INOVAREA SI CREATIVITATEA

IN PROCESUL ANTREPRENORIAL
 Rolul creativitatii
• Creativitatea reprezinta procesul de
generare de noi idei care conduc la
imbunatatirea eficientei si
eficacitatii unui sistem.
 Etapele procesului de creatie (K):
1. etapa acumularii de experienta si cunostinte;
2. etapa de incubare;
3. etapa “nasterii” ideii;
4. etapa de evaluare si implementare a ideii.
 Despre creativitate (K):
• Procesul creativ NU este unul ordonat!

• NU este neaparat logic!

• NU este un proces liniar!

• Este un proces spontan si adesea confuz!

K “NU are respect” fata de timp si termene!
 Cele 2 emisfere ale creierului:

Emisfera DREAPA ne ajuta sa

intelegem analogiile, sa ne
imaginam diverse lucruri.

Emisfera STANGA ne ajuta

sa
analizam, sa verbalizam, sa
folosim o abordare rationala
in rezolvarea problemelor.
 PROCESELE asociate celor 2 emisfere:

Emisfera STANGA: Emisfera DREAPTA:

• Verbalizare • Nonverbal
• Analiza • Sinteza
• Abstractizare • Analogie
• Ratiune • Non-rational
• Logica • Spatial
• Liniaritate • Intuitiv
• Imaginativ
Cea mai buna metoda de a prezice
viitorul este…
sa-l creezi!!!
 Mituri privind K:
• “Este un fenomen magic”!
• “Este rezultatul unei interventii divine”!
• “Este legat de o boala mintala”!
• “Trebuie sa fii geniu pentru a fi creativ”!
• “K este o trasatura cu care te nasti”!
• “Pentru a fi K ai nevoie de o …muza”!

CREATIVITATEA este o abilitate pe care o poti

INVATA, PRACTICA si DEZVOLTA!!!
 Fraze care “ucid” creativitatea:
• Nu se poate!
• Este cea mai deplasata idee
pe care am auzit-o!
• Da, dar daca faci asta exista
riscul sa…
• Au incercat altii mai demult..
• De ce ar trebui schimbat
ceva ce merge?!
• Nu mi se pare deloc practic!
• Nu s-a mai facut niciodata
asa ceva!
• Hai sa revenim la realitate!
• Nu este prins in buget asa
ceva!!
• Glumesti nu-i asa?!
Suntem “grasi” de logica la maturitate dar,
… iesiti din forma in ce priveste K…
 Stimularea creativitatii
• Trebuie sa te deprinzi sa
gandesti “altfel”, sa incerci sa
vezi lucrurile diferit, sa cauti
relatii noi intre lucruri si
oameni!

• Sa-ti dezolti o perspectiva

functionala, respectiv sa
urmaresti cum pot fi
satisfacute nevoile altora!
Metode si tehnici de stimulare a K:
Intuitive:
• Brainstorming (“Furtuna
creierelor”);
• Tehnica Little;
• Metoda “Ochiului Proaspat”;
• Metoda “Phillips 66”.

Rationale:
• Concasajul;
• Matricea descoperirilor
 Gandirea Laterala versus

Gandirea Verticala

• Emisfera Dreapta
• Emisfera Stanga
• Divergent
Convergent
• Generativ
• Selectiv
• Ilogic
• Logic
• Provocator
• Conservator
• Dezordonat
• Ordonat
• Amanarea evaluarii
• Implica evaluare
• Eroarea acceptata
• Erorile nu sunt
• PO - ca instrument acceptate
• NU – ca instrument
 Cele 6 palarii “ganditoare”-
instrument eficace de fundamentare a deciziilor intreprinzatorului
(Edward de Bono)

2 Palaria ROSIE = sentimente

1 Palaria ALBA = fapte:
Ce simti in legatura cu ideea
Care este ideea la care vrei
in discutie?
sa te gandesti si realitatea
legata de ea.

3 Palaria GALBENA = 4Palaria NEAGRA = probleme

beneficii: Dezavantajele, obstacolele
Avantajele ideii si legate de ideea in discutie?
motivele pentru care iti
place.
 “THE SIX THINKING HATS TOOL”
5 = Palaria VERDE -idei noi
5a = Cum pot amplifica
beneficiile? Cum le pot folosi?
(corelat cu palaria galbena)
5b = cum pot evita
dezavantajele? In ce masura
le pot accepta?
(corelat cu palaria neagra)
Gandeste cu maturitate, sub 6 palarii…colorate!!!
6 = Blue Hat = actiune
Cand si unde voi folosi aceste
idei?
Acest instrument propune o
“gandire paralela”sau disociata pe
cele 6 directii majore de a
bordare a problemei, pentru care
se cauta solutii!!!
 Creativitate versus Inovare

Creativitatea presupune
“descatusarea” potentialului
mintii umane prin generarea de
noi idei.

Inovarea presupune transpunerea

ideilor in practica, a le da sens,
asociindu-le valoare economica.
 INOVAREA

• Este procesul prin

care intreprinzatorii
convertesc
oportunitatile in idei
cu valoare economica;

• Inseamna ceva mai

mult decat
“o idee buna”!!!
 Procesul de inovare
• Inventie = produs/ serviciu/ proces total nou (Bec/ T.
Edison; Telefon/ A.G. Bell etc.);
• Extensie = o forma noua sau diferita de utilizare a
unui produs, serviciu sau proces deja existent (McDonalds,
Facebook etc.);
• Multiplicare = replicarea creativa a unui concept
existent (Pizza Hut, Walmart etc.);
• Sinteza = combinarea unor concepte si a unor factori
existenti intr-o noua formula de utilizare (Fed-Ex;
Starbucks etc.);
 Surse de inovare:
 Intamplari neasteptate
 Incongruente
 Nevoi legate de proces
 Schimbari legate de
industrie/ piata
 Schimbari demografice
 Schimbari perceptuale
 Concepte noi bazate pe
cunoastere
 European Innovation Scoreboard 2020
- 3 tipuri de indicatori (25 ind./8 dimensiuni):
- Facilitatori – 3 dimensiuni: resurse umane; sisteme de cercetare
deschise, excelente si atractive; suport si finantare;
- Activitatile firmei – 3 dimensiuni: investitiile firmei; conexiuni si
antreprenoriat; active necorporale;
- Efecte – 2 dimensiuni: inovatori; efecte economice.
– Moderate innovators: Croatia, Cyprus, Czech Republic, Greece, Hungary, Italy, Latvia, Lithuania,
Malta, Poland, Slovakia, Slovenia and Spain;

4 CATEGORII (p.4) :
– Lideri ai Inovarii (Innovation leaders): Suedia (lider UE); Danemarca;
Finlanda; Olanda; Luxembourg;
– Inovatori puternici (Strong Innovators): Austria, Belgia, Estonia, Franta,
Germania, Irlanda, Portugalia;
– Inovatori Moderati (Moderate innovators): Croatia, Cipru, Cehia, Grecia,
Ungaria, Italia, Letonia, Lituania, Malta, Poland, Slovakia, Spania;
– Inovatori Modesti (Modest innovators): Bulgaria, Romania

SUA, Coreea de Sud si Japonia sunt lideri globali absoluti in

materie de inovare!
 The Global Innovation Index (GII) 2020 –
”Who will Finance Innovation” (13th edition)
https://www.globalinnovationindex.org/Home

• Johnson Cornell Universtity, INSEAD și Organizația

Mondială a Drepturilor de Proprietate Intelectuală au
publicat a 13-a editie a GII -
Indexul Global al Inovației 2020.

România se află pe locul 46 din 131 de țări.

O analiză în detaliu a principalilor indicatori de compun
indexul arată (nicio supriză…): slabiciuni mari în
educație, în sofisticarea surselor de finanțare, în
intensitatea competiției interne.
 3 nivele de Inovare:
• Inovare graduala/ progresiva
(Incremental Innovation/ exp. sensori de
parcare) - Nu genereaza schimbari
radicale in performanta firmei;

• Inovare substantiala (Substantial

Innovation/ de exp. diagnosticarea
motoarelor de la distanta) - aduc o valoare
adaugata net superioara, ce poate oferi un
avantaj competitiv considerabil; pe acest
nivel, insa, sunt necesare investitii
importante;

• Inovare radicala (Radical Innovation/ de

exp. tenologia moatoarelor hibride) - este,
de regula rezultatul unor activitati intense
de cercetare-dezvoltare si poate genera
schimbari majore in industria in care
apare, concomitent cu noi modele de
afaceri si noi categorii de competitori.
 Exista 3 tipuri de strategii generice de inovare:
• De pionierat (Pioneer): centrate pe
tehnologii noi si transformatoare la
nivel de industrie/ sector (Sony, 3M,
Toyota);

• De adoptare rapida (Fast

Follower): care urmareste
imbunatatirea tehnologiilor existente
atat la nivel de produs, cat si de
proces (industria auto Coreeana; cea
de calculatoare din China etc.);

• Oportunista (Opportunistic): care
presupune unele investitii in inovarea
substantiala dar si folosirea unor
terte surse, in vederea adaptarii la
oportuniati de piata identificate
(digital camera & MP3 technology
into mobile phones).
The World’s most innovative companies (2020)
https://www.visualcapitalist.com/top-50-most-innovative-companies-2020/
 Stiintele vietii – Domeniu al firmelor
antreprenoriale inalt inovative (“Life Sciences
Industry/ Sector/ Companies”)
= companii a caror activitate vizeaza unul sau mai multe din
domeniile: biotehnologiei; farmaciei; tehnologiei biomedicale;
tehnologii pentru sisteme de viata; nanotehnologiei;
"nutraceutice" ("nutraceuticals"), sau produse farmaceutice
cu rol in nutritie; "cosmeceutice" ("cosmeceuticals") etc.
Mai succint, firmele cu preocupari legate de organisme
(oameni, animale, plante).

Desi, de regula, capitalul de pornire este foarte ridicat,

firmele (de cele mai multe ori parteneriate ce includ
cercetatori, institute etc.) din acest sector sunt puternic
inovative si au cresterea drept strategie principala (vizand
de multe ori piata globala).
 The 3 Best Life Science Companies with
Great Perks and Work Culture:
• Genentech (RHHBY), headquartered in South San
Francisco, Calif.

• Stryker (SYK) best known for its surgical supplies

(USA)

• Novo Nordisk (NVO) best known for a comprehensive

portfolio of products and delivery systems to treat
diabetes (Denmark).

(http://www.biospace.com/News/the-5-best-life-science-companies-with-great-perks/414706)
 Companiile care inovează tehnologic cresc de două ori mai
repede decât cele care rămân în urmă la acest capitol…

Ce fac liderii:
• Adoptă tehnologii rapide și flexibile/ 98% dintre aceste companii adoptă tehnologii
avansate, precum AI, 42% dintre laggards.

• Integrează cloud computing/ 95% dintre lideri consideră cloud-ul ca un catalizator al

inovației, comparativ cu doar 30% din laggards.

• Tratează datele ca pe un activ/ 90% dintre lideri iau măsuri pentru a asigura
calitatea datelor;

• Gestionează investițiile în tehnologie din companie/ Liderii realizează o mai bună

integrare activităților specifice organizației, prin înlăturarea eficientă a barierelor
dintre IT și alte departamente.

• Perfecționează talentele angajatilor/ 73% dintre lideri folosesc învățarea pe bază

de experiență –față de 24% laggards; tehnologia AI și analizele avansate în domenii
precum învățarea personalizată, anticiparea nevoilor în materie de competențe a
angajaților și alinierea cerințelor în ceea ce privește abilitățile angajaților cu modulele
de instruire sunt utilizate de 87% dintre “Lideri” și de doar 35% dintre laggards.
https://cursdeguvernare.ro/studiu-companiile-care-inoveaza-tehnologic-cresc-de-doua-ori-mai-
repede-decat-cele-care-raman-in-urma-la-acest-capitol.html
Studiul ”Full Value. Full Stop. How to scale innovation and achieve full value with Future
Systems” a analizat indicatorii de performanță ai peste 8.300 de companii, din 22 de state și 20
de industrii.