Prezentare Î.S.

Moldelectrica
Elaborat de Madan Daniel
 Fondare
• „Moldelectrica” este o întreprindere de stat creată în conformitate cu
Hotărîrea Guvernului RM nr.1000 din 02.10.2000 "Cu privire la crearea
unor întrerpinderi de stat în sectorul electroenergetic".
• Din 01.11.2000 pe baza filialelor existente ale Î.S. „Moldtranselectro” în
componenţa întreprinderii au fost create patru filiale ale reţelelor de înaltă
tensiune: filiala RETÎ Centru în or.Vatra, filiala RETÎ Sud în or.Comrat, filiala
RETÎ Nord în or.Bălţi şi filiala RETÎ Nord-Vest în or.Donduşeni. În afară de
acestea, tot atunci a fost creată şi a 5-a filială – Centrul de Instruire, ce din
2009 devine subdiviziunea de structură Centrul de Instruire.
• În componenţa întreprinderii la 23.09.2002 a intrat Î.S. „Autoelectrotrans”
care a fost lichidată şi pe baza ei a fost creată la 01.09.2002 o nouă
subdiviziune- Baza de Producere.
 Activitate
Funcţiile de bază ale Întreprinderii de Stat „Moldelectrica” sunt:

transportarea energiei
electrice prin reţelele
electrice de tensiune
înaltă;
operarea interconexiunilor
gestionarea rapidă
de tranzit al energiei
centralizată la nivelul
electrice în paralel cu
serviciului central de
sistemele energetice ale
dispecer;
altor țări;

pregătirea şi
perfecţionarea realizarea altor activităţi
profesională a prevăzute de legislația
personalului din sectorul Republicii Moldova.
electroenergetic;
 Misiune și strategie
Misiunea Î.S. „Moldelectrica” constă în contribuţia la dezvoltarea stabilă a
Energeticii Republicii Moldova. Întreprinderea participă la crearea noilor
decizii în domeniul eficienţei, inovaţiilor, economisirii energiei şi dezvoltării
stabile, de asemenea depune un efort maxim pentru acoperirea
necesităţilor de energie electrică ale populaţiei, antreprenoriatului şi
statului. Obiectivul pe termen lung al Î.S. „Moldelectrica”este de a deveni
unul din participanţii cheie ai pieţei regionale a energiei electrice. Scopul
strategiei de bază a întreprinderii este:
• dezvoltatarea efectivă şi stabilă;
• creşterea atractivităţii investiţiilor;
• îmbunătăţirea eficienţei managementului şi reducerea costurilor;
• reducerea riscurilor în activitatea întreprinderii.
 Structura
întreprinderii
După reorganizarea structurii întreprinderii din anii 2008-2009, aceasta
a fost divizată în cinci Direcţii:

Direcţia
Direcţia centrală
transport energie
de dispecer;
electrică;

Direcţia
Direcţia resurse Direcţia
economico-
umane; administrativă.
financiară;
 Consiliul de administrație
Nr. NP membrilor
consiliului /
reprezentantul statului
1 Strătilă Sergiu
2 Eremia Iurie
3 Pîrgari Tatiana
Gorea Dorin
4 Ministerului Economiei şi Infrastructurii.
5 Rotari Irina
6 Martînov Alisa
Matveeva Elena
7 Finanţelor
Funcţia deţinută
Șef al Serviciului audit intern, Ministerul Economiei
şi Infrastructurii-preşedintele consiliului..
Director al Agenţiei pentru Protecţia
Consumatorului şi Supravegherea Pieţei.
Consultant pricipal în cadrul Direcţiei politici
economice şi mediul de afaceri, Ministerul
Economiei şi Infrastructurii.
Consilier în cabinetul ministrului economiei,
Consultant în cadrul direcţiei eficienţă energetică şi
surse de energie regenerabile, Ministerului
Economiei şi Infrastructurii
Consultant superior în cadrul Direcţiei politici în
domeniul energetic, Ministerului Economiei şi
Infrastructurii.
Şef al direcţiei generale datorii publice, Ministerul
Nr. şi data ordinului,
desemnării în consiliu /
reprezentant al statului
Ordinal Ministerului Economiei şi
Infrastructurii, nr. 246 din 16 mai
2018.
Ordinul Ministerului Economiei şi
Infrastructurii, nr. 246 din 16 mai
2018.
Ordinal Ministerului Economiei şi
Infrastructurii, nr. 246 din 16 mai 2018
Ordinul Ministerului Economiei nr. 67
din 05 mai 2017.
Ordinul Ministerului Economiei nr. 67
din 05 mai 2017.
Ordinul Ministerului Economiei şi
Infrastructurii, nr. 246 din 16 mai
2018.
Ordinul Ministerului Economiei nr. 67
din 05 mai 2017
 Resurse umane
• Structura organizatorică a întreprinderii prevede un efectiv de personal în mărime
de 1380 unităţi. Conform situaţiei la 01.01.2019, numărul scriptic al personalului
întreprinderii a constituit 1364 persoane. Astfel, întreprinderea este completată
cu cadre în proporţie de 98%.
 Situația financiară
Mil. lei 2018 2017 2016 18/17
Active imobilizate, total 1345.25 1245.81 1294.1 +8.0%

Active circulante, total 454.051 334.218 175.333 +35.9%

Total active 1799.3 1580.03 1469.43 +13.9%
Capital propriu, total 1176.72 1164.62 1127.03 +1.0%
Capital social şi suplimentar 439.088 439.088 439.088 0.0

Rezerve 59.485 25.604 21.589 +132.3%

Profit (pierderi) 675.075 699.242 657.97 -3.5%
Corecţii anilor precedenţi 0.004 -5.898   -100.07%

Alte elemente de capital propriu 3.067 6.586 8.383 -53.4%

Datorii pe termen lung, total 482.13 292.271 255.595 +65.0%

Datorii pe termen scurt, total 140.453 123.134 86.803 +14.1%

Datorii totale 622.583 415.405 342.398 +49.9%

CAPITAL PROPRIUși DATORII 1799.3 1580.03 1469.43 +13.9%
 Analiza financiară

Profit 2018 Principalii indicatori economici

Siteul moldelectrica.md
 Rapoarte
• Prezintă o informație extrem de detaliată asupra următoarelor aspecte:
organizarea şi funcţionarea întreprinderii,competenţa şi atribuţiile,
conducerea şi organizarea, resurse umane, activitate financiară, proiecte
Raport anual finanțate din surse externe, activitatea economică de producere, securitatea
și sănătatea în muncă, protecția mediului înconjurător, accesul la rețelele
electrice de transport, activitatea internațională, piața energiei electrice,
perspectivele de dezvoltare a întreprinderii.

• Moldelectrica publică situațiile financiare complete pe siteul

întreprinderii acestea includ: bilanțul, situația de profit și pierdere,
Situația financiară situația modificărilor capitalului propriu situația fluxurilo de
numerar, notele la situațiile financiare din păcate acestea sunt
accesibile doar în format PDF.

Raportul • Raportul de audit intern pentru anul 2018 a fost

auditorului efectuat de către ICS Baker Tilly Klitou and
Partners SRL
independent
Cod de etică Moldelectrica

Din păcate acest

Cod de etică este
disponibil doar în
limba rusă.
 Riscuri de corupție
• Favoritism politic: numirea în funcție a persoanelor cu afiliere
politică
• Trucarea achizițiilor
• Primirea/Oferirea Mitei
• „Oткат”-uri
• Prag ridicat pentru declararea conflictului de interese (Noua lege
definește conflictul de interese ca achiziții de bunuri și servicii ce
depășesc ca valoare tranzacțională 1% din valoarea activelor nete ale
societății sau 400.000 lei.)