Matricea logic

Este oglinda ntregului proiect i

asigur o elaborare corect i
realist a acestuia.

Coninut
Matricea cadru logic se prezinta ca un tabel cu patru coloane i cinci
rnduri, coninnd principalele elemente ale unui proiect i relaile
dintre ele:
Logica interveniei Indicatori Surse i Ipoteze
verificabili n mijloace de
mod obiectiv verificare
Obiectiv(e)
general(e)

Obiectiv specific
( Scopul
proiectului)
Rezultate

Activiti Mijloace Costuri

Precondiii

1
 Definirea termenilor:
- Obiective generale - explic de ce este proiectul
important pentru societate, n termeni de beneficii pe
termen lung pentru beneficiarii finali i mai larg, beneficii
pentru alte grupuri. Obiectivele generale arat cum se
ncadreaz proiectul n politicile regionale/ sectoriale, ale
guvernului/ organizaiilor implicate i ale CE.

Prin urmare proiectul nostru nu va putea realiza singur

obiectivul(ele) general(e), ci numai va contribui la
realizarea acestuia(ora) mpreuna cu alte proiecte.

Definirea termenilor
- Obiectivele specifice (scopul proiectului): sunt
obiectivele care trebuie atinse prin implementarea
proiectului. Scopul trebuie s fie rezolvarea unei
probleme centrale care trebuie definit n termeni de
beneficii sustenabile pentru grupurile int.

El definete ceea ce dorim sa realizm prin proiectul

nostru pentru a rezolva nevoile grupului int.

Trebuie s existe un singur scop (obiectiv specific) al

proiectului.

2
 Definirea termenilor
- Rezultate: sunt produse obinute ca urmare
a desfurarii activitilor, a cror combinaie va
conduce la realizarea scopului proiectului.

N.B. Referirea general la Obiectivele

proiectului acoper obiectivele generale,
scopul proiectului i rezultatele.

Definirea termenilor
- Activiti: Aciunile specifice care trebuie ntreprinse
pentru a produce rezultate. Ele sumarizeaz ce se va
face n proiect.

- Mijloace: Resurse (intrari) materiale si nemateriale

necesare pentru a desfura activitile (cum ar fi:
personal, echipament i materiale).

- Costuri: Costurile reprezint traducerea n termeni

financiari a resurselor identificate (mijloacelor)

3
 Definirea termenilor
- Indicatori verificabili n mod obiectiv:
descrierea operational a obiectivelor generale,
scopului proiectului i a rezultatelor.

- Surse i mijloace de verificare: arat unde i

sub ce form pot fi gsite informaiile privind
realizarea obiectivelor generale, a scopului
proiectului i a rezultatelor.

Definirea termenilor
- Ipoteze : sunt acei factori externi
(condiii) care nu sunt influenai de
proiect, dar care pot afecta implementarea
sa i sustenbilitatea pe termen lung.
Aceste condiii trebuie ndeplinite pentru
ca proiectul s poat reui.

- Precondiii : Condiii care trebuie

ndeplinite nainte ca proiectul s nceap.

4
 Cum functioneaza?
I. Logica vertical (relaia ntre coloanele I i IV):
- identific ce intenioneaz proiectul s fac/ obiectivele
(col.I )

- clarific relaia cauzal ntre diferitele niveluri ale

obiectivelor/ logica interveniei proiectului (col.I )

- specific ipotezele importante i incertitudinile dincolo

de controlul managerului de proiect (col. IV );

Cum functioneaza?
II. Logica orizontal, care se refer la
msurarea efectelor proiectului i
resurselor folosite de proiect, prin:
- specificarea indicatorilor cheie, (col. II)
- sursele de informare prin care acetia
vor fi verificai (col. III).

5
 Cum functioneaza?
Logica vertical:
Coloana I (logica interveniei) :
Stabilete strategia proiectului - nivelul
obiectivelor (ce intenioneaz proiectul s
fac), relaia i ierarhia dintre ele

Cum functioneaza?

Obiectiv(e )
general(e)
Obiectiv specific

Scopul proiectului

Rezultate Mijloace tangibile si

intangibile necesare
pentru a desfura
activitile

Activiti Mijloace

6
 Cum functioneaza?
Intervenia urmeaz logica de mai sus: prin
folosirea mijloacelor materiale i nemateriale, se
pot implementa activitile, care vor genera
rezultatele. Combinaia acestor rezultate va
duce la atingerea scopului proiectului, care va
contribui la obiectivele generale.

Urmnd aceast logic, atunci cnd pregtim

sau verificm matricea vom putea identifica
neajunsuri sau erori n concepia proiectului.

Cum functioneaza?
Coloana IV ( Ipoteze i precondiii):
Factorii externi au o influen important asupra
succesului proiectului i este necesar identificarea i
luarea lor n consideraie.
La fiecare nivel al matricei /tabelului se vor include, pe
rndul corespunztor din tabel, acele ipoteze care
reprezint incertitudini, condiii sau riscuri pentru
atingerea obiectivului proiectului de pe rndul
corespunzator. n cazul n care probabilitatea ca o
condiie s se ndeplineasc este mare (sau riscul este
mic), condiia/riscul nu se include n matrice deoarece nu
va afecta implementarea proiectului.

7
 Cum functioneaza?
n cazul n care probabilitatea ca o condiie s se
indeplineasc este redus (sau riscul este ridicat),
condiia/riscul nu se include, dar se impune revizuirea
proiectului sau chiar abandonarea lui (dup caz).

Deci vor fi incluse n matricea cadrului logic numai acele

ipoteze/riscuri cu o probabilitate rezonabil de a se
ndeplini.

Dac la un anumit nivel nu sunt identificai factori care s

influeneze proiectul, atunci nu va fi trecut nici un
element n csua corespunztoare.

Corelarea logic ntre coloanele I i

IV este urmtoarea:
Logica intervenei
Ipoteze

Obiective generale

Scopul proiectului +
Ipoteze

+
Ipoteze
Rezultate

+
Activiti Ipoteze

Precondiii

8
 dac precondiiile sunt ndeplinite, atunci activitile
proiectului pot s inceap.
dac activitile sunt desfurate i ipotezele de pe linia
IV, coloana IV, sunt ndeplinite, atunci se pot obtine
rezultatele proiectului;
dac rezultatele proiectului sunt obinute i ipotezele de
pe linia III , coloana IV sunt ndeplinite, atunci poate fi
atins scopul proiectului;
dac scopul proiectului este atins i ipotezele de pe linia
II coloana IV sunt ndeplinite, proiectul poate contribui la
atingerea obiectivelor generale.

Logica orizontal:
Coloana II : Indicatorii de realizare, verificabili n mod
obiectiv.
Indicatorii permit verificarea i msurarea gradului n
care nivelul corespunztor al logicii interveniei (col.I) a
fost sau va fi realizat.

Deci, n coloana II:

primul rnd va conine indicatorii de impact general
rndul doi va conine indicatorii de impact specific;
al treilea rnd va conine indicatorii de rezultate

9
Iata cteva criterii de selectare a indicatorilor:
- Validitate:
Reflect n mod direct obiectivul pe care intenioneaz s l msoare?
- Obiectivitate:
Definesc precis i fr ambiguiti obiectivul pe care l msoara?
- Credibilitate:
Sunt datele consecvente sau comparabile n timp ?
- Accesibilitate:
Pot fi datele colectate cu uurin, la timp i cu costuri rezonabile?
- Utilitate:
Vor fi datele utile pentru luarea deciziilor sau pentru a nva din
experien?
- Proprietate:
Sunt de acord partenerii i prile interesate c indicatorul are sens i
utilitate pentru ei?

Exemple de indicatori :
Numr de persoane instruite ( sau % /din);
Numr de persoane angajate ( sau % din)
Numr de noi locuri de munc identificate;
Rata omajului;
Rata ocuprii; etc.

10
Pentru a putea fi folosii pentru verificare i msurare indicatorii trebuie
s fie SMART
( acronym de la termenii in limba engleza ) :

- Specific /specifici - n termeni de calitate, cantitate i termene;

- Measurable / msurabili la un cost acceptabil;

- Available / disponibili - din sursele existente;

- Relevant / relevani - pentru ceea ce intenioneaz s msoare i

corespunzator cu nivelul obiectivelor din intervenia logic;

- Timely / la timp - produi n momentul cnd sunt necesari, pentru a

putea fi utili managementului de proiect.

Exemple de indicatori SMART:

50 de persoane recalificate intr-o nou
meserie pn la sfritul proiectului;
numrul de someri femei peste 45 de ani
din Craiova redus cu 15% ntr-un an;
25% din omerii asistai n cadrul
proiectului angajai pn la sfritul
proiectului etc.

11
 Pentru fiecare nivel al obiectivelor putem avea
unul sau mai muli indicatori care vor defini
complet obiectivul corespunztor. Totui, prea
muli indicatori pot crea confuzii.

Corelarea logic ntre coloanele I i II: pentru

fiecare nivel de obiective din coloana I trebuie
selectai si prevazuti in coloana II indicatori
potrivii, msurabili i cuantificabili.

Pe rndul de jos a celei de-a doua

coloane, va trebui s plasm mijloacele
materiale si nemateriale (intrarile)
necesare pentru a desfura activitile
planificate (nu sunt indicatori pentru
activiti). Aceast csu conine o
prezentare sintetic a resurselor estimate.

12
- Coloana III: Surse i mijloace de
verificare.
Aici trebuie specificat, unde, n ce form i
ct de des pot fi gsite sau furnizate
informaiile privind gradul de realizare a
obiectivelor (descris prin indicatorii
verificabili n mod obiectiv).

Verificare final a calitii

matricei cadru logic
Dup ce matricea cadru logic este completa
trebuie verificat din nou dac:
logica vertical este complet i corect;
indicatorii i sursele de verificare sunt accesibile
si credibile;
precondiiile sunt realiste;
ipotezele sunt realiste i complete;
riscurile sunt acceptabile;
probabilitatea succesului este suficient de mare;
beneficiile justific, costurile.

13