TEMA.

LIDERISMUL POLITIC
Parcurgnd aceast tem vei cuna!te"
Caracteristica fundamental, natura i esena liderismului politic
Tipologia liderismului politic i funciile lui
Tendinele actuale n dezvoltarea liderismului politic
Trsturile definitorii ale comportamentului i personalitii liderului politic.
#. $atura !i esena %iderismu%ui &%itic
n sistemul relaiilor de putere un rol important l dein elita politic - agent politic
colectiv i liderul politic - cel mai important agent politic individual. Fiind considerat motorul,
generatorul elitei politice i ocupnd rolul central n sistemul relaiilor de putere, liderul politic
asigur realizarea mecanismului puterii politice. Cu alte cuvinte, liderismul politic, ntr-o form
sau alta, dezvluie esena mecanismului real de eercitare a politicii n societate.
!rin lider politic se nelege, de regul, individul cu potenialul de influen i autoritate
cel mai ridicat i, implicit, cu gradul de preferin i dezira"ilitate cel mai nalt din cadrul
organizaiei#comunitii de interese politice. $pre el tind sau cu el se identific sau se asociaz
cei mai muli mem"ri ai colectivitii n cauz, pentru c a"ilitile i calitile sale manageriale,
psi%ologice, morale asigur conducerea acesteia spre performan, integrare i sta"ilitate.
&devratul lider i demonstreaz autoritatea i influena fr a apela la constr'ngere, control
ecesiv, manipulare, ndoctrinare. (ecunoaterea puterii sale, de ctre cei pe care i conduce,
depinde, ntr-o msur mai mare sau mai mic, de unele cerine, trsturi i principii asupra
crora ne propunem s ne oprim, pe scurt, n cele ce urmeaz.
)iderismul politic ca fenomen este un mi*loc de formare, meninere i eercitare a puterii
i este "azat pe integrarea diferitor grupuri, categorii i pturi sociale. n societile
contemporane el se realizeaz prin intermediul unor mecanisme specifice de eercitare a puterii
+partid politic, grup de presiune, organ legislativ, aparat "irocratic, mass-media etc., n *urul unui
proiect, concept sau al unei ideologii de soluionare a o"iectivelor i sarcinilor preconizate.
-otivaiile omului politic pot fi diferite, de la credina n dreptate social sau sentimentul
naional la setea de putere i reuit, dar, n general, ele se com"in n proporii diferite i se
suprapun n diferite grade de convergen.
n viziunea teoretic elitist, oamenii politici snt caracterizai printr-un numr relativ
mare de indivizi nzestrai cu caliti naturale deose"ite care lupt pentru ctigarea unui status i
al unui rol de ecepie n viaa politic. .iziunea li"eral susine c n lupta politic se anga*eaz
i triumf cei mai inteligeni, mai cura*oi, mai puternici, mai ndrznei, mai api pentru munc.
H. Lasswell, promotorul viziunii psi%ologice i psi%analiste, susine c omul se anga*eaz n
politic din cauza nevoii de a scpa de conflictele nerezolvate, transformate n frustraii
+sentimentul de neimportan, de inutilitate,, iar succesul n plan politic i ofer compensaiile
necesare.
Fr a a"solutiza nici una din aceste viziuni, tre"uie su"liniat c liderul politic este o
persoan caracterizat prin capaciti i realizri deose"ite i care, prin prezena sau activitatea
sa, influeneaz, conduce, reprezint, eprim interesele unui grup, formuleaz scopurile i
ela"oreaz strategiile i tacticile politice ale acestuia.
Termenu% de lider '!e() cnductr) crdnatr etc.* imprim cteva semnificaii/
0,persoan care i eercit autoritatea +formal sau neformal,, orientnd i coordonnd activitatea
unei organizaii +comuniti,1 2,persoan care deine puterea eecutiv i i eercit funciile
legate de puterea decizional i 3,persoan care, n virtutea unor capaciti i a"iliti, conduce
activiti colective. 4eci pentru lider este caracteristic capacitatea de a influena asupra altor
oameni n direcia organizrii unei activiti comune pentru atingerea unui scop concret.
Max Weber a introdus n voca"ularul tiinelor politice termenul de charism, prin care a
desemnat calitatea etraordinar a unei persoane, dotat cu fore sau caracteristici supraumane
sau inaccesi"ile muritorului de rnd i considerat, datorit lor, drept conductor. )iderul
c%arismatic sim"olizeaz speranele grupului, trezete entuziasmul, rspunde ateptrilor maselor
i nevoilor ei psi%ologice, dar corespunde i necesitilor o"iective ale momentului +astfel de
lider apare, n general, n perioade de criz economic, politic, religioas, moral etc.,.
n acelai contet tre"uie menionat i contri"uia lui Rger+,-ra%d Sc./art0en1erg
care analizeaz liderii politici n termeni de vedete politice. !olitologul francez arat c orice
lider politic se specializeaz ntr-un rol prin repertoriul politic, respectiv su"scris unui model
+printele, salvatorul, filosoful, modestul, nemulumitul, liderul de arm,. n *urul acestui rol se
dezvolt ntreaga sa activitate i din el decurge tipul de aciune politic pe care o eerseaz
+autoritar, conservatoare, reformist, revoluionar, cu tacticile i mi*loacele ei specifice +liderul
de arm, spre eemplu, va urmri mai curnd s seduc, cel autoritar s impun, iar cel critic s
conving,.
5nii cercettori estimeaz c eist cel puin 6 mii de studii aate pe pro"lematica
fenomenului liderismului. 4up M. leahtichi
1
, totalitatea definiiilor cu privire la lideri poate fi
redus la cinci varieti/ 0,liderii snt categorisii drept persoane nvestite cu putere prin numire
sau alegere n cadrul unor structuri organizaionale presta"ile +efii sau conductorii formali,
oficiali, instituionali 7 director de ntreprindere, ef de catedr, director de coal, comandant de
armat, primar, ministru etc.,1 2,liderii snt prezentai drept persoane centrale n grup, care
concentreaz atenia, aprecierea i stima celor din *ur1 3,liderii snt catalogai drept persoane
preferate sau populare1 2*%iderii s3nt caracteri0ai dre&t 4s&ecia%i!ti 3n sarcin5) adic drept
0
8lea%tic%i -. 9seu asupra reprezentrii puterii. Cazul liderilor. 7 C%iinu, 0::;, p.6-:.
persoanele cele mai iniiate, cele mai competente n ceea ce are de fcut grupul1 <,liderii snt
tratai n termeni de influen, adic drept persoane care se detaeaz prin dominaia asupra
determinrii elurilor i modalitilor de activitate colectiv. 4e fapt, aceste cinci identiti
profileaz specificul definiiilor cu referin la cei ce ne conduc 7 ef instituional, persoana
central de grup, persoana preferat, specialistul n sarcin i persoana cea mai influent.
-area diversitate a definiiilor cu privire la lideri poate fi redus la o singur formul
interpretativ care arat c liderii, n ansam"lu, snt persoane care i eercit la maim
influena, fie formal sau informal, orientnd i coordonnd activitatea altora. =otodat, varietile
diferenierilor puse n eviden, fiind legate de mai multe a"ordri +de dominaie, de cea
poziional, reputaional, decizional, funcional, meritocratic etc.,, demonstreaz faptul c
liderismul politic este un fenomen comple i multiaspectual. &cest fenomen n societile
contemporane este un mecanism de influen asupra puterii, unul de formare i eercitare a
puterii, fenomen "azat pe integrarea diferitor pturi i grupuri sociale n *urul unui program,
concept sau ideologie.
9ist o corelaie strns ntre elita politic, liderul politic i liderismul politic considerate
drept entiti principale n analiza politic a societilor contemporane. )iderismul politic, fiind
un mecanism de interaciune dintre lider i cei condui, conine dou dimensiuni inerente/
0,liderismul presupune c grupul condus accept i susine deciziile i aciunile liderului1
2,liderul posed capacitatea de a aprecia corect situaia creat, de a gsi decizia optimal n
vederea soluionrii scopurilor i sarcinilor preconizate de grup. &ceste dou aspecte ale
liderismului politic +aspectul formal reflect poziia statutar i caracterul instituionalizat, n
timp ce aspectul informal red capacitile i a"ilitile individuale de a ndeplini rolul de lider,
snt determinate de aciunea a trei grupuri de factori/ 0,factorii determinai de trsturile
individuale ale liderului1 2,factorii determinai de mecanismele realizrii puterii de ctre lider i
3,factorii determinai de mediul social i situaia concret n care activeaz liderul.
2.Trsturi de(initrii a%e cm&rtamentu%ui !i &ersna%itii %ideru%ui &%itic
Cercetrile efectuate n domeniile politologiei, sociologiei politice, psi%osociologiei etc.
au pus n eviden o serie de trsturi ale comportamentului liderului, n msur s fac din
acesta o personalitate politic
2
, care s se implice plenar i eficient n procesul do"'ndirii i
eercitrii puterii. ntre acestea menionm/
2
!ersonalitatea politic> este caracterizat> prin capacit>?i @i realiz>ri ie@ite din comun, rod al unui uria@ efort de
instruc?ie, de munc>, de Ansu@ire a valorilor autentice ale culturii universale. 9a eprim> @i influen?eaz>, prin
tr>s>turile @i activitatea sa, fizionomia politic>, moral> @i intelectual> a for?elor sociale pe care le reprezint> @i le
conduce. Batura Ans>@i a politicului face ca nici do"Cndirea @i p>strarea puterii statale, nici eercitarea efectiv> a
acesteia s> nu fie posi"ile f>r> contri"u?ia personalit>?ii politice, capa"ile de a organiza @i conduce ac?iunea, de a
sesiza @i eprima interesele anumitor categorii sociale, de a surprinde perspectiva istoric> a activit>?ii acestora, de a
se orienta An compleitatea situa?iilor @i raporturilor de for?e, de a formula scopuri @i de a ela"ora strategii @i
tactici politice adecvate.
6caia &uterii 'cnductru%ui*. 9ficiena +reuita, activitii oamenilor politici
angrenai n procesul cuceririi i eercitrii puterii depinde, n mare msur, de eistena unor
motivaii, scopuri i caliti manageriale, psi%ologice, psi%osociologice i morale adecvate, dar i
de folosirea, de ctre ei i#sau staff-urile lor, a mi*loacelor i resurselor instituionale i politice
corespunztoare pentru a stimula i satisface ateptrile adepilor i susintorilor lor.
Cm&etena
3
&%itic. Cucerirea i eercitarea puterii politice presupune astzi, mai mult
ca oric'nd, un sistem coerent de cunotine, deprinderi, priceperi, a"iliti i aptitudini speciale
+organizatorice i manageriale, pentru influenarea i orientarea vieii sociale n direcia cerut de
idealurile comunitare fundamentale. !entru atingerea acestui scop, liderul politic tre"uie s fac
dovada capacitii de a influena i conduce/comanda pe ceilali, s ntruneasc calitile
profesionistului desvrit, care stpnete pn la nivel de detaliu tiina i arta ela!orrii
politicii ma"ore - megapolitica.
4ac n perioadele anterioare, omul politic se definea mai ales prin legitimitate,
societile moderne sunt guvernate de politicieni profesioniti. Bivelul ridicat al pregtirii
profesionale ntr-un domeniu, imaginea specialistului sau a epertului poate determina
ncrederea celor guvernai ntr-o mai "un i eficient administrare a intereselor lor
D
.
Autritatea c.arismatic. C%arisma are un rol ce nu poate fi ignorat n viaa i destinul
conductorului politic, n activitatea sa orientat spre o"inerea i eercitarea puterii. 9a induce
acceptarea necondiionat a acestuia, identificarea cu el, coincidena convingerilor adepilor cu
cele ale sale, implicarea emoional n misiunea grupului. Focalizarea interesului mulimii asupra
liderului genereaz fidelitate, speran, fascinaie. C%arisma unui lider const n/ prestigiul
personal aureolat de credina ntr-un ideal, intuiie +percepia direct i spontan a elementelor
concrete ale realitii politice,, inspiraie, imaginaie, capacitate de persuasiune, instinct de
dominare, capacitate de adecvare a prezenei scenice
<
.
Conform opiniei lui E. Fermet +G#oporul contra democraiei,, liderul c%arismatic are o
serie de particulariti, ntre care/ a, accede la putere n virtutea unui drept istoric i nu a unui
consens eplicit1 ", se Gconfund cu un proiect pe care l ntruc%ipeaz n timp1 c, se
legitimeaz doar prin destinul su istoric
H
.
E%eorg%e =eodorescu enumer, n acelai contet, charisma +ideea de graie, %ar, cu
aspect providenial, ntre cele mai importante elemente de structur ale personalitii liderului
3
Competen?a - definit> aici ca aptitudinea recunoscut> de a Andeplini un act, o ac?iune sau o activitate a c>rei
realizare presupune performan?> @i eficien?> @i care se consolideaz> prin anumite deprinderi rezultate din
eercitarea rolului de?inut - este o valoare @i un atri"ut indispensa"il sferei politicului @i puterii.
D
E%eorg%e =eodorescu, op. cit., p. ;:, 0;6.
<
.asile Bazare, iderul politicI, p. 6H.
H
E. Fermet, !oporul contra democra"iei, Jnstitutul 9uropean, Ja@i, 0::;, p. 0:K, 0:3.
politic, alturi de/ competen +pregtire solid ntr-un domeniu de activitate,1 arm +farmec,
personal - varianta material a c%arismei/ aspect fizic, tim"ru vocal, stil de vor"ire,
vestimentaie1 capacitatea de $arantare a e%istenei celor $uvernai +aa responsa"ilitii,1 ideile
i pro$ramul politic pe care le promoveaz +aa ideologic,1 capacitatea de repre&entare i
identificare cu interesele colectivitii pe care o reprezint i o conduce +aa psi%ologic,1
comportamentul moral +relaia de continuitate ntre inuta, atitudinile i ideile pe care le
promoveaz,
6
.
Prestigiu%, considerat aici drept capacitatea liderului politic de a influena i determina
comportamentul maselor n direcia dorit, confer acestuia o mare putere, capacitate persuasiv
a discursului i relaiilor sale de comunicare cu societatea. Eustave )e Lon supralicita, fr
ndoial, rolul prestigiului atunci c'nd arta c influena conductorilor politici se G!a&ea& prea
puin pe raionamentele lor i foarte mult pe presti$iul lor. 'ac presti$iul este(tir!it, ei nu
mai au nici o influen(Mulimea rmne supus presti$iului conductoruluiI
;
. &firmaia
g'nditorului francez surprinde, ns, o dimensiune a realitii politice ce nu poate fi ignorat.
Inte%igena !i instrucia. )iderii politici de succes nu tre"uie s ai" doar un coeficient
de inteligen +JM, ridicat i performane colare deose"ite, ci i un coeficient ridicat de
inteligen emoional +J9,, care presupune autocunoatere emoional +contientizarea i
stp'nirea propriilor emoii,. Conform lui &nt%onN Eiddens, utilizarea adecvat de ctre lider a
lim"a*ului emoional are un mare efect de motivare asupra celor pe care i conduce, ca urmare a
mai "unei nelegeri a concepiilor i atitudinilor lor
:
. Jnteligena emoional +la 4. Eoleman, sau
interpersonal +la Eardner, nu este ereditar, motenit, ci se cultiv prin educaie
0K
.
n concepia lui 4. -isin +studiul G)nteli$ena politic i politicomul,, inteligena
politic a liderului se materializeaz n/ dovedirea competenei necesare pentru ndeplinirea n
condiii de eficien a sarcinilor asumate#ncredinate1 recunoaterea i respectarea competenei
celorlali n eerciiul actului politic1 acceptarea retragerii, la momentul oportun, din poziia de
frunte pe care o deine pentru a lsa locul celor mai tineri1 refuzul de a transforma poziia de lider
ntr-o surs de privilegii1 responsa"ilitatea moral pentru faptele i aciunile ntreprinse, fa de
cei care l-au ales, dar i fa de propria contiin1 ncrederea n valorile naionale i efortul n
vederea afirmrii lor pe plan internaional
00
.
7%e8i1i%itatea) ada&ta1i%itatea) arta de a negcia sunt tot at'tea mi*loace de a realiza o
"un comunicare cu cercurile puterii, opoziiei politice, cu societatea civil. )iderul tre"uie s se
6
E%eorg%e =eodorescu, op. cit., p. 0;H-0:K.
;
Eustave )e Lon, !si#ologia mul"imilor, 9ditura G&nima, Lucure@ti, 0::K, p. 0KH-0K6.
:
&nt%onN Eiddens, $ociologie, 9ditura GLic &ll, Lucure@ti, 2KK0, p. DHK.
0K
&pud .asile Bazare, iderul politicI, p. 6H.
00
%bidem.
adapteze, s se sincronizeze cu dinamica situaiilor politice concrete, s se manifeste ca o
adevrat Gpersonalitate tranzacional prin stp'nirea Gartei compromisului i Gmanevrarea
oamenilor
02
n sensul atingerii o"iectivelor o"inerii i eercitrii n condiii de eficien a
puterii.
O
$tudii sociologice i de psi%ologie social valoroase scot n eviden c numai realismul,
raionalitatea politic, inteligena nu sunt suficiente pentru c'tigarea ncrederii#susinerii
adepilor i simpatizanilor n vederea eercitrii puterii. &desea, n percepia i opinia pu"lic
sunt mai apreciai liderii politici care se remarc prin efortul i anga*area n rezolvarea
pro"lemelor cu care se confrunt marea mas a cetenilor.
Anga9area. &ceast trstur eprim devotamentul complet pe care liderul politic
tre!uie s l manifeste fa de ndatoririle i atri!uiile ce i revin, el consolid'ndu-i, astfel,
legitimitatea i autoritatea. 5na din condiiile sine Pua non ale reuitei activitii liderului
implicat n o"inerea i eercitarea puterii este druirea pentru aceast cauz, care tre"uie
completat, pe "un dreptate, de contientizarea poziiei sale i a sarcinilor pe care le are de
ndeplinit, simul proporiilor, evaluarea efectelor i urmrilor faptelor sale.
Energia. 9nergia face trimitere la entu&iasmul *elanul i efortul de asumare a iniiativei+
pe care este necesar s l demonstre&e liderul politic n reali&area scopului i intereselor
urmrite. 9ste de reinut c eficiena energiei cu care el i ndeplinete ndatoririle i atri"uiile
ncredinate depinde de loialitatea i integritatea manifestate.
Bu de puine ori, entuziasmul liderului are un rol la fel de important ca i calitatea
pregtirii sau munca susinut pentru realizarea scopurilor politice propuse i poate suplini un
coeficient de inteligen mai redus, competena, calitile deficitare. n acest sens, este cu at't
mai ndreptit remarca potrivit creia/ G,apacitatea de a transmite altor oameni entu&iasmul
pentru un el comun este aproape o definiie a calitii de lider
03
.
:trrea eprim dorina de aciune, perseverena, voina, ncrederea n victorie,
concentrarea, disciplina, i asumarea responsa!ilitii liderului n raport cu sarcinile politice
asumate#ncredinate. =re"uie reinut c liderul politic, care are o voin puternic i de lung
durat, eercit o influen important asupra maselor i este urmat +ascultat, de acestea pe o
perioad mai ndelungat. G-n mare $eniu politic - arta, foarte sugestiv, 9mil Cioran - tre!uie
s fie un dominator. 'ac tie i nu poate comanda, n.are nici o valoare
0D
.
02
(aNmond &ron, &emocra"ie 'i totalitarism, 9ditura G&ll 9ducational, Lucure@ti, 2KK0, p.::.
03
4. Carnegie, $.(. )evine, -.&. Crom, iderul po"i fi tu, 9ditura GCurtea .ec%e, 2KK2, p. 0:6-2K0.
0D
9mil Cioran, $c#imbarea la fa"( a )om*niei, 9ditura GFumanitas, Lucure@ti, 0::K, p. 0HH.
Integritatea. Jntegritatea presupune aderarea de ctre lider la un set de valori morale
*onestitate, corectitudine etc.+ n activitatea politic pe care o desfoar, fr de care nu poate
o"ine i#sau consolida ncrederea celor pe care i conduce.
Lia%itatea reprezint sinceritatea a!ordrii responsa!ilitilor politice
asumate/ncredinate, fa de superiori, fa de sine i fa de su"alterni. !entru o reuit deplin
n atingerea scopurilor propuse, loialitatea pe care liderul o pretinde su"alternilor tre"uie
completat cu cea manifestat de acesta fa de nivele ierar%ice inferioare.
A%truismu%. &ltruismul implic sacrificarea intereselor i am!iiilor personale i
an$a"area plenar a liderului politic n re&olvarea i reali&area intereselor colective i
performanei $rupului/or$ani&aiei pe care le repre&int, dar i sta"ilirea, n egal msur, de
relaii interpersonale pozitive cu mem"rii acestora, destinate scopului n cauz.
;ncrederea 3n su1rdnai este acea trstur care conduce spre sta"ilirea de relaii
interpersonale "azate pe ncredere reciproc, ntruc't ncrederea liderului n su"ordonaii si
implic, n mod direct, ncrederea acestora n autoritatea i personalitatea sa. Capitalul de
ncredere c'tigat, astfel, de lider are efecte "enefice n planul iniiativei, anga*rii sale n
rezolvarea sarcinilor ncredinate i convingerii cu care le a"ordeaz.
$uccesul i performana liders%ip-ului +activitatea de conducere, politic sunt o"inute, n
mod special, de liderii care se spri*in mai mult pe su"alterni, pe eperiena, participarea,
capacitatea, competena i iniiativa acestora. n acelai timp, liderul de succes tre"uie s-i
contientizeze su"alternii de rolul su determinant n cadrul organizaiei i de faptul c fr
spri*inul i competena sa organizaia va eua
0<
.
<. Ti&%gia %iderismu%ui &%itic !i (uncii%e %ui
Cercetarea fenomenului liderismului politic poate fi rezultativ dac snt luate n
consideraie toate componentele lui +eistena necesitii n liderism politic, situaia politic n
care funcioneaz liderul, trsturile individuale ale liderului, situaia concret n care activeaz
liderul, influena mediului asupra liderului, prezena adepilor liderului politic etc.,. ns
nelegerea i cunoaterea fenomenului liderismului ine i de cercetarea altor pro"leme legate de
acest fenomen, precum ar fi apariia fenomenului liderismului politic, posedarea dreptului de
lider i conceptuali&area fenomenului studiat +teoria grupurilor, teoria trsturilor, teoria rolului
determinant al discipolilor, concepia "e%aviorist, concepia relaionist etc.,.
.om arta, de asemenea, c una din pro"lemele actuale ale liderismului este pro"lema
tipologizrii acestui fenomen. Clasificarea liderismului politic n literatura tiinific este destul
de variat, fiindc manifestrile liderismului snt diferite dup form i coinut. ncercrile de a
0<
Joan Qude, op. cit., p. 0<6.
le clasifica snt determinate de tendina de a prognoza comportamentul posi"il al liderilor n "aza
anumitor criterii. n continuare vor fi enumerate doar cele mai semnificative tipologii privind
liderismul politic/
#*cn(rm re0u%tate%r +eficacitii, activitii liderilor, acetia se divizeaz n lideri
o"inuii sau reali +care nu las urme n istorie, i lideri remarca"ili sau mrei +care aduc
dup sine mari sc%im"ri social-politice n viaa unei comuniti,1
=*3n de&enden de re%aii%e cnductri > cndu!i i de metodele de conducere,
liderii se mpart n autoritari +tip care presupune o influen individual a liderului i este "azat
pe ameninarea sanciunilor i c%iar pe utilizarea forei, i democratici +tip care prevede
eprimarea de ctre conductor a opiniilor i intereselor mem"rilor grupului condus sau a
comunitii umane,1
<*3n (uncie de dimensiuni%e 'nive%u%* in(%uenei %ideri%r, liderii snt de scar naional,
lideri ai anumitor clase sau straturi sociale i lideri ai anumitor pturi sau categorii de oameni1
2*cunscutu% &%it%g american R. Tuc?er
#@
) n dependen de scopul liderilor i
influena pe care o eercit asupra societii, evideniaz trei tipuri de lideri 7 lideri conservatori
+tind spre meninerea status /uo al societii,, lideri reformatori +tind spre transformri radicale
ale ornduirii sociale prin iniierea reformrii structurilor de putere, avndu-l ca eemplu pe
-i%ail $. Eor"aciov, i lideri revoluionari +i propun drept scop ma*or trecerea la un sistem
politic principial nou, la o ornduire social nou, cum ar fi, spre eemplu, R. -ar,1
A*3n (uncie de dimensiunea mra% a %iderismu%ui) cercettorul -cEregor Lurns
06
propune s se fac o deose"ire nte dou tipuri de lideri 7 lideri conciliatori sau de compromis
+legai de adepii lor prin sc%im"ul reciproc de servicii, i lideri reorganizatori sau transformatori
+n relaiile cu adepii lor ei se afl n stare de agitaie i cretere reciproc, condiionnd astfel
transformarea aderenilor n lideri i sc%imarea liderilor n fruntai morali,1
@*3n de&enden de resurse%e 'mi9%ace%e* %egitimitii &uterii !i de autritatea
%ideru%ui) Ma% 0e!er propune urmtoarea tipolo$ie +devenit clasic, a liderilor 7 tipul
tradiional de liderism +"azat pe mecanismul tradiiilor, ritualurilor, o"iceiurilor, pe fora
deprinderii i credinelor tradiiilor, cu dreptul de conducere pe care l primete datorit
provenienei sale,1 tipul raional-legal sau "irocratic +"azat pe ideea raiunii, legitii ordinii de
alegere a liderului, transmiterii acestuia a funciilor de putere, competena cruia este determinat
de legislaie,1 tipul c%arismatic +"azat pe credina n capacitile eclusive ale conductorului,
adic puterea liderului c%arismatic este lipsit de tradiii i legi,1
0H
STUVWXY Z.[. \]XA^]X _A`WTWa]bVA>A `Wc]dbTCY. ##e]bTXWV fAbVACbVA>A gXWC]dbWT]TY. h]dWi 02.
hAjWY`kXA-_A`WTWa]bVW] Wbb`]cACYXWi, 0::D, lD, b.2:-30.
06
J"idem, c.32.
6,cercettru% 1%ean M. B%ea.tic.i descrie 3n %ucrri%e sa%e
#C
#= ti&uri de lideri
aparinnd unor specialiti consacrai n tiinele politice contemporane/ tipologia 1. Le 2on
+lideri aventurieri i lideri ctitori,, tipologia M. 0e!er +lideri demagogi i lideri c%arismatici,,
tipologia 3. Lewin +lideri autoritari, lideri democratici i lideri permisivi, avnd drept criteriu
participarea indivizilor la actul decizional,, tipologia 4. Li5ert +lider autoritar-eploatativ, lider
autoritar-"inevoitor, lider democrat-consultativ i lider democrat-participativ,, tipologia 6.7.
6iedler +lideri centrai pe sarcin i lideri centrai pe relaii interpersonale,, tipologia 4.8. House
+lideri susintori, lideri instrumentali, lideri participativi i lideri centrai pe
rezultat#performan,, tipologia '. ,halvin +liderul organizator, liderul participativ, liderul
ntreprinztor, liderul realist i liderul maimalist,, tipologia 0.8. 4eddin +liderul altruist, liderul
dezertor, liderul autocrat, liderul ezitant moscilantn, liderul promotor, liderul "irocrat, liderul
autocrat-"inevoitor i liderul realizator,, tipologia 4.6. 2ales +tipul de lider "un momul maren,
tipul de lider centrat pe sarcin, tipul de lider - specialist social, tipul de
lider dominator sau lider-deviant supraactiv i tipul de lider-deviant su"activ,, tipologia
4.4. 2la5e 9 8.:. Mouton +lideri populiti, lideri sctuii, lideri moderat-oscilani, lideri
centrai pe sarcini i lideri centrai pe grup,, tipologia 8.M. 2urns +lideri tranzacionali i lideri
reformatori, i tipul providenial +4.,. ;uc5er, 0. 2ennis, #. :prin$!or$, :. Hoo5, M. 2u!er, 8.H.
2illin$ton etc.,1
C*cnce&ia mar8ist+%eninist c%asi(ic %iderii 3n %ideri cnductri !i %ideri de
&0iie) lideri importani i lideri nensemnai, lideri de criz i lideri de rutin, lideri ai
proletariatului i lideri ai "urg%eziei1
D*3n de&enden de (e%u% cum se mani(est &ractic %ideru%) unii autri evidenua0 A
%ideri generalizatori/ liderul 4stegar5 +este strateg i tactic, are voin tare i viziune proprie 7
-. Eand%i, ..J. )enin, -.). Ring,, liderul 4servitr5 +eercit rolul de a eprima interesele
conduilor 7 ).J. Lre*nev, R.5. Cernenoo,, liderul 4negustr5 +propune ca cineva s-i cumpere
ideile pentru a fi susinut de condui 7 (. (eagan,, liderul 4&m&ier5 +reacioneaz prompt la
pro"lemele zilei i la cerinele momentului, i liderul 4demagg5 +promite, dar practic nu face
nimic ntru realizarea celor declarate,1
#E*re%ie(3nd activitatea %ideri%r) atitudinea !i reacii%e %r 3n diverse situaii) unii
autori propun clasificri practico-orientative "azate pe cercetri empirice. &stfel politologul
american 8. 2ar!er
1<
, n "aza cercetrii stilurilor politice ale preedinilor $5&, marc%eaz D
tipuri de stiluri/ stilul activ-pozitiv +orientat spre eficacitate i creativitate 7 F. (oosevelt. (.
(eagan,, stilul activ-negativ +orientat spre amorul propriu n realizarea funciilor 7 E. =ruman,,
0;
8lea%tic%i -. 9seu asupra reprezentrii puterii I, p.<:-:31 8lea%tic%i -. )iderii. 7 C%iinu, 0::;, p.<6-:0.
0:
.ezi/ fUpY]C q.Z. rA`WTA`A>Wi. ga]sXWV c`i bTUc]XTAC ?dWcWa]bVWp W >U^YXWTYdXtp uYVU`kT]TAC. 7
fAbVCY, 0::;, b.2KK.
stilul pasiv-pozitiv +ataament fa de standardele i valorile constante 7 Q. Rarter, i stilul pasiv-
negativ +ndeplinirea minimal a funciilor politice 7 E. Lus%,1
##*3n de&enden de sti%u% cm&rtamenta% !i de nive%u% &redminrii unr sau altor
caliti, se marc%eaz < stiluri politice ale liderilor/ stilul politic paranoidal +liderul stpn 7 J.
Erozni, J... $talin,, stilul politic demonstrativ +liderul artist 7 &.F. Rerensoi, ).4. =rooi, ....
Qirinovsoi,, stilul politic impulsiv +liderul frunta 7 ).J. Lre*nev,, stilul politic depresiv +liderul
tovar 7 mpratul (usiei Bicolai al JJ-lea, i stilul politic izoidal +liderul singuratic 7 ..J.
)enin,1
#=*3n (uncie de imaginea %ideru%ui) se rea%i0ea0 2 ti&uri de %ideri +numit i sistemul
M. Hermann, asemntoare cu tipurile ideale ale lui -. ve"er.
+unciile liderilor ntr-o societate concret depind de gradul maturitii sferelor de
activitate uman, de nivelul culturii politice a populaiei, de tipul regimului politic i, desigur, de
calitile individuale ale liderului. ntr-o societate dezvoltat cu un grad nalt al divizrii rolurilor
funcionale sociale i politice n mod vdit se reduc posi"ilitile accesului politicienilor
neprofesionali la poziia de lider, fapt ntlnit adesea n societile tradiionale i cele de tranziie.
;n caracteristica (a0e%r 'eta&e%r* activitii %ideri%r se &t evidenia trei funcii generale "
#*(uncia diagn0ei &%itice sau (uncia analitic +prevede analiza i aprecierea situaiei create,1
=*(uncia e%a1rrii &rgramei de activiti +presupune desfurarea aciunilor concrete, i
<*m1i%i0area e8ecutri%r '&ersane%r (icia%e) 1ircraiei !i mase%r* pentru realizarea
o"iectivelor politice i sarcinilor preconizate. n ceea ce privete caracteristica de coninut a
funciilor liderilor, vom arta c cele mai semnificative snt funcia inovatoare, funcia
comunicativ, funcia analitic sau a pronosticrii politice, funcia pro$ramatic, funcia
mo!ili&rii sociale, funcia or$ani&atoric, funcia de coordonare, funcia inte$rativ, funcia
ar!itra"ului i patrona"ului social, funcia le$itimrii i funcia meninerii consensului i
sta!ilitii n societate care reiese din funciile sus-menionate i de aceea este considerat
funcia principal a liderului politic.
2. Tendine actua%e 3n de0v%tarea %iderismu%ui &%itic
)iderismul politic, ca fenomen o"iectiv, universal, multilateral i comple, se manifest,
de o"icei, la trei niveluri sociale. )iderismul la nivelul grupurilor mici, consolidate prin interes
politic, reprezint mecanismul integrrii activitii de grup n care liderul +liderii, diri*eaz i
organizeaz activitatea acestui grup ce solicit de la conductor +conductori, anumite caliti i
a"iliti. )iderismul la nivelul formaiunilor politice +partidelor, micrilor, organizaiilor,
"locurilor etc., este consolidat prin comunitatea intereselor politice i "azat pe un status social
comun. ns pentru lider +lideri, la acest nivel principalul const nu att n calitile lui, ct n
capacitatea sa de a eprima adecvat interesele grupului social +n form de revendicri politice,
prin tactica luptei politice, prin selectarea mi*loacelor i procedeelor de activitate politic etc.,.
)iderismul la nivelul societii civile, n condiiile prezenei active a organizaiilor
nonguvernamentale, micrilor i asociaiilor o"teti, funcionrii principiului separrii puterilor
i diferenierii statusurilor sociale dispuse ierar%ic n funcie de criterii specifice de clasificare
+prestigiu, proprietate, venit, "unstare, putere, instruire, calificare i alte caracteristici sociale,,
se caracterizeaz printr-un comportament politic orientat spre includerea su"iecilor sociali n
structurile de putere, parteneriatul social i avanta*ul reciproc pentru lider i pentru cei condui.
n societile occidentale cu democraii sta"ile i cu o economie de pia dezvoltat se pot
evidenia unele tendine relevante n de&voltarea liderismului politic, tendine ce i fac apariia i
n societile de tranziie. #rima din acestea const n instituionalizarea liderismului, care se
manifest prin faptul c procesul pregtirii noilor conductori, procesul recrutrii, avansrii n
structurile de putere i c%iar nsi activitatea liderilor politici se nfptuiete n cadrul anumitor
instituii. n acelai timp, liderii snt susinui i promovai de propriile lor formaiuni politice
sau, dimpotriv, adesea verificai de opoziia politic i societatea civil. 4e asemenea, este
semnificativ faptul c funciile liderilor snt limitate de instituiile oficiale i diversificrile lor
+legislativ, eecutiv, *udiciar,, precum i de puterea informaional, de constituii i de alte
acte legislative. 9ste lesne s deducem c toate acestea reduc ntr-un fel puterea liderilor i
capacitatea lor de manevrare n sfera politicului, iar sporirea influenei societii civile asupra
procesului decizional i asupra controlului democratic din partea forelor sociale nicidecum nu
tir"ete din autoritatea liderilor.
Cea de-a doua tendin n dezvoltarea liderismului ine de profesionalizarea liderilor
politici. !rofesarea politicii de ctre unele persoane, apariia politicienilor de carier este
condiionat, n cel mai decisiv mod, de creterea i nsemntatea fenomenului politic n
societile contemporane. 4esigur, la sporirea rolului acestui fenomen au contri"uit constituirea
partidelor i a altor formaiuni politice i lupta lor pentru putere, apariia organelor legislative i
utilizarea procedurilor democratice de punere n eviden a voinei poporului +alegerile,
referendumurile, separarea puterilor, limitarea mandatului pentru reprezentanii poporului,
modificarea anumitor reguli constituionale etc.,, intensificarea concurenei politice i ali factori.
n sfera politicului unii indivizi triesc pentru politic, iar alii 7 din politic, ns i unii i
alii devin profesioniti, politicieni de carier. -a ve"er, n cunoscuta sa lucrare !olitica, o
vocaie i o profesie, su"linia creterea transformrii politicii ntr-o ntreprindere, creia i snt
necesare persoane cu anumite deprinderi de a lupta pentru putere i cunotine despre metodele
acestei lupte
2K
.
2K
ve"er -. !olitica, o vocaie i o profesie. 7 Lucureti, 0::2, p.23.
Cea de-a treia tendin vizeaz sporirea responsa"ilitii liderilor pentru soarta
oamenilor, pentru prezentul i viitorul popoarelor i rilor guvernate. )iderii politici
contemporani propun proiecte +programe, paradigme, formule etc., de dezvoltare a societii n
strns legtur cu pro"lemele glo"ale ale omenirii. n condiiile revoluiei informaionale,
definit de 4aniel Lell drept societate postindustrial i de w"igniex Lrzezinsoi drept
societate te%notronic, n condiiile impactului pro"lemelor glo"ale complee, pro"lemele
general-umane ale contemporaneitii necesit din partea liderilor naionali i a celor mondiali,
din partea ntregii comuniti internaionale ela"orarea i implementarea unei strategii planetare
de com"atere a diverselor flageluri ale lumii contemporane. 4in aceast perspectiv, liderii pot
nainta proiecte ma*ore de dezvoltare a societii lor naionale doar dac iau n considerare
pro"lemele glo"ale ale umanitii i apreciaz politica intern a unui stat ca fiind o parte
component a procesului mondial de dezvoltare.
Fr a detaliza, vom enumera i alte tendine ale de&voltrii liderismului politic nu mai
puin importante pentru destinul societilor la nivel naional. 9ste vor"a de concentrarea
activitii liderilor asupra pro"lemelor economico-sociale, tendin determinat de faptul c
creterea "unstrii materiale a naiunii se afl ntr-o strns legtur cu locul i rolul liderului
politic n viaa unei comuniti +politicul determin economicul,. -ai punem n eviden o
tendin a dezvoltrii liderismului politic care const n reducerea pro"a"ilitii apariiei n
condiiile actuale a liderilor-eroi +de genul lui Bapoleon J, mprat al francezilor n anii 0;KD-
0;0<, care a o"inut unanimitatea de la elita politic i economic pn la masele populare, i
sporirea, n acelai timp, a rolului i influenei liderilor politici neformali, capa"ili s conduc o
"un parte din populaia unei ri i s *oace un rol important n dezvoltarea proceselor politice la
nivel naional +&ndrei $a%arov, cunoscut savant sovietic i lupttor pentru drepturile omului,.
&ceste i alte tendine n dezvoltarea liderismului politic relev compleitatea vieii politice
contemporane i constituie, de fapt, un mesa* al aa-numitelor limite ale liderismului politic
condiionate de circumstanele enunate anterior +de principiul separrii puterilor, de procedurile
democratice, de actele i normele legislative naionale, de pronosticarea i prevenirea posi"ilelor
mari crize economico-sociale i flageluri ale lumii contemporane etc.,.
Termeni + c.eie/ lider, liderismul politic, tipologia liderilor, trsturi de
caracter, comportament, carism.
;ntre1ri de veri(icare"
1. #rin ce este natura i esena liderismului politic n raport cu mana$erul=
>. #re&entai caracteristicile fundalentateliderului politic.
?. ,are sunt funciile liderului politic=
@. ,e tipolo$ii a liderismului politic cunoatei=
A. 7numerai tendinele actuale n de&voltarea liderismului politic
Fi1%igra(ie"
0. Fisic%ella 4. 8tiina politic. !ro"leme, concepte teorii. C%iinu, 2KKK
2. Fastings -. &"ordarea tiinei politice. Jai, 2KKK,
3. -gureanu .. $tudii de sociologie politic. Lucureti, 0::6.
D. !opescu =. !olitologie. C%iinu, 0::;, p
<. .'lsan C., .a. !olitologie. Lucureti, 0::2, p.
Tema. LIDERISMUL POLITIC
#.#. Intrducere. De(iniii
$e presupune c ntr-o societate democratic fiecare om ar tre"ui s ai"
posi"ilitatea de a-i valorifica capacitile de a deveni lider.
nainte de a discuta despre calitile pe care ar tre"ui s le ai" un lider,
merit s fie fcut un efort pentru a rspunde la ntre"area/ Ce se are n vedere
atunci cnd se vor"ete despre un lidery 4e cele mai multe ori se are n vedere
persoana capa"il s contri"uie n mod cardinal la adoptarea unor decizii de ctre o
comunitate sau un grup de oameni. !ersoana respectiv posed un anumit grad de
autoritate care i permite s identifice parametrii unei pro"leme, s intereseze alte
persoane competente, s participe la soluionarea pro"lemei respective i s le
ofere posi"ilitatea de a-i epune punctele de vedere celor care i-au manifestat
interesul fa de pro"lema respectiv. n sfrit, un lider tre"uie s ai" capacitatea
de a organiza un grup sau mai multe grupuri de oameni pentru a-i uni eforturile n
atingerea scopurilor propuse. &m putea spune c autoritatea unui lider rezid n
capacitatea de a influena voina altor oameni.
4eci un lider democratic ideal ar tre"ui s ai" un stil de lucru care i-ar permite adoptarea
unor %otrri n care s-ar reflecta opiniile a unui numr ct mai mare al mem"rilor colectivitii
respective. 9periena arat c orice comunitate de oameni care se anga*eaz n cutarea unui
lider atottiutor, de o"icei, sufer eec. &ceeai eperien arat c liderii autoritari, de cele mai
multe ori, sufer eec, c%iar dac unele din soluiile propuse de ei snt corecte. 9a se ntmpl din
simplul motiv c stilul lor de lucru negli*eaz esena democraiei.
n viaa comunitilor apar foarte des situaii care cer gsirea unor soluii urgente. n
astfel de situaii utilizarea metodelor democratice de adoptare a deciziilor este imposi"il din
cauza lipsei de timp. 4e aceea, un lider puternic ar tre"ui s ai" i capacitatea de a-i asuma
nite responsa"iliti i riscuri.
=re"uie s se ia n consideraie c oamenii nu se nasc lideri. C%iar i cei care au aptitudini
de lideri tre"uie s nvee un ir de lucruri pentru a deveni lideri verita"ili. &tunci cnd vor"im
despre trsturile caracteristice ale unui lider ter"uie s lum n consideraie cteva lucruri/ a,
nici un lider nu poate fi perfect n principiu1 ", nici un lider nu poate s-i foloseasc aptitudinile
uniform, fr a trece prin crize. &ceasta presupune c pot deveni lideri doar persoanele care au
deprinderi practice i care lucreaz permanent asupra reconsiderrii eperienei personale.
#.=. Ca%iti%e &r(esina%e a%e %ideru%ui &%itic
$e presupune c un lider politic democratic ar tre"ui s ai" urmtoarele caliti/
- un comportament demn care ar permite s cucereasc simpatia, stima i ncrederea
oamenilor1
- deprinderi pentru o munc cu caracter analitic care i-ar permite identificarea i formularea
pro"lemelor, colectarea informaiei necesare n acest sens, evaluarea capacitilor aliailor i
adversarilor politici, intuirea tendinelor de dezvoltare a situaiei +politice, economice,
sociale, i identificarea aciunilor ce ar putea avea eficien maim1
- deprinderi organizatorice care ar tre"ui s fac posi"il gsirea i implementarea soluiilor de
compromis n munca colectiv, formularea o"iectivelor pe termen scurt i pe termen lung,
crearea condiiilor i distri"uirea sarcinilor ntre mem"rii grupului1
- deprinderi ale unei comunicri eficiente, care ar permite eprimarea ideilor i emoiilor de
natur s-i asigure suportul colectivitii i s o conving s ntreprind msurile necesare
pentru realizarea sarcinilor trasate.
4in cele menionate devine clar c, pe de o parte, comportamentul adecvat al liderului
politic este de natur s-i asigure suportul colectivitii. !e de alt parte, calitile lui personale
snt la fel de importante pentru a-i menine suportul din partea comunitii pe o durat mai
lung. &ltfel spus, calitile personale tre"uie s fie de natur s insufle ncredere colegilor, s
emane optimism i ncredere c tie ce are de fcut, s scoat n eviden gri* fa de colegii si
i s demonstreze aptitudini pentru nelegerea fenomenelor sociale.
4espre un lider care inspir ncredere, de o"icei, se spune c este un om coerent n
aciuni, sta"il n relaii i responsa"il de aciunile i promisiunile sale. 5n astfel de lider tie s
nu divulge informaiile care pot duna partenerilor si. &teptrile colegilor fa de
comportamentul unor astfel de lideri snt att de nalte, nct atunci cnd el i dezamgete
colapsul politic al acestuia este iminent.
5n lider democratic reuete s instaureze o atmosfer de ncredere n mediul colegilor
si prin metode foarte simple 7 demonstrnd ncredere fa de ei i lund n consideraie punctele
lor de vedere. 4impotriv, liderii autocratici nu au ncredere n nimeni i snt etrem de
suspicioi.
5n lider democratic tre"uie s fie gata s-i asume responsa"ilitatea pentru pr"uirea
unor proiecte, atunci cnd astfel de lucruri se ntmpl. $pre eemplu, preedintele american
EarrN =ruman inea pe "iroul su urmtoarea lozinc/ (esponsa"ilitatea nu mai poate fi pus pe
umerii altcuiva.
#.<. Ca%iti%e mra%e a%e %ideru%ui &%itic
Calitile morale ale liderilor se manifest mai ales prin modul lor de via. !entru un
lider politic este a"solut necesar sa manifeste respect pentru normele legale i pentru cele
general acceptate pentru un comportament adecvat, s-i ndeplineasc plenar anga*amentele
asumate fa de mem"rii comunitii. 4e cele mai multe ori oamenii nu fac o distincie foarte
clar ntre o"ligaiile pu"lice ale unui lider i o"ligaiile sale familiare. 4e aceea, un lider care se
comport inadecvat n propria familie, practic, nu poate spera la cucerirea unei stime n
societatea, c%iar dac manifest priceperea n rezolvarea tre"urilor pu"lice.
(elaiile liderilor cu colegii ar tre"ui s fie desc%ise. 5n lider politic democratic n-ar
tre"ui s-i permit manipulri n relaiile cu colegii, pe care s ncerce s le acopere cu retoric
democratic pentru atingerea unor scopuri personale, ascunse de colegi. Cel mai preios lucru
pe care l poate avea un lider politic este reputaia.
Cnd vor"im despre un lider puternic avem n vedere caracterul lui puternic. 5n lider
puternic ar tre"ui s fie capa"il s depeasc cu demnitate situaiile de conflict sau criz. 9l
tre"uie s ai" o disciplin intern fr care este imposi"il planificarea i atingerea scopurilor
propuse. 4e asemenea, el tre"uie s-i stpnesc emoiile i reaciile impulsive, s evite cderea
n disperare sau panic atunci cnd sfidrile snt foarte puternice. n timpul unor ncercri grele,
liderii tre"uie s fie capa"ili s-i manifeste tria de caracter pentru ca mem"rii colectivitii
predispui spre reacii panicarde s poat gsi n ei un spri*in.
4e o"icei, cnd n interiorul unor grupuri apar conflicte, prile participante snt att de
mult atrase n el, nct uit de principalele scopuri ale organizaiei. n astfel de situaii liderul
tre"uie s poat evita atragerea de partea unei sau altei pri antrenate n conflict.
Comportamentul su tre"uie s fie de natur s arate c urmrile conflictului snt pierderea
punctelor de reper n atingerea scopurilor comune.
5n lider democratic ar tre"ui s ai" capacitatea de a-i evalua n mod adecvat
posi"ilitile, s-i cunoasc prile tari i pe cele sla"e. z astfel de evaluare adecvat i permite
s nu fie preocupat foarte mult de felul n care arat n oc%ii colegilor, ci s-i concentreze mai
mult eforturile asupra atingerii scopurilor grupului.
4e o"icei, supraaprecierea propriilor posi"iliti de ctre lideri se manifest printr-un
comportament arogant, intolerant i un stil dictatorial. !e de alt parte, su"aprecierea propriilor
capaciti de ctre lideri poate avea drept consecin sl"irea posi"ilitilor de convingere a
colegilor. n orice caz un lider nu ar tre"ui s fie preocupat prea mult de propriul succes n
detrimentul preocuprii de atingerea succesului de ctre ntregul grup pe care l conduce.
#.2. Atitudinea unui %ider ( de c%egii si
5n lider democratic poate conduce cu succes un grup de adepi numai dac manifest
gri* fa de sentimentele i "unstarea acestora. 9ist o mulime de modaliti prin care se
poate manifesta gri*a fa de colegi i un lider democratic tre"uie s le cunoasc.
4e eemplu, un lider ar tre"ui s manifeste ntotdeauna respect fa de orice om, inclusiv
fa de oponenii si. 9l tre"uie s evite s fac declaraii dispreuitoare vis-{-vis de capacitile
i ideile cuiva, c%iar despre cele ale oponenilor si din cadrul colectivitii pe care o conduce. n
situaiile de conflict liderul tre"uie s gseasc i s scoat n eviden interesele comune ce ar
contri"ui la concilierea prilor antrenate n conflict. n situaia n care vreun mem"ru al
colectivitii se confrunt cu greuti care ar putea afecta capacitatea de munc a acestuia, liderul
este o"ligat s gseasc timp pentru o discuie personal i cel puin s-l ntre"e cu ce ar putea
s-l a*ute.
)iderului nu ar tre"ui s-i scape din vedere gradul de coeziune a colectivitii pe care o
conduce. !rin comportamentul su el tre"ui s lase s se neleag c este preocupat mai mult de
succesul grupului n ansam"lu dect de al unor mem"ri. 4e aceea, liderul tre"uie s evite a lua
partea unora sau altora din cei antrenai n conflict. 9l tre"uie s tie c toi ateapt de la el
o"iectivitate i atitudine neprtinitoare. 4e eemplu, c%iar dac liderul are o prere nu tocmai
elogioas despre capacitile unora din colegii si, el ar tre"ui s evite s fac cunoscut prerea
sa nu numai n pu"lic, ci c%iar i n unele discuii private. 9periena arat c pn la urm
eprimarea acestor preri va a*unge la urec%ile celui sau celor vizai, ducnd la deteriorarea
relaiilor.
4emonstrnd n permanen devotament pentru cauza comun, liderului nu ar tre"ui s-i
scape din vedere necesitile legate de m"untirea situaiei sociale i materiale a colegilor. 4e
asemenea, el tre"uie s fie contient c va reui s evite conflictele pn n momentul n care va
tre"ui s ia decizii importante.
#.A. Eva%uarea ca&aciti%r c%egi%r
)iderul tre"uie s ai" capacitatea de a evalua foarte eact statornicia, onestitatea,
competena, eperiena i capacitile oamenilor crora le ncredineaz soluionarea anumitor
pro"leme. 4e asemenea, liderul tre"uie s poate estima cum imaginea unei sau altei persoane se
va nscrie n contetul social eistent atunci cnd va promova o iniiativ.
)iderii tre"uie s poat compara situaia din interiorul grupului pe care l conduce cu
situaia din afara lui pentru a putea avea o imagine clar a potenialului colectivitii pe care o
reprezint n comparaie cu altele. 4ei nimeni nu poate prezice cu eactitate cum se vor
desfura evenimentele ulterioare, totui munca analitic a liderului poate oferi o predicti"ilitate
a evenimentelor, deci i posi"ilitatea de a controla evenimentele.
#.@. A&titudini%e ana%itice a%e %ideru%ui
!e lng eforturile ndreptate spre planificarea i atingerea scopurilor liderii tre"uie s
depun eforturi pentru a fi "ine informai. 9i tre"uie s cunoasc alte puncte de vedere
referitoare la principalelor pro"leme, s poat intui apariia unor noi pro"leme pentru ca s nu fie
luai prin surprindere atunci cnd acestea se manifest pe deplin. )iderii tre"uie s cunoasc
foarte "ine mecanismele funcionrii diferitelor sisteme sociale, s cunoasc soluiile
pro"lemelor cu caracter similar care au fost rezolvate sau se rezolv de ctre omologii lor, lideri
ai altor grupuri. !entru aceasta liderii au nevoie s-i dezvolte capacitile de a formula foarte
eact pro"lemele i identifica principalii parametri care permit descrierea lor detaliat. &ceste
capaciti snt direct legate de cele analitice.
&"ilitile analitice se "azeaz pe iscusina de a lucra cu informaia. $e are n vedere
modalitatea de colectare i de stocare a informaiei, de sistematizare a acesteia pentru ca ulterior
s poat fi utilizat n scopul realizrii sarcinilor trasate. Jnformaia acumulat, dar
nesistematizat nu are, practic, nici o valoare. Jnformaia are valoare doar atunci cnd poate fi
utilizat n contetul evenimentelor ce se desfoar i permite nelegerea profund a acestora.
4e asemenea, este foarte important ca liderii s cunosc principiile de "az ale muncii
analitice. 9i tre"uie s poat folosi construciile logice, acordnd o atenie deose"it relaiei
cauz-efect.
)iderii politici tre"uie s evite formularea unor concluzii nainte de a colecta i analiza
informaia necesar referitoare la un eveniment. $pre eemplu, ei ar tre"ui s evite calificarea a
dou evenimente ca fiind similare doar pe motiv c aa le arat aparena. 9venimentele, c%iar
similare n aparen, se pot deose"i su"stanial la o eaminare mai atent din alte puncte de
vedere. 4e aceea, liderul ar tre"ui s evite s fie refractar la alte informaii care nu confirm
supoziiile sale iniiale vis-{-vis de un anumit fenomen social. 9ste inadmisi"il ca un lider s ia o
decizie iar apoi s colecteze informaia care ar *ustifica corectudinea acesteia. 4impotriv,
informaia tre"uie colectat pentru ca apoi dup prelucrarea ei s poat fi formulat o ipotez.
#.G. Ca&aciti%e rgani0atrice a%e %ideru%ui
)iderul tre"uie s fie un foarte "un organizator. 9l tre"uie s fie un cunosctor al
comportamentelor omeneti. 9l tre"uie s ntreprind msuri n vederea asigurrii unui confort
emoional al mem"rilor grupului pe care l conduce. Bumai un climat "enefic poate asigura o
coeziune a grupului. )iderul va tre"ui s ntreprind msuri pentru ca nici un mem"ru al grupului
s nu devin o"iectul unui tratament discriminatoriu, unor caracteristici zeflemiste. &tunci cnd
se discut anumite lucruri, tre"uie s se evite evocarea caracteristicilor personale ale
eecutanilor, mai ales cele legate de aspectul eterior, fizic al acestuia. 4ac colegii
su"apreciaz munca cuiva este de datoria liderului s intervin personal cu mulumiri pe lng
cel vizat, resta"ilind astfel deficitul de ncredere din partea colegilor.
5nii oameni nu pot lucra mpreun, n timp ce alii lucreaz mpreuna foarte eficient n
virtutea unor simpatii reciproce. &stfel de situaii pot duce la apariia unor tensiuni n interiorul
grupului. 4e aceea, liderul tre"uie s o"serve tot felul de genuri de relaii dintre mem"rii
grupului i s le ia n calcul atunci cnd distri"uie sarcinile colegilor si sau soluioneaz
conflictele aprute.
)iderului i revine i sarcina aprrii drepturilor personale ale mem"rilor grupului. 4ei
regula de aur a democraiei 7 minoritatea se supune ma*oritii 7 tre"uie s fie aplicat cu
strictee, aceast regul nu tre"uie s afecteze drepturile personale ale celor aflai n minoritate.
n acest sens, liderul va asigura dreprul fiecrui mem"ru al grupului s-i epun punctul de
vedere fr s fie ntrerupt sau luat n rs.
Cea mai "un cale spre adoptarea unor decizii corecte este de a oferi spri*in tuturor
mem"rilor grupului anga*ai n cutarea propriilor decizii. 4ez"aterea ulterioar a multiplelor
propuneri i va permite s formuleze decizi finale coerente i corecte.
#.C. E(iciena activitii %ideru%ui
9ist cteva lucruri care fac activitatea liderului eficient/
- capacitatea de a sistematiza propriile idei i de a ndrepta activitatea colegilor n al"ia
cuvenit1
- capacitatea de a folosi eficient timpul su i de a preui timpul colegilor1
- capacitatea de a face o delimitare a aciunilor utile de cele inutile, devoratoare de timp i care
nu contri"uie la atingerea scopurilor grupului1
- capacitatea de a face o evaluare a utilitii informaiei necesare pentru atingerea scopurilor
grupului, sistematizarea ei i formularea concluziilor a"ia dup ce a fost colectat i analizat
volumul necesar de informaie1
- capacitatea de a determina prioritile, de a evalua importana scopurilor i deciziilor
intermediare. 5n lider cunoate ntotdeauna care sarcini snt fundamentale i care snt
secundare pentru atingerea scopului final1
- capacitatea de a nelege c raiunea colectiv are un potenial mai nalt dect raiunea
individual pentru adoptarea unor decizii corecte1
- capacitatea de a evita impunerea deciziei sale. C%iar dac soluia pare a fi evident, liderul ar
tre"ui s ntreprind eforturi ca decizia final s poarte amprenta efortului colectiv al
colegilor si.
#.D. A&titudini%e de cmunicare a%e %ideru%ui
n sfrit, merit s ne oprim i asupra aptidudinilor de comunicare ale liderilor.
4e o"icei, prin comunicare se are n vedere transmiterea ideilor i sentimentelor de la un
om spre altul. =otui sensul modern al noiunii de comunicare cuprinde un set de aciuni cum ar
fi discuia, discursul pu"lic, comunicarea ntr-un grup restrns, pregtirea unor comunicri pentru
uz intern, comunicarea prin intermediul mass-media/ ziare, tv, radio.
5n lider tre"uie s ia n calcul c oamenii transmit informaie c%iar i atunci cnd nu snt
predispui s-o fac. =cerea este i ea un fel de mesa*. Comunicnd, oamenii transmit i
recepioneaz mai mult informaie dect cuprinde cea ver"al. $e ia n calcul comportamentul
care nsoete comunicarea ver"al, tim"rul vocii, vestimentaia i multe alte lucruri. 9ste
aproape sigur c mesa*ul nu va fi recepionat n ntregime aa cum a intenionat cel care l
transmite. -esa*ele se transmit prin sim"oluri, iar sim"olurile niciodat nu pot reda amploarea
ideilor i sentimentelor sau nuanele. =ocmai de aceea, de cele mai multe ori, mesa*ele snt
interpretate n mod greit. ns anume cei care transmit mesa*ele poart responsa"ilitatea pentru
recepionarea lor inadecvat de ctre cei crora le este adresat mesa*ul. n cazurile n care eist
riscul c mesa*ul poate fi recepionat inadecvat merit ca interlocutorul s fie ntre"at dac i este
pe neles epunerea pe care o face cel care transmite mesa*ul. &vnd aceste lucruri n vedere, un
lider tre"uie s nsueasc urmtoarele aptitudini/
- s-i eprime g%ndurile foarte clar i concis1
- s posede arta de a-i asculta pe cei prezeni, s neleag diferena dintre a auzi i a asculta, s
poat face o sintez a celor discutate1
- s prezinte mem"rilor grupului sintezele discuiilor astfel nct acetia s neleag c
deciziile finale vor fi adoptate n mod democratic, numai dup dez"ateri1
- s modereze dez"aterile ncura*ndu-i pe cei prezeni s participe la discuii, dar s nu
devieze de la tema anunat.
#.#E. Ti&%gia !i re&re0entarea scia% a %ideri%r &%itici
=ipul, de o"icei, desemneaz alturi de altele dinuntrul unei clase. Bu toi su"iecii i nu
toate grupurile snt identice, de aceea, orice raportare a lor la un anumit tip este aproimativ.
=ipul constituie un concept comod pentru a sistematiza i diferenia n scopul apropierii de real.
!e parcursul dez"aterii acestei teme vom eamina tipoligia/ E. )e Lon, -. ve"er, R. )exin, (.
)ioert, F.9. Fiedler, (.Q. Fouse, 4. C%alvin, v.Q. (eddin, (.F. Lales, (.(. Llaoe-Q.$. -outon,
Q.-. Lurns, liderul providenial dup lucrarea lui lui -i%ail 8lea%tic%i.