MANAGEMENT DE PROIECT – CURS ZI

Programa cursului de Management Strategic

Cristina Racoceanu, Ph.D, MBA, MScAE

Obiectivele cursului:
• Familiarizarea studenților cu conceptele-cheie ale managementului strategic;
• Dezvoltarea competențelor și abilităților necesare pentru planificarea și implementarea unei
strategii de afaceri coerente.
• Utilizarea studiilor de caz pentru evaluarea diferitelor aspecte ale managementului strategic și a
scenariilor posibile, în vederea planificării strategice.

Observatie! Acest modul este orientat pe o participarea activă la curs, precum și pe o implicare
directă în studiile de caz prezentate, după cum urmează:
• Participarea activă pe parcursul seminariilor: prezența obligatorie la minim 3 din cele 7 sesiuni.
Ø Fiecare student va participa la realizarea unui proiect în echipă.
Lucrarea va fi prezentată pe data de 29.03/05.04.2020 si reprezinta 50 % din nota finala.
Ø Instrucțiuni pentru proiectul echipei:
• Este obligatoriu ca studentii să lucreze în echipa (maximum 5 membri/echipa) pentru realizarea
proiectului.
• Fiecare echipă va alege o companie pe care o va analiza din perspectiva conceptelor și teoriilor
studiate în cadrul cursului de Management Strategic.
• Punctaj maxim pentru elaborarea proiectului: 100
• Punctele cheie care trebui să se regăsească pe parcursul proiectului, conform instrucțiunilor de
elaborare a proiectului (în instrucțiuni se regăsesc punctajele aferente fiecărei teme abordate) :
ü Definirea viziunii, misiunii și obiectivelor (dacă este o organizație existentă, identificați
aceste elemente pe site-ul oficial)
ü Analiza mediului extern și intern (analiza detaliată SWOT, STEP / LE, modelul Porter –
5 Forces- și analiza părților interesate)
ü Evaluarea companiei din perspectiva teoriei RBV – Modelul bazat pe resurse (Grant,
1991)
ü O propunere, pe scurt, de planificare strategică
Toate echipele își vor prezenta proiectele în format Power Point. Este obligatoriu ca toți membrii
echipei să fie prezenți. Prezentările trebuie sa conțină maxim 15 de slide-uri și trebuie să
sublinieze cele mai importante aspecte cuprinse în analiza companiei și formularea strategiei.
• Testarea finala (examen) va fi în scris în perioada alocată sesiunii de examinare (50% din nota
finala).
Unități de învățare și obiectivele asociate
Unități de învățare
1. Noțiuni generale
2.Trihotomia: Misiune – (Zoom
Viziune - Strategie
2.1.Misiunea și viziunea
organizației
2.2.Termenii cheie în
managementul strategic
3. Analiza SWOT
3.1. Puncte slabe și puncte tari
3.2. Oportunități și amenințări
4. Analiza mediului extern
4.1. Structura mediului extern și
analiza factorilor STEP-LE
4.2. Mediul extern competițional
– Modelul celor 5 Forțe
4.3. Segmentarea pieței
5. Analiza mediului intern
5.1. Teoria analizei mediului
intern din perspectiva resurselor
organizaționale (Modelul Bazat
pe Resurse )
5.2. Lanțul valoric
5.3. Cultura organizațională
Data Obiective
22.02.2021 U.Î. 1 &2
17:30 – 20.30 a) înţelegerea conceptelor de viziune, misiune și
strategie, precum și abordarea lor într-o
meeting) organizație;
b) clarificarea noțiunilor de obiective strategice și
obiective operaționale;
c) explicarea termenilor cheiei și a modului de
utilizare a lor.
01.03.2021 U.Î. 3.
17:30 – 20.30 a) înţelegerea analizei SWOT și a modului de
(Zoom aplicarea a acesteia într-o organizație;
meeting) b) clarificarea modului de abordare critică a
analizei mediului intern al organizației din
perspectiva punctelor tari și a celor slabe;
c) clarificarea modului de abordare critică a
analizei mediului extern al organizației din
perspectiva amenințărilor și a oportunităților ce
influențează strategia pe termen mediu și lung.
U.Î. 4.
a) înţelegerea analizei mediului extern în care
activează organizația;
b) clarificarea modului de abordare critică a
analizei mediului extern al organizației, din
perspectiva factorilor STEP;
c) interpretarea analizei factorilor STEP și
aplicabilitatea acesteia în strategia organizațională;
d) aplicarea modelului celor 5 Forțe al lui Porter și
identificarea poziționării în mediul competițional;
e) întelegerea conceptului de segmentare a pieței și
modul de identificare a fiecărui segment, astfel
încât organizația să-și poată dezvolta/adapta
politicile de marketing în consecință.
08.03.2021 U.Î. 5.
17:30 – 20.30 a) înţelegerea Modelului Bazat pe Resurse (RBV -
(Zoom Resources Based View) și a modului de aplicarea a
meeting) acestuia într-o organizație;
b) clarificarea modului de abordare a analizei
mediului intern al organizației, din perspectiva
Lanțului Valoric, așa cum a fost definit de Michael
Porter;
c) înţelegerea importanței culturii organizaționale
(simboluri, manifestări, influențe).
6. . Elaborarea și 15.03.2021 U.Î. 6.
implementarea strategiei 17:30 – 20.30 a) înţelegerea teoriei grupurilor interesate
6.1. Analiza grupurilor interesate (Zoom (Stakeholders Analysis Theory) și aplicarea
( Stakeholders Analysis Theory) meeting) acesteia în analiza de piață.
6.2. Strategia proceselor pentru elaborarea strategiei organizaționale;
funcționale din organizație – b) clarificarea modului de identificare a proceselor
etape funcționale;
6.3. Strategii – abordari sistemice c) identificarea tipurilor de strategii și influența
6.4. Avantajul competitiv și acestora asupra obiectivelor organizaționale;
strategiile generice d) avantajul competitiv, element esențial în
6.5. Mediul extern competițional elaborarea și implementarea strategiei
și strategiile organizaționale organizaționale.
U.Î. 7.
7. Obstacole in implementarea a) înţelegerea structurilor organizaționale și a
strategiei influenței pe care acestea o exercită asupra
7.1. Structuri și rețele managementului strategic;
7.2. Dileme întâlnite în diverse b) dileme întâlnite în diverse structuri și
structuri clarificarea modului de abordare a analizei
mangementului organizațional din perspectiva
8. Planificare și control soluționării acestora;
8.1. Planificarea strategică c) înţelegerea influențelor reciproce ale funcțiilor
8.2. Bucla de control managementului într-o structură funcțională.
U.Î. 8.
a) înţelegerea planificării și etapele acesteia ca
proces al elaborarii strategiei organizaționale;
b) înțelegerea etapelor cuprinse într-un plan
strategic;
c) clarificarea buclei de control ca element esențial
al implementării unui plan strategic.
9. Studiu de caz 22.03.2021 U.Î. 9.
17:30 – 20.30 In cadrul seminarului se va prezenta un studiu de
(Zoom caz. Abordarea este prezentată în cadrul studiului
meeting) de caz prin prezentarea unei evaluări critice ale
unor alegeri strategice ale companiei prezentate.
Prezentare și evaluare Proiect - 29.03.2021
studiu de caz (echipe) 17:30 – 20.30
(Zoom
meeting)
Prezentare și evaluare Proiect - 05.04.2021
studiu de caz (echipe) 17:30 – 20.30
(Zoom
meeting)
Examen Perioada
programata
pentru sesiunea
de examene –
iunie 2020

c.d.a Cristina Racoceanu

email: cristina.racoceanu@comunicare.ro