Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ADMINISTRAREA CANALELOR DE
DISTRIBUȚIE
Proiect la obiectul: Logistica și distribuția mărfurilor
1. INTRODUCERE
1
Fluxul mărfurilor de la producător la consumatorul final este însoțit,
precedat sau urmat și de alte fluxuri importante care îi conectează pe toți
participanții la procesul de distribuție .
2
- din punct de vedere spațial, distribuția pune în contact centrele de
producție cu cele de consum, aflate, uneori la distanțe apreciabile,
conectează diferite zone din circuitul economic național și
internațional
- din punct de vedere temporal, distribuția este un reglator între
producție și consum, sprijinind desfășurarea lor specifică și
amortizând efecteloe nesincronizării lor.
3
anihilând, astfel, efectele oscilațiilor sezoniere sau conjuncturale ale
cererii. Distribuția permite recuperarea resurselor financiare consumate
de producători, plătind bunurile care se stochează fără a avea
certitudinea vânzării lor. De asemenea, distribuția permite producătorilor
sa-si orienteze producția si sa-si facă cunoscute produsele, prin
participarea la organizarea si realizarea acțiunilor promoționale,
destinate asigurării unei mai bune vânzări a produselor sau serviciilor.
3. CANALELE DE DISTRBUȚIE
4
distribuție, produsul trecând printr-o serie de procese si etape in care își
schimba succesiv locul, proprietarul si chiar înfățișarea materiala.
Decizia unei firme de a se ocupa singura de activitatea de distribuție sau
de a o încredința, parțial sau total, altor firme specializate in distribuție
(intermediari) implica o atenta evaluare a costurilor si beneficiilor
rezultate. Aceasta decizie de a presta sau de a cumpăra servicii are nu
numai o importanta economica ci reprezintă, totodată, o decizie
strategică.
3.1 TIPURI DE CANALE DE DISTRIBUȚIE
5
domina canalul își însușește profitul suplimentar rezultat din eliminarea
celorlalți intermediari, nefiind interesata sa reducă prețul de vânzare
final.
6
zonale, facturări, expediții numeroase etc.), detailiștii comanda in
cantități mici, fapt care ridica problema rentabilității pentru producător,
riscul nedecontării obligațiilor de către detailiștii insolvabili, necesarul
ridicat de fond de rulment determinat de stocurile si creanțele mari.
7
Structura canalului de distribuție se schimba, evoluează in timp si
variază de la o piață la alta. Spre exemplu, canalele de distribuție care
deservesc piețele rurale tind sa aibă mai mulți intermediari decât
canalele care deservesc piețele urbane, deoarece cantitățile de mărfuri
mai mici solicitate in mediul rural fac livrările directe către detailiști,
mai puțin atractive. De asemenea, cu cat profitul obținut din
comercializarea produsului este mai mic si frecventa de achiziție a
produsului este mai mare, vor exista mai multi intermediari in cadrul
canalului de distribuție.
8
celorlalți membri prin stimulare sau constrângere. Masurile de stimulare
a participanților la procesul de distribuție sunt: reducerea prețului de
vânzare - cumpărare, garantarea unui volum minim de tranzacții,
acordarea exclusivitatii in comercializarea unui produs sau a unei marci,
acordarea asistentei tehnice in gestionarea magazinelor. Masurile de
constrangere practicate in vederea dominarii canalului sunt: distributia
prin canale concurente, retragerea exclusivitatii, blocarea conditiilor care
asigurau o finantare avantajoasa. Capacitatea unei firme de a exercita
controlul canalului de distributie depinde de pozitia ei pe piata, de
comportamentul consumatorului (gradul de fidelitate) si de diversele
restrictii impuse de legislatie.
9
In ce privește distribuția in Romania, in perioada actuala, aceasta poarta
amprenta tranziției spre economia de piata functionala, observandu-se
conturarea treptata a unui nou sistem de distributie bazat pe metode,
structuri si forme specifice economiei de piata.
Dupa anii '90, in tara noastra are loc o crestere a importantei distributiei
reflectata prin sporirea gradului de implicare a unui numar tot mai mare
de producatori in activitatile de distributie a propriilor produse si prin
dezvoltarea sectorului comercial.
10
semnificativa pentru utilizatorul final, contribuind doar la cresterea
pretului final al produsului. Treptat, structura sistemelor de distributie se
va modifica in functie de nevoile si exigentele consumatorilor, ceea ce
va conduce la eliminarea acelor firme intermediare care nu au nici o
contributie la cresterea satisfactiei consumatorului final.
11
internationala purtand amprenta caracteristicilor si tendintelor
distributiei din fiecare tara.
6. STUDIU DE CAZ
12
Prezentarea Companiei: Fan Courier este o companie de curierat cu o
prezență puternică în domeniul distribuției mărfurilor, fiind recunoscută
pentru serviciile sale rapide și eficiente. Cu sediul în România, Fan
Courier și-a extins operațiunile în întreaga țară, oferind soluții logistice
inovatoare pentru clienții săi.
13
Sustenabilitate și Responsabilitate Socială: Fan Courier își extinde
focusul către sustenabilitate și responsabilitate socială. Prin utilizarea
vehiculelor electrice și a practicilor eco-friendly în operațiuni, compania
își propune să contribuie la reducerea impactului asupra mediului în
timp ce își menține nivelul înalt de servicii.
7. Bibliografie
https://www.rasfoiesc.com/business/management/DISTRIBUTIA-
MARFURILOR88.php
https://www.qdidactic.com/bani-cariera/afaceri/comert/distributia-
marfurilor454.php
http://www.idru.ro/app/wp-
content/uploads/editura/logistica_distrib_marf.pdf
https://www.stiucum.com/marketing/marketing-modern/146/continutul-
ii-rolul-distributi42816.php
14
15
16
17
- https://www.rasfoiesc.com/business/management/DISTRIBUTIA-MARFURILOR88.php
-
18