OPERAȚIONALIZAREA

ACTIVITĂȚII CREATIV-
INOVATIVE

Elaborat de Valentina TABĂRĂ,

Maria MÎNDRILĂ
Management,anul 3
 Obiectivele studiului
 explicarea noțiunilor de creativitatea și
inovare;
 descrierea conținutului activitații de creare
și inovare ;
 identificarea metodelor de stimulare a
creativității și inovației ;
 accentuarea rolului creativității și inovație;
 recunoașterea unor practici ale activității
creativ-inovative.
 introdus în 1938 de G. W. Allport

Idei noi;
valoroase, Noutăți
originale practice

produse și
Însușire tehnologii
noi sau
modernizate
Creativitate
 Inovarea
 anul 1941, economistul englez Schumpeter
propune prima definiţie

 procesul global de creativitate tehnologică

şi comercială, transferul unei noi idei sau al
unui nou concept până la stadiul final al unui
nou produs, proces sau activitate de service
acceptate de piaţă.”
Elementele inovației
 incubarea

observarea Etape procesului:

iluminarea
Creativ - inovativ

verificarea
Metode de stimulare a creativității și inovației

Metode Metode
intuitive raționale
1. Brainstorming, combinații între:
2. Reuniunea 1.elemente,
3. Philips 66, 2. variabile,
4. Metoda Delphi, 3. factori existenti
5.Sinectica,
6. Metoda Panel,
7. Metoda Delbecq,
8.Brainwritting
Factorii care încurajează activitatea de inovare în
întreprindere sunt:
 conducerea întreprinderii.
 Existenţa în interiorul întreprinderii a unor oameni cu un
înalt potenţial ştiinţific şi tehnic.
 Legătură strânsă cu clienţii.
 O fixare şi delimitare clară a obiectivelor întreprinderii.
 Existenţa unor studii de prognoză.
 O politică de concentrare a resurselor întreprinderii pe
un număr restrâns de proiecte de inovare.
 Alcătuirea unor echipe interdisciplinare responsabile cu
introducerea elementelor de inovare.
 3. Obligativitatea de a
se alinia la normative
impuse de guvern,
legislaţie, cerinţe
sociale
4. Nevoia de a face
2. Cererea pieţei de
faţă unei scăderi a
a-şi diversifica
ofertei sau scumpiri
producţia
a materiilor prime

1. Nevoia imperativă
de a dezvolta sau
măcar de a păstra Rolul activității 5. Concurenţa
poziţia ocupată de creativ-inovativ
întreprindere pe
piaţă
Studiu de caz
 METODE MODERNE
• o strategie de promovare a măsurilor inovative în
afaceri pentru îmbunǎtǎţirea competitivitǎţii şi
asigurarea supravieţuirii întreprinderilor pe piaţa
Clusterul globală

• o zonă în cadrul căreia se desfăşoară activităţi de

învăţământ, de cercetare, de transfer tehnologic al
Parcurile rezultatelor cercetării şi valorificarea acestora prin
ştiinţifice activităţi economice

• loc în care sunt concentrate, într-un spaţiu limitat,

incubator de întreprinderi recent create
afaceri
 Concluzii
 Organizaţiile inovatoare gândesc diferit, adoptă strategii proactive şi
dezvoltă o cultură a inovării şi creativităţii ce permite ca inovarea
să se regăsească în activitatea de zi cu zi, la toate nivelurile
organizaţiei.
 Implementarea activității creativ inovative este un proces complex
şi include programe şi proiecte de schimbare specifice fiecărei
organizaţii, fiecare avand o abordare unică.
 Un puternic leadership la nivelul managementului de la cel mai înalt
nivel este esenţial pentru atingerea succesului în inovare.
 Operatonalizarea activitatii creativ inovative include măsurarea
performanţelor din inovare pentru evaluarea progresului şi
fundamentarea deciziilor referitoare la inovare.
 Fiecare organizaţie trebuie să-şi stabilească un set de indicatori
adecvat particularităţilor, fiind necesară ajustarea continuă a
acestora la noi contexte.
 Evaluarea sistematică a performanţelor din inovare şi a maturităţii
sistemului creativ inovativ asigura informaţii utile pentru
identificarea ariilor prioritare de îmbunătăţire, monitorizarea
progresului şi analize comparative.
Bibliografie
 Managementul cercetării și inovării, Ion Plumb, Sanda VIșan, etc. București, Editura
ASE, 2007, 260p.
 Managementul inovării, Popescu Maria, Ed. Univ. Transilvania, Brașov, 2016, 170p
 Management operațional suport de curs, 166p.
 Tanţău, A.D. (coordonator), Ghid de bună practică pentru clustere şi reţele de firme.
Print Group, Bucureşti 2011, 166p.
 Ghidul de înfiinţare a unui incubator de afaceri în România, AIPPIMM 2010
 http://events.finantare.ro/download/materiale_sesiuni/Prezentare_Incubatoare-
Finantare.pdf
 https://biblioteca.regielive.ro/referate/economie/operationalizarea-activitatii-creativ-
inovative-380898.html
 2015_3M_Annual Report, www.3m.com,
 http://www.boeing.com/