Cele 6 mituri despre creativitate n zilele noastre a fi creativ este o misiune destul de grea i n acelai timp este o necesitate

a acestui mileniu, dup cum recunotea i Bill Gates. De cte ori poate ne-am pus ntrebarea cum s gsim o idee creativ care s ne scoat din impas ? Ce fel de mediu nconjurtor ar fi necesar pentru a ne veni ideile creative ? Cum pot liderii s susin procesul creativ i s stimuleze creativitatea la locul de munc ? Cum putem trece peste anumite bariere de gndire ? CELE 6 MITURI DESPRE CREATIVITATE Teresa Amabile, director la Harvard Business School, i-a dedicat ntreaga sa via cercetrilor n domeniul creativitii i este una dintre cele mai cunoscute persoane din ntreaga lume care s-a ocupat de inovaie n domeniul afacerilor. Acum 8 ani, ea a realizat un studiu n domeniul creativitii, astfel: a lucrat att cu studeni ct i cu manageri din companii foarte diferite, i a colectat aproape 12.000 emailuri , cu descrierea amnunit a zilei de lucru, de la persoane care erau implicate n proiecte creative n domeniul produciei bunurilor de consum, high tech i din industria chimic. Ea nu a povestit participanilor c obiectul su de studiu este creativitatea. Ea a pus doar ntrebri, ntr-un email pe care-l trimitea zilnic, despre munca pe care o desfurau cei supui cercetrii, precum i despre mediul nconjurtor n care activau. Teresa Amabile a codat emailurile primite nregistrnd momentele n care oamenii se luptau din greu cu o problem sau cnd le venea o idee nou. Ea continu aceste studii, mpreun cu echipa sa i n ziua de astzi i a observat c exist 6 mituri despre creativitate care sunt descrise mai jos: 1. Ideile creative vin de la oamenii creativi Cnd a ntrebat directorii de companii unde au nevoie cel mai mult de idei creative, ei au rspuns aproape ntotdeauna la fel - n compartimentul de dezvoltare produse noi, n cel de marketing i n cel de publicitate. Iar cnd i-a ntrebat unde anume nu-i doresc s aib oameni creativi, ei rspundeau invariabil n departamentul de contabilitate, i apoi rdeau datorita conotaiei negative pe care o are creativitatea n domeniul contabilitii. Dar percepia comun a tuturor managerilor era c unii oameni sunt creativi iar alii nu. Iar acest lucru nu este adevrat. Ca i lider, nu vrei s ai creativitate doar ntr-un singur domeniu. Vrei ca fiecare persoan din organizaia ta s produc idei noi i utile, inclusiv n domeniul financiar. Dac privim n trecut, exist inovaii i n domeniul financiar care sunt extrem de profunde i n ntregime etice, precum contabilitatea bazat pe costuri. De fapt, aproape toate cercetrile n acest domeniu arat c orice persoan cu o inteligen normal este capabil s ndeplineasc i anumite sarcini care cer creativitate. Creativitatea ns depinde de un anumit numr de lucruri: experiena, incluznd

cunotine i ndemnri tehnice, talent, abilitatea de a gndi ntr-un mod diferit dect cel uzual, capacitatea de a elimina ideile fr valoare. Motivaia intrinsec oamenii care sunt motivai de ceea ce fac lucreaz adesea creativ este foarte important. De peste 5 ani, organizaiile acord o atenie tot mai mare creativitii i inovaiei iar angajaii urmeaz n permanen cursuri pentru desctuarea potentialului lor creativ. Dar o mare parte din oameni nu sunt n stare s-i dezvolte acest potenial creativ, deoarece ei lucreaz ntr-un mediu care mpiedic apariia motivaiei intrinseci.Prin urmare, multe companii mai au un drum lung de parcurs pana sa elimine barierele din calea creativitii. 2. Banii sunt un motivator al creativitii Experimentele realizate de cercettori n domeniul creativitii au artat ca banii nu nseamn totul. Teresa Amabile i-a ntrebat pe cei supui studiului cum i motiveaz banii s vin cu soluii noi, iar ei au rspuns c acest ntrebare este irelevant, ceea ce nseamn c ei nu se ateapt s fie pltii n fiecare zi n funcie de ideile noi pe care le folosesc. n acelai timp, angajaii care se intreab mereu ce bonusuri vor primi pentru munca pe care o realizeaz, sunt cei mai puin creativi oameni. Bonusurile acordate i plata angajailor foarte strict pe performana pe care o obin poate deveni problematic cnd oamenii cred c fiecare micare pe care o fac le poate afecta remuneraia. n aceste situaii, oamenii risc s aib o tendin de a fugi de eec, pur i simplu. Bineneles c oamenii au nevoie s simt c sunt compensai corect. Dar cercetrile efectuate arat c oamenii pun o valoare mai mare pe mediul de lucru n care creativitatea este ajutat s se dezvolte, s fie valorizat i recunoscut. Angajaii vor s aib oportunitatea de a se angaja profund n munca lor i s fac reale progrese. Deci este foarte important pentru lideri s pun la un loc oamenii mpreuna cu proiectele lor, nu numai pe baza experienei pe care o au acetia ci i tinnd cont de motivaia pe care o au. Oamenii sunt mult mai creativi cnd le pas de munca pe care o fac i cnd i focuseaz toate abilitile pe care le au pentru aceasta. Dac provocarile la care sunt supui sunt prea nalte fa de nivelul abilitailor pe care le au, ei devin frustrai. Dac provocrile la care sunt supui sunt prea sczute fa de nivelul abilitailor

pe care le au, ei devin plictisii. Liderii trebuie s tie s balanseze aceste lucruri cu atenie pentru a obine rezultatul dorit. 3. Presiunea timpului dezvolta creativitatea n studiul pe care l-a fcut, Teresa Amabile a observat c oamenii gndeau adesea c ei pot deveni mult mai creativi dac lucreaz sub o sever presiune a timpului. Dar din studiul cercettoarei a reieit exact opusul - oamenii care erau cel mai puin creativi erau tot timpul n lupta cu timpul. De asemenea, atunci cnd oamenii lucreaz sub presiunea timpului, le scade creativitatea nu numai n ziua respectiv, ci chiar i n urmtoarele dou zile.. Presiunea timpului distruge creativitatea deoarece oamenii nu se pot angaja n mod profund n problemele pe care le au de rezolvat. Creativitatea solicit o perioad de incubaie - oamenii au nevoie de timp pentru a intra n probleme i pentru a lsa ca ideile creative s ias la suprafa. De fapt, nu conteaz att de mult dead-line-ul stabilit pentru rezolvarea problemei ci faptul c angajaii i distrag atenia de la ceea ce au de fcut cu lucruri mai puin importante sau deloc importante iar distragerea ateniei este cea care fur timpul necesar distrugerii barierelor de gndire uzuale i dezvoltrii ideilor creative. Oamenii nu pot fi creativi cnd se afl n btaia putii, ci numai cnd sunt focusai pe munca lor. Angajaii trebuie s evite activitile care i distrag de la scopul lor i s se focuseze pe ce este important de rezolvat. n prea multe organizaii oamenii nu neleg motivul grabei, a faptului c cineva undeva are nevoie ca acel lucru s fie rezolvat astzi. 4. ngrijorarea sparge tiparele de gndire Exist aceast idee potrivit creia frica i tristeea dau pinteni, ntr-un fel, creativitii. Exist o literatura psihologic n care se explic faptul c incidena unei depresii puternice este mai mare la scriitorii creativi i artiti depresia geniilor care sunt incredibil de originale n ceea ce gndesc. Dar Teresa nu a observat acest lucru la populaia pe care a studiat-o. Ea a codat cele 12.000 de emailuri n funcie de nivelul de fric, anxietate, tristee, mnie, fericire i dragoste, pe care oamenii au experimentat-o n ziua respectiv.

Si a gsit c procesul creativ este asociat pozitiv cu bucuria i dragostea iar negativ este asociat cu mnia, frica i anxietatea. Cercetrile au demonstrat c oamenii sunt cei mai fericii cnd gsesc o idee creativ i gsesc o idee care s sparg tiparele cnd au fost fericii cu o zi nainte. Astfel se creeaz un cerc al creativitii i fericirii. Cnd oamenii sunt atrai de munca pe care o fac exist o ans mult mai mare c vor face o asociere cognitiv care a doua zi va da natere unei idei creative. O zi plin de fericire va conduce la o a doua zi plin de creativitate. 5. Competiia bate colaborarea Exista o credina destul de extins, n special n domeniul financiar si industria high-tech, c o competiie intern ntre angajai va fora inovaia. n studiile sale, Teresa a descoperit c procesul creativ primete o lovitur puternica cnd persoanele dintr-un grup de lucru intr n competitivitate n loc s colaboreze. Cele mai creative echipe sunt cele ntre care exist ncredere pentru a imprtai i dezbate ideile. Dar cnd oamenii lupt pentru recunoatere, ei se opresc din mprtirea ideilor lor. i acest lucru este distructiv deoarece nimeni ntr-o organizaie nu are toate informaiile cerute pentru a pune toate piesele puzzle-ului mpreun. 6. O organizaie restructurat este o organizaie creativ Poate n domeniul departamentului de relatii publice, o firm care i reduce personalul foreaz dezvoltarea creativitii. Din pcate, cercettoarea a observat foarte multe exemple de acest fel. Din punctul su de vedere, restructurrile sunt foarte dificile pentru angajai i distrug creativitatea. Astfel, ea a studiat o divizie a unei companii de electronice format din 6000 de angajai. n urma procesului de restructurare a 25 % din angajai, ceilali au agonizat o perioad de 18 luni. Fiecare dintre stimulatorii creativitii sczuser semnificativ. Anticiparea restructurrii a fost i mai grava dect restructurarea n sine. Frica oamenilor de a nu fi concediai i dezangaja de la munca lor. Problema cea mai mare a fost c la 5 luni dup restructurare, creativitatea era distrus, n proporie de 100%.Comunicarea i colaborarea au sczut, de asemenea, semnificativ, i odat cu ele, spiritul de libertate i autonomie. Liderii trebuie ca dup restructurri s stabilizeze imediat mediul de lucru, altfel, izvorul ideilor creative va disprea. S-ar putea crede c ceea ce s-a scris pn acum demonstreaz c Teresa lupt pentru un stil de management uor. Dar nu este adevrat.

Ea pune accentul pe un stil de management iste. Cei 30 de ani petrecui n domeniul cercetrii, cele 12.000 de jurnale de activiti pe care le-a obinut, susin ideea c dac oamenii fac ceea ce le place atunci ei se angajeaz profund n ceea ce fac iar cnd munca lor este valorizat i recunoscut, creativitatea prinde aripi. Chiar i n vremuri grele.

Revolutia creatocratica Nici viitorul nu mai e ceea ce a fost spunea prietenul meu cu mintea creativ, deschis spre paradox, contemplnd cu simpatie o bunicu de 76 de ani care tocmai cetuia de zor pe skype cu nepoeii din Canada. Transformrile din mediul nostru de via se produc cu o vitez uluitoare, parctic singurul lucru stabil n viaa noastr este schimbarea. O schimbare continu ce se acceleareaz pe zi ce trrece. Doar cei care se pot adapta acestor schimbri, cei creativi se pot menine pe val, ceilali vor fi inevitabil marginalizai, vor ajunge s priveasc de la periferie nedumerii i cu oarecare nostalgie acest spectacol nebun al vieii, n care ei nu-i mai gsesc locul.

Revoluia creatocratic
Singurul lucru stabil n viaa noastr este schimbarea. Dac pe vremuri era suficient s nvei bine o meserie, ca aceasta s-i asigure un trai decent pentru toat viaa, astzi oamenii i schimb locul de munc o dat la trei ani n medie. Unii forai de mprejurri, ali n speran unui ctig mai bu, iar alii pur i simplu de dragul schimbrii. Nici un tnr din ziua de azi nu mai viseaz s-i petreceac toat viaa legat de un singur loc de munc. Vrem s nvm lucruri noi, vrem s experimentm mereu altceva, vrem s trim mai multe viei ntr-una singur... E bine? E ru? Cine poate s spun. Cert este c dorina de schimbare este n atmosfer, este o caracteristic a epocii noastre. Trebuie s o acceptm ca atare, s ne adaptm, i de ce nu, chiar s ne bucurm de aceasta. Chiar i pentru simplul motiv c suntem obligai s rmnem mereu treji, mereu gata de aciune, mereu deschii ctre nou... Trebuie s ne reinventm viaa aproape fiecare zi. Ceea ce a fost valabil ieri, astzi nu mai funcioneaz, ceea ce invm azi nu ne mai servete la nimic mine. Problemele de azi nu se pot rezolva cu soluiile de ieri. Nu ne putem culca pe urechi, trebuie s nvm s redevenim creativi. coala tradiional trebuie s se transforme dintr-un loc unde invam lucruri, ntr-un spaiu unde nvm s nvm. S ne pregtim pentru Lifelong Learning. Fiecare copil este un artist Un alt fenomen interesant, specific epocii noastre: dac pe vremuri cei mai n vrst obinuiau s-i mparteasc din cunotiinele i experiena lor de via copiilor i tinerilor, azi lucrurile stau exact invers. i este firesc s fie aa. La ce -ar ajuta de exemplu pe tinerii de azi cunotinele i experienele noastre acumulate pe vremea comunismului? Noi adulii trebuie s ne obinuim s nvm de tineri, de la copii. Ei sunt mai ancorai n realitatea cotidian, i mai mult dect att, ei sunt nc liberi i creativi, tocmai pentru c nu s-au ncrcat cu

o experien de via care s-i rigidizeze. Picasso spunea c fiecare copil este un artist, probema este cum s facem s rmn artist i cnd crete. Aceasta este o mare responsabilitate pe care adulii ar trebui s i-o asume. i apoi ce s fac cei care au crescut deja, i datorit educaiei neadecvate i-au pierdut capacitatea de a-i folosi capacitile creative nnscute? Ce vor face ei astzi, cnd creativitatea a devenit un bun de mare pre pe piaa locurilor de munc. Toate marile companii se lupt s angajeze ct mai multe persoane creative, care s poat s le asigure capacitatea de a se rennoi i a se menine pe pia. Oamenii nonconformiti, care sunt capabili s vad lucurile altfel dect ceilali, sunt implicai din ce in ce mai mult n procesul de luare a deciziilor. Din ce n ce mai muli manageri i dau seama c pentru a obine perspectiva att de necesar inoviei, trebuie s garanteze accesul celor care ies din tipare n procesul strategic de luare a deciziilor. Steve Jobs de la compania Apple spunea: N-are nici un sens s angajezi oameni talentai i apoi s le spui ce s fac. Noi angajm oameni talentai care s ne spun ce s facem. Viitorul aparine oamenilor creativi Talentul nflorete acolo unde gsete flexibilitate. Liderii excepionali se bazeaz ntotdeauna pe diferene. Rolul liderului este s se ngrijeasc s asigure un teren fertil, pe care fiecare individ n parte i poate dezvolta forele specifice, i poate manifesta din plin creativitatea. Companiile inovatoare apreciaz varietatea vocilor constat cei doi autori noncormiti ale crilor de mare succes Funky Business i Karaoke Capitalism. Asistm azi la un fenomen interesant: puterea decizional se transfer treptat de la stpnul care conducea dup reguli la cei care nu respact regulile, precum i la cei capabili s creeze noi reguli. Viitorul aparine fr ndoial oamenilor creativi. Ne indreptm vertiginos spre era Creatocraiei. Iar pentru a putea supravieui i a obine succesul n aceast nou er, att ca indivizi ct i ca oameni de afaceri, trebuie s avem ndrzneala de a fi diferii. Numai imaginaia i autenticitatea ne poate plasa n fluxul evenimentelor. Respectarea regulilor ne menine la stadiul imitrii. E mai bine s dai gre n originalitate dect s ai succes n imitaie. Spunea Hermann Melville. Aa c a venit vremea, ca n loc s ne jucm de a adulii, noi adulii s ncepem s ne jucm. S ne jucm pur i simplu, de dragul jocului... Intrebarea nu este ce anume genereaza creativitatea?. Intrebarea este de ce nu este fiecare creativ? Unde s-a pierdut acest potential uman? Cum a fost ciungit? Cred ca o intrebare buna ar fi de asemenera nu de ce oamenii creeaza, ci de ce oamenii nu mai creeaza sau inoveaza? Trebuie sa renuntam la a ne mai minuna ori de cate ori cineva creeaza de parca ar fi ceva anormal. ABRAHAM MASLOW Creativitatea este la fel de veche ca si omul. Intreaga sa istorie este bazata pe ceea ce acesta a creat. Cu toate acestea, in trecut, societatile umane au fost mai degraba conservatoare decat inovatoare. Si atunci de unde aceasta cerere de aptitudini creative? Schimbarea a intervenit atunci cand productia de idei si inovatii a creatorilor spontani a inceput sa fie insuficienta in raport cu nevoile economice ale societatii. Creativitatea incepe sa fie studiata pentru ca societatea sa dispuna de un numar suficient de indivizi flexibili si inovanti.

S-a pus adesea intrebarea daca aptitudinea de a crea este specifica fiintei umane in general sau caracterizeaza numai anumiti indivizi. Cercetatorii au ajuns la concluzia ca dispozitia de a crea exista in stare potentiala la toti indivizii, dar aceasta capacitate variaza de la o persoana la alta sub influenta multor factori cum ar fi: inteligenta, educatia, mediul, curiozitatea, motivarea, nivelul cultural samd. In ce priveste atitudinea omului de rand vis-a-vis de aceasta problema, parerile sunt impartite. Unii considera ca nu exista creativitate nativa, orice tip de creativitate putand fi invatat si exersat. Altii considera ca nu sunt suficient de buni si ca a fi creativ este o calitate destinata altor persoane. De aceea este necesara eliberarea fata de stilul conventional de tratare a problemelor. Acest lucru iti va permite cuprinderea cat mai multor informatii variate privind o situatie concreta si deschiderea spre creativitate. Iata deci cateva idei neconventionale pentru sporirea creativitatii: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Anihileaza-ti spiritul de turma! Nu ignora ideile marunte cu efecte mari. Acorda-ti timp. Inspiratia vine singura pana la urma. Daca ideile tale de afaceri, depind de altcineva decat de tine atunci probabil ca vor esua! A fi descoperit de un cautator de talente si a da lovitura nu e un o idee de afaceri! Cu cat ai mai mult talent, cu atat ai nevoie de mai putine resurse. Faptul ca nu ai experienta intr-un anumit domeniu e vina ta si numai tu poti schimba acest lucru. 8. Nu renunta la jobul full-time, inca... 9. Nu compara interiorul tau cu exteriorul altcuiva. 10. Aprecierea poate fi cumparata, entuziasmul nu! 11. Nimanui nu-i pasa! Lucreaza pentru tine. 12. Cel mai usor primesti aprobare atunci cand nu ai nevoie de ea. 13. Respectul nu se cere. Respectul se castiga! 14. Partea cea mai grea in a fi creativ este sa te obisnuiesti cu starea de creativitate. 15. Fii cumpatat. Creativitatea apare cand vrei sa tii cont de ea, dar si daca esti ajutat de un model. Creativitatea nu trebuie sa fie grandioasa sau la scara mare. O actiune insignifianta pentru o persoana, poate insemna o victorie imensa pentru o alta. Daca vei incerca sa urmezi cel putin unul din punctele acestei liste, considera ca aceasta este o mica victorie pentru tine.