Management

Partea III: Organizarea

Cap. 9. Designul structurii
organizatorice

lector dr. Dan Lungescu

lector dr. Patricia Raiu
2014-2015

Cuprinsul cursului
Management
Partea I: Introducere
Partea II: Planificarea
Partea III: Organizarea
Partea IV: Conducerea
Partea V: Controlul

Cuprins Partea III

Management
Partea III: Organizarea
Cap. 8. Componentele de baz ale organizrii
Cap. 9. Designul structurii organizatorice

Obiectivele capitolului
Dup studierea acestui capitol, vei putea:
Puncta opiniile cu privire la relaia dintre strategie i
structura organizatoric.
Explica tipurile funcional, divizionar, hibrid i matriceal de
compartimentare.
Lista principalele avantaje i dezavantaje ale fiecrui tip de
compartimentare, precum i discuta situaiile de baz n
care este adecvat fiecare tip.
Evalua modul n care factorii circumstaniali, precum
tehnologia, mrimea i mediul, influeneaz structura
organizatoric.

Cuprinsul capitolului 9

A. Relaia strategie-structur
B. Evaluarea variantelor structurale
C. Factorii circumstaniali

A. Relaia strategie-structur
Care este prima: strategia sau structura?

Strategia este prima

De regul, companiile importante nti i concep o strategie i apoi
elaboreaz o structur adecvat acesteia, nu invers.

Organizaiile i modific adesea strategiile, pentru a utiliza mai

bine resursele, nct aceste organizaii s creasc.

Cuprins A. Relaia strategie-structur

Factorii care influeneaz elaborarea SO

Factori conjuncturali:
Tehnologia
Mrimea
Mediul

Structura organizatoric:
STRATEGIE

Funcional
Pe divizii
Hibrid
Matriceal

Obiectivele
organizaiei
(eficien i
eficacitate)

Metode structurale de
promovare a inovaiei
Cuprins A. Relaia strategie-structur Factorii care influeneaz elaborarea SO

B. Evaluarea variantelor structurale

Patru tipuri de compartimentare sunt cele mai comune:
I. Funcional
II. Pe divizii
III. Hibrid
IV. Matriceal

Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale

I. Structura pe funciuni
Director
general

Director
Producie

Director
Financiar

Director
Vnzri

Director
CercetareDezvoltare

Director
Marketing

Director
Resurse
Umane

Structur funcional
Poziiile sunt grupate dup aria funcional (aria de specializare)
poziiile sunt combinate n compartimente pe baza similitudinii de
pregtire profesional, abiliti necesare i activiti de munc.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale I. Structura pe funciuni

II. Structura pe divizii

Director
general

Director
Divizia A

Director
Divizia B

Director
Divizia C

Structur pe divizii (divizionar)

Poziiile sunt grupate pe baza similitudinii produselor, serviciilor sau
pieelor.
Tipurile majore de divizii: pe produse, geografice, pe cumprtori.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale II. Structura pe divizii

1. Divizii-produs
Director
general

Director
Divizie Buturi

Director
Divizie Hran ngheat

Director
Divizie Cereale

Divizii-produs
Fiecare divizie este creat pentru un singur produs sau serviciu, ori
pentru un set relativ omogen de produse sau servicii.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale II. Structura pe divizii 1. Divizii-produs

2. Divizii geografice
Director
general

Director
Regiunea de E

Director
Regiunea Central

Director
Regiune de V

Divizii geografice (teritoriale)

Fiecare divizie servete o arie geografic distinct.

Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale II. Structura pe divizii 2. Divizii geografice

3. Divizii-cumprtor
Director
general

Director
Produse Consumatori

Director
Produse Comerciani

Director
Produse Instituii

Divizii-cumprtor
Fiecare divizie este creat pentru a servi un anumit tip de
cumprtori sau clieni.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale II. Structura pe divizii 1. Divizii-cumprtor

III. Structura hibrid

Director
general

Departamente
funcionale

Funciunea
1

Funciunea
2

Funciunea
3

Funciunea
4

Divizii
geografice
Zona A

Zona B

Zona C

Structur hibrid
Include, pe acelai nivel managerial, componente ale structurii
funcionale i ale unei structuri divizionare.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale III. Structura hibrid

IV. Structura matriceal

Director
general
Matrice
de efi

Inginerie

C-D

Operaii

Marketing

Finane

Manager
Afacere A
Manager
Afacere B
Manager
Afacere C

Structur matriceal

Angajai cu cte doi efi

Suprapune un set orizontal de relaii de raportare divizionar peste

o structur funcional ierarhic.
Cuprins B. Evaluarea variantelor structurale IV. Structura matriceal

C. Factorii circumstaniali
Structura cea mai potrivit pentru o anumit organizaie
depinde de factori circumstaniali precum:
I. Tehnologia
a. Complexitatea tehnologic
b. Interdependena tehnologic
II. Mrimea
III. Mediul
a. Organizaie mecanicist | organic
b. Difereniere | integrare
Cuprins C. Factorii circumstaniali