c









 


 CUPRINS

‡ Ce este un proiect?
‡ Ciclul Managementului de proiect?
‡ Faze
‡ Principii
‡ Cadrul logic al proiectului
 Ce este un proiect?
‡ Un proiect trebuie intotdeauna«

² Sa creeze intotdeauna ceva r
,

² Sa defineasca clar obiectivele care; se adreseaza unor nevoi
specifice
² Sa identifice clar grupul tinta
² Definirea clara a responsabilitatilor manageriale
² Sa aiba o data de incepere si una de incheiere
² Specificarea bugetului si a resurselor
 ¢ Definirea conceptelor

‡ à

 :
o abordare integrată a unui complex de
activităţi care se desfăşoară pe o anumită
durată de timp, pentru îndeplinirea unei
misiuni şi a unor obiective

‡ à

o activitate sau un set de activităţi specifice,
care detaliază părţi dintr-un program,
 Proiect

‡ Proiectul reprezintă o succesiune logică de

activităţi componente coordonate şi
controlate, de natură diferită, realizată într-
o manieră organizată metodic şi progresiv,
având constrângeri de timp, resurse şi cost,
destinat obţinerii de noi rezultate, necesare
pentru îndeplinirea unor obiective clar
definite
 Caracteristicile unui proiect

² O problemă specifică

² Obiective specifice

² Interval de timp clar determinat

² Resursele sunt limitate

 De ce ciclul managementului
proiectelor (PCM)??
‡ este o metodologie pentru implementarea si
evaluarea proiectelor si programelor bazate pe
matricea logica;

‡ a fost aprobat de Comisia europeana in ¢

;

‡ are ca obiectiv imbunatatirea managementului

actiunilor de cooperare
Fazele PCM
 Fazele PCM

‡ Programare
‡ Identificare
‡ Formulare
‡ Implementare
‡ Evaluare
 Fazele PCM - PROGRAMAREA

Analiza situatiei la nivel:

‡ national
‡ regional
‡ sectorial
 Fazele PCM - IDENTIFICAREA

Luarea deciziei in legatura cu relevanta

proiectului (ce idei ar trebui selectate
pentru a fi studiate ulterior in faza de
formulare)
 Fazele PCM ²
FORMULAREA

‡ Dezvoltarea ideilor de proiect in proiecte

operationale de catre beneficiari si
grupuri de influenta
‡ Realizarea calendarului de
implementare, incluzand si Cadrul logic
 Fazele PCM ²
IMPLEMENTAREA

‡ Executia proiectului (includerea licitatiei)

‡ Are loc monitorizarea proiectului
 Fazele PCM ²
EVALUAREA

‡ Evaluarea achizitiilor, rezultatelor

‡ Identificarea lectiilor invatate

 Principiile PCM (I)

‡ RELEVANTA
‡ FESABILITATE
‡ DURABILITATE
 Principiile PCM (II)
- RELEVANTA-
‡ Proiectele relevante sunt:
‡ Proiectele care sunt legate de obiectivele
nationale, sectoriale ale Comisiei
‡ Proiecte unde beneficiarii sunt implicati in
[procesul de planificare a proiectului
‡ Proiectele unde obiectivele se adreseaza
grupurilor tinta
 Principiile PCM (II)
- FESABILITATE-
‡ Proiectele fesabile sunt:
‡ Proiectele cu obiective logice si masurabile
‡ Proiectele unde riscurile si premisele sunt luate
in calcul
 Principiile PCM (III)
- DURABILITATE-
‡ Proiectele durabile sunt:
‡ Proiecte care din punct de vedere economic si financiar
sunt viabile si genereaza beneficii pe termen lung
‡ Proiectele care tin cont de mediul socio-cultural al
oamenilor implicati
‡ Proiecte care sunt constiente de inegalitatile de gen si
incearca sa le reduca
 CADRUL LOGIC (I)

‡ Metodologia pentru aplicarea planificarii,

monitorizarii si evaluarii proiectelor este
CADRUL LOGIC

‡ A fost dezvoltata in ¢


‡ Este folosita in planificarea proiectelor, dar si

in faza de implementare si evaluare a acestora
 CADRUL LOGIC (II)

‡ Prezinta rezultatele unei analize in profunzime in asa

fel incat obiectivele proiectului sa fie stabilite logic
‡ Reflecta relatiile cauzale intre diferite nivele ale
proiectului
‡ Permite evaluarea daca obiectivele au fost atinse
‡ Stabileste care sunt ´riscurileµ in afara controlului
proiectului si care pot influenta succesul sau
 CADRUL LOGIC (III)

‡ Rezultatul Cadrului logic este Matricea Cadru

Logic
 FAZA DE ANALIZA

• Ë




  - identificarea si caracterizarea principalilor
stakeholders potentiali; estimarea capacitatii acestora
• Ë



- identificarea problemelor cheie,
constringerilor si oportunitatilor; determinarea relaţiilor cauză-
efect
• Ë



 
- dezvoltarea soluţiilor din problemelor
identificate; identificarea relaţiilor ¶mijloace-final·
• Ë



 ² identificare diferitelor strategii de realizare a
soluţiilor; selectarea celei mai adecvate strategii; determinarea
objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)

Ë Ë

àË

Ë

• 
  

 
 
- definirea structurii

proiectului,verificarea logicii sale interne, formularea
obiectivelor in termeni măsurabili
• à



 

² determinarea succesiunii si
dependenţei activităţilor; estimarea duratei acestora,
stabilirea jaloanelor(milestones) si atribuirea
responsabilităţii
• à


  
² dezvoltarea planurilor de intrări şi
a bugetului pe baza planului activităţilor
 











PROCES
à
 à
 à
 à
 à

Analiza Analiza Analiza Alegerea Logica
Stakeholder Problemei Obiectivelor Strategiilor interventiei

METODE
Matricea Analiza
Strategiei Arborele Fezabilitatii;
Arborele
Stakeholders &
Problemelor Analiza Logframe
Metode Obiectivelor Cost-Beneficiu &
Participative Cost-Eficacitate