INOVAREA SI CREATIVITATEA

IN PROCESUL ANTREPRENORIAL
 Rolul creativitatii
• Creativitatea reprezinta procesul de
generare de noi idei care conduc la
imbunatatirea eficientei si
eficacitatii unui sistem.
 Etapele procesului de creatie (K):
1. etapa acumularii de experienta si cunostinte;
2. etapa de incubare;
3. etapa “nasterii” ideii;
4. etapa de evaluare si implementare a ideii.
 Despre creativitate (K):
• Procesul creativ NU este unul ordonat!

• NU este neaparat logic!

• NU este un proces liniar!

• Este un proces spontan si adesea confuz!
K “NU are respect” fata de timp si termene!
 Mituri privind K:
• “Este un fenomen magic”!
• “Este rezultatul unei interventii divine”!
• “Este legat de o boala mintala”!
• “Trebuie sa fii geniu pentru a fi creativ”!
• “K este o trasatura cu care te nasti”!
• “Pentru a fi K ai nevoie de o …muza”!

CREATIVITATEA este o abilitate pe care o poti

INVATA, PRACTICA si DEZVOLTA!!!
 Fraze care “ucid” creativitatea:
• Nu se poate!
• Este cea mai deplasata idee
pe care am auzit-o!
• Da, dar daca faci asta exista
riscul sa…
• Au incercat altii mai demult..
• De ce ar trebui schimbat
ceva ce merge?!
• Nu mi se pare deloc practic!
• Nu s-a mai facut niciodata
asa ceva!
• Hai sa revenim la realitate!
• Nu este prins in buget asa
ceva!!
• Glumesti nu-i asa?!
 Stimularea creativitatii
• Trebuie sa te deprinzi sa
gandesti “altfel”, sa incerci sa
vezi lucrurile diferit, sa cauti
relatii noi intre lucruri si
oameni!

• Sa-ti dezolti o perspectiva

functionala, respectiv sa
urmaresti cum pot fi
satisfacute nevoile altora!
 Metode si tehnici de stimulare a K:
Intuitive:
• Brainstorming (“Furtuna creierelor”) - pe calea discutiilor
de grup, se urmareste obtinerea a cat mai multor idei
privind modul de rezolvare a unor probleme, in speranta ca
in randul lor se va gasi si solutia optima cautata.

• Tehnica Little - este o varianta a brainstormingului,

deosebindu-se de aceasta prin faptul ca, in afara de
coordonatorul sedintei, nici un participant nu cunoaste
exact subiectul ce se va discuta.

• Metoda “Ochiului Proaspat” - porneste de la ideea ca,

reuniunile de grup sunt mai eficiente prin participarea
unor persoane mai putin experimentate in problemele
discutate. Eficienta sedintei creste, intrucat participantii
la discutii sunt neinitiati, eliminandu-se astfel rutina.

Metoda “Phillips 66” - presupune organizarea unei reuniuni cu participarea unui numar
relativ mare de persoane (30 de persoane) care dezbat o anumita problema.
Participantii sunt impartiti in grupuri eterogene de cate 6 membri, dintre care unul este
ales reprezentantul grupului. Coordonatorul sedintei prezinta in plen, in fata tuturor
participantilor, problema care trebuie solutionata. Fiecare grup dezbate, iar
coordonatorul noteaza ideile principale. Opiniile fiecarui grup sunt apoi prezentate de
catre reprezentati, in cadrul unei reuniuni generale a tuturor participantilor. Au loc
dezbateri cu privire la solutiile propuse de fiecare grup si este aleasa o solutie comuna.
Rationale:

• Concasajul - problema este divizata in elementele sale componente.

Fiecare componenta este modificata (marita, micsorata, inlocuita),
supusa la numeroase intrebari, in final recompunand ansamblul si
verificand noutatea si utilitatea acestuia. Se utilizeaza, in special,
pentru perfectionarea produselor existente.

• Matricea descoperirilor - se iau in calcul 2 factori si se plaseaza

intr-un tabel, unul pe orizontala, iar celalat pe verticala, pentru a se
putea realiza toate combinatiile posibile dintre cele doua elemente,
in vederea obtinerii de idei pentru un nou produs, pentru elaborarea
strategiei de dezvoltare a firmei etc.
 Creativitate versus Inovare

Creativitatea presupune
“descatusarea” potentialului
mintii umane prin generarea de
noi idei.

Inovarea presupune transpunerea

ideilor in practica, a le da sens,
asociindu-le valoare economica.
 INOVAREA

• Este procesul prin

care intreprinzatorii
convertesc
oportunitatile in idei
cu valoare economica;

• Inseamna ceva mai

mult decat
“o idee buna”!!!
 Procesul de inovare
• Inventie = produs/ serviciu/ proces total nou;
• Extensie = o forma noua sau diferita de utilizare a
unui produs, serviciu sau proces deja existent;
• Multiplicare = replicarea creativa a unui concept
existent;
• Sinteza = combinarea unor concepte si a unor factori
existenti intr-o noua formula de utilizare;
 Surse de inovare:
 Intamplari neasteptate
 Incongruente
 Nevoi legate de proces
 Schimbari legate de
industrie/ piata
 Schimbari demografice
 Schimbari perceptuale
 Concepte noi bazate pe
cunoastere
 3 niveluri de Inovare:
• Inovare graduala/ progresiva
(Incremental Innovation/ exp. sensori de
parcare) - Nu genereaza schimbari
radicale in performanta firmei;

• Inovare substantiala (Substantial

Innovation/ de exp. diagnosticarea
motoarelor de la distanta) - aduc o valoare
adaugata net superioara, ce poate oferi un
avantaj competitiv considerabil; pe acest
nivel, insa, sunt necesare investitii
importante;

• Inovare radicala (Radical Innovation/ de

exp. tenologia moatoarelor hibride) - este,
de regula rezultatul unor activitati intense
de cercetare-dezvoltare si poate genera
schimbari majore in industria in care
apare, concomitent cu noi modele de
afaceri si noi categorii de competitori.
 Exista 3 tipuri de strategii generice de inovare:
• De pionierat (Pioneer): centrate pe
tehnologii noi si transformatoare la
nivel de industrie/ sector (Sony, 3M,
Toyota);

• De adoptare rapida (Fast

Follower): care urmareste
imbunatatirea tehnologiilor existente
atat la nivel de produs, cat si de
proces (industria auto Coreeana; cea
de calculatoare din China etc.);

• Oportunista (Opportunistic): care

presupune unele investitii in inovarea
substantiala dar si folosirea unor
terte surse, in vederea adaptarii la
oportuniati de piata identificate
(digital camera & MP3 technology
into mobile phones).
 Cele 6 palarii “ganditoare”-
instrument eficace de fundamentare a deciziilor intreprinzatorului
(Edward de Bono)

2 Palaria ROSIE = sentimente

1 Palaria ALBA = fapte:
Ce simti in legatura cu ideea
Care este ideea la care vrei
in discutie?
sa te gandesti si realitatea
legata de ea.

3 Palaria GALBENA = 4Palaria NEAGRA = probleme

beneficii: Dezavantajele, obstacolele
Avantajele ideii si legate de ideea in discutie?
motivele pentru care iti
place.
 “THE SIX THINKING HATS TOOL”
5 = Palaria VERDE -idei noi
5a = Cum pot amplifica
beneficiile? Cum le pot folosi?
(corelat cu palaria galbena)
5b = cum pot evita
dezavantajele? In ce masura
le pot accepta?
(corelat cu palaria neagra)
Gandeste cu maturitate, sub 6 palarii…colorate!!!
6 = Blue Hat = actiune
Cand si unde voi folosi aceste
idei?
Acest instrument propune o
“gandire paralela”sau disociata pe
cele 6 directii majore de a
bordare a problemei, pentru care
se cauta solutii!!!