Metode de implementare a strategiei într-un tip de

organizaţie

Referat realizat de:

Slt. Adrian NEAGOE

Baza obiectivă a managementului o constituie activitatea umană,

managementul fiind un proces de dirijare şi orientare a activităţii resurselor
umane în scopul realizării unor obiective.
Managementul strategic este procesul prin care se definesc viziunea şi
misiunea organizaţiei, se analizează mediul intern şi extern al ei, se
elaborează şi implementează strategii, cu scopul de a obţine un avantaj
competitiv sustenabil. Toate acestea sunt posibile dacă există la bază o
gândire strategică. “Prin management strategic, conducerea organizaţiei
determină evoluţia pe termen lung şi performanţele acesteia, asigurând
formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continuă a
strategiei stabilite.”1
Procesul de management strategic se desfăşoară pe următoarele etape:
1. Intenţia strategică (cuprinde la rândul său: viziune, misiune şi
obiective strategice)
2. Analiza strategică (se referă la analiza mediului intern şi analiza
mediului extern)
3. Elaborarea strategiilor(se realizează la nivelul afacerilor, la nivelul
corporaţiei şi la nivelul internaţional)
4. Implementarea strategiilor.
Procesul de implementare a strategiilor cuprinde trei mari etape:
1. Formularea strategiei:
• definirea activităţii oraganizaţiei şi a viziunii/misiunii acesteia
• identificarea oportunităţilor şi a ameninţărilor externe
organizaţiei
• determinarea punctelor forte şi a celor slabe din interiorul
organizaţiei
• stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaţiei
(obiectivele strategice)
1
Fred R.David – Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall, 2000

1
• elaborarea unor strategii alternative şi alegerea strategiei de
urmat
În mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de
afacere pentru organizaţie, modul de alocare a resurselor, noi posibilităţi de
extindere şi diversificare a activităţilor organizaţiei, pătrunderea pe noi pieţe,
fuziunile sau riposta în faţa ameninţărilor venite de la concurenţă.
Deoarece nici o organizaţie nu dispune de resurse nelimitate,
managerii de strategie trebuie să decidă care dintre strategiile alternative vor
aduce cele mai mari beneficii organizaţiei. De regulă, conducerea
organizaţiei posedă cea mai bună perspectivă în efortul de inţelegere a
complexităţii deciziilor, în vederea formulării unor strategii de succes.
Aceştia beneficiază de autoritatea de a face posibilă implementarea strategiei
alese.
2. Implementarea strategiei
Se referă la realizarea unui plan de implementare a strategiei, la care
se adaugă unele elemente flexibile, care pot fi modificate în anumite limite,
dar şi un sistem de evaluare a progresului de implementare.
Planul de implementare a strategiei trebuie să conţină:
- elementele ei componente (obiective, programe, activităţi)
- resursele necesare implementării
- procesualitatea implementării
- proiecţia programelor şi activităţilor în timp
- definirea centrelor de decizie şi de control
Implementarea strategiei presupune:
• stabilirea obiectivelor anuale ale organizaţiei
• motivarea personalului
• alocarea resurselor în vederea executării strategiilor formulate
şi poate include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizaţiei în sprijinul
realizării strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizaţionale eficiente,
redirecţionarea unor eforturi ale departamantelor funcţionale, pregătirea
bugetului; dezvoltarea şi utilizarea sistemelor informatice ale organizaţiei.
Etapa de implementare este deseori numită etapa de acţiune în
managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, pentru că implică
disciplina membrilor organizaţiei, a personalului, sacrificiu şi loialitate din
partea acestora. Succesul acestei etape depinde în mare măsură de abilitatea
managerilor în motivarea salariaţilor.
Activităţile specifice de implementare a strategiilor afectează
deopotrivă managerii şi personalul.
3. Evaluarea strategiei

2
 Constituie etapa finală în managementul strategic. Managerii trebuie
să cunoască modul în care strategiile sunt implementate. Acest lucru se
realizează prin evaluări periodice ale strategiei şi prin utilizarea feed-back-
ului. Evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acestia obtin feed-
back-ul.
Toate strategiile vor suferi modificări ulterioare pentru că factorii
externi şi interni ai organizaţiei sunt în permanentă schimbare. Exista trei
activităţi fundamentale caracteristice etapei de evaluare a strategiei:
• reevaluarea factorilor interni şi externi ce au constituit fundamentul
pentru alegerea strategiei curente
• măsurarea performantelor
• acţiuni de corectare, ajustare
Într-o organizaţie de mari dimensiuni, cele trei etape ale
managementului strategic - formularea, implementarea si evaluarea - se
regăsesc la fiecare nivel ierarhic.
Concluzionând, pot spune că spre deosebire de structurile fizice, care
au tendinţa de a fi statice, în sensul unei constante poziţionale a părţilor lor
componente, structurile organizaţionale au caracteristici ce le recomandă ca
instrumente utile şi eficace pe care managerii şi specialistii în probleme de
strategie a firmei le pot utiliza pentru a asigura cadrul necesar aplicării unei
strategii.

Bibliografie

1. Lucica Matei – Management Public, Ed. Economică, 2001

2. Dumitrescu, Mihai.1995.”Introducere in management si management
general”, Ed. EUROUNION, Oradea
3. Fred R.David – Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall,
2000
4. Ioan Alexandru – Teoria Administraţiei Publice, 2001
5. Călin Hinţea, Cristina Mora, Management Strategic în administraţia
publică, Revista Transilvană de Ştiinţe Administrative, 2002