RESPONSABILITATE SOCIALA

Schaeffler Romania
 Cuprins

1. Prezentarea companiei SCHAEFFLER...................................2

1.1. Scurt istoric........................................................................3

1.2. Obiectul de activitate.........................................................5
1.3. Produsele firmei Schaeffler...............................................5
1.4. Sistemul de identitate........................................................7
1.5. Portofoliul de proiecte CSR..............................................8

2. Analiza SWOT..........................................................................16

3. Propunere campanie CSR......................................................18

1
 1. Prezentarea companiei SCHAEFFLER
Grupul Schaeffler este un renumit furnizor la nivel mondial în sectorul auto și
industrial. Compania pune valoare pe standarde de cea mai înaltă calitate, pe tehnologie
remarcabilă și o puternică forță de inovație.
Grupul Schaeffler are o contribuție decisivă în ceea ce privește ”mobilitatea pentru
ziua de mâine”, prin componente și sisteme de înaltă precizie pentru motoare, prin
transmisie și aplicații pentru șasiu, precum și prin soluții de rulare bazate pe rulmenți, pentru
o paletă largă de aplicații industriale.
Compania a generat vânzări de aproximativ 14,2 miliarde de Euro în 2018.
Cu aproximativ 92,500 de angajați în întreaga lume, Schaeffler este una dintre cele mai mari
companii industriale din Europa, în proprietate familială.
Grupul a dezvoltat o rețea mondială de locații de producție, centre de cercetare și
dezvoltare, precum și societăți de vânzare în aproximativ 170 de locații din 50 de țări.

Schaeffler România este una dintre cele mai mari investiţii în capacităţi de producţie
ale Grupului şi produce în Braşov componente pentru industria automobilistică şi
constructoare de maşini şi pentru industria eoliană.

Înfiinţată în anul 2002, Schaeffler Romania prevedea realizarea unei fabrici cu 3 hale
de producţie cu o suprafaţă totală de 55.000 mp. Astăzi, după o investiţie ce depăşeşte 500
milioane euro, fabrica ocupă o suprafaţă de 42,5 hectare, din care aproximativ 100.000 de
metri pătraţi construiţi şi îşi desfăşoară activitatea în 6 hale de producţie la locaţia de la
Cristian, de unde îşi desfăşoară producţia din 8 octombrie 2004 – ziua oficială a Schaeffler
România.

Înregistrată iniţial sub numele de INA Schaeffler Braşov ca filială a Grupului Schaeffler,
întreprinderea a fost redenumită în anul 2006 primind numele de Schaeffler România.

Schaeffler România produce componente de tehnică liniară pentru industria de maşini-

unelte, componente pentru industria de autovehicule şi rulmenţi de mari dimensiuni pentru
diferite aplicaţii industriale. Atât gama produselor cât şi divizia de inginerie sunt în continuă
dezvoltare, Schaeffler inaugurând propriul Centru de Inginerie în 2012, iar în 2019 și un
Centru de Testare și Validare.

Compania are o prezenţă extrem de activă în mediul universitar şi

preuniversitar, precum şi multiple acţiuni şi proiecte de implicare socială conform
tradiţiei companiei de familie. Ca firmă orientată spre viitor, Schaeffler România pune mare
accent pe calitate şi profesionalism. Folosind cele mai noi tehnologii şi investind în continuu
în dezvoltarea profesională a personalului, compania a demonstrat că echipa sa face parte
dintr-o elită, a cărei profesionalism maxim şi rezultate excepţionale sunt un stil de lucru
consacrat.

2
 1.1. Scurt istoric

2002. Alegerea regiunii Braşov pentru înfiinţarea unei noi

unităţi de producţie Schaeffler în România.
Înfiinţarea societății INA Schaeffler Braşov.

Lansarea liniei de producţie în hale închiriate cu 100 de

angajaţi.

2003 Aşezarea pietrei de temelie la Cristian pentru unitatea de

producţie din România.

Planul iniţial de construcţie este pentru trei hale.

2004 Compania preia noile spaţii de producţie şi demarează

fabricaţia.

Numărul de angajaţi este de 625.

Are loc primul audit de client – GKN.

2005 Inaugurarea fabricii Schaeffler, o investiție de anvergură

pentru zona Brașovului.

Începe producţia în hala III cu un număr de 1.200 de angajaţi.

2006 ISB este redenumită Schaeffler România.

Startul producţiei în hala III cu un total de 2.500 de angajaţi.

2006 Începerea activității în atelierul școală: predare, cursuri de

perfecționare și recalificare profesională.

Tot în acest an, compania și-a schimbat denumirea, păstrând doar

numele Schaeffler.

3
2007 Primul rulment de dimensiuni mari produs în întregime de
către Schaeffler România

2008 Proiectul iniţial de 3 hale este depăşit. Schaeffler România

continuă să se dezvolte. Se construiesc halele IV, V şi VI.

Gama de produse cuprinde 9 produse diferite.

2009 Inaugurarea forjei: forja are o capacitate pentru inele cu

diametre de până la 3m.

2012 Inaugurare Școala Profesională Germană Kronstadt, prima

școală profesională în sistem dual din România.

Schaeffler România este alături de alte companii partener în

proiect. Peste 50% din elevi urmează cursurile de pregatire
practică în Schaeffler.

2012 Inaugurarea Centrului de Inginerie Schaeffler.

2013 Anul 2013 a fost anul în care Schaeffler România a primit

recunoașteri din partea unor furnizori de top pentru Schaeffler
România, precum Ford sau alte nume mari din domeniu.

2018 Se produce cel mai greu rulment din Schaeffler România,

cu 10,5 tone.

4
 1.2. Obiectul de activitate
Obiectul de activitate a companiei Schaeffler este conform cod CAEN 2815 - Fabricarea
lagarelor, angrenajelor, cutiilor de viteza si a elementelor mecanice de transmisie
Aceasta include:
-fabricarea de rulmenti cu bile sau role si a partilor lor componente
-fabricarea de echipament de transmisie a energiei mecanice:
-arbori de transmisie si manivele: arbori cu came, arbori cotiti, etc.
-carcase de rulmenti si lagare
-fabricarea de angrenaje, cutii de viteza si alte dispozitive de schimbare a vitezelor
-fabricarea de ambreiaje si cuplaje mecanice
-fabricarea de volanti si scripeti
-fabricarea de lanturi articulate
-fabricarea de lanturi de transmisie

1.3. Produsele Firmei

În prezent se produce pentru domenii de aplicaţie auto şi industrial în următoarele segmente:

• segment A – ghidaje liniare (marca INA),
• segment B – furci (marca INA),
• segment C – colivii de alamă (FAG),
• segment D – galeţi (marca INA),
• segment E – rulmenţi oscilanţi de mari dimensiuni (marca FAG),
• segment F – rulmenţi cu ace RSTO (marca INA),
• segment G – rulmenţi de dimensiuni mari (marca FAG),
• segment H – rulmenţi de dimensiuni mari 1600mm+ (marca FAG),
• segment J – forjă,
• segment K – cuplaje de rotire (marca FAG),
• segment R – role (marca FAG),
• segment T – rulmenţi conici de dimensiuni mari (marca FAG),
• segment Z – rulmenţi cilindrici de dimensiuni mari (marca FAG).

Ca firmă orientată spre viitor, Schaeffler România pune mare accent pe calitate şi
profesionalism. Folosind cele mai noi tehnologii şi investind în continuu în dezvoltarea

5
profesională a personalului, compania a demonstrat că echipa sa face parte dintr-o elită
profesională a cărei profesionalism maxim şi rezultatele excepţionale sunt un stil de lucru
consacrat.

 Auto: Produse de precizie pentru motor, transmisie, trenul de rulare

Produsele Schaeffler aduc o contribuţie esenţială la asigurarea unei mobilităţi ecologice.
Ca partener de inginerie şi furnizor pentru aproape toţi producătorii de automobile din
lume, compania dezvoltă şi fabrică produse orientate spre viitor şi soluţii de sistem pentru
motoare, transmisii şi caroserii. Prin activitatea de "dezvoltare avansată şi invovaţia de
produs" se lucrează deja de acum la cerinţele şi soluţiile tehnice de viitor.

 Sisteme de motor: Astăzi se produc componente şi sisteme pentru mecanisme de

supapă, mecanisme de distribuţie, transmisii pentru agregate secundare, precum şi
dispozitive defazoare pentru axul cu came în ţări precum Australia, Brazilia, Franţa,
Anglia, Germania, SUA, Slovacia, precum şi în China şi Coreea. Grupul acorda
consultanţă clienţilor de la planificare până la service. Pe scurt, nu vinde doar un
produs ci oferă soluţii complete - pe plan MONDIAL.
 Sisteme de şasiu: INA şi FAG sunt "prima adresă" pentru soluţii inovative de lagăre
în domeniul trenului de rulare al autovehiculelor. Rulmenţii de roată FAG din
domeniul vehiculelor de persoane conţin sisteme mecanice şi de senzori pentru ABS,
EPS şi calibrările mecanismelor de rulare. Lagărele INA combină, de exemplu în
domeniile  frânelor, ale  mecanismelor de direcţie şi de suspensie, montajul facil cu
spaţiu restrâns de construcţie, integrând şi funcţii suplimentare. Ansamblurile şurub-
piuliţa cu bile de recirculare se folosesc ca actuatori în mecanismele de direcţie şi în
mecanismul de suspensie activă.
 Industrial: Cel mai dezvoltat portofoliu de produse din branşă
Grupul Schaeffler dispune în
domeniul industrial - prin 40 000 de articole
de catalog, precum şi prin numeroase soluţii
specifice clienţilor - de cel mai dezvoltat
portofoliu din branşă şi este, la nivel mondial,
un partener căutat şi de încredere pentru
această industrie. Spectrul soluţiilor pentru
lagăre cuprinde numeroase soluţii de la
rotativ la linear, de la tribologie la integrarea
de senzori până la tehnică de propulsie.
Clienţi din aproximativ 60 de domenii
industriale diferite mizează pe lagărele de
rostogolire (rulmenţi) şi de alunecare, ghidaje
liniare şi propulsie directă ale mărcilor INA şi
FAG. Domenii de aplicaţie orientate către
clienţi, precum industria grea, utilaje de
producţie, sisteme de acţionare şi vehicule pe
şine, precum şi produse de consum oferă
clienţilor soluţii pentru o mai bună fiabilitate,
reducere a greutăţii şi construcţie de sisteme
mai compacte.
 Aerospaţial:
6
 Grupul Schaeffler dezvoltă şi produce, prin mărcile FAG şi Barden, lagăre speciale
pentru aeronautică şi astronautică. Acestea contribuie la asigurarea transportului aerian ca
unul drintre cele mai sigure mijloace de transport. Aproape toate avioanele moderne de
pasageri folosesc tehnica de rulmenţi de la FAG. Chiar şi lagărele, precum şi componentele de
precizie suplimentare pentru propulsarea noului avion de mare capacitate A380 de la Airbus
au fost co-dezvoltate de FAG Aerospace.
Mai mult, FAG este partenerul de dezvoltare şi furnizorul marilor producători de
elicoptere la nivel mondial. Consorţiile internaţionale de aeronautică pun accentul pe calitate,
fiabilitate şi performanţă, cerinţe îndeplinite de lagărele Schaeffler Aerospace chiar şi în
condiţii extreme. În Space Shuttle (nava spaţială) şi în rachetele purtătoare de tip Ariane,
produsele Grupului Schaeffler îşi dovedesc fiabilitatea în astronautică.

1.4. Sistemul de identitate

Misiune/ Viziune/ Valori, Schaeffler

 Misiune: “Ghidați de valorile unei afaceri de familie la nivel mondial, colaborăm

îndeaproape cu clienții noștri ca parteneri adevărați pentru a oferi o ofertă valoroasă,
convingătoare prin expertiza noastră de top în tehnologie de fabricație și know-how în
domeniul siste-melor. În acest sens, contribuim la succesul clienților noștri, la
avansarea angajaților noștri și la prosperitatea societății noastre.”

 Viziune: „În calitate de lider în domeniul

tehnologiei, combinăm pasiunea pentru inovație
cu cele mai înalte standarde de calitate pentru a
modela viitorul mobilității - pentru o lume care va
fi mai curată, mai sigură și mai inteligentă.”
Aceasta este viziunea grupului Scaheffler. Pentru
a se ridica la nivelul acestei afirmații, Schaeffler a
adoptat in 2016 strategia sa „Mobilitate pentru
mâine“
Sub această strategie, Grupul Schaeffler se
concentrează pe 4 zone: acționări Eco-friendly,
mobilitate urbană, mobilitate interurbană si lanț de
energie. Aceste patru zone se focalizează pe patru
mega-tendințe care vor influența afacerile Grupului Schaeffler în viitor: schimbarea
climei, urbanizarea, globalizarea și digitalizarea.
 Valori: „Ca o companie mondială
de familie, suntem uniți de patru
valori centrale - durabil, inovator,
excelent și entuziast - și acestea sunt
expresii ale responsabilității noastre
către mediu, clienți și angajați, la fel
și către generațiile viitoare. Scopul
nostru este să dezvoltăm continuu

7
 Schaeffler fără a pierde din vedere viziunea noastră, acela de a face posibil un viitor
care merită trăit.”
 Sloganuri: Celebrarea Zilei Mondiale a Mediului, care are loc în fiecare an pe data de
5 iunie, aduce în atenția publicului reflecții asupra stării mediului înconjurător, care în
ultimii ani a devenit una din prioritățile la nivel mondial.
Conform datelor Programului Națiunilor Unite pentru Mediu, populația planetei ar putea
crește la 9,6 miliarde de oameni până în anul 2050. În cazul în care consumul și producția de
bunuri rămân la actualul nivel, vom avea nevoie de trei planete pentru a susține modul de
viață și de consum cu care ne-am obișnuit. Cum planeta noastră este UNA, trebuie să învățăm
să consumăm în mod responsabil.
Sloganul anului 2015 a fost “Șapte miliarde de vise. O singură planetă. Consumă
cu grijă”. Tema concursului de desen a fost “Visăm la viitorul planetei noastre”, o temă
care a lăsat loc liber manifestării imaginației tuturor copiilor. Și cum imaginația lor nu are
limite, o încântătoare expoziție de desene, în care viitorul planetei se întrevede însorit, plin de
flori și foarte curat, îi va încânta pe toți pe parcursul unui an întreg, până la următorul concurs.

Sloganul anului 2017 a fost „conectăm oamenii la natură – în oraș și în afara lui,
de la poli la ecuator”. Tema concursului de desen a fost sa trăim „in armonie cu natura “o
temă care a lăsat loc liber manifestării imaginației tuturor copiilor. Și cum imaginația lor nu
are limite, o încântătoare expoziție de desene, chiar artistice, ce duc cu gândul la vacanta si la
un mediu plin de flori și foarte curat, încânta privirile tuturor angajaților pe parcursul unui an
întreg, până la următorul concurs.

1.5. Portofoliul de proiecte CSR

Responsabilitate socială

O companie responsabilă social este o companie care se implică activ în viaţa

comunităţii din care face parte, o companie care contribuie la dezvoltarea societăţii. Pentru
Schaeffler România, responsabilitatea socială nu se traduce doar prin atenţia acordată
comunităţii şi mediului înconjurător, clienţilor şi furnizorilor, ci şi prin cea acordată
angajaţilor şi, implicit, familiilor lor.

Schaeffler România se implică în multiple proiecte

şi programe sociale, principalele direcţii de
implicare fiind: educaţie, cultură, proiecte în
comunitatea germană, ajutorul persoanelor aflate în
situaţii de dificultate, excelenţă, mediu înconjurător.

 Educaţie: de la elevi la studenţi

O dezvoltare socială, economică şi culturală de durată, nu se poate înfăptui fără un sistem

de învăţământ la nivel înalt, bine structurat şi cu o fundaţie solidă. Educaţia reprezintă
impulsul cel mai răsunător, în ceea ce priveşte dezvoltarea continuă a nivelului de trai, a
sănătăţii şi a bunăstării societăţii, în general, şi ca atare noi, angajaţii Schaeffler, considerăm
acest lucru drept cel mai de preţ „dar” pe care îl putem oferi generaţiilor tinere.

8
Şcoala Profesională Germană Kronstadt

Şcoala Profesională Germană Kronstadt este prima şcoală profesională care adoptă modelul
învăţământului dual german în România. Înfiinţată cu susţinerea activă a 11 companii de
renume mondial reprezentate în zona Braşovului, şcoala profesională oferă elevilor
posibilitatea de a se forma în acest sens în strânsă colaborare cu şi sub tutela agenţilor
economici. Schaeffler România ia parte la acest proiect, punând la dispoziţia elevilor
tehnologii de ultimă generaţie, cei mai pregătiri instructori şi cele mai moderne condiţii de
învăţare.

Bursele de Excelenţă Schaeffler România

Bursele de Excelenţă Schaeffler România se adresează studenţilor care aspiră la o carieră de

succes în domenii tehnice şi nontehnice şi doresc să facă primii paşi în acest sens într-o
companie de vârf din domeniul construcţiilor de maşini. Schaeffler România acordă
semestrial 10 „Burse de Excelenţă” studenţilor de top ai Universităţii Transilvania.

Practică la Schaeffler România

În fiecare an, pe perioada vacanţei de vară, Schaeffler România, îşi deschide porţile către
studenţii care doresc să se dezvolte şi să îşi consolideze cunoştinţele, oferindu-le acestora
oportunitatea unui stagiu de practică de cel puţin o lună de zile.

Deşi cei mai mulţi studenţi practicanţi provin de la Universitatea Transilvania din Braşov, de-
a lungul timpului, compania noastră a găzduit şi studenţi din Iaşi, Suceava, Bacău, Bucureşti,
Sibiu, Târgu Mureş şi Baia Mare.

Şcoala Altfel

Programul Şcoala Altfel, oferă elevilor oportunitatea de a-şi desfăşoare activitatea în afara
sălilor de clasă, prin crearea unui program alternativ, menit să le îmbogăţească cunoştinţele,
mai ales în relaţie cu ceea ce se întâmplă în realitate. Astfel, pe durata acestui program,
Schaeffler România a primit în fiecare zi, timp de o săptămână, câte o clasă de elevi (de la
clasa a II-a, până la a X-a) de la diferite şcoli din Braşov. Aceste vizite au fost tratate cu
respectul cuvenit generaţiilor care vor prelua ştafeta de la noi şi care vor avea în grijă viitorul.

Fit for Future

Schaeffler România sprijină orientarea profesională a elevilor care se află într-un moment de
decizie privind direcţia dezvoltării viitoare, alăturându-se acestui demers prin programului
iniţiat de Clubul Economic German. Pe parcursul săptămânii pe care elevii de clasele a XI-a,
din diferite licee braşovene, o petrec la Schaeffler România, aceştia desluşesc tainele vieţii
profesionale, descoperind meserii şi locuri de muncă atractive şi adevăraţi profesionişti, care,
în mod cert îşi vor pune amprenta asupra viitoarelor lor cariere.

Angajat în vacanţă la Schaeffler România

Copiii angajaţilor sunt dornici să se angajeze pe perioada vacanţei de vară. Schaeffler

România oferă angajaţilor proprii, cu copii aflaţi la vârsta unei decizii privind viitorul lor
profesional, posibilitatea ca aceştia să poată lucra pe o perioadă determinată în timpul
vacanţei. Acest program cu caracter profesional, ce are ca scop contribuţia activă a companiei
la orientarea profesională a tinerilor, se bucură de un mare succes!

9
Schaeffler România susţine olimpicii din Braşov

De-a lungul timpului echipele calificate la finala competiţiei ACSL (American Computer
Science League),, s-au ridicat la înălţimea aşteptărilor şi au adus în fiecare an premii şi cinste
României. Schaeffler România sprijină acest proiect cu intenţia de a repeta această
performanţă în fiecare an.

Competiţia internaţională ACSL , adună anual peste 200 de şcoli şi licee, care doresc să se
impună în domeniul informaticii de prestigiu. Fiecare rundă a acestui concurs constă din două
părţi: o secțiune scrisa și una de programare, cu accent pe munca în echipă. Elevii braşoveni
de la Colegiile Naţionale "Andrei Şaguna" şi "Grigore Moisil" au făcut de fiecare dată cinste
ţării şi oraşului nostru.

Schaeffler România se implică în prelegeri internaţionale

Compania Schaeffler România s-a implicat în anul 2004 şi 2010 la cel de-al XI-lea Congres
Internaţional CONAT, organizat de către Societatea Inginerilor de Automobile din România.
În cadrul congresului au fost prezentate peste 240 de lucrări ştiinţifice, elaborate de 450 de
cadre didactice universitare, specialişti, cercetători, proiectanţi şi studenţi din 21 de ţări. În
calitate de sponsor principal, Schaeffler România, alături de Schaeffler Technologies
GmbH&Co. KG, i-au avut ca invitaţi de onoare pe Dr. Peter Pleus – Preşedinte al Grupului
Schaeffler Automotive – şi Dr. Kurt Kristen – CTO pentru Sisteme de Motor.

Seria de prelegeri „Liderii ştiinţei şi industriei auto se prezintă”

Anul 2011 este anul care aduce colaborări de mare interes între Universitatea Transilvania şi
Schaeffler România. Prima dintre acestea face referire la seria de prelegeri pe teme auto,
„Liderii ştiinţei şi industriei auto prezintă”, iar cea de-a doua cooperare a vizat tema „Lanţuri
de transmisie” – primul pas în dezvoltarea unui centru tribologic de cercetare şi testare.

Schaeffler România dezvoltă noi laboratoare de studiu

Schaeffler România amenajează şi echipează două laboratoare de studiu pentru facultăţile de

profil tehnic ale Universităţii Transilvania din Braşov. Ca urmare a acestui fapt, compania
noastră furnizează în mod continuu aparatura şi dotările necesare studenţilor din universitate.

Schaeffler România susţine „Formula Student”

Formula Student este cea mai importantă competiţie de motorsport la nivel european şi
urmăreşte să îi inspire şi să îi dezvolte pe cei mai tineri şi întreprinzători ingineri. Aşadar, cu
alte cuvinte, Formula Student reprezintă terenul de testare pentru următoarea generaţie de
ingineri de clasă mondială. Susţinând această iniţiativă, Schaeffler România sprijină anual
echipa „Blue Streamline”, participantă la competiţie.

10
  Conştiinţă socială
Schaeffler România abordează
responsabilitatea socială din triplă perspectivă:
succes la nivel social, financiar şi de mediu,
urmărind un impact pozitiv asupra comunităţii,
dar şi a societăţii, în general. Responsabilitatea
nostră faţă de comunitate are la bază principiul
conform căruia fiecare dintre noi suntem datori
a investi în dezvoltarea durabilă a comunităţii
în care trăim şi de a desfăşura proiecte menite
să aducă plus valoare acesteia.
Parcul Schaeffler România

Schaeffler România are o istorie comună cu parcul Livada Poştei care a luat fiinţă în anul
2007, când Primăria Braşov a invitat compania noastră să se implice într-o acţiune de
reabilitare a spaţiului. De atunci şi până în prezent, compania s-a implicat constant în
întreţinerea parcului, atât prin sprijin financiar, cât şi prin acţiuni de voluntariat, întreprinse de
angajaţii Schaeffler România.
Schaeffler România a lansat în ianuarie 2011, în parteneriat cu Primăria Braşov şi în
colaborare cu Ordinul Arhitecţilor din România, „Concursul de Idei pentru Reamenajarea
Parcului Livada Poştei din Braşov”. Echipa arhitectului Ştefan Zaharia, din Portugalia, a ieşit
învingătoarea concursului de 2 etape la care au participat 116 proiecte. Implicarea Schaeffler
România nu se opreşte aici.

Programe sociale desfăşurate cu diferite asociaţii

Schaeffler România acordă sponsorizări periodice, unice şi derulează diverse proiecte sociale,
culturale, educaţionale şi de ajutorare a unor persoane aflate în situaţii defavorizate de viaţă.
Ca parteneri în proiectele sociale sau culturale derulate se regăsesc mai multe asociaţii şi
fundaţii din oraşul Braşov.

Printre partenerii cu tradiţie se numără:

 Asociaţia Naţională a Surzilor. Această asociaţie are ca misiune integrarea în şcoala de

masă a copiilor hipoacuzici, acordând consiliere psihologică şi profesională, mediere,
servicii de interpretare în limbaj mimico-gestual şi asistenţă socială.
 Hospice „Casa Speranţei”. Hospice „Casa Speranţei” are ca scop extinderea în
România a asistenţei bolnavilor incurabili în stadii avansate terminale. Hospice
înseamnă îngrijirea totală a bolnavului incurabil, până în ultima clipă de viaţă.
 Fundaţia Agapedia. Misiunea fundaţiei este aceea de a îmbunătăţii calitatea vieţii
copiilor şi familiilor aflate în dificultate, de a contribui la dezvoltarea sistemului de
protecţie a copilului şi de a crea servicii sociale şi medicale eficiente.
 Asociaţia Catharsis. Această asociaţie susţine şi promovează respectarea drepturilor
copiilor, formarea gândirii pozitive şi a sentimentelor de solidaritate umană, reducerea
numărului de copii instituţionalizaţi şi integrarea socială a tinerilor care părăsesc
sistemul de protecţie.

Schaeffler România susţine acţiunile iniţiate de proprii angajaţi

11
Implicarea activă a companiei în viaţa comunităţii, prin acţiuni de responsabilitate socială, se
regăseşte cu uşurinţă şi în rândul angajaţilor noştri, care au organizat o excursie pentru viitorul
gimnasticii româneşti, menită să le ofere relaxare, distracţie şi amintiri frumoase micilor
gimnaste de la clubul „Cetate Deva”.

Astfel, la iniţiativa uneia dintre colegele nostre, am putut arăta tuturor că suntem capabili să
punem lumea în mişcare, suntem capabili să arătăm încredere, admiraţie şi respect pentru
munca depusă zi de zi de aceste fetiţe.

Programul 2%

Cu un simplu gest – o semnătura – angajaţii Schaeffler îşi exersează spiritul civic şi fac o
faptă bună donând 2% din impozit prin completarea formularelor 230. Potrivit legislaţiei
actuale din România, fiecare cetăţean care lucrează , poate redirecţiona 2% din impozitul către
stat unei asociaţii sau fundaţii nonprofit. Această opţiune nu costă nimic! Schaeffler România
promovează ideea ca fiecare angajat să se folosească de această oportunitate de a susţine
organizaţiile caritabile.

De Crăciun, Schaffler România pune binele în mişcare

În decembrie 2011, a debutat un nou proiect, care a implicat şi de această dată

disponibilitatea şi bunăvoinţa angajaţilor Schaeffler România. Aceştia au avut ocazia să
viziteze Bazarul de Crăciun pentru Caritate şi, totodată să achiziţioneze produse promoţionale
Schaeffler. Câştigurile realizate din vânzări au fost donate în scopuri caritabile şi mai mult,
pentru fiecare leu cheltuit la bazar de către angajaţi, Schaeffler România a donat câte 10 lei.
Datorită succesului înregistrat, acest proiect a devenit o tradiţie a companiei noastre.

În aceeaşi perioadă, are loc colecţia anuală de donaţii. Angajaţii Schaeffler România
îşi unesc forţele pentru a împărţi bucuria acestei sărbători în cât mai multe direcţii. În acest
scop am creat programul de donaţii destinat copiilor aflaţi în situaţii defavorizate şi
persoanelor fără adăpost. S-au donat jucării, articole vestimentare şi alimente neperisabile. De
la an la an, numărul celor care se implică este tot mai mare, iar acest fapt se concretizează în
sute de zâmbete!

 Protecţia mediului

Angajamentul în direcţia unei protecţii active

a muncii şi a mediului a fost dintotdeauna
adânc înrădăcinat în principiile directoare ale
întreprinderii. Una dintre declaraţiile
primordiale cuprinse în acestea sună în felul
următor: ”Succesul nostru este determinat de
acţiuni exemplare întreprinse în baza unei
înţelegeri clare a valorilor sub aspect etic.”
După care se spune: ”Ne asumăm
răspunderea pentru mediul nostru
înconjurător”.

Transpunerea în fapt a acestui deziderat presupune identificarea riscurilor, analizarea şi

evaluarea stărilor de fapt şi apoi luarea unei decizii adecvate situaţiei. Ca linie directoare a
acestui mod de acţiune am adoptat, încă în urmă cu câţiva ani, o politică de protecţie a muncii

12
şi a mediului. Această politică este evaluată periodic, principalele enunţuri fiind adaptate
cerinţelor actuale.

Schaeffler România se înregistrează EMAS

În 2009 Schaeffler România se înregistrează EMAS (Schema comunitară de eco-

management şi audit) fapt ce marchează un punct de reper important pentru compania noastră:
prima întreprindere de producţie din România, cu impact semnificativ asupra mediului,
înregistrată EMAS.

EMAS permite participarea voluntară a organizaţiilor din toate sectoarele de activitate,

publice sau private, care doresc să îşi îmbunătăţească continuu performanţa de mediu, prin:

 implementarea unui sistem de management de mediu operational;

 conformarea cu cerinţele legale privind protecţia mediului;
 evaluarea sistematică, obiectivă si periodică a performanţei sistemului de management de
mediu;
 implicarea activă a angajaţilor din cadrul organizaţiei;
 întocmirea declaraţiei de mediu şi validarea de către un verificator de mediu
acreditat/autorizat a informaţiilor din declaraţia de mediu;
 furnizarea de informaţii privind performanţa de mediu publicului şi altor părţi interesate, prin
publicarea declaraţiei de mediu.

5 iunie pentru copii şi mediu

Angajaţii Schaeffler, alături de familiile lor, transformă data de 5 iunie într-un eveniment
remarcabil prin sărbătorirea atât a zilei copilului, cât şi a zilei de mediu. Această zi i-a găsit pe
cei mici într-o mare formă, fapt dovedit de dorinţa arzătoare de a se implica în toate
activităţile propuse. Schaeffler România propune în fiecare an diferite tematici privind
mediul, iar dintre acestea putem aminti tematici precum: reciclare, sport pentru mediu,
ecologizare.

Copiii Schaeffler România desenează pentru mediu

În anul 2010 a apărut o idee simplă, aceea de a lansa un concurs de desen pentru copii, cu o
temă de mediu. Totul a pornit de la ideea de a sărbători două evenimente cu o semnificaţie
deosebită: Ziua copilului (1 iunie) şi Ziua Mondială a Mediului (5 iunie). Ideea a prins contur
şi iată-ne ajunşi la al treilea an de concurs.

Desenele copiilor angajaţilor Schaeffler cu teme precum „Lumea mea într-un mediu curat“,
“Parcul Schaeffler în viziunea mea” şi „Natura înseamnă viaţă” au fost expuse pentru a fi
admirate atât de părinţi şi de colegii lor cât şi de toţi colaboratorii Schaeffler. Originalitatea şi
creativitatea copiilor au fost premiate în fiecare an.

Pompierii voluntari Schaeffler România

Echipa de Pompieri voluntari Schaeffler România a reuşit să reprezinte cu succes compania

noastră în cadrul concursurilor profesionale ale pompierilor, ce se desfăşoară sub patronajul
Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă., concursuri ce se au la bază un regulament foarte
strict. Cu o consecvenţă uluitoare în obţinerea rezultatelor excelente, încă de la prima ediţie
din anul 2009, Pompierii voluntari Schaeffler România sunt parte integrată a ceea ce pentru
noi înseamnă responsabilitate socială.

13
Acţiuni de ecologizare din 2007 până în prezent

În 2007 am înregistrat prima participare într-un proiect de ecologizare în comunitate. Acesta a

fost startul promiţător al unui lung şir de acţiuni în acest sen. Plecând de la curăţirea Parcului
Schaeffler, până la plantarea celor 100 de mesteceni, angajaţii Schaeffler România se arată
întotdeauna dornici de implicare

Făcând o trecere mai detaliată în revistă a acestor acţiuni, iată cum s-au desfăşurat lucrurile:
pe 16 mai 2010, peste 100 de voluntari, angajaţi Schaeffler România şi copiii acestora, în
ciuda picăturilor reci de ploaie, au ecologizat „Parcul Schaeffler”, din Livada Poştei şi au
recondiţionat locurile de joacă pentru copii. Acţiunea nu s-a încheiat în parc, voluntarii
entuziasmaţi pornind spre fabrica Schaeffler România unde au plantat 100 de mesteceni
personalizaţi:fiecare voluntar a agăţat de copacul plantat plăcuţa cu propriul nume.

Acţiunile de ecologizarea ale mediului înconjurător continuă an de an şi fac cinste atât

companiei Schaeffler România, cât şi fiecărui voluntar implicat.

Concursul „Salvare energie şi resurse în birouri”

Acest concurs a lansat angajaţilor Schaeffler România, provocarea de a-şi desfăşura

activitatea în birouri, având în vedere şi următoarele aspecte: sortarea corectă a deşeurilor şi
utilizarea responsabilă a resurselor (energie, apă, hârtie, etc.). Ulterior, o echipă de voluntari
Schaeffler România a evaluat, timp de trei luni, gradul de implementare a celor prezentate.
Majoritatea birourilor au avut un procent de conformare mai mare decât procentul stabilit de
75%.

Acest concurs a atras după sine implementarea a două proiecte: amenajarea cabinelor de
fumat în exteriorul halelor de producţie şi, ca sursă alternativă de de energie, stâlpul hibrid
format din panou solar şi turbină eoliană.

 Angajaţii noștri

Conform politicii noastre de

responsabilitate socială, contribuim
activ la crearea unui climat favorabil
dezvoltării personale şi profesionale a
angajaţilor noştri, încurajându-le
performanţa şi aportul la inovaţie
(compania sprijinind punerea ideilor lor
în aplicare).

Prin crearea unui mediu de lucru plăcut şi asigurarea unei zone de confort, Schaeffler pune la
dispoziţia angajaţilor săi, printre altele, o serie de facilităţi, cum ar fi: vestiare moderne,
cantină pentru servirea mesei în incinta fabricii, cabinet medical şi medic la dispoziţie zilnic,
precum şi programe interne de responsabilitate socială.

Gala Premiilor Anuale Schaeffler România

Gala Premiilor Schaeffler oferă angajaţilor ocazia de a recunoaşte şi promova excelenţa, dar şi
de a motiva persoanele cu rezultate deosebite, de a face cunoscute proiecte şi angajaţi de
valoare în întreaga fabrică. Anul 2012 a adus cu sine cea de-a 4-a ediţie a „Galei Premiilor
14
Anuale Schaeffler România” urmărind recunoaşterea meritelor deosebite ale angajaţilor în
cadrul a 10 categorii (Calitate, Productivitate, Cifră de afaceri, Costuri, Satisfacţia clienţilor,
Imagine, Îmbunătăţire continuă, Motivaţie, Protecţia mediului înconjurător şi a vieţii,
Responsabilitate socială), plus Marele Premiu.

Ziua Schaeffler România

Pe 8 octombrie 2012, Schaeffler România a împlinit 8 ani de fabrică. Acest eveniment a fost
sărbătorit conform tradiţiei ultimilor ani de către angajaţii noştri, într-un mod discret, dar cu
entuziasm. Fiecare angajat a primit în dar câte un tricou, iar pentru prima oară în istoria
recentă a fabricii, categoria 5-10 ani a fost cea mai numeroasă.

Revista Schaeffler România

Noi suntem profesionişti, noi suntem o echipă, noi suntem dedicaţi, noi suntem o familie…noi
suntem Schaeffler România. Asta atrage după sine necesitatea de a ne scrie istoria, de a avea
un jurnal în care să notăm paşii pe care îi facem, să ne bucurăm de victorii, să anticipăm
realizări şi să ne cunoaştem mai bine…Ei bine, în acest scop am creat Revista Schaeffler
România, revista care ne reprezintă cel mai bine.

 Activi prin sport

Pe măsură ce timpul trece, importanţa

sportului în viaţa noastră se intensifică pe
zi ce trece. Schaeffler România susţine
ideea conform căreia, sportul oferă
posibilitatea fiecărui individ de a se
dezvolta într-un mod armonios şi
organizat şi de a-şi dezvolta abilităţile
fizice şi sociale. Plecând de la moto-ul
„Împreună punem lumea în mişcare!”,
compania noastră încurajează fiecare
angajat la cât mai multă mişcare.

Corporate Games

„Corporate Games”, competiţia cu 23 de ani de experienţă la nivel mondial, se ţine în anul

2012 pentru prima oară şi în România. Acest concursul naţional polisportiv este destinat
sportivilor amatori din societăţile comerciale din România. Schaeffler România participă în
fiecare an la această competiţie, echipele noastre reuşind de fiecare dată să se situeze pe
podium, făcându-ne mândri pe noi, toţi angajaţii Schaeffler, dar şi pe toţi ceilalţi susţinători.

Cupa Schaeffler România

În anul 2008 a debutat competiţia sportivă „Cupa Schaeffler România” la fotbal, care astăzi se
dovedeşte a fi un eveniment sportiv de anvergură. Singura condiţie pentru a participa la
aceasta, este să fii angajat Schaeffler România. Competiţia are loc în perioada mai-iunie a
15
fiecărui an şi angrenează cel puţin 150 de angajaţi. În deschiderea finalelor celei de-a treia
ediţii a „Cupei Schaeffler România” la fotbal, în 2010 a avut loc un „meci al marilor orgolii”,
care a adus faţă în faţă reprezentativa managerilor şi cea a Comitetului Angajaţilor.

2. ANALIZA SWOT

Scopul acestui capitol este de a analiza responsabilitatea socială corporativă și

dezvoltarea durabilă la Schaeffler România, în sfera programelor educaționale pe care
compania le-a proiectat și dezvoltat de-a lungul anilor. Astfel, prin utilizarea diverselor
instrumente de analiză strategică, a fost examinat gradul de satisfacție al beneficiarilor,
evaluat într-un sondaj online. Cercetarea a vizat studenți și tineri absolvenți de la diverse
universități din țară, care au fost implicați direct în unul sau mai multe programe educaționale
la Schaeffler România, în ultimii trei ani.
Cuvinte cheie: responsabilitate socială corporativă, dezvoltare durabilă, programe
educaționale, beneficiari
În prezent, trăim într-o societate care necesită din ce în ce mai multe modele de sustenabilitate
- economice și sociale. Acest context a avut o influență directă asupra modului în care
companiile își definesc obiectivele și își desfășoară activitatea. Astfel, în afară de fostele
obiective clasice orientate spre profit, organizațiile din întreaga lume sunt obligate să adopte o
serie de obiective „inteligente”, menite să răspundă la protecția mediului și la problemele
legate de socializare (Doz, 2010).
Având în vedere apariția acestor schimbări în lumea modernă, de-a lungul anilor s-au
dezvoltat două concepte noi și au câștigat poziția superioară în formularea strategiilor de
afaceri pe termen lung: Responsabilitatea socială corporativă (RSC) și Dezvoltarea durabilă
(SD).
Obiectivele de afaceri pentru sustenabilitate au devenit rapid tot mai relevante pentru
companii, dar și pentru părțile interesate. O abordare strategică a CSR este, fără îndoială,
importantă pentru competitivitatea unei companii (Dey, 2012). Poate aduce beneficii în ceea
ce privește gestionarea riscurilor, economiile de costuri, accesul la capital, relațiile cu clienții,
gestionarea resurselor umane și capacitatea de inovare (Mohr, 1996) .
De asemenea, încurajează mai multă responsabilitate socială și de mediu din partea sectorului
corporativ, într-un moment în care criza a afectat încrederea consumatorilor și nivelul
încrederii în afaceri. CSR ajută la deschiderea drumului pentru parteneriate între companii și
societatea civilă care se bazează pe obiective comune și acțiuni comune pentru a oferi
rezultate determinate de impact.

Schaeffler România - Abordare strategică a sustenabilității

Pentru Schaeffler România, sustenabilitatea nu se referă numai la atenția acordată

comunităților și mediului, clienților și furnizorilor, ci și bunăstării angajaților și, ulterior, a
familiilor acestora. Compania este implicată în multiple proiecte și programe sociale,
principalele direcții fiind reprezentate de educație, cultură, proiecte pentru comunitățile
germane, ajutând oamenii aflați în situații dificile, excelență și protecția mediului.
Educația pentru Schaeffler România este, în general, cel mai răsunător impuls în ceea ce
privește îmbunătățirea continuă a condițiilor de viață, a sănătății și a bunăstării societății și,
prin urmare, compania consideră aceste investiții pentru generațiile tinere și viitoare ca fiind
16
probabil cel mai valoros cadou oferit. Având în vedere acest lucru, de-a lungul anilor,
Schaeffler a dezvoltat un portofoliu complex de programe educaționale, concepute pentru
elevi, studenți și tineri absolvenți.

Metodologie
Scopul principal al acestei lucrări este studierea gradului general de satisfacție
pentru diferite categorii de beneficiari care au fost implicați în programe educaționale
dezvoltate și derulate de Schaeffler România în ultimii trei ani. Pentru a obține rezultate
pertinente, s-au utilizat instrumente de analiză cunoscute: matricea SWOT și sondajul de
probe statistice.
Cercetarea a fost limitată la studenții și tinerii absolvenți care au participat la unul dintre
următoarele programe la Schaeffler România: Stagii, stagiar, documente de cercetare practică
și burse de excelență. Chestionarul cuprinde 19 întrebări, aranjate sistematic prin amestecarea
întrebărilor simple și a celor complexe. Sondajul a fost realizat folosind platforma online
Google Forms și a fost trimis un link către e-mailurile populației vizate.
De la un eșantion de 100 de persoane eligibile cu o abatere de ∆ ω = ±6%, au fost înregistrate
65 de răspunsuri valide finale. Rezultatele finale au fost ulterior interpretate cu ajutorul
programului SPSS.

Rezultate

KPMG International a lansat studiul Deblocarea valorilor investițiilor sociale, în

care au fost evaluate investițiile sociale realizate de companii mari. Conform acestui studiu,
domeniile sociale în care companiile au investit puternic sunt: Educație (49%), Sănătate
(48%) și Ajutor umanitar (47%). În ultima vreme, companiile din România au început să
realizeze că dețin o responsabilitate imensă față de beneficiarii sistemului educațional
(www.kpmg.com). Mediul de afaceri poate îmbunătăți cu siguranță domeniul academic,
oferind locuri de muncă, experiență, schimbul de bune practici și chiar prin îmbunătățirea
programelor școlare.
La nivel local, peste 10 companii multinaționale și întreprinderi locale investesc anual în
această zonă. Este îmbucurător faptul că numărul de programe educaționale și parteneriate cu
instituțiile academice cresc de la an la an.
Încă de la fondarea sa, Schaeffler România a investit din ce în ce mai mult în domeniul
academic academic, rolul său proactiv fiind subliniat de portofoliul complex actual de
programe educaționale pe care le dezvoltă în rândul concurenților. Prima analiză, matricea
SWOT, a constat în explorarea relației dintre influențele / schimbările de mediu ale
domeniului academic, în general, și capacitățile strategice ale Schaeffler România în ceea ce
privește ofertele lor reale.

Modificări de mediu (OPORTUNITĂȚI, Amenințări)

Dezvoltarea Aplicație Ghidarea persoanelor + -
parteneriatelor cu online pentru talentate către
instituții academice toate programe remunerate
naționale și străine programele din cadrul companiei
Puncte TARI
Notorietatea programelor de +5 +5 -2 +10 -2
studiu
Interesul studenților cu privire la +3 +5 -1 +8 -1
programele de studiu
Coordonatori de program calificați +1 0 0 +1 0
Conformarea legală +2 0 0 +2 0
Puncte slabe
Gradul de complexitate al -3 +3 -1 +3 -4
programelor educationale

17
 Investiții financiare +1 -1 0 +1 -2
Echipa mică -4 +2 +2 +2 -4
Centralizare manuală -3 +4 0 +4 -3
scorul impactului asupra +12 +19 +2
programelor educationale -10 -2 -4
Tabelul 1. Analiza SWOT - Programe educaționale la Schaeffler România

Rezultatele indică faptul că toate programele analizate (stagii, stagiar, documente

practice și burse de excelență) aduc valoare adăugată companiei prin angajarea anuală a sute
de studenți, oferindu-le experiență de muncă de primă mână și șansa de a face parte din
cultura Schaeffler. Peste 85% dintre beneficiari doresc să rămână în cadrul companiei.
Concluziile sunt că Schaeffler ar trebui să profite după notorietatea programelor sale în rândul
instituțiilor locale și internaționale și ar trebui să dezvolte / să-și extindă parteneriatele actuale
pentru a câștiga mâna superioară la întâlnirea unor persoane talentate. Deși programele sunt
organizate intern și procedurile de conformitate legal sunt respectate pe deplin, Shaeffler
România ar trebui să urmeze tendința socială și economică actuală prin publicitatea ofertelor
online pe social media sau prin simpla adăugare a unei pagini de aplicație online pe site-ul lor
pentru toți studenții interesați.
Această actualizare ar putea rezolva probleme precum înregistrarea manuală
obositoare și predispusă la erori a solicitanților sau chiar necesitatea unei echipe extinse. De
asemenea, va fi benefic pentru studenți, deoarece îi va ajuta să se conformeze mai repede cu
implementarea unui proces mai accelerat. În acest fel, feedback-ul ar putea fi oferit și într-un
mod mai transparent. Schimbările de mediu (Era Social Media și conținutul online)
influențează atât performanța programelor menționate, cât și acțiunile beneficiarilor.
A doua analiză arată că, dintr-un total de 65 de respondenți, 95,4% au fost stagiari, 16,9% au
obținut una dintre bursele de excelență oferite de companie, 9,2% au efectuat diploma de
licență și / sau lucrări de cercetare practică la Schaeffler, în timp ce 4,6% au făcut parte din
programul stagiar pentru tinerii absolvenți de studii tehnice. Conform datelor statistice culese
din sondaj, mai mult de jumătate dintre ei au participat la un singur program dezvoltat și
realizat de

Schaeffler România.

Din perspectivele lor, 64,6% dintre respondenți consideră că principalele avantaje pe

care le-au obținut în timpul programelor au fost legate de dobândirea de cunoștințe specifice
și practice pentru domeniul lor de studiu, urmată imediat de beneficii precum orientarea mai
ușoară în cariera lor viitoare și posibilitatea de a găsi un loc de muncă. la Schaeffler România.
Când sunt întrebați ce programe sunt mai durabile pentru comunitățile studenților, peste 60%
consideră că programul de internship este cel care îndeplinește așteptările și aduce beneficii
pentru ambele părți. Următorul Programul sustenabil ales de studenți a fost programul stagiar,
care oferă posibilitatea de a studia și specializa timp de un an în Germania. În general, elevii
s-au raportat mulțumiți de modul în care au fost organizate programele. Ipoteza a fost validată
prin următoarele rezultate culese din răspunsurile beneficiarilor: stagiu de practică (55,4%),
stagiar (38,5%), bursă (26,2%) și hârtie practică (9,4%).
O mare parte dintre studenții care au solicitat programe educaționale Schaeffler au
fost motivați de posibilitatea de a fi angajați în cadrul companiei în viitorul apropiat. Ipoteza a
fost validată prin următoarele rezultate culese din răspunsurile beneficiarilor: 38,5% dintre
respondenți au ales declarația de mai sus, în timp ce 24,6% au ales domeniul de activitate și
reputația companiei pe piață.

18
Chestionar csr

19
20
21
Chestionarul a fost aplicat in interiorul Companiei Schaeffler.
La acest chestionar au raspuns un numar de 120 de persoane!
Temele din chestionar sunt:
Politici cu privire la locul de muncă: I1-I5
Politici de mediu: I6-I10
Politici de marketing: I11-I16
Politici comunitare: I17-I21
Valorile companiei: I22-I26
Avand in vedere ca la capitolul : Politici Comunitare, Intrebarea 20 Sunt încurajaţi angajaţii
dumneavoastră să participe la activităţi comunitare (de exemplu, oferirea de timp sau
experienţă sau alt ajutor practic)?, 100 de persoane au raspuns afirmativ, dorim sa propunem
urmatoarea campanie csr care va implica 50% angajatii, 50% firma: Adoptă un copil la
început de an școlar

3. Propunere campanie CSR

22
 Bibliografie

https://www.facebook.com/pg/SchaefflerRomania/posts/?ref=page_internal

https://www.facebook.com/FundatiaBucuriaDarului/photos/a.1015580348559464/2503680983082719/?type=3&theater

https://www.schaeffler.ro/content.schaeffler.ro/ro/index.jsp

https://www.schaeffler.ro/content.schaeffler.ro/ro/companie/responsabilitate-social%C4%83/index.jsp

https://www.ultimele-stiri.eu/articol/angajatii-schaeffler-romania-au-adoptat-70-de-copii-in-mai-putin-de-doua-ore/5787577

23