Institutul de Ştiinţe ale educaţie

Comunicare:Strategia organizatională
Alfred Chandler
Strategia
Stabilirea scopurilor si obiectivelor fundamentale pe
termen lung ale organizatiei si adoptarea unor directii
de actiune ,precum si alocarea resurselor necesare
pentru indeplinirea acestor scopuri.
Michel Porter
introduce strategia generica Specificarea abodarii
fundamentale pentru obtinerea avantajului
competitiv urmarit de firma furnizeaza contextul
actiunililor de intreprins in fiecare domeniu functional.
 Strategia determină
 -scopul orgazitional in termeni de obiective pe

termen lung
 -programe de actiune

 - alocarea prioritara a resurselor

 - selectarea domeniilor de actiune

 -avantajul competitiv

 -sarcinile manageriale

 -punctele forte si cele slabe

 -model de decizie coerent

I formularea strategiei
1.Definirea viziunii/misiunii
2.Amenintarile externe
3.Punctele forte si slabe
4.Stabilirea obiectivelor
5.Strategii alternative
II.Implimentarea strategiei
1.Stabilirea obiectivelor anuale
2.motivarea personalului
3.Alocarea resurselor

III. Evaluarea strategiei

1.Reevaluarea factorilor externi
2.Masurarea performantelor
3.Actiuni de corectare
Structura conducerii strategice cuprinde 5 procese
de interactiune reciproca

 Determinarea scopului şi misiunii

 Analiza mediului
 Alegerea strategie
 Indeplinirea strategiei
 Evaluarea strategiei
1.De jos in sus
2.De sus in jos
3.Interogativa si negociata
4.Semiautonoma

Factori prioritari
1.Implicarea tuturor salariatilor
2.Cunoasterea concurentilor
3.Acceptarea repetarii unui exercitiu strategic
timp de mai multi ani.
priveste viitorul organizatie isi incearca sa formuleze decizii
pentru un viitor dinamic,risca nt.

Gindirea strategica
 -gindire nonliniara
 -gindire probalistica
 -gindire inteligenta
 -gindire creativa
 -gindire analitica
 -gindire critica
 -gindirea politica
 -gindire pragmatica
 Gindirea strategica sta la baza actionarii strategice.
 1.Asigura activitatea conform aspectului de baza
Ce noi facem si ce vom obtine.
 2.Managerii reactioneaza mai perseverent la
schimbarile din jur
 3.Posibilitatea managerilor de a aprecia valorile
alternative
 4.Posibilitatea de a uni toate concluziile legate de
strategie
 5.Crearea unui mediu cu o clima favorabila
 1.Poate fi conceputa ca ca un sir de reguli si rutine
 2.Poate fi conceputa ca efort enorm si mari cheltuieli
 3.Planul strategic nu asigura o indeplinire obligatorie
cu succes
 4.Devine sensibila la orice schimbare a mediului
 (.in mediul academic statul are un rol important –face
institutile vulnerabile,schimbarile politice )
 5.Decalaj dintre momentul aplicarii si obtinerea
rezultatelor vizibile
 6.Presiunea mediului extern (climatul socio-
cultural,nivelul de trai)
Mulţumesc pentru
atenţie