UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURESTI

MANAGEMENT DE PROIECT
PROIECT

Student: Stefana Victor

Student: Popa Mihai
Facultatea de Inginerie Electrica
Anul III Grupa 131 SE

Cuprins
Tema proiectului........................................................................................... 1
Obiectivele ................................................................................................... 2
Obiective generale, obiective intermediare, obiective imediate...............3
Analiza SWOT.......................................................................................... 4

Activitatile proiectului........................................................................................................
Planul proiectului..........................................................................6
Matricea proiectului...................................................................................... 6
Analiza riscurilor........................................................................................... 8
Determinarea Timp (Drumul critic) ....................................................................9
Diagrama Gantt.......................................................................................... 10
Atribuirea resurselor pentru fiecare activitate...........................................11
Bibliografie .................................................................................13

I.

Temei proiectului
Pixul cu memorie Write&keep

Ne propunem in aceasta lucrare sa urmam pas cu pas

etapele realizarii unui proiect care are la baza tema: Pixul cu
memorie Write&keep.
Dorim sa introducem pe piata acest produs, la un pret cat
mai mic, pentru a ajuta atat tinerii,studentii sau elevii, cat si pe
cei mai in varsta, sa se elibereze de dosarele interminabile,de
hartii,hartogaraie si sa aducem scrisul la un alt nivel. Dorim sa
invatam consumatorul sa renunte la pastrarea maculaturii si
sa isi depoziteze informatiile scrise in formate digitale.
Pixul cu memorie are o autonomie de 12 ore fiind
alimentat de un acumulator de 3,7 V si 500Mah. Pachetul
complet vine cu o baterie, un incarcator usb, 3 paste de culori
diferite si o husa pentru pix. De asemenea la alegerea
consumatorului, firma poate asigura un spatiu online de
stocare de 10 Gb insa contra cost.

1. Obiectivele proiectului

Obiective generale
Introducerea pe piata a pixului Write & Keep.

Obiectivul imediat

Realizarea produsului Write &Keep in termen limita de 14 luni

Obiective intermediare

Cercetarea pietei pentru a plasa produsul in zonele promitatoare si la

un pret concurent celor existente.

Avand in vedere analiza SWOT putem distinge oportunitati de amenintari,

punctele tari de punctele slabe:
Oportunitati ale pixului Write&Keep sunt:
- in Romania sunt foarte putine modele de acest tip, si astfel pixul
Write&Keep va avea un impact mare asupra potentialilor cumparatori
- pretul produsului va diferi in functie de tipul acestuia:
1. varianta business
2. varianta normal
3. varianta extra memory
4. varianta school
- odata cu pixul exista si pachete pentru cumpararea unui spatiu de
depozitare online
Amenintari ale pixului Write&Keep sunt:
- concurenta pe piata fiind mica,standardul de producere al pixului este
destul de ridicat
- criza financiara care a afectat pretul materialelor prime si a soft-urilor
aferente producerii pixului
Punctele tari ale pixului Write&Keep:
- usurinta cu care se utilizeaza
- preocupari deosebite pentru inovatie si ceercetare
- preocupari deosebine in domeniul calitatii
- atentie deosebita oferita nevoilor consumatorilor pe categorii
Puncte slabe ale pixului Write&Keep sunt:
- lipsa renumelui marcii
- imosibilitatea de a acoperi piata in intregime
- lipsa promovarii

Grupul tinta caruia i se adreseaza pixul Write&Keep este format atat din
clienti care profeseaza in domeniul afacerilor , juridic sau politic, cat si
pentru scolati si studentii. Beneficiarii acestui produs sunt magazinele de
desfacere, firma de productie dar si call-center-ul unde se preiau comenzile.

2. Activitatile proiectului
COD
ACTIV.
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14

DENUMIRE ACTIVITATE

Alegerea ideii potrivite impreuna cu

echipa de creere
Stabilirea materialelor care vor fi
utilizate
Repartizarea materialelor la fiecare
departament
Crearea placii de baza
Crearea unei carcase provizorii
Dezvoltare si implementare soft
Asamblarea componentelor intr-un
model BETA
Realizarea unei selectii de 5 persoane
dintr-un esantion de 1000 de persoane
intre 15 si 60 de ani
Testarea modelului BETA
Prelucrarea datelor testarii si
implementarea lor asupra modelului
Stabilirea contractelor de desfacere a
produsului
Finisajul carcasei, circuitelor si softului
Asamblarea si predarea spre executie a
primului tiraj
Livrarea spre vanzare

ACTIVITATE
PRECEDENTA

DURATA
luni

---

A1

A2

A3
A3
--A4,A5,A6

2
2
2
1

---

A8,A7
A9

1
1

---

A10
A12

2
2

A13,A11

II.

Planul proiectului

1. Matricea proiectului
Descriere obiectivelor

Indicatori

Mijloace de
verificare

Riscuri

1. Obiective generale
1) Introducerea pe piata a
pixului Write & Keep.

-numarul produselor
vandute

-raportul vanzarilor ---------------------de la puntele de

desfacere

- fise tehnice;
- rapoarte tehnice;

-cartea tehnica
-caietul de sarcini
al sefului de lucrari
-varianta BETA a
pixului

-produsele
asemanatoare
existente pe piata

-studiu de piata
- raport de piata

-raport tehnic
--------------------parametrii carcasei
Beta

Controlul Tehnic
de Calitate

- persoane
necalificate
-teste nereusite

-departamentul

- circuite asezate

2. Obiectivul imediat
Realizarea produsului
nostru in termen limita de
12 luni

- incidente
neprevazute
(defectiuni
tehnice, pene de
curent etc.)
-demisii sau
concedieri(schimb
interes)

3. Obiective
intermediare
Cercetarea pietei pentru
a plasa produsul in
zonele promitatoare si la
un pret concurent celor
existente.
Rezultate
1. solutii tehnice
-----------------------2. realizare si
verificare carcasa
-------------------------

3. Realizare si verificare
placa circuite
--------------------4. Realizare si verificare
soft

Activitati
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14

---------------------schema circuitelor
de la departamenul
IT
-------------------------departament IT
Resurse umane
Echipa de proiectare
Echipa de proiectare
Sef proiect
2 ingineri
electrotehnisti
1 inginer necanic
1 inginer IT
Sef proiect
3 angajati
provizoriu(voluntari)
1 angajat marketing
Sef proiect
1 angajat marketing
Departamentele
fiecare in parte
Sef
proiect+departamente
2 soferi

mecanic,asamblari
si IT

gresit
- nepotriviri de
asamblare

Riscuri
- aparatura
defecta
-concedii
neprevazute
-sarbatori
-defectiuni la
realizarea pieselor
si la asamblare

2. Analiza riscurilor
Descrierea riscului

Impact Probabilitate
de aparitie

- incidente neprevazute
(defectiuni tehnice, pene Mediu
de curent etc.)
-demisii sau
Mare
concedieri(schimb
interes)
Mare
- persoane necalificate

Modalitati de ocolire
-

Verificarea aparatelor, a instalatiilor

electrice si a echipamentelor inainte de
inceperea proiectului

Mic

Prime dupa finalizarea fiecarei etape

Salariu atractiv
Mediu de lucru dinamic

Mic

Evaluarea personalului ce urmeaza a fi

angajat
Testarea cat mai deasa a pieselor si
prototipurilor pentru a avea timp sa
remediem problemele aparute
Verificarea prealabila a circuitelor
inainte de teste
Verificarea schitelor inainte de a prelucra
piesele

Mediu

-teste nereusite

Mediu

Mare

- circuite asezate gresit

Mediu

Mediu

- nepotriviri de
asamblare
- aparatura defecta

Mediu

Mediu

Mare

Mediu

-concedii neprevazute

Mediu

Mic

-defectiuni la realizarea
pieselor si la asamblare

Mare

Mediu

Creerea unui contract cu o firma re

reparatii care sa ne asigure mentenanta
echipamentelor si aparaturii la orice ora
Cautarea oamenilor specializati pe mai
multe domenii, pentru a se putea inlocui
intre ei in cazul concediilor neprevazute
sau a sarbatorilor
respectarea si verificarea cu rigurozitate
a procesarii pieslor si asamblarea
acestora

3. Determinarea Timp (Drumul critic)

2/2

1/1

0/0

1
A2

1
A1

3/3
1
A3
2
A4

2
A5

2
A6
1
A8

1
A 11

0
F1

6/6

1
A7
1
A9

5/5

7/7

8/8
1
A 10

10 / 10
2
A 12

2
A 13
14 / 14
12 / 12

2
A 14

4. Diagrama Gantt

u. t.
COD
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A 10
A 11
A 12
A13
A 14

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

10

Atribuirea resurselor pentru

fiecare activitate
DENUMIRE ACTIVITATE

RESURSE UMANE

Echipa de proiectare
Alegerea ideii potrivite impreuna
cu echipa de creere
Stabilirea materialelor care vor fi Echipa de proiectare
utilizate
Repartizarea materialelor la fiecare Sef proiect
departament
2 ingineri
electrotehnisti
Crearea placii de baza

Crearea unei carcase provizorii

1 inginer necanic
1 inginer IT

Dezvoltare si implementare soft

Asamblarea componentelor intr-un Sef proiect
model BETA
3 angajati
Realizarea unei selectii de 5
provizoriu(voluntari)
persoane dintr-un esantion de 1000
de persoane intre 15 si 60 de ani
Testarea modelului BETA
1 angajat marketing
Prelucrarea datelor testarii si
Sef proiect
implementarea lor asupra
modelului
Stabilirea contractelor de desfacere 1 angajat marketing
a produsului
11

RESURSE MATERIALE

-hartie
-flipchart
-videoproiector
-marcare
-carnetele
-pixuri
-placi de baza standard
-pistol de lipit
-aparate de masura
-calculatoare
-memorie USB
-material plastic
-imprimanta 3D
-licente softuri de
programare
-laptopuri
-pistol de lipit plastic
-bormasina de gaurit
-pliante de prezentare
-liste
-pixuri
-plata transportului
-calculatoare
-masina, telefon si laptop
de serviciu

Finisajul carcasei, circuitelor si

softului
Asamblarea si predarea spre
executie a primului tiraj

Departamentele
fiecare in parte
Sef
proiect+departamente
2 soferi

Livrarea spre vanzare

12

-imprimanta 3D
-materiale plastice
-pistol de lipit plastic
-suruburi
-bormasina
-masini,telefon de
serviciu
-chitantiere

Bibliografie

1. M. Covrig, C. Ionescu, S. Gheorghe, C. Mitrea - Dezvoltare

de produs prin proiect; Editura MatrixRom; Bucureti 2006
2. Gogoae D., Manoliu M. - Managementul proiectelor de
mediu; Editura *H*G*A; Bucureti 2000
3. Scarlat C. - Managementul proiectelor i resurselor
umane; Editura BREN; Bucureti 2003
4. M. Covrig Management de proiect, Curs 2007-2008

13