Universitatea POLITEHNICA din București

FAIMA, Departament Management

FIȘA DISCIPLINEI
Strategii in afaceri si infrastructuri informatice suport
MTI; Semestrul 1
Titularul de disciplină: Cristian Popescu, cristian.popescu@upb.ro
Precondiții: Microeconomie si Macroeconomie, Bazele Managementului, Bazele
Finanțelor și Contabilității Manageriale, Bazele Marketingului

1. OBIECTIVELE DISCIPLINEI
 Dezvoltarea unei gândiri strategice în abordarea eficientă a afacerilor;
 Învățarea și înțelegerea naturii și importanței managementului strategic pentru
succesul firmei;
 Analizarea mediilor extern și intern firmei;
 Dezvoltarea unor strategii eficiente la nivel de afacere și de companie;
 Crearea condițiilor necesare transpunerii în acțiune a strategiilor;
 Dobândirea cunoștințelor necesare evaluării performanței strategiilor implementate.

2. COMPETENȚE SPECIFICE DE DOBÂNDIT

 Capabilitatea de a analiza mediile intern și extern firmei;
 Capacitatea de a putea formula decizii privind mutările strategice ale firmei;
 Aplicarea cunoștințelor de management strategic căpătate în lumea reală a afacerilor.

3. CONȚINUTUL TEMATIC
Conținut Nr.ore
a) Curs
Introducere. Procesul managementului strategic
1  Definirea conceptelor 1
 Prezentarea procesului de management strategic
2 Tipologia strategiilor 4
Analiza situațională
3  Analiza mediului extern: macromediul; industria 5
 Analiza mediului intern
Formularea strategiilor
 Stabilirea direcției strategice: viziune; misiune; obiective
4  Stabilirea strategiilor: identificarea tipurilor de strategii potrivite 4
situației și analiza portofoliului strategic; dezvoltarea variantelor de
strategii posibile; evaluarea și selecția strategiilor adecvate
Implementarea strategiilor
 Stabilirea obiectivelor anuale
 Elaborarea politicilor
5  Alocarea resurselor 4
 Adaptarea structurii organizatorice la strategii
 Gestionarea schimbării
 Corelarea performanțelor cu recompensele
Monitorizare și Evaluarea strategiilor
6 2
 Reexaminarea factorilor de fundamentare a strategiilor
  Evaluarea performanței obținute și a progresului în
realizarea obiectivelor asumate
 Deciderea asupra necesității adoptării sau nu a măsurilor
corective
Structuri informatice pentru managementul strategic
7  Balanced Scorecard 8
 Skandia Navigator
b) Aplicații
1 Identificarea și prezentarea strategiilor unei companii alese
28
– proiect individual

4. EVALUARE
Proiect individual: identificarea și
prezentarea strategiilor unei companii alese 20%
Verificare 1 (7 noiembrie) 30%
Punctaj parțial maxim 50%
Verificare 2 (ziua de examen) 50%
Total 100%
a) Cerințele minimale pentru promovare
 Obținerea a minim 50% din punctajul parțial pentru participarea la examen.
 Obținerea a minim 50% din punctajul verificării 1.
 Obținerea a minim 50% din punctajul verificării 2.
b) Calculul notei finale
> 91% = 10; 84-91% = 9; 74-83% = 8; 64-73% = 7; 54-63% = 6;
50-53% = 5; < 50% = restanță sau refacerea cursului după caz

5. BIBLIOGRAFIE
1. Obligatorie:
 C. Popescu, Prezentări materiale curs
2. Facultativă:
 C. Popescu, Management Strategic. Elemente fundamentale, POLITEHNICA
PRESS, 2017
 F.R. David, Strategic Management. Concepts and cases, 13th ed., Prentice Hall,
2011 (disponibilă online)