MANAGEMENTUL EUROPEAN

Teme pentru lucru individual

1. Europa Occidentala, ca cel mai mare bloc economic: semnificatie si particularitati specifice
2. Europa Centrala si fosta URSS: caracteristici specifice
3. Europa între integrare si fragmentare
4. Uniunea Europeana si managementul: obiectivele si sensurile integrarii, obiectivele managementului
european
5. Convergenta manageriala, problema vitala
6. Piata unica europeana: prezentare generala si problemele ei manageriale
7. Exigentele pietei unice pentru economia României
8. Cultura în procesul managerial european
9. Relatia management european - cultura exprimata în modele
10. Dimensiunile social-umane ale managementului european
11. Dimensiunile etice ale managementului european
12. Managementul european, complex de modele nationale
13. Managementul european între necesitate si posibilitate
14. Conceptul, caracteristicile specifice si fundamentele modelului european de management
15. Principiile managementului european
16. Filozofie, valori si comportamente în managementul european
17. Elemente moderne în abordarea contextuala a întreprinderilor europene
18. Tipuri de întreprinderi europene
19. Caracteristici specifice ale întreprinderilor din tarile Uniunii Europene
20. Transferul de know-how managerial, esenta managementului european
21. Structurarea transferului european de know-how managerial prin implicarea procesuala
22. Proiectarea si continutul etapelor transferului european de know- how managerial
23. Modelul britanic de management: principii, baze constitutional- juridice si trasaturi specifice
24. Influenta structurii statale si administrative asupra managementului britanic
25. Politica europeana a Marii Britanii si consecintele ei asupra modelului britanic de management
26. Bazele diferentelor culturale si influenta lor asupra modelului britanic de management
27. Managementul personalului în modelul britanic
28. Stilul si valorile modelului britanic de management
29. Specificul dimensiunii si organizarii structurale a întreprinderilor britanice
30. Statutul de manager în abordarile britanice
31. Relatiile manager-sindicate în întreprinderile britanice
32. Extinderea domeniilor constitutional-juridice asupra managementului francez
33. Tendinte în sistemul managerial francez sub influenta structurilor statal-administrative
34. Particularitatile culturale ale Frantei si influenta lor asupra modelului francez de management
35. Orientari si atitudini în abordarea rolului statului în economie si consecintele asupra managementului
francez
36. Legislatia muncii si politicii de personal în managementul francez
37. Sindicatele în întreprinderile franceze si raporturile lor cu administratia
38. Bazele sistemului de management francez
39. Organizarea structurala a întreprinderii franceze
40. Trasaturile managerilor francezi
41. Contextul tranzitiilor germane si a modelului german de management
42. Influenta culturala asupra managementului german
43. Cadrul constitutional al activitatii managementului german
44. Sistemul administrativ si organizarea statala la baza modelului german de management
45. Modelul german de tranzitie si reforma economica
46. Organizarea structurala a întreprinderii germane
47. Elemente pragmatice în principiile fundamentale ale managementului german
48. Dimensiuni specifice ale managerilor germani
49. Managementul personalului în întreprinderile germane
50. Relatia dintre management si sindicatele germane
51. Baza constitutionala, juridica si administrativa a managementului olandez
52. Orientarea managementului spre problemele sociale
53. Probleme praxiologice în sistemul de management olandez
54. Managerul olandez
55. Dimensiunile contextuale ale managementului suedez
56. Bazele constitutionale, administrative, statale si de autoritate ale managementului suedez
57. Particularitatile managementului suedez
58. Managerii suedezi
59. Raporturile management - sindicate în firmele suedeze
60. Contextul spaniol al dezvoltarii managementului
61. Aspecte economice, sociale si manageriale în procesul de integrare europeana. Suedia
62. Particularitatile managementului spaniol: factori de influenta, stilul managerial, preocupari de practica
manageriala
63. Noua orientare în managementul personalului întreprinderilor spaniole
64. Relatiile management - sindicate în firmele spaniole
65. Bazele constitutionale, administrative si de autoritate ale managementului italian
66. Obiectul si natura întreprinderilor italiene
67. Managementul participativ ca factor de dinamizare a economiei italiene
68. Calitatea managementului personalului în întreprinderile italiene
69. Dezvoltarea managementului afacerilor în firmele italiene
70. Managementul italian între continuare si restructurare
71. Formele si procesul de extindere a Uniunii Europene catre tarile Europei de Est
72. Managementul est-european si cultura organizationala
73. Orientari în managementul est-european din perspectiva integrarii europene
74. Politici manageriale de sustinere a cresterii competitivitatii întreprinderii din Europa de Est
75. Orientarea managementului social în întreprinderile din Europa de Est
76. Managementul pietei muncii în tarile est-europene
77. Managementul ecologic între orientare si rezultate în tarile Europei de Est
78. Modernizarea procesului de exercitare a profesiunii prin formarea si perfectionarea managerilor
79. Scurte date demografice, economice si administrative pe care se bazeaza managementul rus
80. Cultura de afaceri ruseasca
81. De la cultura afacerilor la legea concordantei dintre mentalitate si managementul rusesc
82. Trasaturile caracteristice ale managementului rusesc
83. stiinta manageriala rusa si profilul managerului rus
84. Autoconducerea si autocunoasterea în exercitarea profesiunii de manager rus
85. Caracterologia managerului rus
86. Calitatile managerului rus
87. Formarea si dezvoltarea personalitatii managerului rus ca om de afaceri
88. Stilul de munca al managerului rus între angajare si eficienta