoarele
pentru care un lucrtor poate rmne ntr-o companie mai mult timp.
Crearea unui cadru n care angajaii s se simt cu adevrat liberi s se manifeste
necesit un lider care s fie pregtit s stabileasc standardele i s conduc prin
exemplul personal.
Virgin consider c att crearea ct i ntreinerea unei culturi a bunei dispoziii i a
relaiilor apropiate sunt eseniale pentru atingerea obiectivelor propuse.
A permite angajailor s trag cte un chef dup program este un ingredient de o
importan vital n amalgamul care creeaz o atmosfer de familie i o cultur
organizaional a bunei dispoziii i a spiritului liber.

Alte idei desprinse din carte:

Singurele precizri de pe cartea de vizit sunt numele i datele de contact. Funcia trecut
sub acestea nu spune nimic despre respectul pe care l merii din partea persoanei creia i-o
nmnezi.
Tinerii din aceast generaie vor s fac totul n stilul propriu. Ei sunt mult mai puin
dispui s primeasc ordine i mai nclinai ctre rezolvarea problemelor prin colaborarea
interactiv fa n fa sau online cu cei asemenea lor.
Dac o persoan nu las deschis apa la chiuvet ct timp se spal pe dini de dou ori pe zi,
economisete uluitoarea cantitate de 7.000 de litri pe an, ceea ce nseamn aproape aceeai
cantitate pe care o consum un locuitor din Africa subsaharian un an ntreg pentru but,
splat i gtit.
Una din cele mai interesante idei pe care le-am auzit a fost iniiativa Netflix pentru
perioadele nelimitate de concediu, ore de meditaie pentru combaterea stresului, capsule
pentru un pui de somn dup-amiaza i un program de lucru extrem de flexibil.
Arrianha Huffington de la Huffington Post a introdus gustri sntoase, programe de
instruire pentru dezvoltarea ateniei, i, cu ajutorul Virgin Pulse Wellness Programme,
angajaii Huffington Post sunt acum mai sntoi i mai productivi ca niciodat.
Tony Fadell (de la compania Nest i fost angajat Apple) i ncepe fiecare zi cu ntrebarea ce
nou tendin a mai aprut i cum mi-a putea reinventa afacerea ca s profit de ea?.
Acestea sunt simptomele clasice ale antreprenorului cronic i ale unui bun lider nu are stare
i se gndete tot timpul ce s mai fac.
Norocul este printre cei mai greit nelei i mai subapreciai factori de via. Cu ct
muncesc mai mult cu att devin mai norocos.
Combinaia de noroc i decizie corect: dou elemente a cror sum va fi ntotdeauna mai
mare dect totalul.
Seneca: Norocul este ceea ce se ntmpl cnd pregtirea ntlnete oportunitatea.
Nivelul de creativitate pe care l presupune promovarea pe Tweeter a unui produs prin
conversaii care s ating inima, mintea i, n cele din urm, portofelul publicului int este
cel care difereniaz brandul ctigtor de ceilali participani la curs.
n 2013, n SUA, o reclam de 30 de secunde n timpul Super Bowl costa suma de 4
milioane de dolari! Era deajuns s clipeti i ratai spotul publicitar. Investirea a dou milioane
n inovaii aduse produselor este mult mai de efect i genereaz beneficii pe termen lung.
ntotdeauna am gsit c munca de acas pe care am practicat-o toat viaa mi reduce
nivelul de stres pe care sunt convins c l-a resimi dac a lucra ntr-un birou. Sunt, cu
siguran, cel mai nfocat susintor al muncii de pe canapea sau, mai nou, din hamac.
Brason s-a alturat legmntului lui Bill Gates i Warren Buffett prin care s-a angajat s
druiasc jumtate din avere pentru fundaii caritabile.

O s menionez i un eec pe care Branson i l-a asumat, respectiv lansarea cu mult

cheltuial a Virgin Cola, o idee proast de a se lupta cu gigantul ultra-cunoscut, Coca Cola.
Am nvat i un acronim drgu: KISS (Keep it simple stupid).
Avntul tinerilor este nc nfrnat prin lipsa de sprijin, instruire practic i sarcina adesea
imposibil a obinerii capitalului de nfiinare a unei noi firme.

Cartea este prezentat astfel pe copert:

The Virgin Way este un proiect al editurii Publica, susinut de EY Romnia.
Volumul The Virgin Way Cum s asculi, s nvei, s rzi i s conduci cuprinde unele
dintre cele mai pertinente sfaturi ale lui Richard Branson, oferite n urma experienelor i
ntmplrilor care l-au fcut unul dintre cei mai cunoscui i respectai antreprenori. Branson
i mprtete cunotinele cu atenia i optimismul unui prieten apropiat, care te va nva s
fii mai inovator, i va spune cum poi conduce o companie doar ascultnd la ce se ntmpl n
jurul tu, cum s ajungi s-i plac munca ta i multe altele.
Branson consider c a fcut cea mai bun alegere cnd s-a retras de la coala de business
pentru c, n opinia sa, dac s-ar fi conformat normelor dup care se construiete o afacere,
este posibil ca nici Virgin Records, nici Virgin Atlantic s nu fi existat vreodat. Multe dintre
reuitele lui Branson se datoreaz ncpnrii sale de a nu respecta i de a reinventa regulile.
Am adunat 27 de sfaturi pentru antreprenori de la Richard Branson care cel puin mie, mi-au
oferit mai mult claritate n ceea ce privete felul n care se conduce o companie. Pentru cei
care nc nu tiu, Richard Branson este un antreprenor i investitor englez care a fondat Virgin
Group ce nglobeaz peste 400 de companii. Da, ai auzit bine. 400 de companii.
Mai jos ai cele 27 de sfaturi pentru antreprenori, care descriu fidel felul n care acest om a
condus attea zeci de ani companiile sale ce i-au generat o avere de 4.9 miliarde de dolari.
1. Nu o f dac nu i place. Ca s conduci o companie trebuie s pui n joc sngele tu,
sudoarea ta i lacrimile tale (plus cofein).
2. Fii vizibil. Aigur-te c apari pe prima pagin i nu pe ultimele.
3. Alege numele brandului tu cu grij.
4. Ascult mai mult, vorbete mai puin. Nu pleca nicieri fr o agend n care s
notezi tot ce auzi pentru a-i reaminti mai trziu.
5. Nu poi conduce o companie fr a-i asuma riscuri. Curajoii poate c nu triesc
pentru totdeauna dar precauii nu triesc deloc.
6. Prima impresie este totul. La fel este i a 2-a. n marea majoritate a cazurilor cnd
un client contacteaz Virgin, este pentru are o problem cu un produs sau un serviciu.
Felul n care te prezini pentru a rezolva problema spune multe despre compania ta.
7. Perfeciunea nu poate fi atins.
8. Nu poi face totul pe cont propriu. E imposibil s faci totul pe cont propriu i la fel
de imposibil ca s fii bun la tot ceea ce faci.
9. Clientul are mereu dreptate, de cele mai multe ori. Trebuie s faci diferena dintre o
problem i un moft.

10. Definete-i brandul. Focuseaz-te pe ideea de a cuta mereu noi moduri prin care s
ajui oamenii s se simt bine.
11. Exploreaz teritoriile neexplorate. nc exist multe lucruri nedescoperite sau
neinventate de care lumea are nevoie.
12. Tu i construieti propriul noroc. Oamenii de afaceri care sunt considerai norocoi
sunt aceia care sunt pregtii s-i asume cele mai mari riscuri.
13. Fii atent la angajaii care nu folosesc cuvntul noi atunci cnd vorbesc de
companie. Acesta e un semn c oamenii nu comunic eficient i s-ar putea s existe
tensiuni.
14. Construiete o zon corporatist de confort. Angajaii trebuie ncurajai s
gndeasc deschis i liber ca s lucreze mai bine i s poat lua decizii importante pe
cont propriu.
15. Nu oricine e potrivit pentru titlul de CEO. Un manager trebuie s fie cineva care
scoate tot ce e mai bun din oameni, un om de comunicare ce ajut angajaii s nvee
din greelile proprii n loc s i critice pentru ele.
16. F-i rost de un mentor care s te ghideze i s-i ofere o alt perspectiv.
17. Caut o a 2-a opinie i apoi o a 3-a. Trebuie s fii un bun asculttor i asta nseamn
c nainte de a spune hai s-o facem sau hai s-o lsm balt, trebuie s asculi
prerea a ct mai muli oameni. Astfel, poi salva o grmad de timp i bani.
18. Taie cravate fr a arde poduri. Uneori parteneriatele pur i simplu nu funcioneaz.
nva s te despari profesional fr s trebuiasc s rupi orice legtur cu partenerul,
mai ales dac e vorba despre un prieten.
19. Pune mna pe telefon. E n regul s foloseti diverse metode de comunicare dar
cnd trebuie s dai un telefon, d-l. n ultimii ani, calitatea comunicrii n afaceri a
sczut tocmai din cauz c oamenii evit s vorbeasc sau s se vad fa n fa.
20. Cnd ai de ales ntre personalitate i experien, alege experiena. Un skill poate fi
nvat. Cnd citeti un CV, concentreaz-te pe personalitatea individului, nu pe
experiena sa.
21. Companiile nu sunt nemuritoare. Un antreprenor trebuie s fie pregtit s se
adapteze i trebuie s evite a simi nostalgie fa de companie. Uneori trebuie s duci
compania pe un drum cu totul nou pentru c circumstanele sau oportunitile s-au
schimbat. Gsete modaliti ca s faci angajaii s gndeasc ca nite antreprenori. Pe
msur ce le vei da mai multe responsabiliti oamenilor, cu att se vor descurca mai
bine.
22. Nu ntotdeauna vei lua deciziile corecte. Oricine greete aa c atunci cnd o faci,
recunoate cu sinceritate. Sinceritatea nu este doar cea mai bun tactic ci e singura
tactic.
23. Fii un lider, nu un ef. Un lider e o persoan care nu doar execut propriile idei ci i
inspir pe alii s vin cu ideile lor.
24. Cel mai bun sfat pentru antreprenori este a-i aminti mereu ceea ce reprezint o
companie: o companie este pur i simplu un grup de oameni.
25. Ca lider, trebuie s fii un bun asculttor i un bun motivator. Deasemenea trebuie
s poi vedea valoarea n fiecare om, s apreciezi i s lauzi asta.
26. Exist o linie foarte subire care desparte succesul de eec. Fii gata s i schimbi
banca la fel cum i schimbi doctorul. Tu nu apari unei bnci.
27. nva arta delegrii. Ofer libertate oamenilor care i conduc companie i d-le
libertatea de a face greeli.
- See more at: http://stepanadrian.ro/27-de-sfaturi-pentru-antreprenori-de-la-richardbranson/#sthash.SxuwJtEa.dpuf