INTREBARI RECAPITULATIVE MANAGEMENTUL PROIECTELOR - CARTEA LUI CEZAR SCARLAT

CAPITOLUL 1 : 1. Care este deosebirea esentiala dintre proiecte si organizatie? 2. Comparati maagementul de organizatie cu managementul de proiect. Care sunt asemanarile? Dar deosebirile? 3. Dati exemple de proiecte pentru fiecare tip de proiect. 4. Dati exemple de proiecte si de programe ale Uniunii Europene. 5. Prezentati avantajele si limitele de proiecte organizationale.

CAPITOLUL 2 : 1. Care sunt acceptiunile notiunii proiect ? Dar proiectare ? 2. Care este relatia de subordonare dintre managerul de proiect si managerul organizatiei? 3. Poate managerul organizatiei sa fie si manager de proiect? 4. Cine are mai multa flexibilitate : un manager de proiect sau un manager de organizatie? 5. Mai este nevoie de fisa postului in managementul de proiect ? De ce ? 6. Care este importanta principiului descompunerii proiectului pana la nivel de activitate ? 7. Care credeti ca este deosebirea dintre monitorizare si evaluare?

CAPITOLUL 3 :

1. Este o contradictie intre ciclul de viata a proiectului si ciclul programelor europene ? 2. Care sunt diferentele principale dintre ciclul de viata a proiectului si ciclul programelor europene ?
Page 1 of 6

3. In ce conditii poate incepe implementarea inainte de terminarea proiectarii ? 4. Contrazice ingineria concurenta etapizarea ciclului de viata a proiectelor ?Justificati raspunsul 5. Care sunt deciziile specific fiecarei etape din ciclul PCM ? 6. Care sunt principalele documente ce rezulta la sfarsitul fiecarei etape din ciclul PCM ? 7. De ce este necesara evaluarea ex-ante? 8. Unde este locul monitorizarii in ciclul de viata a proiectului ? 9. Care este diferenta dintre evaluarea ex-ante si evaluarea ex-post?

CAPITOLUL 4 : 1. Cum se poate face prognoza tehnologica ? 2. Care sunt metodele cele mai cunoscute de analiza strategic? 3. Care pot fi concluziile unui studio de fezabilitate?

CAPITOLUL 5 : 1. Care este deosebirea intre notiunile efficient si eficace? 2. Care sunt principiile de evaluare a eficientei economice ? 3. Dati exemple de actiuni care sunt : a) Eficiente si eficace b) Eficiente si ne-eficace c) Ne-eficiente si eficace d) Ne-eficiente si ne-eficace 4. Dati exemple de indicatori de eficienta economica , exprimati ca : a) Raport intre efortul depus si efectul corespunzator b) Raport intre efect si efort
Page 2 of 6

c) Diferenta intre efect si efort d) Alte expresii matematice 5. In ce etape ale ciclului de viata a proiectului se calculeaza indicatorii de eficienta economica ? In ce scop? 6. Ce indicatori de eficienta economica se calculeaza in etapa de fezabilitate? La ce nivel al eficientei?

CAPITOLUL 6 : 1. Comentati actiunea factorilor externi asupra obiectivelor generale . 2. De ce activitatilor nu le corespund nici indicatori si nici surse de verificare? 3. Definitia proiectului, ca si principiile managementului de proiect, afirma ca un proiect nu poate avea decat un obiectiv. Cum explicate existent mai multor obiective in matricea logica? 4. Intreprindeti o cercetare bibliografica cu scopul de a indentifica modul in care a evoluat forma matricei logice a proiectului. 5. Elaborati matricea logica pentru un proiect individual, cu scop bine precizat, in ordinea urmatoare : I. II. III. IV. Elementele matricei Indicatorii Sursele de verificare Factorii externi

6. Care sunt preconditiile pentru matricea de la pct 5 de mai sus? 7. Verificati pentru matricea de mai sus : I. II. Logica vertical Logica orizontala

CAPITOLUL 7 : 1. Faceti o analiza a mediului intr-un domeniu prestabilit ( organizatie, localitate)

Page 3 of 6

2. Faceti analiza grupurilor de interes, identificand, pentru fiecare grup de interese : a) Caracteristicile definitorii ale grupului b) Interesele si asteptarile grupului c) Punctele vulnerabile ale grupului d) Deciziile pe care le poate lua grupul 3. Analizati arboreal problemelor 4. Analizati arboreal obiectivelor 5. Elaborati variante de rezolvare a problemei si alegeti strategia proiectului. 6. Elaborati matricea proiectului, astfel : a) Identificati elementele proiectului b) Stabiliti indicatorii corespunzatori, pentru fiecare din elementele proiectului c) Precizati sursele de verificare si de culegere a informatiilor pentru calcularea indicatorilor d) Faceti analiza factorilor externi.

CAPITOLUL 8 : 1. La ce capitol de cheltuieli se inscriu costurile neprevazute?

CAPITOLUL 9 : 1. Care sunt criteriile de evaluare a propunerilor de proiecte in vederea finantarii ? 2. Elaborati o grila generala de evaluare a propunerilor de proiecte, pe baza facturilor de calitate a proiectului, acordand ponderi fiecarui factor de calitate. Este aceasta grila adecvata evaluarii proiectului dvs? 3. Elaborati o grila amanuntita pentru evaluarea propunerilor de proiecte, detaliind fiecare factor de calitate a proiectului. Ete aceasta grila adecvata evaluarii proiectului dvs ? 4. Intreprindeti o cercetare privitoare la Parteneriatul pentru Aderare la UE. 5. Intreprindeti o cercetare asupra programelor de asistenta ale UE, deschise Romaniei.

Page 4 of 6

CAPITOLUL 10 : 1. Care sunt diferentele dintre metodele CPM si PERT ?

CAPITOLUL 11 : 1. Cine este responsabil pentru monitorizare ? 2. Cine este responsabil pentru raportare ? 3. Cui sunt adresate rapoartele ? 4. Care sunt diferentele intre monitorizare si raportare ? 5. Care sunt inter-dependentele dintre monitorizare si raportare ? 6. Care este rolul sumarului executiv ? Cui este el adresat ?

CAPITOLUL 12 : 1. Cate tipuri de audit cunoasteti ? Ce legatura au acestea cu managementul de proiect? 2. Se pastreaza criteriile de evaluare ex-ante pentru evaluarea ex-post? De ce ?

CAPITOLUL 13: 1. Ce stil managerial practicati dvs ? Explicati de ce. 2. Ce relatie este intre stilul managerial si performanta organizatiei? 3. Ce relatie este intre tipul caractereologic al managerului general si performanta organizatiei?

CAPITOLUL 14: 1. Care dintre functiunile managementului resurselor umane nu sunt aplicabile in managementul de proiect ? De ce ? 2. Care din elementele ROF se aplica in managementul de proiect ? Cum ? 3. Cati membrii are o echipa de proiect ? Care sunt rolurile lor?

Page 5 of 6

CAPITOLUL 15 : 1. Are sens sa se faca analiza strategic ( de exemplu SWOT ) in cazul unui proiect ?Justificati raspunsul. 2. Dati exemple, din experienta, de conflicte de management : a) Conflict de subordonare b) Conflict de interese c) Conflict de resurse Propuneti solutii pentru fiecare din cazurile prezentate. 3. Directorul general al unei organizatii este si : i. ii. iii. Managerul unui proiect Managerul a doua proiecte Managerul a cinci proiecte

4. Analizati avantajele si dezavantajele fiecarei situatii, in urmatoarele cazuri : i. ii. iii. Organizatia este o universitate Organizatia este o firma de proiectare arhitectura Organizatia este o firma comerciala de distributie

5. Care este relatia intre bugetul organizatiei si bugetul proiectului ?

Page 6 of 6