1.Introducere 1.

1Motivaie
Am ales aceasta tem deoarece consider c este necesar ca oricare cetean s tie cteva lucruri despre societtile comerciale. Mi se pare o tema uor de neles i de realizat i sper sa fie de ajutor informaiile prezentate de mine n acest proiect.

1.2 Scopul lucrrii

Scopul lucrarii,dup cum am menionat mai sus, este acela de a nva i de a face i pe alii s neleag date importante referitoare la societatea in comandita simpl.

1.3 Obiectivele lucrrii

Aceasta lucrare are ca obiective regulile speciale privind nfiintarea si functionarea aplicabil a societatii n comandita simpla. Am discutat despre constituirea societatii n comandita simpla formarea vointei sociale, administrarea si controlul gestiunii n societatea n comandita simpla, cesiunea partilor de interes retragerea si excluderea asociatului din societatea n comandita simpl, dizolvarea si lichidarea societatii n comandita simpl.

2. Societatea n comandit simpl(SCS)

2.1 Scurt istoric.Constituirea societatii in comandita simpla Societatile in comandita simpla au aparut in Evul Mediu datorita interdictiilor impuse de dreptul canonic si de practicile sociale anumitor categorii de persoane, cum ar fi membrii clerului, militarii, anumite categorii de nobili. Aceste persoane dispuneau de sume importante de bani pe care le incredintau unor negustori in temeiul unui contract denumit commenda pentru a le folosi in afaceri si a imparti beneficiile. Deoarece nu se ocupaau ei insisi de incheierea de tranzactii, nu incalcau legea si nu riscau decat capitalul investit. Aceste categorii de persoane au devenit asociati comanditari, iar negustorii-asociati comanditati. Asa cum s-a opina in doctrina dreptului , societatea in comandita simpla se bazeaza pe increderea dintre asociati; comanditarii, care au bani si vor sa-i investeasca fara sa riste o raspundere nelimitata, incredinteaza sumele de bani comanditatilor, care nu au suficient capital, dar au initiativa si vor sa desfasoare o activitate comerciala in scopul obtinerii unor beneficii. Asadar, societatea in comandita simpla este o entitate constituita pe baza deplinei increderi existente intre asociati (persoane fizice si/sau juridice) si care beneficiaza de personalitate juridica, in cadrul asocierii raspunderea asociatilor comanditari fiind in limita aportului, iar raspunderea asociatilor comanditati fiind nelimitata si solidara, iar capitalul social se divide in parti de . Societatea in comandita simpla se constituie pe baza actului constitutiv, notiune prin care desemnam contractul de societate. Actul constitutiv al societatii in comandita simpla trebuie sa cuprinda elementele obligatorii prevazute de Legea nr.31/1990 in art. 7 si trebuie incheiat in forma autentica. Referindu-se la asociati, art. 7 din lege prevede ca actul constitutiv trebuie sa cuprinda datele de identificare ale asociatilor comanditari si comanditati.
1

Asadar, asociatii pot fi persoane fizice sau persoane juridice si, deoarece legea nu precizeaza un numar minim de asociati, putem interpreta dispozitiile art. 7 in sensul existentei a cel putin doi asociati- un asociat comanditar si un asociat comanditat. Firma unei societati in comandita simpla trebuie sa cuprinda numele a cel putin unuia dintre asociatii comanditati, cu mentiunea societatea in comandita scrisa in intregime. Daca numele unei persoane straine de scietate figureaya, cu consimtamantul sau, in firma unei societati in comandita simpla, aceasta devine raspunzatoare nelimitat si solidar de toate obligatiile societatii. Societatea in comandita simpla se infiinteaza cu respectarea conditiilor generale obligatorii pentru toate formele de societate comerciala si dobandeste personalitate juridica din momentul inmatricularii in Registrul Comertului.

2.2. Formarea vointei sociale, administrarea si controlul gestiune in societatea in comandita simpla
In privinta modului de luare a deciyiilor, ca si la societatea in nume colectiv, legea nu reglementeaya inprivinta societatii in comandita simpla o adunare generala a asociatilor. Deciziile cu privire la activitatea societatii se iau de catre toti asociatii, comanditatii si comanditarii. Asociatii vor decide cu majoritate absoluta a capitalului social in privinta alegerii si revocarii administratorilor, cu exceptia acelor administratori numiti prin actul constitutiv, fixarea puterilor si a remuneratiei acestora, rezolvarea divergentelor ivite intre administratori (art. 77), aprobarea situatiei financiare (art. 86) si exercitarea actiunii in raspundere a administratorilor (art 86). Unanimitatea voturilor este necesara pentru modificarea actului constitutiv. Potrivit art. 79, asociatul care are ntr-o anumita operatiune interese contrare fata de cele ale societatii fie n nume propriu, fie n numele altei persoane trebuie sa se abtina de la deliberari si de la exercitarea dreptului de vot cu privire la aceasta operatiune. Votul asociatilor se exercita potrivit principiului general al cotei de participare la formarea capitalului social, daca prin actul constitutiv nu se prevede altfel. Deciziile asociatilor care sunt nelegale sau contravin actului constitutiv pot face obiectul actiunii n anulare, adresata instantei judecatoresti de catre oricare dintre asociati care au lipsit sau au votat mpotriva respectivei hotarri. Administrarea societatii n comandita simpla se realizeaza de catre unul sau mai multi asociati comanditati. Asociatii comanditati sunt singurii mputerniciti sa reprezinte societatea n raporturile cu tertii datorita raspunderii nelimitate si solidare pentru obligatiile asumate de catre societate. Aceasta prevedere este o masura de protectie acordata de lege tertilor. Dreptul de a reprezenta societatea apartine fiecarui administrator, daca prin actul constitutiv nu se prevede altfel (art. 75). Daca prin contractul de societate au fost desemnati mai multi administratori care sa lucreze mpreuna, deciziile acestora trebuie luate n unanimitate, iar daca exista divergente, vor decide asociatii care detin majoritatea absoluta a capitalului social (art. 76 alin. 1). Administratorii sunt obligati sa lucreze n limitele mandatului conferit prin actul constitutiv sau prin hotarrea asociatilor. Comanditarii pot ncheia anumite operatiuni determinate n contul societatii numai n baza unei procuri speciale, data de reprezentantii societatii si nscrisa la Registrul Comertului (art. 89). Actele ncheiate cu depasirea limitelor mputernicirii sau n lipsa acesteia i vor obliga pe comanditarii respectivi fata de terti n mod nelimitat si solidar. Controlul gestiunii societatii n comandita simpla se efectueaza de catre asociatii care nu au si calitatea de administrator. Acest drept apartine si asociatilor comanditari, deoarece,
2

potrivit prevederilor art. 89 alin. 2 si 3, comanditarii pot face acte de supraveghere si au dreptul de a obtine o copie a situatiilor financiare anuale, de a verifica registrele contabile si documentele justificative. Asociatii comanditari pot ndeplini si functii n administratia interna a societatii, cu conditia sa nu-si depaseasca atributiile intrnd n raporturi juridice cu terti. Asociatii comanditati beneficiaza de anumite drepturi speciale, prevazute de lege. Astfel, au dreptul de a folosi fonduri apartinnd societatii n folosul sau sau al altei persoane, cu consimtamntul prealabil si scris al celorlalti asociati (art. 80 81). Asociatul care preia din fondurile societatii mai mult dect suma fixata va raspunde pentru daune. Totodata, asociatii comanditati sunt obligati sa nu ia parte, ca asociati cu raspundere nelimitata, n alte societati concurente sau cu acelasi obiect de activitate si sa nu faca operatiuni comerciale, n acelasi tip de comert sau n altul asemanator, n nume propriu sau al altei persoane, fara consimtamntul prealabil al asociatilor (art. 82). Consideram ca ar trebui inclusa n lege interdictia desfasurarii activitatilor comerciale care implica o raspundere nelimitata si solidara a asociatilor comanditati indiferent de obiectul de activitate si indiferent de consimtamntul celorlalti asociati. Masura este necesara deoarece, prin participarea la activitati comerciale care implica raspunderea nelimitata si solidara, se micsoreaza raspunderea fata de creditori, acestia venind n concurs pentru a obtine garantarea executarii tuturor obligatiilor asumate. Ori, patrimoniul asociatului comanditat urmarit n cauza nu va putea garanta nici cu bunurile prezente, nici cu cele viitoare executarea obligatiilor fata de creditori. Asociatii societatilor n comandita simpla sunt obligati, ca prin actele lor, sa nu aduca atingere patrimoniului societatii. Obligatiile sociale asumate sunt garantate cu patrimoniul social si cu raspunderea nelimitata si solidara a asociatilor comanditati; asociatii comanditari raspund n limita aportului. Raspunderea asociatilor comanditati are asadar un caracter subsidiar; creditorii social vor urmari n primul rnd societatea, si numai n cazul n care nu-si satisfac astfel creantele se pot ndrepta si mpotriva asociatilor comanditati, hotarrea judecatoreasca obtinuta mpotriva societatii fiindu-le opozabila n temeiul art. 85 alin. 2 din lege. Cesiunea partilor de interes Se realizeaza n aceleasi conditii ca si la societatile n nume colectiv, fiind necesar n acest scop consimtamntul prealabil al asociatilor, fie prin actul constitutiv, fie printr-o decizie luata cu unanimitate de voturi (art. 87 din lege). Cedentul va ramne n continuare obligat fata de societate pentru efectuarea varsamintelor. Fata de terti cedentul va fi raspunzator n conditiile art.225, pentru operatiunile efectuate de societate sau n curs de efectuare n momentul cesiunii. Regulile generale referitoare la cesiune, analizate anterior, se vor aplica si acestui tip de societati. Retragerea si excluderea asociatului din societatea n comandita simpla are loc n conditiile art. 226 si, respectiv, ale art.226 din Legea nr. 31/1990, asa cum au fost analizate anterior pentru societatea n nume colectiv.

Dizolvarea si lichidarea societatii n comandita simpla n afara cauzelor generale prevazute de art. 227 pentru dizolvarea oricarei forme de societate comerciala, societatea n comandita simpla se dizolva, potrivit art. 229, n cazul falimentului, incapacitatii, excluderii, retragerii sau decesului singurului asociat comanditat sau comanditar. Societatea nu se dizolva daca n actul constituit exista o clauza de continuare cu mostenitorii acceptanti sau daca asociatul ramas decide schimbarea formei societatii n societate cu raspundere limitata cu asociat unic. Lichidarea societatii n comandita simpla se face cu respectarea conditiilor generale, dar si a prevederilor specifice acestei forme de societate (art. 262-263). 3. Studiu de caz (S.C Kaufland- Romania S.C.S) nc un hipermarket vest-european ce domin piaa romneasc Potrivit ziarului Financial Times, din ce in ce mai multe lanuri vest-europene de hipermarketdomin piaa romneasc, doresc s investeasc n Romnia. Aglomeraia i cozile de la casele demarcat arat c piaa este departe de a fi atins punctul de saturaie. Piaa hipermarketurilor a nceput s fie tot mai aglomerat oriunde n lume. Att pe pieeledezvoltate, ct i n curs de dezvoltare, acest segment a atras investiii mai mari dect orice alt sector din retail, de exemplu confeciile sau electronicele i electrocasnicele.D a c n u r m c u 7 - 8 a n i e x i s t a u n s i n gu r h i p e r m a r k e t C a s h & C a r r y n R o m n i a , i a n u m e Metro, acum avem n fiecare cartier cel puin unul, iar numrul lor este n cretere, dovad c piaa romnesc nc nu i-a atins limita. La o analiz mai ampl a pieei vom constata faptul c aceasta estedominat numai de brand-uri vest-europene (Carrefour, Metro, Selgros, Real, Kaufland, Penny, etc.) ic romnul nc nu a avut curajul s construiasc un brand al Romniei.Conform unui studiu fcut de compania de consultan Deloitte Romnia, piaa romneasc deretail este n plin cretere, n Romnia ponderea total a hipermarketurilor i supermarketurilor fiindde 70%. Acest studiu indic faptul c romnii percep mult mai repede ceea ce este nou i internaional.Kaufland este una dintre firmele de retail de succes din Germania i i-a dorit acelai succes in Romnia. Concernul Kaufland este reprezentat de mai mult de 600 de magazine n Germania, Cehia,Slovacia, Polonia, Croaia, Bulgaria i Romnia. Divizia Kaufland face parte din concernulLidl&Schwarz Co&KG. Prin anul 1984, retailerul german Schwarz Group din Gernania dorete sd e v i n v e d e t a r e gi u n i i , d e s c h i z n d p r i m u l m a g a z i n K a u f l a n d G e r m a n i a i r e m a r c n d u - s e , n urmtorii ani, printr-o cretere spectaculoas, nu doar datorit magazinelor Lidl cu preuri foarte mici,ci mai ales datorit formatului de hipermarket Kaufland. Datorit succesului ce l-a avut n Germania,Kaufland ncepe s se extind i pe plan internaional, astfel a ajuns i n Romnia, ce le -a dat multbtaie de cap competitorilor.Astfel piaa romneasc de retail modern a reuit, cu certitudine, s surprind n mod pozitiv.Dinamic nu doar din perspectiva planurilor de extindere ale operatorilor, ct mai ales prin investiiilede pn acum, segmentul de retail promite profitabilitate n ritm susinut.

1.Scurt Istoric Istoria firmei Kaufland ncepe n anul 1930, cnd Josef Schwarz debuteaz ca asociat al firmeiSdfrchte Grohandlung Lidl & Co din Heilbronn. n urmtorii ani firma reuete s se extind i peplan internaional(vezi Anexa I). Anexa 1 Intrarea firmei Kaufland pe piaa romneasc a fost n 13 octombrie 2005, la Bucureti. Tot nacelai an magazinul Kaufland s-a deschis i la Rmnicu Vlcea i Ploieti. Pn n anul 2008 au fostdeschise 37 de magazine (vezi Anexa II).

Anexa 2

Arad, Alba Iulia, Baia Mare, Bistria, Braov, Brila, Bucureti (2), Buzu,Cluj-Napoca (2), Constana, Craiova (2), Focani, Galai, Hunedoara,Iai (3), Piatra Neam, Piteti (2), Ploieti, Rmnicu Vlcea, Roman,Satu Mare, Sibiu, Slatina, Suceava, Trgu Jiu, Trgu Mure,Trgovite, Timioara (2), Turda, Zalu Surs: www.kaufland.ro 2.Mediul nconjurtor general i concurenial Concernul Kaufland, unul din hipermarketurile de succes din Germania, a simit c piaaromneasc este doritoare de noi investitori internaionali i c populaia percepe mult mai repede ce enou i strin.Misiunea firmei Kaufland este accea de a oferi produse de calitate la preuri ct mai mici, fade concuren, iar unul din obiective a fost
5

acela de a se extinde pe piaa romneasc i s reueasc sd e s c h i d p n l a 4 0 d e magazine Kaufland, pn la sfritul anului 2009. Dei n primii 2 a n i , investiia nu s-a dovedit a fi att de profitabil pe ct se spera, concernul Kaufland i-a continuatobiectivul de extindere, reuind s deschid aproximativ 13 magazine. nc de la bun nceput aria de interes a firmei a fost zona urban i mai ales zonele unde ceilali investitori au avut succes.Odat cu integrarea Romniei n Uniunea European, pe piaa romneasc a avut loc o exploziede extinderi. Integrarea a accelerat trecerea de le sistemul vechi de cumprturi, adic cel de la micilemagazine la sistemul hipermarket. De exemplu, n Germania 20 la sut din veniturile populaiei se n d r e a p t c t r e c u m p r t u r i l e p r o d u s e l o r a l i m e n t a r e , n t i m p c e n R o m n i a p r o c e n t u l e s t e d e aproximativ 70 la sut. Astfel c Romnia reprezint un teritoriu investiional atractiv pentru un potenial investitor strin. Creterea economic din ultimii ani a re prezentat i o cretere a consumului, o cretere apreurilor, favorabil pentru firma Kaufland. Asta nsemnnd: mai muli cumprtori, mai multevnzri, mai muli bani. Dei nc nu s-a fcut simit criza financiar, iar vnzrile pe p i a a hipermarketurilor sunt nc pe un trend ascendent, se ateapt ca din anul 2009 s se fac resimiteefectele acestei crize. Zona geografic pe care s-a pus stpnire este cu att mai mic cu ct puterea de cumprareeste mai mare. Urmnd firul logic, creterea din ultimul timp a nivelului de trai al romnilor a generatsi continu s atrag investitorii din retail sau extinderea celor existeni. n ultimii ani romnii aunceput s se desprind de promoii atunci cnd aleg un magazin pentru cumprturi. Consumatorii ncep s fie interesai i de alte lucruri, ca de exemplu s ajung uor la magazin, acesta s fie spaiossau s aib i brand-uri de calitate, dei sensibilitatea la preuri mici nu a disprut. Numrul crescut de supermarketuri si hipermarketuri din mediul urban si poziia dominant aacestora, corelat cu scdera numrului de magazine de cartier, a comerului tradiional, ne prezint opia excesiv concentrat, unde se petrece o concuren din ce n ce tot mai mare. Pentru Kaufland nu neaprat concurena din zon a fost decisiv pentru alegerea unui teren deamplasare a magazinului (de exemplu: Kaufland Braov este situat lng Carrefour, n Galai lngBilla). Importante au fost: locaia, zona de amplasare cu flux de clieni existent. Dac aceste condiiisunt date, Kaufland nu are nici o problem s deschid, n continuare, un magazin lng concuren.Ca de exemplu, un alt obiectiv al firmei este acela ca n anul 2009 s deschid primul hipermarket dinsectorul 5 al Bucuretiului. Cunoscut drept un hipermarket cu o politic de discount, principalii concureni ai magazinuluiKaufland, aa cum afirm Gunter Grieb, manager general al companiei, sunt: Carrefour, Real i Billa. 1. Structura organizatoric Structura organizatoric a firmei Kaufland este de tip ierarhic-funcional att la central ct ila filial, dei organizarea departamentelor difer (vezi Anexa III).

Anexa III Organigram Central

Sursa: S.C. Kaufland-Romnia S.C.S. Activitatea de control, de revizie intern, de marketing, vnzri, achiziie, administraie estesubordonat de Adrian Viman, Directorul General al companiei Kaufland. Fiecare departament dincadrul firmei are anumite cerine de ndeplinit. Ca de exemplu, departamentul de revizie intern trebuies organizeze, s regleze, s dezvolte, s evalueze i s efectueze activiti de revizie n central, cuvedere economic de ansamblu i n filiale referitor la condiiile generale economice, la asigurareacapitalului i reducerea diferenelor de la inventar. Un alt exemplu ar fi departamentul personal care seocup cu achiziii i sisteme de personal, calcularea salariilor, formare i perfecionare.Organigramele filialelor se deosebesc n funcie de mrimea filialei i de cifra de vnzristabilit (vezi Anexa IV).

Anexa IV - Organigram Fialiala 3300 Kaufland Braov7

Sursa: S.C. Kaufland-Romnia S.C.S. Reeaua de hipermarketuri Kaufland, deinut de grupul Schwarz, acionar majoritar, a avutideea ca nainte de a deschide primul magazin Kaufland din Romnia, s construiasc un centru del o gi s t i c . P e n t r u K a u f l a n d , c e n t r u l d e l o gi s t i c e s t e , d e f a p t , o i n i m c a r e a s i g u r a l i m e n t a r e a magazinelor la timp, cu o cantitate exact de marf, de calitate controlat. Acest depozit gestionezstocurile de marf de la toi furnizorii, centralizeaz i coordoneaz ntrega logistic. Dar poate cel maiimportant avantaj este cel al preului, pentru c negocierea se face pentru cantiti mari de marf, pentru care se pot face discounturi. De fapt, logistica este elementul cheie n strategia de dezvoltare areelei de magazine Kaufland, ce a impus un ritm foarte rapid i agresiv de dezvoltare.

2. Cultura organizaional Dup 75 de ani de existen, concernul Kaufland reuete s pun stpnire i pe piaa romneasc i ncepe s transmit semnale legate de personalitatea sa cultural. Pentru Kaufland cultura organizaional reprezint inima tuturor activitilor ce se desfoar n cadrul firmei i i are originea n interaciunea relaiilor interpersonale la nivel organizaional, reuind s influeneze comportamentul oamenilor, aspiraiile lor n carier i formarea profesional. Sigla, cu grafica ei simpl, roie pe un fundal alb sugereaz atracie, mister, claritate n aciune,devenind o marc de firm cu putere i cptnd reputaie, faim pe msur ce realizrile firmei au crescut. Kaufland se ghideaz dup principiul totul sub acelai acoperi, oferind produse variate careacoper tot necesarul zilnic. Oferta cuprinde marca proprie: K-Classic.Kaufland crede ntr-o cultur organizaional bazat pe cooperare, motivare i ncredere.Succesul firmei se datoreaz ncrederii ce a fost acordat personalului, investind permanent n ei,deoarece orientarea spre client este echilibrat cu orientarea spre angajat. Conceptele i principiile cestau la baza culturii organizaionale ajut conducerea, angajaii s reueasc s aduc firma n top. Conceptul general al culturii reprezint orientarea i sursa de angrenare pentru activitatea zilnic deconducere. Se creaz un mediu n care se nlesnete iniiativa, motivaia, buna dispoziie i satisfaciala locul de munc. Se ncurajeaz angajaii s lucreze cu responsabilitate i succes i le este favorizatdezvoltarea profesional. Firma Kaufland este contient de faptul c fiecare dintre angajai, print-oatitudine exemplar, i aduce aportul la personalizarea principiilor de baz i de conducere. Principiile de conducere indic factori eseniali de succes pentru atingerea conceptului general. Principiile deconduit includ reguli concrete de aciune si conduit, pentru a se putea lucra conform principiilor deconducere. Satisfacia clienilor determinat de activitile firmei; raportul superior calitate/pre cecaracterizeaz poziia pe pia; cile decizionale scurte i derularea simpl a proceselor de lucru ce asigur succesul; fair play-ul ce este un imperativ fa de toi angajaii; respectul, promovarea, aprecierea, recunoaterea; toate acestea reprezint o parte din principiile de baz ale firmei Kaufland. Valorile reprezint un element esenial al culturii. Ele constituie cheia succesului.Corectitudinea fa de angajai, deschiderea pentru tot ce semnific noul, responsabilitatea, ncredereace este acordat angajailor, viziunea, performana si succesul reprezint valorile firmei Kaufland. 5. Managementul financiar Situaia financiar a firmei reflect cel mai rapid i mai sugestiv succesul extinderii pe piaaromneasc de care a dat dovad concernul Kaufland. Dac privim principalul obiectiv i anumeobinerea de profit vom putea observa c n primii 2 ani de activitate firma a nregistrat numai pierderi,iar n cel de-al treilea an a reuit s arate c ntr-adevr a avut succes i n Romnia (vezi Anexa V).

Anexa V

Sursa:www.mfinante.ro/contribuabili Analiznd Contul de Profit i Pierdere, se poate constata faptul c firma arat un trend pozitival cifrei de afaceri, o cretere semnificativ, ceea ce sugerez c au avut, nc de la bun nceput, cldito baz solid a afacerii i orientarea ctre piaa romneasc este corect i de succes.Un alt aspect este cel al datoriilor. Acestea arat faptul c exist un proces de investiii continuui c firma dorete s ating punctul maxim al investiiilor. Creterea cheltuielilor se poate datorafaptului c i numrul de salariai a crescut, dei nu se poate afirma c numrul de salariai ar puteacrea probleme. 6. Managementul resurselor umane Concernul Kaufland declar c succesul pe care l-a avut pn acum s-a,valorile, abilitile personalului i a echipei de conducere. Managementul resurselor umane la nivelulfirmei Kaufland reunete un ansamblu de activiti prin care sunt asigurate planificarea (analizaposturilor i estimarea necesarului de personal), meninerea i dezvoltarea celei mai importante resursesi anume resursa uman. Rolul departamentului de resurse umane este acela de a ajuta firma s evolueze, s-i rezolveconflictele, s arate cnd exist derapaje i s continue la eliminarea acestora. n cadrul firmei Kaufland: *fiecarui angajat i se aduce la cunotin responsabilitile i rezultatele concrete la carese ateapt superiorul su, *angajatul este ncurajat n funcie de competene, calificare, capacitate profesional icunotine, *directorii de magazin discut clar cu personalul ce anume trebuie rezolvat, dezvolt ideii propuneri n beneficiul firmei, *angajailor le este transmis ncrederea c i vor ndeplini sarcinile primite n cel mai bun mod posibil, *fiecare angajat primete feedback referitor la activitatea si comportamentul su, *pentru fiecare angajat nou se realizeaz o colarizare calificat n funcie de activitatea i poziia sa. Dac n primul an de activitate firma Kaufland avea n jur de 500 de angajai, astzi a ajuns saib aproximativ 7863 de angajai n 37 de magazine (vezi Anexa VI). Maturitatea firmei s-a simit nmomentul n care s-au deschise ultimele magazine i cnd s-a nregistrat o cretere a salariailor, deiKaufland nu dorete s se opreasc aici. n plin criz financiar au reuit s mai deschid nc 3 magazine, dnd loc de munc aproximativ la 345 de oameni.Creterea spectaculoas a numrului de angajai de la un an la altul arat faptul c dezvoltareafirmei a cunoscut un trend ascendent, iar acest lucru nu se putea realiza fr o echip de profesionalismce a stat la conducere. n prezent cei care conduc astzi magazinele Kaufland sunt oameni ce au intratn firm nc de la deschidere, oameni care au nvat s lucreze ntr-o firm german i care au reuits arate c sunt demni de locul cel ocup astzi.

10

Anexa VI

Sursa: S.C. Kaufland-Romnia S.C.S. Firma Kaufland are n politica resurselor umane o serie de oportuniti ce le sunt oferite angajailor i care ajut la creterea satisfaciei lor. Exist posibilitatea decontrii taxi-urilor dup terminarea programului magazinului, sunt oferite de srbtori cadouri si bonuri valorice, cu scopul derecompensa angajatul pentru efortul depus. De asemenea se organizeaz, la nivel de departamentediferite activiti, ca de exmplu ultimul eveniment organizat a fost Cultura organizaional Kaufland,unde angajaii cei mai buni au fost premiai. 7. Viitorul Kaufland Exist deja conturate liniile de dezvoltare, planurile pentru viitor, ce se doresc a fi la fel deprofitabile ca i cele de pn acum. Obiectivele de extindere vor continua i anul 2009. Deja s-a construit noul Kaufland Fgra ce se va deschide prin luna februarie, i nu va fi singurul din acest an. Creterea numrului de angajai va nsemna mbuntirea performanelor economice, asuccesului firmei. Faptul c nc se mai simte criza financiar, Kaufland dorete s ofere un loc de munc noului omer, ce s-a anunat deja, prin deschiderea unui nou magazin. Concernul Kaufland dorete s ajung la fel de celebru i cunoscut aa cum este i n Germania,s ajute tinerii i s le dea o ans s ajung i ei la conducere, s i dubleze profitul, s ctige meciulcu concurena. Concluzionnd, Kaufland a devenit un nume de brand n domeniu. De asemenea, n urmarealizrii studiului, se poate susine ideea conform creia pe piaa romneasc s-au creat premisele unui proces, dezvoltat att de o concuren din ce n ce mai acerb n toate domeniile, ct i de creterea preteniilor consumatorilor.

11