Teoria constrngerilor

(T.O.C)
Theory of constraints

Cuprins

Scurt istoric
Despre ce este vorba n TOC?
Semnificaia GTUIRILOR?
Ce scopuri urmrete TOC?
Cum definim aceste reguli?

Cum funcioneaz aceste reguli?

Procesul de punere n aplicare a regulilor

Scurt istoric
dezvoltat de Eliyahu M. Goldratt pe la
mijlocul anilor 1980, prin intermediul
romanului su Scopul(The Goal)
Eliyahu M. Goldratt a fost nscut n
Israel, n anul 1940
pe lng acest roman, el a mai scris i :
Scopul 2: Nu este vorba de noroc( The
Race); What is this thing called
TOC?; i Critical Chain

Despre ce este vorba n TOC?

o Teoria constrngerilor susine c orice
organizaie care obine profit conine cel
puin o constrngere care mpiedic
sistemul s obin o performan mai
mare
o Aceste constrngeri trebuie identificate i
tratate cu atenie pentru a permite
sistemului s ating o performan
ridicat
o Aceste constrngeri se numesc GTUIRI

Semnificaia GTUIRILOR?
o Viteza maxim a procesului este dat de
viteza celei mai ncete operaii
( GTUIREA/ BOTTLENECK)
o Orice alt mbuntire va fi o risip de
timp i resurse
o Gtuirile trebuie identificate i
mbuntite pentru a putea mbuntii
ntreg procesul

Ce scopuri urmrete TOC?

Teoria constrngerilor se concentreaz
asupra a trei reguli operaionale
importante:
Throughput
Stocuri
Cheltuieli operaionale

Cum definim aceste reguli?

o THROUGHPUT-UL este rata la care sistemul genereaz
bani prin VNZRI
o STOCURILE reprezint toi banii pe care sistemul i-a
investit n achiziionarea de lucruri pe care intenioneaz
s le vnd
o CHELTUIELILE OPERAIONALE sunt toi banii pe
care sistemul i cheltuiete pentru a transforma stocurile n
throughput

Cum funcioneaz aceste reguli?

n Teoria constrngerilor:
THROUGHPUT-UL
STOCURILE

CHELTUIELILE OPERAIONALE

Procesul de punere n aplicare a

regulilor
Etapa 1. Identificai gtuirea sistemului
Etapa 2. Decidei modul n care s exploatai gtuirile.
Etapa 3. Subordonai orice altceva deciziei de mai sus.
Etapa 4. Ridicai gtuirile sistemului.
Etapa 5. Dac, ntr-o etap anterioar, a fost nlturat o
gtuire, reluai de la etapa 1.

Avantaje
Nivel sczut al stocurilor
Aparatur mai productiv
Capacitatea de a implinii
termene de livrare mai scurte
Flexibilitate mai mare
Relaii cu clienii mbuntite
O varietate mai mare de
produse

Dezavantaje
Aceast teorie se concentrez pe
obiective pe termen scurt
Se pune accent pe creterea
volumului de producie i a
vnzrilor dar nu i al calitii
Pierderi cauzate de concentrarea pe
o anumit constrngere i nu pe
organizaia luat n ansamblu

Concluzii
Orice organizaie trebuie privit ca
un lan
Rezistena lanului este determinat
de cea mai slab verig
Primul pas pentru mbuntirea
unei organizaii trebuie s fie
identificarea celei mai slabe verigi
( CONSTRGERE / GTUIRE)

Bibliografie
Eliyahu M. Goldratt i Jeff Cox, Scopul; TOC
sprendimai, Bucureti 2011;
Google images