Cuprins

MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII CUPRINS Prefa PARTEA I. Concepte i structuri 13

Capitolul 1. Definirea, importana i necesitatea managementului proiectelor de construcii 13 1.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici 15 1.2. Prezentarea general a activitii de construcii 16 1.3. Proiectul de construcii 35 1.4. Necesitatea managementului proiectelor n ramura construciilor 42 1.5. Proceduri manageriale 42 Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcii 45 2.1. Forme de organizare 47 2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect 53 2.3. Alegerea unei forme de organizare 54 2.4. Organizarea echipei de proiect 55 2.5. Matricea responsabilitilor 58 2.6. Descompunerea orientat pe scop a proiectului 59

10

PARTEA a II-a. Iniierea proiectului

Capitolul 3. Proiectarea n construcii 3.1. Participanii la realizarea lucrrilor de construcii 3.2. Studiul de prefezabilitate (SPF) 3.3. Studiul de fezabilitate (SF)

63 63 65 66 69

Managementul proiectelor de construcii

3.4. Proiectul tehnic (PT). Coninut cadru

93

Capitolul 4. Organizarea licitaiilor, prezentarea ofertelor i adjudecarea lucrrilor publice 101 4.1. Organizarea licitaiilor 103 4.2. Publicitatea 107 4.3. Documentele licitaiei 108 4.4. Instruciuni pentru contractani 109 4.5. Condiii de calificare a contractanilor 111 4.6. Oferta 113 4.7. Deschiderea, examinarea i clarificarea ofertelor 115 4.8. Evaluarea i compararea ofertelor 116 4.9. Adjudecarea ofertei ctigtoare, informarea ofertanilor i semnarea contractului 117 4.10. Anularea sau amnarea licitaiei 119 4.11. Garaniile necesare participrii la licitaie i ncheierii contractului 120 Capitolul 5. Selecia strategic a proiectelor i organizarea ofertrii 123 5.1. Selecia strategic a proiectelor 125 5.2. Planificarea ofertrii 130 5.3. Decizia final de participare la licitaie 133 5.4. Redactarea ofertei tehnice i estimarea costurilor 135 5.5. Prezentarea i urmrirea ofertei 138 Capitolul 6. Calculul valorii ofertelor 6.1. Valoarea ofertei 6.2. Volumul lucrrilor de executat 6.3. Consumul de resurse pe unitatea de lucrare 6.4. Preurile unitare de procurare a resurselor 6.5. Cheltuielile indirecte 6.6. Mrimea profitului ateptat 6.7. Devizul ofert (devizul pe categorii de lucrri) 143 145 145 149 154 154 156 161

Capitolul 7. Contractarea n construcii 167 7.1. Aspecte introductive 169 7.2. Tipuri de contracte 170 7.3. Selecia unui tip de contract 181 7.4. Recomandri pentru succesul contractrii n construcii 184

Cuprins

7.5. Negocierea

188

PARTEA a III-a. Implementarea proiectului199

Capitolul 8. Organizarea antierului 199 8.1. Selectarea i achiziionarea amplasamentului viitorului obiectiv 201 8.2. Proiectul de organizare a antierului 202 8.3. Fondul de organizare de antier 204 8.4. Deschiderea i amenajarea antierului 206 8.5. Organizarea i dimensionarea spaiilor de servire a personalului antierului 207 8.6. Organizarea i dimensionarea cilor de comunicaie208 8.7. Organizarea i dimensionarea reelelor de alimentare cu ap, energie electric, cldur i aer comprimat 201 8.8. Determinarea consumului de utiliti 216 8.9. Organizarea executrii lucrrilor de construcii-montaj pe timp friguros 224 8.10. Organizarea teritoriului antierului 226 Capitolul 9. Elemente de organizare a proceselor de producie pentru execuia proiectelor de construcii 231 9.1. Procesul de producie n construcii - noiune, elemente componente 233 9.2. Clasificarea proceselor de producie n construcii236 9.3. Parametrii de organizare a procesului de producie n construcii 237 9.4. Metode de organizare a proceselor de producie n construcii 245 9.5. Posibiliti de apreciere a eficienei organizrii proceselor de producie dup metoda de organizare n lan 263 Capitolul 10. Managementul timpului 269 10.1. Importana i componentele managementului timpului 271 10.2. Realizarea programului de execuie a proiectului272 10.2.1. Obiective i restricii 272 10.2.2. Programarea prin metode clasice 272 10.2.3. Programarea cu ajutorul graficelor reea 275 10.3. mbuntirea programului de execuie a proiectului292 10.4. Monitorizarea i actualizarea programului 292 10.5. Utilizarea calculatorului n managementul timpului293

Managementul proiectelor de construcii

Capitolul 11. Managementul resurselor 297 11.1. Obiective 299 11.2. Determinarea necesarului de resurse 300 11.3. Programarea resurselor 302 11.4. mbuntirea programrii: alocarea i nivelarea folosirii resurselor 303 11.5. Managementul echipamentelor 317 11.6. Managementul subcontractanilor 318 11.7. Metoda leasing n construcii 322 Capitolul 12. Managementul calitii 333 12.1. Scurt istoric. Calitatea n legislaia romnesc i internaional. Concepte 335 12.2. Ciclul calitii 340 12.3. Costurile calitii 342 12.4. Sistemul calitii n construcii 343 12.5. Planificarea calitii 345 12.6. Asigurarea calitii 346 12.7. Controlul calitii 348 Capitolul 13. Managementul financiar 13.1. Estimarea costului pentru ofertare 13.2. Managementul costurilor 13.3. Managementul fluxurilor de numerar Capitolul 14. Managementul riscului 14.1. Procesul de management al riscului 14.2. Identificarea riscurilor 14.3. Analiza riscurilor 14.4. Reacia la risc 355 357 360 363 373 375 376 377 383

Capitolul 15. Managementul comunicrii 389 15.1. Importana comunicrii pentru managementul proiectelor de construcii 391 15.2. Procesul comunicrii 392 15.3. Comunicarea informal 393 15.4. Comunicarea scris 394 15.5. Comunicarea nonverbal 399 15.6. Comunicarea verbal 402 15.7. Persuasiunea 406

Cuprins

Capitolul 16. Managementul conflictelor 415 16.1. Conflictele i proiectele de construcii 417 16.2. Cerine i principii de negociere pentru rezolvarea conflictelor 420 16.3. Metode de abordare a conflictelor 422 16.4. edina de confruntare ................................................................................................................... 423 Capitolul 17. Managementul interaciunii proiect-mediu 427 17.1. Impactul mediului asupra proiectelor de construcii429 17.2. Impactul construciilor asupra mediului. Dezvoltarea durabil 430

PARTEA a IV-a. Finalizarea proiectului

437 Capitolul 18. Finalizarea proiectului 437 18.1. Recepia 439 18.2. Cartea tehnic a construciei 441 18.3. Finalizarea formal a proiectului 444 18.4. Reuniunea final a participanilor la realizarea proiectului 444 18.5. Arhivarea documentelor proiectului 445

PARTEA a V-a. Viitorul produciei i al managementului proiectelor de construcii 449

Capitolul 19. Viitorul produciei de construcii 449 19.1. O nou filosofie de producie n domeniul construciilor 451 19.2. Strategii tehnologice pentru automatizarea construciilor 455 Capitolul 20.Viitorul managementului proiectelor de construcii 461 20.1. Ctre o nou paradigm a managementului firmei463 20.2. Tendine n managementul proiectelor 466 20.3. Reelele de cooperare i managementul proiectelor n construcii 470

10

Managementul proiectelor de construcii

Anexa 1. Probabilitile cumulate ale distribuiei normale a probabilitilor 475 Anexa 2. Sistemul de gestionare a documentaiei economice i urmrire a realizrii i ncasrii lucrrilor INTCON477 Bibliografie 487