METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE A CONTRACTULUI CONFORM

STANDARDULUI SR EN 19650 - BUILDING INFORMATION MODELING).

BIM sau Building Information Modeling reprezintă o nouă metodologie de

abordare în proiectarea clădirilor care permite integrarea si manipularea unor seturi
de date sau informatii conexe procesului de proiectare a cladirilor. Acest lucru
permite generarea automata de planse/ rapoarte/ formulare de comanda/
colaborarea si interconectarea cu aplicatii de analiza structurala/ analiza de
management/ simulare a scenariilor de performanta etc. Toatea acestea se transpun
in reprezentarea virtuala 3D a cladirilor. Este foarte eficient in dimensionarea
temporala si a costurilor, precum si prin buna preventia si gestionare a erorilor de
proiectare si executie.
Astfel, pe baza planselor 2D elaborate de catre echipa de proiectare si a
caracteristicilor fizice si functionale ale cladirilor, BIM reprezinta o reprezentarea
digitala/ modelare in 3D a acestora, toate acestea fiind integrate intr-un sistem cu o
baza de informatii pentru fiecare obiect parametric.

Printre beneficiile BIM se numara:

- reducerea timpului de proiectare
- eliminarea necesității reproiectării
- îmbunătățirea coordonării între discipline
- posibilitatea explorării și simulării în cadrul modelului în vederea depistării
problemelor de proiectare cu un cost scăzut
- creșterea calității și a nivelului de încredere pentru livrabile
- sporirea nivelului de coordonare și colaborare între membrii tuturor echipelor
implicate în proiect (arhitecți, ingineri de specialitate, fabricanți, executanți,
beneficiari)
 Pentru implementarea contractului se va utiliza produsul software AllPlan
BIMplus combinat după caz cu produsul BIM 360, o platformă de colaborare bazată
pe cloud care permite distribuirea fișierelor ușor și sigur între echipele implicate.
Accesarea informațiilor se face din orice locație, indiferent de programele folosite de
fiecare echipă. Schimbul de date se poate realiza prin intermediul formatelor
standard IFC, BFC sau prin interfața de programare API.
Proiectele pe specialități sunt suprapuse în Allplan Bimplus pentru o analiză clară
a modelului complet. Task Board-ul asigură un management eficient al sarcinilor, iar
accesul rapid de pe dispozitivele mobile permite accesarea din orice locație. Astfel,
proiectarea, construcția și managementul clădirilor devin mai rapide, mai rentabile și
la standarde mai înalte.
Aplicația BIM se bazează pe modelul de coordonare BIM (model de construcție
integrat), creat de un coordonator prin fuzionarea submodelelor individuale din
diversele specialități (arhitectură, structură, instalații). Prin urmare, modelul BIM
conține toate informațiile referitoare la dimensiunile și poziția componentelor din
toate specialitățile, precum și caracteristicile lor concrete. De exemplu, un volum
simplu devine un perete atunci când sunt specificate proprietățile fizice
corespunzătoare, costuri, materiale, tipul de lucrări și clasa de protecție la incendii.
Drept urmare, toate evaluările și verificările, în special cele impuse de lege, pot fi
derivate din modelul BIM.
Modelul BIM este accesibil tuturor celor implicați în proiect și este utilizat pentru
schimbul de informații, acest schimb fiind controlat de coordonatorul BIM. Ca și în
metoda de lucru convențională, planificarea pentru specialități se realizează pe
modele individuale. Specialiștii din diferitele discipline păstrează controlul asupra
modelelor lor, oferind drepturi de access celorlalte specialități. Acest model oferă
specialiștilor mai multe avantaje față de modelul convențional individual. Pe de o
parte, se pot realiza simulări virtuale pentru a verifica posibile coliziuni
(incompatibilități) cu componentele din alte modele (de exemplu traseele de instalații
și elementele de structura ale clădirii) în vederea soluționării acestora înainte de faza
de execuție. Pe de altă parte, lucrul în modelul BIM simplifică comunicarea între toți
cei implicați în proiect, deoarece toate informațiile recente despre clădire sunt
disponibile în timp real la nivelul întregului proiect.
Având în vedere faptul ca proiectele BIM conțin mai multe surse de date
provenite din diferite specialități, aceasta ar putea duce la suprapunerea,
inexactitatea sau chiar apariția de date eronate a modelului. Pentru a păstra calitatea
înaltă a modelului în BIMPLUS, se va putea utiliza Topology Manager, un instrument
puternic pentru reglarea structurii proiectului. Coordonatorul echipei poate ajusta
topologia clădirii sau o poate restabili la starea implicită în orice moment.
Soluția noastră are la bază Common Data Environment - Mediu de Date Comun
(CDE), conform SR EN 19650-1:2019 si SR EN 19650-2:2019. Acest mediu de date
comun (CDE) acoperă atât procesul de colectare, gestionare și distribuire a
informațiilor, cât și tehnologia care sprijină acest proces.
CDE facilitează o combinație de fluxuri de lucru și soluții de stocare a
informațiilor, pentru a sprijini procesul de gestionare a informațiilor pentru proiectul
derulat.Protocolul CDE oferă:
a) fiecarei baze de informații îi este atribuit un cod unic de identificare (ID
unic), bazat pe o convenție convenită si documentată;
b) fiecărei baze de informații i se atribuie următoarele caracteristici:
- stare;
- revizuire;
- clasificare (în conformitate cu cadrul definit în ISO 12006-2);
c) informații ce permit tranziția între diverse stări;
d) un jurnal ce permite urmărirea evoluției etapelor fiecărui document sau
fișier cu înregistrarea numelui utilizatorului, data și ora la care au fost efectuate
modificări;
e) acces controlat pentru fiecare nivel de access.
Deasemenea protocolul permite schimbul de informații în conformitate cu SR EN
19650- 1 și SREN 29481-1.
Nivelul de informații necesar, fluxul proceselor și schemele de interacțiune /
tranzacții generează nevoia de schimb de informații. Schimbul de informații
generează documentele/obiectele proiectului.
Acest standard este compatibil cu schimburile de informații individuale și în
conformitate cu SR EN 19650-2 (secțiunile 5.6.1 până la 5.6.4) și aranjamentele
asociate administrării. Acesta acoperă procesul de generare de informații, verificarea
înainte de aprobarea lucrărilor pentru acordare acces, păstrarea informațiilor într-o
stare „SHARED” (ACCES) și verificarea înainte de autorizarea acesteia pentru
utilizarea în starea „PUBLISHED” (PUBLICARE). Figura 1 ilustrează acest flux.

Beneficiarul va avea acces la informațiile și documentele disponibile pe platforma

BIM pe toată durata proiectării și execuției, va putea urmării fluxul de documente și
informații conform SR EN 19650 1 și 2. Deasemenea vor exista fluxuri informaționale
multi-direcționale între toți factorii implicați (beneficiar, proiectant, antreprenor,
responsabil tehnic cu execuția, diriginti de șantier, etc.) conform aceluiași normativ.
Pentru a optimiza schimbul de informații, fiecare factor implicat va putea accesa
informațiile la nivelul de detaliere de care are nevoie. De exemplu, beneficiarul va
 avea access la schimburile de informații relevante pentru el, putând astfel controla și
interveni acolo unde este nevoie, poate verifica care sunt autorii
informației/documentului respective, poate cere clarificări sau poate genera sarcini
suplimentare. în plus, poate verifica în orice moment care este stadiul documentelor
de interes și termenul de finalizare.
—
1. Soluția mediului comun de date (CDE) și a fluxului de lucru
1.1. Principii
Se recomandă utilizarea soluției CDE și a fluxului de lucru pentru managementul
informațiilor pe parcursul administrării activului și al livrării proiectului. în timpul
etapei de livrare, soluția CDE și fluxul de lucru susțin procesele de management al
informației
La sfârșitul unui proiect, se recomandă mutarea din PIM în AIM a containerelor
de informație necesare pentru administrarea activului. Se recomandă păstrarea
containerelor rămase cu informații despre proiect, inclusiv cele în stadiu de arhivă, în
mod numai pentru citit (read-only) pentru a fi disponibile în caz de litigiu și în scop
didactic. Se recomandă ca termenul de păstrare al acestor containere de informație
să fie stabilit în EIR.
Se recomandă ca revizuirea curentă a fiecărui container de informație din CDE
să se efectueze în unul dintre următoarele stadii:
— activitate în desfășurare
— partajat
— publicat
Containerele cu informație curentă pot exista în toate cele trei stadii, în funcție de
nivelul lor de dezvoltare.
Este recomandabil să existe și un stadiu de arhivă care să furnizeze un jurnal
cuprinzând toate operațiunile cu containere de informație și evidența auditului
dezvoltării acestora.
Aceste stadii sunt ilustrate în diagrama conceptuală din figura 2. Figura 2 nu
ilustrează în mod deliberat complexitățile fluxului de lucru din CDE, care implică
multiple iterații ale dezvoltării containerului de informație, multiple revizuiri, aprobări
și autorizări, precum și multiple intrări de jurnal în arhiva unde sunt înregistrate
containerele de informație aflate în alte stadii.
Se recomandă ca tranziția dintr-un stadiu în altul să formeze obiectul unor
procese de aprobare și autorizare .
Se recomandă ca fiecare container de informație gestionat prin CDE să cuprindă
metadate, inclusiv:
1, un cod de revizuire conform unui standard convenit, de exemplu IEC 82045-1; și
2. un cod status, care să indice utilizarea/utilizările permisă/e a/ale informațiilor.
Metadatele sunt inițial indicate de autorul lor, fiind apoi modificate prin procese
de aprobare și autorizare. Utilizarea unui container de informație în alt scop decât cel
indicat prin codul statusului său se face pe răspunderea utilizatorului.
Soluția CDE poate include atât capabilitatea de gestionare a bazei de date
pentru gestionarea denumirilor simbolice și a metadatelor, precum și o capabilitate
 de transmitere pentru a trimite membrilor echipei notificări de actualizare și pentru a
menține la zi evidența auditului privind prelucrarea informațiilor.
întregul modei de informații nu se găsește întotdeauna într-un singur loc, în
special în cazul activelor sau proiectelor mari sau complexe, sau al echipelor
dispersate pe scară largă din punct de vedere geografic. Munca în colaborare
bazată pe containere de informație permite ca fluxul CDE să fie distribuit pe diverse
sisteme informatice sau platforme tehnologice.
Avantajele adoptării unei astfel de soluții CDE și a fluxului de lucru includ:
— responsabilitatea pentru informațiile din fiecare container de informație îi
revine organizației care le-a produs și, deși acestea sunt partajate și
refolosite, numai acea organizație are permisiunea să modifice conținutul;
— containerele de informație partajate reduc timpul și costul producerii informațiilor
coordonate; și
— evidență completă a auditului producerii informațiilor este disponibilă pentru
utilizare atât pe parcursul fiecărei activități de livrare de proiect sau de
administrare de activ, cât și după acestea.

Fig 2 Conceptul de mediu comun de date (CDE)

Stadiul „Activitate în desfășurare”

Stadiul de „Activitate în desfășurare” este utilizat pentru informațiile aflate în curs
de elaborare de către echipa for de specialitate. Se recomandă ca nicio altă echipă
de specialitate să nu aibă vizibilitate sau acces la containerele de informație aflate în
acest stadiu. Această recomandare este deosebit de importantă dacă soluția CDE
este implementată printr-un sistem partajat, de exemplu un server partajat sau un
portal web.
Tranziția verificare/revizuire/aprobare
Tranziția verificare/revizuire/aprobare analizează containerul de informație prin
comparație cu planul de livrare a informațiilor și cu standardele, metodele și
procedurile convenite de producere a informațiilor. Se recomandă ca tranziția
verificare/revizuire/aprobare să se facă de către echipa de specialitate care a creat
containerul.
Stadiul „Partajat”
Scopul stadiului „Partajat” este de a permite dezvoltarea constructivă și prin
colaborare a modelului de informație în cadrul echipei de livrare.
Se recomandă consultarea containerelor de informație aflate în stadiul partajat
de către toate părțile angajate corespunzătoare (inclusiv cele care activează în alte
echipe de livrare} pentru coordonare cu propriile lor informații, cu respectarea
restricțiilor legate de securitate. Se recomandă ca aceste containere de informație să
fie vizibile și accesibile, nu însă și editabile. Dacă este necesară editarea, se
recomandă returnarea la stadiul de activitate în curs a containerului de informație,
pentru a fi modificat și retrimis de către autorul său.
Stadiul partajat este utilizat de asemenea pentru containerele de informație care
au fost aprobate pentru partajare cu partea angajatoare și sunt gata de autorizare.
Această utilizare a stadiului partajat poate fi denumită stadiu „Partajare cu clientul”.
Tranziția revizuire/autorizare
Tranziția revizuire/autorizare analizează toate containerele de informație din
cadrul unui schimb de informații prin comparație cu cerințele de informații relevante
din punct de vedere al coordonării, exhaustivității și preciziei. Dacă un container de
informație îndeplinește cerințele de informații, stadiul său este modificat la „Publicat”.
Se recomandă returnarea la stadiul de activitate în curs a containerelor de informație
care nu întrunesc cerințele de informații, pentru a fi modificate și retrimise
Autorizarea separă informațiile (în stadiul publicat) utilizabile în condiții sigure în
etapa următoare a livrării proiectului, inclusiv pentru activități de proiectare și
construcție mai detaliate, sau pentru administrarea activului, de informațiile care încă
mai pot suferi modificări (în stadiul de activitate în curs sau stadiul partajat).
Stadiul „Publicat”
Stadiul „Publicat” este utilizat pentru informațiile care au fost autorizate pentru
utilizare, de exemplu pentru construcția unui nou proiect, sau pentru exploatarea
unui activ.
Modelul PIM de la sfârșitul proiectului, sau modelul AIM din timpul exploatării
activului conțin doar informații în stadiul publicat sau în stadiul arhivat.
Stadiul „Arhivat”
Stadiul „Arhivat” servește la ținerea unui jurnal cu toate containerele de
informație care au fost partajate și publicate în timpul procesului de management al
informațiilor, precum și o evidență a auditului dezvoltării lor. Un container de
informație înregistrat în stadiul arhivat, care a fost anterior în stadiu! publicat,
reprezintă informații care au putut fi folosite pentru o activitate de proiectare mai
detaliată, pentru construcție, sau pentru administrarea activului.

Modelul procesului CDE _BIM

Cerințele de informații sunt transmise succesiv către cea mai relevantă parte
angajată din cadrul unei echipe de livrare. Informațiile de livrat sunt colaționate de
partea angajată ca lider înainte de a fi livrate părții angajatoare prin schimb de
informații. Schimbul de informații este utilizat și pentru transferul informațiilor între
părțile angajate ca lideri, dacă transferul a fost autorizat de partea angajatoare.
Fluxul de lucru CDE este utilizat pentru susținerea producției prin colaborare, a
managementului, partajării și schimbului informației pe parcursul etapelor de
exploatare și livrare.

Modele de informații conținând informații de livrat federalizate sunt produse ca

rezultat al fluxului de lucru CDE pentru abordarea perspectivelor tuturor părților
interesate.
în cadrul procesului de management al informațiilor, se recomandă ca numărul și
descrierea subdiviziunilor ciclului de viață al activului (dreptunghiuri pline), puncte de
schimb de informații (cercuri pline) și puncte de decizie pentru echipele de livrare,
părțile interesate sau părțile angajatoare (romburi) să reflecte practica locală,
cerințele părților interesate și ale părții angajatoare, precum și acordurile sau
cerințele aferente realizării proiectului sau administrării activului.
2. Proces de management al informațiilor în etapa de livrare a activelor
2.1. Proces de management al informațiilor — Evaluare și necesar
2.1.1. Angajare a persoanelor care să răspundă de funcția de
management al informațiilor
Partea angajatoare trebuie să țină cont de managementul efectiv al informațiilor
pe întreaga durată a proiectului și să aplice strategia pe termen lung de
management al informațiilor referitoare la active, descrisă în ISO 19650-1:2018, prin
desemnarea persoanelor din cadrul organizației părții angajatoare care să răspundă
de funcția de management al informațiilor în numele părții angajatoare.
Alternativ, partea angajatoare poate să angajeze o parte potențial angajată ca
lider sau o parte terță care să răspundă integral sau parțial de funcția de
management al informațiilor, caz în care partea angajatoare trebuie să stabilească
un domeniu de aplicare a serviciilor.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— sarcinile de care răspunde partea potențial angajată ca lider sau partea terță;
— autoritatea pe care o deleagă partea angajatoare părții potențial angajate ca
lider sau părții terțe; și
— competența (cunoștințe sau abilități) de care au nevoie persoanele care
răspund de funcție.
2.1.2. Stabilire a cerințelor de informații ale proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească cerințele de informații ale proiectului,
descrise în ISO 19650-1:2018, 5.3, pentru a răspunde la întrebările la care partea
angajatoare necesită răspuns (răspunsuri) în fiecare din punctele de decizie cheie
pe întreaga durată a proiectului.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— domeniul de aplicare al proiectului;
— scopul în care partea angajatoare intenționează să utilizeze informațiile;
— planul de lucru al proiectului;
— traseul preconizat de achiziție;
— numărul de puncte de decizie cheie pe întreaga durată a proiectului;
— deciziile pe care partea angajatoare trebuie să le ia în fiecare punct de decizie
cheie; și
— întrebările la care partea angajatoare necesită răspunsuri pentru a lua decizii
în cunoștință de cauză.
2.1.3. Stabilire a reperelor în livrarea informațiilor proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească reperele în livrarea informațiilor
proiectului în conformitate cu planul de lucru al proiectului.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— punctele de decizie cheie ale părții angajatoare;
— propriile obligații în livrarea informațiilor (dacă există);
— natura și fondul informațiilor de livrat în fiecare punct de decizie cheie; și
— data aferentă (datele aferente) fiecărui punct de decizie cheie la care modelul
de informații urmează să fie livrat.
 2.1.4. Stabilire a standardului de informații al proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească orice standarde specifice de informații
solicitate de organizația părții angajatoare în cadrul standardului de informații al
proiectului.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
a) schimbul de informații:
— în cadrul organizației părții angajatoare,
— dintre partea angajatoare și părțile interesate externe,
— dintre partea angajatoare și operatorii sau agenții de mentenanță externi,
— dintre partea potențial angajată ca lider și partea angajatoare,
— dintre părțile potențial angajate în același proiect și
— dintre proiectele interdependente;
b) mijloacele de structurare și de clasificare a informației;
c) metoda de desemnare pentru nivelul necesarului de informație; și
d) utilizarea informației în etapa operațională a activului.
2.1.5. Stabilire a metodelor și modurilor de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații
Partea angajatoare trebuie să stabilească orice metode și moduri de lucru
specifice pentru producerea de informații, solicitate de propria organizație în cadrul
metodelor și modurilor de lucru ale proiectului pentru producerea de informații.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
a) obținerea informației existente referitoare la activ;
b) generarea, revizuirea sau aprobarea informațiilor noi;
c) siguranța sau difuzarea informațiilor; și
d) livrarea informațiilor către partea angajatoare.
2.1.6. Stabilire a informațiilor de referință și a resurselor comune ale
proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească informațiile de referință și resursele
comune pe care intenționează să le transmită părților potențial angajate ca lider în
cursul procedurii de licitație sau angajamentului, prin utilizarea standardelor de date
deschise ori de câte ori este posibil pentru evitarea eforturilor duble și a problemelor
de interoperabilitate.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
a) informațiile existente referitoare la activ:
— din cadrul organizației părții angajatoare;
— de la proprietarii de active din vecinătate (companii de utilități etc.);
— aflate sub licență de la furnizorii externi (cartografiere și imagistică etc.); și
— din bibliotecile publice și alte surse de înregistrări istorice.
b) resurse comune, de exemplu:
— modele de rezultate ale procesului (plan de execuție BIM, program general
de livrare a informațiilor etc.);
— modele de containere de informație (modele geometrice 2D/3D,
documente etc.);
— biblioteci de stiluri (linii, text și hașuri etc.); sau
 — biblioteci de obiecte (simboluri 2D, obiecte 3D etc.).
c) obiecte de bibliotecă definite în standardele naționale și regionale.
2.1.7. Stabilire a mediului comun de date al proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească (să implementeze, să configureze și
să susțină) mediul comun de date al proiectului (CDE) care să răspundă cerințelor
globale ale proiectului și să susțină producerea de informații în colaborare.
Mediul comun de date al proiectului trebuie să permită:
a) ca fiecare container de informație să aibă un număr unic de identificare,
în baza unei convenții încheiate și documentate, care conține domenii separate de
un delimitator;
b) ca fiecărui domeniu să i se atribuie o valoare dintr-un standard de codificare
convenit și documentat;
c) ca fiecare container de informație să aibă următoarele atribute desemnate:
— statut (caracter adecvat);
— revizuire;
— clasificare
d) posibilitatea tranzitării între țări a containerelor de informație;
e) înregistrarea numelui utilizatorului și datei la care revizuirile containerelor de
informație tranzitează fiecare stat; și
f) accesul controlat la un nivel al containerului de informație.
Se recomandă insistent ca proiectul ODE să fie implementat înainte de trimiterea
invitației de participare la licitație, astfel încât informațiile să poată fi transmise în
siguranță organizațiilor de licitație.
De asemenea, partea angajatoare poate să angajeze o parte terță care să
găzduiască, să gestioneze sau să susțină ODE al proiectului. în acest caz, se
recomandă ca acest angajament să fie separat, înainte de începerea achiziției
oricărei alte părți angajate. Sau partea angajatoare poate de asemenea, la o dată
ulterioară, să angajeze o parte angajată care să preia găzduirea, gestionarea sau
susținerea CDE al proiectului. în ambele cazuri, se recomandă ca partea
angajatoare să definească o specificație a cerințelor funcționale și nonfuncționale.
2.1.8. Stabilire a protocolului de informații al proiectului
Partea angajatoare trebuie să stabilească protocolul de informații al proiectului,
definit mai jos, care include orice contracte asociate de licență, care sunt incluse
ulterior și în mod adecvat în toate angajamentele.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— obligațiile specifice ale părții angajatoare, părților potențial angajate ca lider și
părților potențial angajate cu privire la managementul sau producerea de
informații, inclusiv utilizarea mediului comun de date al proiectului;
— orice garanții sau răspunderi asociate cu modelul de informație al proiectului;
— drepturile de proprietate intelectuală preexistente și noi ale informației;
— utilizarea informației existente privind activul;
— utilizarea resurselor partajate;
— utilizarea informației în cursul proiectului, inclusiv orice condiții asociate de
acordare a licenței; și
— reutilizarea informației după angajament sau în caz de reziliere

2.1.9. Activități pentru evaluare și necesități

 angajarea persoanelor care să răspundă de funcția de management al
informațiilor
 stabilirea cerințelor de informații ale proiectului
 stabilirea reperelor în livrarea informațiilor proiectului
 stabilirea standardului de informații al proiectului
 stabilirea metodelor și modurilor de lucru ale proiectului pentru producerea de
informații
 stabilirea informațiilor de referință și a resurselor comune ale proiectului
 stabilirea mediului comun de date al proiectului
 stabilirea protocolului de informații al proiectului

Proces de management al informațiilor — Mobilizare

Mobilizare a resurselor
Partea angajată ca lider trebuie să mobilizeze resursele, așa cum sunt definite în
planul de mobilizare al echipei de livrare
Pentru aceasta, partea angajată ca lider trebuie:
— să confirme disponibilitatea resurselor fiecărei echipe de specialitate;
— să dezvolte și să asigure instruire pe teme precum domeniul de aplicare al
proiectului, cerințele privind schimbul de informații și reperele în livrare
(cunoștințe necesare) membrilor echipei de livrare; și
— să dezvolte și să asigure formare (abilități necesare) membrilor echipei de
livrare.
Mobilizare a tehnologiei informației
Partea angajată ca lider trebuie să mobilizeze tehnologia informațiilor, așa cum
este definită în planul de mobilizare al echipei de livrare
Pentru aceasta, partea angajată ca lider trebuie:
— să achiziționeze, să implementeze, să configureze și să testeze software-ul,
hardware-ul și infrastructura IT (după caz);
— să configureze și să testeze CDE al proiectului
— să configureze și să testeze CDE (distribuit) al echipei de livrare și
conectivitatea sa cu CDE al proiectului
— să testeze schimburile de informații dintre echipele de specialitate; și
— să testeze livrarea de informații către partea angajatoare.
Testare a metodelor și modurilor de lucru ale proiectului pentru producerea de
informații
Partea angajată ca lider trebuie să testeze metodele și modurile de lucru ale
proiectului pentru producerea de informații, așa cum sunt definite în planul de
mobilizare al echipei de livrare
Pentru aceasta, partea angajată ca lider trebuie:
— să testeze și să documenteze metodele și modurile de lucru ale proiectului
 pentru producerea de informații;
— să perfecționeze și să verifice dacă structura defalcată propusă a
containerelor de informație este exploatabilă;
să dezvolte resursele comune care urmează să fie utilizate de echipa de
livrare; și
să comunice tuturor echipelor de specialitate metodele și modurile de lucru
ale proiectului pentru produceRea de informații
Activități pentru mobilizare
 mobilizarea resurselor
 mobilizarea tehnologiei informațiilor
 testarea metodelor și modurilor de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații
Proces de management al informațiilor — Producere de informații în
colaborare
Verificare a disponibilității informațiilor de referință și a resurselor comune
înainte de generarea informațiilor, fiecare echipă de specialitate trebuie să
verifice dacă are acces la informațiile de referință și la resursele comune relevante
din cadrul mediului comun de date al proiectului. Dacă nu, trebuie să informeze cu
celeritate partea angajată ca lider și să evalueze impactul potențial pe care această
situație îl poate avea asupra TIDP.
Generare a informațiilor
Fiecare echipă de specialitate trebuie să genereze informații în conformitate cu
TIDP respectiv al acestora.
Pentru aceasta, echipa de specialitate trebuie:
a) să genereze informații:
— în conformitate cu standardul de informații al proiectului și
— în conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații;
b) să nu genereze informații care:
— depășesc nivelul solicitat al necesarului de informații,
— depășesc elementul alocat al structurii defalcate a containerului de
informație,
— dublează informațiile generate de alte echipe de specialitate sau
— conțin detalii inutile;
c) să coordoneze și să creeze referințe încrucișate aie tuturor informațiilor cu
informațiile partajate în cadrul mediului comun de date al proiectului în
conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații; și
d) să coordoneze spațial modelele geometrice cu alte modele geometrice
partajate, cu un caracter adecvat, care se află în mediul comun de date al
proiectului.
în cazul unei probleme de coordonare, echipele relevante de specialitate trebuie
sâ colaboreze pentru a identifica o soluție posibilă. Dacă nu se poate găsi o soluție,
echipele de specialitate trebuie să notifice partea angajată ca lider.
Efectuare a verificării pentru asigurarea calității
Fiecare echipă de specialitate trebuie să efectueze o verificare pentru asigurarea
calității fiecărui container de informație, în conformitate cu metodele și modurile de
lucru ale proiectului pentru producerea de informații, înainte de a realiza o revizuire a
informațiilor din cadrul acestuia
Pentru aceasta, echipa de specialitate trebuie să verifice containerul de
informație în conformitate cu standardul de informații al proiectului.
Odată încheiată verificarea, echipa de specialitate trebuie:
a) dacă verificarea este reușită:
— să marcheze containerul de informație ca verificat și
— să înregistreze rezultatul verificării; sau
b) dacă verificarea este nereușită:
— să refuze containerul de informație și
— să informeze autorul informațiilor cu privire la rezultat și la acțiunile
corective necesare.
Revizuire a informaților și aprobare pentru partajare
în conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații, fiecare echipă de specialitate trebuie să efectueze o
revizuire a informațiilor din cadrul containerului de informație înainte de a partaja în
mediul comun de date al proiectului.
Pentru aceasta, echipa de specialitate trebuie să aibă în vedere:
— cerințele de informații ale părții angajate ca lider;
— nivelul de informații necesar; și
— informațiile necesare pentru coordonarea de alte echipe de specialitate.
Odată încheiată revizuirea, echipa de specialitate trebuie:
a) dacă revizuirea este reușită:
— să desemneze caracterul adecvat al informațiilor conținute în containerul
de informație pentru a putea fi utilizate și
— să aprobe containerul de informație pentru partajare;
b) dacă revizuirea este nereușită:
— să înregistreze de ce revizuirea a fost nereușită,
— să înregistreze orice modificări de efectuat de echipa de specialitate și
— să refuze containerul de informație.
Revizuire a modelului de informație
Echipa de livrare trebuie să efectueze o revizuire a modelului de informație, în
conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru producerea de
informații, pentru a facilita coordonarea continuă a informațiilor în cadrul fiecărui
element al modelului de informație.
Pentru aceasta, echipa de livrare trebuie să aibă în vedere:
— cerințele de informații și criteriile de acceptare ale părții angajatoare; și
containerele de informație enumerate în programul general de livrare a
informațiilor.
Activități pentru producerea de informații în colaborare
verificarea disponibilității informațiilor de referință și a resurselor comune
generarea informațiilor
finalizarea verificării pentru asigurarea calității
revizuirea informațiilor și aprobarea pentru partajare
revizuirea modelului de informație

Proces de management al informațiilor — Livrare a modelului de informație

Transmitere a modelului de informație pentru autorizare de către partea
angajată ca lider înainte de livrarea modelului de informație către partea
angajatoare, fiecare echipă de specialitate trebuie să transmită propriile
informații părții angajate ca lider pentru a fi autorizate în cadrul mediului
comun de date al proiectului.
Revizuire și autorizare a modelului de informație
Partea angajată ca lider trebuie să efectueze o revizuire a modelului de
informație în conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații.
Pentru aceasta, partea angajată ca lider trebuie să aibă în vedere:
— livrabilele enumerate în programul general de livrare a informațiilor;
— cerințele părții angajatoare privind schimbul de informații;
— cerințele părții angajate ca lider privind schimbul de informații;
— criteriile de acceptare pentru fiecare cerință de informații; și
— nivelul de informații necesar pentru fiecare cerință de informații.
Dacă revizuirea este reușită, partea angajată ca lider trebuie să autorizeze
modelul de informații și să instruiască fiecare echipă de specialitate să transmită
propriile informații pentru a fi acceptate de partea angajatoare în cadrul mediului
comun de date al proiectului.
Dacă revizuirea este nereușită, partea angajată ca lider trebuie să refuze
modelul de informații și să instruiască echipele de specialitate să modifice
informațiile și să le retransmită pentru a fi autorizate de partea angajată ca lider.
Acceptarea parțială a informațiilor ce urmează să fie schimbate (așa cum se
definește în MIDP) poate duce la probleme de coordonare, așadar se recomandă ca
partea angajată ca lider fie să autorizeze, fie să refuze întregul model de informații.
Transmitere a modelului de informație pentru acceptare de către partea
angajatoare
Fiecare echipă de specialitate trebuie să transmită propriile informații care să fie
revizuite și acceptate de partea angajatoare în cadrul mediului comun de date al
proiectului.
Revizuire și acceptare a modelului de informație
Partea angajatoare trebuie să efectueze o revizuire a modelului de informație în
conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru producerea de
informații.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— livrabilele enumerate în programul general de livrare a informațiilor;
— cerințele părții angajatoare privind schimbul de informații;
— criteriile de acceptare pentru fiecare cerință de informații; și
— nivelul de informații necesar pentru fiecare cerință de informații.
Dacă revizuirea este reușită, partea angajatoare trebuie să accepte modelul de
informații ca livrabil în cadrul mediului comun de date al proiectului.
Dacă revizuirea este nereușită, partea angajatoare trebuie să refuze modelul de
informații și să instruiască partea angajată ca lider să modifice informațiile și să le
retransmită pentru a fi acceptate de partea angajatoare.
Acceptarea parțială a informațiilor ce urmează să fie schimbate (așa cum se
definește în MIDP) poate duce la probleme de coordonare, așadar se recomandă ca
partea angajatoare fie să accepte, fie să refuze întregul
c
model de informații.
Activități pentru livrarea modelului de informație
 revizuirea și autorizarea modelului de informație
 transmiterea modelului de informație pentru acceptare de către partea
angajatoare
 revizuirea și acceptarea modelului de informație

Proces de management al informațiilor — închidere a proiectului

Arhivare a modelului de informație al proiectului
Odată acceptat modelul finalizat de informație al proiectului, partea angajatoare
trebuie să arhiveze containerele de informație din cadrul mediului comun de date al
proiectului în conformitate cu metodele și modurile de lucru ale proiectului pentru
producerea de informații.
Pentru aceasta, partea angajatoare trebuie să aibă în vedere:
— ce containere de informație sunt necesare ca parte a modelului de informație
al activelor;
— cerințele viitoare de acces;
— reutilizarea viitoare; și
— politicile relevante de menținere ce urmează să fie aplicate.
Reținere a lecțiilor învățate pentru proiectele viitoare
în colaborare cu fiecare parte angajată ca lider, partea angajatoare trebuie să
rețină lecțiile învățate în cursul proiectului și să le înregistreze într-o bază de
cunoștințe adecvată, ce urmează să fie consultată în proiectele viitoare.
Se recomandă ca lecțiile învățate să fie reținute pe întreaga durată a proiectului.
Activități pentru închiderea proiectului
Activitățile pentru închiderea proiectului sunt prezentate în figura 11.
 Arhivarea modelului de informație al proiectului
 compilarea lecțiilor învățate pentru proiectele viitoare

BIM se adreseaza fiecăreia dintre cele trei faze ale ciclului de viata al construcției
- proiectare, constru ctie si utilizare și va viza următoarele aspecte:
3. COORDONARE - la nivelul managerului de proiect:
Management de proiect - Membrii proiectului pot fi organizați pe modelul unei
matrici de responsabilități și pot furniza informații despre starea de desfășurarea
a proiectului. Coordonatorul echipei poate împărți responsabilitățile pentru fiecare
 nivel și poate controla evoluția activității fiecărei echipe. Modelele dezvoltate pe
platforma mediului comun de date (CDE), pe măsură ce progresează, trec prin
diverse faze, de la faza de lucru în curs (“Work In Progress - WIP”) până la faza
de publicare a soluției finale (“Published”). Acest mediu de lucru asigură ca
numai informațiile valide sa fie furnizate corespunzător membrilor proiectului la
momentul potrivit.
 Accesare informații specifice obiectului - aceste informații se referă la
clasa obiectului (ex. obiect de arhitectură), atribute, proprietăți (ex.
definirea materialului, caracteristici de reprezentare grafică etc), geometrie
(ex. dimensiuni, formă), interacțiune cu alte elemente (prin interacțiunea
cu alte elemente, obiectele dar si proprietățile și atributele lor se pot
modifica);
 Adăugare, modificare, preluare atribute obiecte si atasamente - fiecare
utilizator poate interveni asupra obiectelor pentru a le modifica în funcției
de nivelul de acces;
 Adăugare comentarii - utilizatorii pot adăuga comentarii pentru a clarifica
anumite aspecte legate de desfășurarea proiectului;
 Adăugare hyper-linkuri - adăugare hyperlink-uri furnizori de materiale,
echipamente, utilaje etc
 Pregătire prezentări individuale - definire reprezentare suprafețe materiale,
texturi, supafețe transparente, culori pentru vizualizarea cât mai realistă a
modelului
 Salvare vizualizări din perspectivă ca diapozitive - Afișează modele din
diferite specialități într-o vizualizare comună, folosește transparențe și
culori diferite pentru a distinge elementele componente. Deasemenea,
proiectul fiind un model 3D ce permite vizualizarea în perspectivă, este
posibilă salvarea imaginilor sub forma unor diapozitive inteligente ce pot fi
utilizate atât pentru prezentare cât și pentru atribuirea de sarcini.
 Combinare diapozitive pentru prezentare - diapozitivele pot fi salvate și
combinate în prezentări pentru consiliul de administrație sau orice alte
prezentări sunt necesare
3.1. Managementul documentelor
 Adăugare și acces rapid la toate documentele de proiect stocate central,
cum ar fi contracte, planuri, facturi, specificații, calcule etc - gestionare
simplă și coordonarea sarcinilor în rețea pentru computere desktop (Apple,
PC) și dispozitive mobile (tabletă, smartphone). Accesul este asigurat
tuturor membrilor implicați (beneficiar, antreprenor, proiectant etc) in
funcție de nivelul de access al fiecăruia.
 îmbogățirea documentelor cu proprietăți si atribute suplimentare - fiecărui
document i se poate atribui un nivel de importanța, pot fi definite
persoanele responsabile și termenele de timp.
 îmbogățirea documentelor cu proprietăți si atribute suplimentare - fiecărui
document i se poate atribui un nivel de importanța, pot fi definite
 persoanele responsabile și termenele de timp.
 Istoric variante și parcurs document - pot exista situații în care este
necesara salvarea mai multor versiuni ale aceluiași document. Platforma
oferă posibilitatea controlului versiunilor și urmărirea acestora de-a lungul
timpului;
 Criterii complete de filtrare pentru a oferi un nivel mai platforma dispunde
de criterii complete de filtrare
4. Managementul modelului
 Descompunere modelele in sub-modele mai mici - împărțirea întregului
model în sub-modele mici face ca gestionarea datelor să fie mai rapidă și
mai ușoară. Atribuirea sarcinilor pe sub-modele duce la optimizarea
proiectului si coordonarea acestuia
 Fiecare sub-model poate fi atribuit obiectelor individuale cu atasamente -
 Suporta mai multe procese care ajuta la gestionarea datelor modelului
 Verificare si validare date model - fiecare sub-model va fi verificat și validat
de către membrii echipelor pentru a se elimina potențialele erori.
 Examinează atributele si atasamentele - pentru fiecare echipă se vor defini
drepturi de editare, vizualizare a atributelor și a atașamentelor
 Grupează obiectele impreuna
 Aplică filtre personalizate - în funcție de necesitățile echipelor, se pot crea
filtre de căutare personalizate. Aceste criterii de filtrare pot fi salvate și
reutilizate.
 Izolează individual obiectele - obiectele pot fi reprezentate atât în cadrul
sub- modelulu sau al modelului dar și individual în funcție de necesități.
 Evidențiază obiectele in culori definite de utilizator - obiectele definite pot fi
personalizate de către utilizatori care pot personaliza caracteristicile de
reprezentare (ex. culori, transparențe etc).
 Salvează si reutilizează criteriile de filtrare - criteriile de filtrare pot fi
combinate si personalizate. Aceste criterii se pot salva și reutiliza în orice
moment.
5. CONTROL
5.1. Navigare proiect-
5.1.1. Navigatorul de obiecte - sprijină în verificarea și validarea modelelor
individuale de construcție, în special atributele și atașamentele acestora.
Instrumentul vă permite să grupați obiecte BIM într-o structură de defalcare în
conformitate cu orice criterii de filtrare.
5.1.2. Setări navigare - Obiectele din structurile individuale pot fi izolate în
fereastra de animație si evidențiate într-o culoare definită de utilizator. Criteriile de
filtrare pot fi salvate și reutilizate.
5.1.3. Tabloul de bord,
5.1.4. Detectarea incompatibilitatilor de proiect - Proiectele moderne vin cu
modele complexe ce cuprind foarte multe obiecte. Aceste aglomerări de obiecte pot
duce la conflicte / incompatibilități ce pot genera costuri suplimentare. Una dintre
funcțiile cheie ale proiectelor BIM este de a asigura colaborarea și livrarea de
modele de înaltă calitate. Găsirea incompatibilitatilor intr-o faza incipienta va
economisi timp și bani. Pentru detectarea coliziunilor, BIMPLUS este un instrument
ușor de utilizat, care ajută la verificarea și corectarea modelelor din faza de
proiectare. Sunt puse la dispoziție o serie de filtre predefinite de detecție a
conflictelor/incompatibilitatilor, adecvate majorității proiectelor de construcție, însă
utilizatorii pot defini și filtre de detecție personalizate utilizând orice atribute ale
obiectelor. Rezultatele sunt structurate în tabele și pot fi ușor transformate în
activități acționabile cu fluxuri de lucru. Astfel, utilizatorii pot verifica foarte eficient
diverse zone ale modelului clădirii. Verificarea acestor conflicte economisește timp și
ajută la verificarea anumitor zone ale modelului clădirii într-un mod rapid.
5.1.5. Prezentările de diapozitive de proiect - afișează sub-modelele din
diferite specialități fie într-o vizualizare comună, fie pentru fiecare specialitate în
parte, folosește transparențe și culori diferite pentru a distinge elementele
componente. Deasemenea, proiectul fiind un model 3D ce permite vizualizarea în
perspectivă, este posibilă salvarea imaginilor sub forma unor diapozitive inteligente
ce pot fi utilizate atât pentru prezentare cât și pentru atribuirea de sarcini.
5.1.6. Managerul multi-model. - acceptă multe procese cu scopul de a
optimizagestionarea datelor modelului prin împărțirea acestuia în sub-modele mici.
în plus, fiecărui sub-model îi pot fi atribuite obiecte de construcție individuale cu
atașamente proprii.
5.1.7. Detalii obiect si atașamente - fiecărui obiect i se pot defini mai multe
niveluri de detaliere atât pentru vizualizare cât și pentru tipărire. în plus, se pot atașa
fișiere cu informații suplimentare.
5.2. Control vizualizare
5.2.1. Măsurare lungimi, - măsurare dimensiuni obiecte în timp real. Pot fi
măsurate lungimi, coordonate puncte, dimensiune unghiuri și alte informații despre
dimensiuni ale obiectelor din model.
5.2.2. Separare modelele - modelele vor fi separate în funcție de necesitățile
fiecărei specialități. Proiectul de arhitectura va constitui baza pentru celelalte
specialități, însă fiecare specialitate va dezvolta modele separate. Aceste modele vor
putea fi însă vizualizate și împreună pentru a putea gestiona modelul global și pentru
a verifica eventuale suprapuneri sau discrepanțe.
5.2.3. Ascundere obiectele - drepturi de vizibilitate obiecte în vederea
ascunderii, blocării sau editării acestora în funcție de nivelul de access al utilizatorilor
5.2.4. Izolare obiectele - selectare obiecte și separarea acestora de model
5.2.5. Creare sarcini - definire sarcini, termene de soluționare, urmărire statut
sarcina (în derulare, soluționată etc), stabilire nivel de prioritate și persoana
responsabilă
6. COLABORARE
6.1. Identificarea conflictelor de proiect - identifică conflictele și incompatibilitatile
și ajută coordonarea rapidă și clară a sarcinilor cu toți factorii interesați ai proiectului.
6.2. Coordonare si informare pentru membrii proiectului - Colaborarea la
proiectele BIM necesită o comunicare între echipe din diferite discipline și companii.
Modelele din mediile de date obișnuite parcurg diverse etape, de la proiectare, lucru
în desfășurare, până la starea publicată. Toate aceste procese sunt optimizate in
cadrul platformei BIM. în plus, în urma identificării discrepanțelor, se asigură
informarea utilizatorilor implicați și ajută coordonarea sarcinilor în vederea
soluționării eficiente.
6.3. Validarea controlului complet asupra modelelor și submodelelor -
coordonatorul BIM asigură nivelul de access și de control pentru fiecare membru al
echipei Cu managementul drepturilor și rolurilor din BIMPLUS, se vor crea grupuri
specifice disciplinei, cum ar fi arhitecți, ingineri structuristi și ingineri de instalații,
putându-se atribui acestor grupuri drepturi adecvate pentru modelele de care au
nevoie pentru activitatea lor. Prin crearea de grupuri, va fi eficientiza comunicarea și
sunt asigurate informațiile necesare fiecărei echipe. Deasemenea, pentru a analiza
modificările efectuate la revizuirile modelelor, obiectele sunt grupate și colorate
pentru a evidenția obiecte noi, obiectele șterse, obiectele cu modificări geometrice și
obiecte cu atribute modificate. Acest lucru oferă un control suplimentar asupra
modelului.
6.4. Integrează datele din aplicația informatică pentru calculul devizelor de lucrări
- antemăsuratorile rezultate din model vor fi integrate in programe de deviz pentru
calculul devizelor de lucrări.