INOVAREA SI CREATIVITATEA

IN PROCESUL ANTREPRENORIAL
Motive/ argumente pentru care întreprinzătorii trebuie să conștientizeze rolul
creativității și inovării personale și a angajaților săi, pentru a avea succes:

A. La nivel de firmă poate: B. La nivelul personalului din companie și/

•ajuta la diferențierea ofertei de bunuri și servicii
contribuind la îmbunătățirea experiențelor de
consum, cu efecte pozitive asupra ritmului de
creștere, cotei de piață, cifrei de afaceri și a altor
indicatori economico-financiari;
•genera soluții mai eficiente și eficace la
multitudinea de probleme de soluționat în cadrul
companiei (de exemplu, reducerea costurilor de
producție);
•deschide “calea” către identificarea și
valorificarea de noi oportunități de afaceri;
sau a colaboratorilor/ partenerilor externi,
poate:
•conduce la valorificarea, în beneficiul afacerii, a
potențialului creator al angajaților, o resursă
oricum existentă latent, favorizând efecte
sinergice pozitive;
•contribui la crearea unui climat organizațional
favorabil creșterii gradului de motivare al
membrilor organizației, a productivității muncii și
la dezvoltarea personală a acestora, într-un
mediu dinamic, deschis la nou, apt să le pună în
valoare competențele și imaginația;
•evidenția perspective noi/ neașteptate în relațiile
cu parteneri de afaceri, clienți etc.
 Rolul creativitatii
• Creativitatea reprezinta procesul de
generare de noi idei care conduc la
imbunatatirea eficientei si
eficacitatii unui sistem.
 Etapele procesului de creatie (K):
1. etapa acumularii de experienta si cunostinte;
2. etapa de incubare;
3. etapa de “Nastere” a ideii (Evrika!!!);
4. etapa de evaluare si implementare a ideii.
 Despre creativitate (K):
• Procesul creativ NU este unul ordonat!

• NU este neaparat logic!

• NU este un proces liniar!

• Este un proces spontan si adesea confuz!

K “NU are respect” fata de timp si termene!
 Cele 2 emisfere ale creierului:

Emisfera DREAPA ne ajuta sa

intelegem analogiile, sa ne
imaginam diverse lucruri.

Emisfera STANGA ne ajuta sa

analizam, sa verbalizam, sa folosim
o abordare rationala in
rezolvarea problemelor.
 PROCESELE asociate celor 2 emisfere:

Emisfera STANGA: Emisfera DREAPTA:

• Verbalizare • Nonverbal
• Analiza • Sinteza
• Abstractizare • Analogie
• Ratiune • Non-rational
• Logica • Spatial
• Liniaritate • Intuitiv
• Imaginativ
Cea mai buna metoda de a prezice
viitorul este…
sa-l creezi!!!
 Mituri privind K:
• “Este un fenomen magic”!
• “Este rezultatul unei interventii divine”!
• “Este legat de o boala mintala”!
• “Trebuie sa fii geniu pentru a fi creativ”!
• “K este o trasatura cu care te nasti”!
• “Pentru a fi K ai nevoie de o …muza”!

CREATIVITATEA este o abilitate pe care o poti

INVATA, PRACTICA si DEZVOLTA!!!
 Fraze care “ucid” creativitatea:
• Nu se poate!
• Este cea mai deplasata idee
pe care am auzit-o!
• Da, dar daca faci asta exista
riscul sa…
• Au incercat altii mai demult..
• De ce ar trebui schimbat
ceva ce merge?!
• Nu mi se pare deloc practic!
• Nu s-a mai facut niciodata
asa ceva!
• Hai sa revenim la realitate!
• Nu este prins in buget asa
ceva!!
• Glumesti nu-i asa?!
Suntem “grasi” de logica la maturitate dar,
… iesiti din forma in ce priveste K…
 Stimularea creativitatii
• Trebuie sa te deprinzi sa
gandesti “altfel”, sa incerci sa
vezi lucrurile diferit, sa cauti
relatii noi intre lucruri si
oameni!

• Sa-ti dezolti o perspectiva

functionala, respectiv sa
urmaresti cum pot fi
satisfacute nevoile altora!
Metode si tehnici de stimulare a K:
Intuitive:
• Brainstorming (“Furtuna
creierelor”);
• Tehnica Little;
• Metoda “Ochiului Proaspat”;
• Metoda “Phillips 66”.

Rationale:
• Concasajul;
• Matricea descoperirilor
 Gandirea Laterala versus
Gandirea Verticala
• Emisfera Dreapta
• Emisfera Stanga
• Divergent
Convergent
• Generativ
• Selectiv
• Ilogic
• Logic
• Provocator
• Conservator
• Dezordonat
• Ordonat
• Amanarea evaluarii
• Implica evaluare
• Eroarea acceptata
• Erorile nu sunt
• PO - ca instrument acceptate
• NU – ca instrument
 Cele 6 palarii “ganditoare”-
instrument eficace de fundamentare a deciziilor intreprinzatorului
(Edward de Bono)

2 Palaria ROSIE =
1 Palaria ALBA = fapte:
sentimente
Care este ideea la care
Ce simti in legatura
vrei sa te gandesti si
cu ideea in discutie?
realitatea legata de ea.

3 Palaria GALBENA = 4Palaria NEAGRA =

beneficii: probleme
Avantajele ideii si Dezavantajele,
motivele pentru care iti obstacolele legate de
place. ideea in discutie?
 “THE SIX THINKING HATS TOOL”
5 = Palaria VERDE -idei noi
5a = Cum pot amplifica
beneficiile? Cum le pot folosi?
(corelat cu palaria galbena)
5b = cum pot evita
dezavantajele? In ce masura
le pot accepta?
(corelat cu palaria neagra)
Gandeste cu maturitate, sub 6 palarii…colorate!!!
6 = Blue Hat = actiune
Cand si unde voi folosi aceste
idei?
Acest instrument propune o
“gandire paralela”sau disociata pe
cele 6 directii majore de a
bordare a problemei, pentru care
se cauta solutii!!!
 Creativitate versus Inovare

Creativitatea presupune
“descatusarea” potentialului
mintii umane prin generarea
de noi idei.

Inovarea presupune
transpunerea ideilor in
practica, a le da sens,
asociindu-le valoare
economica.
 INOVAREA

• Este procesul prin

care intreprinzatorii
convertesc
oportunitatile in idei
cu valoare economica;

• Inseamna ceva mai

mult decat
“o idee buna”!!!
 Procesul de inovare
• Inventie = produs/ serviciu/ proces total nou (Bec/ T.
Edison; Telefon/ A.G. Bell etc.);
• Extensie = o forma noua sau diferita de utilizare a
unui produs, serviciu sau proces deja existent (McDonalds,
Facebook etc.);
• Multiplicare = replicarea creativa a unui concept
existent (Pizza Hut, Walmart etc.);
• Sinteza = combinarea unor concepte si a unor factori
existenti intr-o noua formula de utilizare (Fed-Ex;
Starbucks etc.);
 Surse de inovare:
✓ Intamplari neasteptate
✓ Incongruente
✓ Nevoi legate de proces
✓ Schimbari legate de
industrie/ piata
✓ Schimbari demografice
✓ Schimbari perceptuale
✓ Concepte noi bazate pe
cunoastere
 European Innovation Scoreboard
(EIS) 2022
EIS oferă o analiză comparativă a performanței
inovației în țările UE, alte țări europene și vecinii
regionali.
EIS evaluează punctele forte și punctele slabe
relative ale sistemelor naționale de inovare și ajută
țările să identifice domeniile pe care trebuie să le
abordeze.

https://research-and-innovation.ec.europa.eu/knowledge-publications-tools-and-data/publications/all-
publications/european-innovation-scoreboard-2022_en
European Innovation Scoreboard (EIS) 2022
4 tipuri de indicatori (32 ind.):
a) CONDIȚII CADRU:
- Resurse umane: noi absolvenți de doctorat; Populația cu studii superioare
(25-34 ani); Învățarea pe tot parcursul vieții;
- Sisteme de cercetare atractive: Copublicații științifice internaționale; Top
10% publicații cele mai citate; Doctoranzii străini;
- Digitalizare: penetrare internet, în bandă largă; Persoane care au abilități
digitale generale peste cele de bază.
b) INVESTIȚII: Finanțe și suport; Investiții ferme; Utilizarea IT.
c) ACTIVITĂȚI DE INOVAȚIE: inovatori; legături; bunuri intelectuale.
d) IMPACT în ceea ce privește: angajare; vânzări; durabilitatea mediului.

4 CATEGORII (p.4) :
–Lideri ai Inovarii (Innovation leaders): Suedia (lider UE); Danemarca;
Finlanda; Olanda; Belgia;
–Inovatori puternici (Strong Innovators): Austria, Cipru, Estonia, Franta,
Germania, Irlanda, Luxembourg;
–Inovatori Moderati (Moderate innovators): Cehia, Estonia, Grecia,
Italia, Lituania, Malta, Portugalia, Slovenia, Spania;
–Inovatori Emergenti (Emerging innovators): Bulgaria, Croatia, Letonia,
Polonia, Romania, Slovacia, Ungaria.
 European Innovation Scoreboard 2022
- 4 tipuri de indicatori (32 ind./8 dimensiuni):
- FRAMEWORK CONDITIONS:
- Human resources: New doctorate graduates; Population with tertiary education (25-34y); Lifelong
learning)•
- Attractive research systems: International scientific co-publications;Top 10% most cited publications;
Foreign doctorate students
- Digitalisation: Broadband penetration; Individuals who have above basic overall digital skills.
- INVESTMENTS: Finance & Support; Firm investments; Use of IT.
- INNOVATION ACTIVITIES: innovators; linkages; intellectual assets.
- IMPACT in terms of: employment; sales; environmental sustainability.

4 CATEGORII:
– Lideri ai Inovarii (Innovation leaders): Suedia (lider UE); Danemarca;
Finlanda; Olanda; Belgia;
– Inovatori puternici (Strong Innovators): Austria, Cipru, Estonia, Franta,
Germania, Irlanda, Luxembourg;
– Inovatori Moderati (Moderate innovators): Cehia, Estonia, Grecia, Italia,
Lituania, Malta, Portugalia, Slovenia, Spania;
– Inovatori Emergenti (Emerging innovators): Bulgaria, Croatia, Letonia,
Polonia, Romania, Slovacia, Ungaria.
 The Global Innovation Index (GII) 2022 –
(15th edition)
https://www.globalinnovationindex.org/Home

România se află pe locul 49 (de la 46, in 2020), din 132 de țări.

O analiză în detaliu a principalilor indicatori (>80) care compun indexul
arată (nicio supriză…): slabiciuni mari în educație, în sofisticarea
surselor de finanțare, în intensitatea competiției interne.

TOP 5 cele mai inovative economii:

1. Switzerland; 2. US; 3. Sweden; 4. U.K.; 5.Netherlands;… 11. China

Cele mai mari grupuri de inovare în știință și tehnologie (S&T) („hub-uri”)

din lume, cu cea mai mare densitate de inventatori și autori științifici
(2022) sunt:
- Tokyo–Yokohama, urmat de
- Shenzhen–Hong Kong–Guangzhou (China și Hong Kong, China),
- Beijing (China),
- Seul (Republica Coreea) și
- San Jose–San Francisco (SUA).
 The Global Innovation Tracker (GIT)

GIT măsoară ritmul progresului și adoptării tehnologice și

surprinde tendințele cheie de inovare în cele 4 etape ale inovarii:
- Investiții în știință și inovare (8,3%);
- Progresul tehnologic (0,7%);
- Adoptarea tehnologiei (74%);
- Impactul socio-economic (4,9%).

Tendințele viitoare in materie de inovare:

-Mijlocul secolului al XX-lea – „Digital Age Wave”
-Secolul 21 – „Deep Science Wave” (Marele val cuprinde inteligența
artificială (AI), biologia sintetică, nanotehnologiile și calculul
cuantic, printre alte tehnologii avansate).
 3 nivele de Inovare:
• Inovare graduala/ progresiva
(Incremental Innovation/ exp. sensori de
parcare) - Nu genereaza schimbari
radicale in performanta firmei;

• Inovare substantiala (Substantial

Innovation/ de exp. diagnosticarea
motoarelor de la distanta) - aduc o valoare
adaugata net superioara, ce poate oferi un
avantaj competitiv considerabil; pe acest
nivel, insa, sunt necesare investitii
importante;

• Inovare radicala (Radical Innovation/ de

exp. tenologia moatoarelor hibride) - este,
de regula rezultatul unor activitati intense
de cercetare-dezvoltare si poate genera
schimbari majore in industria in care
apare, concomitent cu noi modele de
afaceri si noi categorii de competitori.
 Exista 3 tipuri de strategii generice de inovare:
• De pionierat (Pioneer): centrate pe
tehnologii noi si transformatoare la
nivel de industrie/ sector (Sony, 3M,
Toyota);

• De adoptare rapida (Fast

Follower): care urmareste
imbunatatirea tehnologiilor existente
atat la nivel de produs, cat si de
proces (industria auto Coreeana; cea
de calculatoare din China etc.);

• Oportunista (Opportunistic): care

presupune unele investitii in inovarea
substantiala dar si folosirea unor
terte surse, in vederea adaptarii la
oportuniati de piata identificate
(digital camera & MP3 technology
into mobile phones).
The World’s most innovative companies (2022)
 Stiintele vietii – Domeniu al firmelor
antreprenoriale inalt inovative (“Life Sciences
Industry/ Sector/ Companies”)
= companii a caror activitate vizeaza unul sau mai multe din
domeniile: biotehnologiei; farmaciei; tehnologiei biomedicale;
tehnologii pentru sisteme de viata; nanotehnologiei;
"nutraceutice" ("nutraceuticals"), sau produse farmaceutice
cu rol in nutritie; "cosmeceutice" ("cosmeceuticals") etc. Mai
succint, firmele cu preocupari legate de organisme (oameni,
animale, plante).

Desi, de regula, capitalul de pornire este foarte ridicat,

firmele (de cele mai multe ori parteneriate ce includ
cercetatori, institute etc.) din acest sector sunt puternic
inovative si au cresterea drept strategie principala (vizand
de multe ori piata globala).
 Cele mai bune 3 companii de “științe ale vieții”:

• Genentech (RHHBY), cu sediul in

sudul San Francisco, California.

• Stryker (SYK) cunoscuta pentru

produse chirurgicale (USA)

• Novo Nordisk (NVO) cu un

portofoliu de produse si sisteme
de livrare pentru bolnavii de
diabet (Denmark).

(http://www.biospace.com/News/the-5-best-life-science-
companies-with-great-perks/414706)
 Companiile care inovează tehnologic cresc de două ori mai
repede decât cele care rămân în urmă la acest capitol…

Ce fac liderii:
• Adoptă tehnologii rapide și flexibile/ 98% dintre aceste companii adoptă tehnologii
avansate, precum AI, 42% dintre laggards.

• Integrează cloud computing/ 95% dintre lideri consideră cloud-ul ca un catalizator al

inovației, comparativ cu doar 30% din laggards.

• Tratează datele ca pe un activ/ 90% dintre lideri iau măsuri pentru a asigura
calitatea datelor;

• Gestionează investițiile în tehnologie din companie/ Liderii realizează o mai bună

integrare activităților specifice organizației, prin înlăturarea eficientă a barierelor
dintre IT și alte departamente.

• Perfecționează talentele angajatilor/ 73% dintre lideri folosesc învățarea pe bază

de experiență –față de 24% laggards; tehnologia AI și analizele avansate în domenii
precum învățarea personalizată, anticiparea nevoilor în materie de competențe a
angajaților și alinierea cerințelor în ceea ce privește abilitățile angajaților cu modulele
de instruire sunt utilizate de 87% dintre “Lideri” și de doar 35% dintre laggards.
https://cursdeguvernare.ro/studiu-companiile-care-inoveaza-tehnologic-cresc-de-doua-ori-mai-
repede-decat-cele-care-raman-in-urma-la-acest-capitol.html
Studiul ”Full Value. Full Stop. How to scale innovation and achieve full value with Future
Systems” a analizat indicatorii de performanță ai peste 8.300 de companii, din 22 de state și 20
de industrii.
Business Innovation
https://simplicable.com/new/business-innovation