S.C. COMPANIE DE CONSTRUCTIIS.R.L.

MONITORIZAREA SI MASURAREA
PERFORMANTEI OH&S
Procedura Operationala

PO-5-07, ed1, rev0

01.02.2020

Exemplar nr.:      

Exemplar Controlat
Exemplar Necontrolat

Aprobat: Director General

Verificat: RMI

Intocmit: Consultant

Prezentul document este proprietatea COMPANIE DE CONSTRUCTII. Este interzisa multiplicarea si difuzarea acestuia fara acordul conducerii organizatiei.
 1. Scop
Prezenta procedură are ca scop stabilirea unei metodologii în vederea implementării proceselor de BIM în
conformitate cu standardele interne și internaționale.
2. Domeniu de aplicare
Procedura este aplicabilă tuturor angajaţilor S.C. COMPANIE DE CONSTRUCTIISRL pentru proiectele/contractele în
cadrul cărora se solicită utilizarea proceselor aferente BIM.
3. Introducere în BIM
Modelarea informațiilor despre clădiri (BIM) este un proces axat pe dezvoltarea, utilizarea și transferul unui model
digital de informații al unui proiect de clădire pentru a îmbunătăți proiectarea, construcția și operațiunile unui proiect
sau portofoliu de facilități. Comitetul pentru standardele naționale de modelare a informațiilor privind clădirile (NBIMS)
definește BIM ca:
„… O reprezentare digitală a caracteristicilor fizice și funcționale ale unei instalații. Un BIM este o resursă de
cunoștințe partajată pentru informații despre o instalație care formează o bază fiabilă pentru luarea deciziilor în timpul
ciclului său de viață; definit ca existent de la prima concepție până la demolare. O premisă de bază a BIM este
colaborarea diferitelor părți interesate la diferite faze ale ciclului de viață al unei facilități pentru a insera, extrage,
actualiza sau modifica informații în BIM pentru a sprijini și reflecta rolurile părții interesate.”
4. Etapele Planificării BIM

a. Identificarea obiectivelor și utilizările BIM (Identify BIM Goals and Uses)

Unul dintre cei mai importanți pași în procesul de planificare este de a defini în mod clar valoarea
potențială a BIM pe proiect și pentru membrii echipei de proiect prin definirea obiectivelor generale
pentru implementarea BIM. Aceste obiective se pot baza pe performanța proiectului și includ elemente
precum reducerea duratei programului, realizarea unei productivități mai mari pe teren, creșterea
calității, reducerea costului comenzilor de schimbare sau obținerea de date operaționale importante
pentru instalație. Obiectivele se pot referi, de asemenea, la avansarea capacităților membrilor echipei
de proiect, de exemplu, proprietarul poate dori să utilizeze proiectul ca proiect pilot pentru a ilustra
schimburile de informații între proiectare, construcție și operațiuni sau o firmă de proiectare poate
căuta să câștige experiență în utilizarea eficientă a aplicațiilor de proiectare digitală. Odată ce echipa
a definit obiective măsurabile, atât din perspectiva proiectului, cât și din perspectiva companiei, atunci
se pot identifica utilizările specifice ale BIM în proiect.
b. Dezvoltarea procesului de execuție BIM (Design the BIM Execution Process)
Odată ce echipa a identificat utilizările BIM, trebuie efectuată o procedură de cartografiere a
proceselor pentru planificarea implementării BIM. Inițial, se dezvoltă o hartă la nivel înalt care arată
secvențierea și interacțiunea între utilizările BIM primare pe proiect (vezi Figura de mai jos). Acest
lucru permite tuturor membrilor echipei să înțeleagă clar modul în care procesele lor de lucru
interacționează cu procesele efectuate de alți membri ai echipei.

PO-5-07 Pagina
Ed1, Rev0 2 din 4
 După ce harta la nivel înalt este dezvoltată, atunci hărțile de proces mai detaliate ar trebui selectate
sau proiectate de către membrii echipei responsabili pentru fiecare utilizare detaliată a BIM. De
exemplu, harta la nivel înalt va arăta modul în care autorizarea BIM, modelarea energetică, estimarea
costurilor și modelarea 4D sunt secvențiate și corelate. O hartă detaliată va arăta procesul detaliat
care va fi realizat de o organizație sau, în unele cazuri, de mai multe organizații, astfel poate fi cazul
modelării energetice.
c. Dezvoltarea schimburilor de informații (Develop Information Exchanges)
Odată ce au fost elaborate hărțile de proces adecvate, schimburile de informații care au loc între
participanții la proiect ar trebui să fie identificate în mod clar. Este important ca membrii echipei, în
special autorul și receptorul pentru fiecare tranzacție de schimb de informații, să înțeleagă în mod clar
conținutul informațiilor. Acest conținut de informații pentru schimb poate fi definit în tabelul de schimb
de informații, o parte din care este prezentată în figura de mai jos.

PO-5-07 Pagina
Ed1, Rev0 3 din 4
 d. Definirea infrastructurii de sprijin pentru implementarea BIM (Define Supporting Infrastructure
for BIM Implementation)
După identificarea utilizărilor BIM pentru proiect, hărțile procesului proiectului sunt personalizate, iar
livrabilele BIM sunt definite, echipa trebuie să dezvolte infrastructura necesară proiectului pentru a
sprijini procesul BIM planificat. Aceasta va include definiția structurii de livrare și a limbajului
contractului; definirea procedurilor de comunicare; definirea infrastructurii tehnologice; și identificarea
procedurilor de control al calității pentru a asigura modele de informații de înaltă calitate.
5. Informații (Date) Cuprinse în Planul de Execuție BIM
a. Informații generale despre planul de execuție a proiectului BIM: Documentați motivul creării
planului de execuție a proiectului.
b. Informații despre proiect: Planul ar trebui să includă informații critice despre proiect, cum ar fi
numerele proiectului, locația proiectului, descrierea proiectului și datele programului critic pentru
referințe viitoare.
c. Contacte cheie ale proiectului: ca parte a informațiilor de referință, un plan BIM ar trebui să includă
informații de contact pentru personalul cheie al proiectului.
d. Obiective de proiect / Obiective BIM: Această secțiune ar trebui să documenteze valoarea
strategică și utilizările specifice pentru BIM pe proiect, așa cum sunt definite de echipa de proiect în
etapa inițială a procedurii de planificare. Informații suplimentare referitoare la această categorie sunt
incluse în capitolul doi.
e. Roluri organizaționale și personal: Una dintre sarcinile principale este definirea coordonatorului
(coordonatorilor) procesului de planificare și execuție BIM pe parcursul diferitelor etape ale proiectului.
Acest lucru este deosebit de important atunci când se identifică organizația (organizațiile) care vor
iniția dezvoltarea planului BIM, precum și personalul necesar pentru implementarea cu succes a
planului.
f. Proiectarea procesului BIM: Această secțiune ar trebui să ilustreze clar procesul de execuție prin
utilizarea hărților de proces care sunt dezvoltate în a doua etapă a procedurii de planificare. Informații
suplimentare referitoare la această categorie sunt incluse în capitolul trei.
g. Schimburi de informații BIM: Elementele modelului și nivelul de detaliu necesar pentru
implementarea fiecărei utilizări BIM ar trebui să fie clar definite în cerințele privind schimbul de
informații. Informații suplimentare referitoare la această categorie sunt incluse în capitolul patru.
h. Cerințe privind datele BIM și ale facilității: cerințele proprietarului pentru BIM trebuie să fie
documentate și înțelese.
PO-5-07 Pagina
Ed1, Rev0 4 din 4
 i. Proceduri de colaborare: Echipa ar trebui să își dezvolte procedurile de activitate electronică și de
colaborare. Aceasta include definiția procedurilor de gestionare a modelelor (de exemplu, structuri de
fișiere și permisiuni de fișiere), precum și planificări de întâlniri și agende tipice.
j. Model de proceduri de control al calității: O procedură pentru a se asigura că participanții la proiect
îndeplinesc cerințele definite ar trebui dezvoltată și monitorizată pe tot parcursul proiectului.
k. Necesități de infrastructură tehnologică: hardware-ul, software-ul și infrastructura de rețea
necesare pentru executarea planului ar trebui definite.
l. Structura modelului: echipa ar trebui să discute și să documenteze elemente precum structura
modelului, structura de denumire a fișierelor, sistemul de coordonate și standardele de modelare.
m. Livrabile proiectului: echipa trebuie să documenteze livrabilele solicitate de proprietar.
n. Strategia de livrare / Contracte: Această secțiune ar trebui să definească strategia de livrare care va
fi utilizată în proiect. Strategia de livrare, de exemplu, proiectare-construcție vs. proiectare-ofertă-
construire, va avea impact asupra implementării și va avea un impact asupra limbajului care ar trebui
să fie încorporat în contracte pentru a asigura implementarea cu succes a BIM.
6. Întâlniri și Ședințe
Planul BIM pentru proiect nu poate fi dezvoltat izolat. Nicio parte din echipa de proiect nu poate contura în mod
adecvat planul de execuție, obținând în același timp angajamentele necesare membrilor echipei pentru implementarea
cu succes a BIM. Pentru a avea un proiect de succes folosind BIM, coordonarea și colaborarea deplină de către toate
părțile este o necesitate absolută. Echipa de planificare ar trebui să organizeze o serie de ședințe de planificare pentru
a elabora planul de execuție. În majoritatea proiectelor, vor fi necesare minimum două sau trei întâlniri pentru a
dezvolta planul BIM general. Întâlnirea inițială va trebui să aibă factorii de decizie cheie pentru toate organizațiile.
Întâlnirile ulterioare vor necesita mai puțini oameni și vor fi mai direcționați către detaliile legate de execuție.
7. Integrarea Informațiilor

PO-5-07 Pagina
Ed1, Rev0 5 din 4