CHESTIONAR DE AUTOEVALUARE A COMPETENTELOR

PERSONALE DESTINAT MANAGERILOR SI

ANTREPRENORILOR

1. Numele si prenumele:
2. Denumire firma:
3. Departament:
4. Functia:
5. Studii:

6. Avand in vedere principalele sarcini pe care le indepliniti la locul de

munca, precum si cunostintele pe care le detineti in prezent, alegeti
unul din urmatoarele cursuri care ar putea contrbui la imbunatatirea
performantelor profesionale.

NR. DENUMIRE CURS OBSERVATII

CRT.
1. Competenţe Antreprenoriale NU

2. Comunicare pentru managementul NU

schimbării
3. Leadership pentru managementul DA
schimbării
4. Management Strategic NU

5. Managementul Schimbării NU

6. Manager de Inovare DA

7. Manager de Proces NU

8. Manager de Produs DA

9. Mini Executive MBA NU

10. TIC pentru business NU

 7. Cum evaluati nivelul competentelor pe care le detineti si care va sunt
necesare in indeplinirea atibutiilor, coreland cu importanta pe care o au
in indeplinirea atributiilor, acordand punctaje pe o scara de la 1 la 10,
unde 1 reprezinta nivelul minim de cunostinte, iar 10 nivelul maxim:

NR. COMPETENTE RASPUNS

CRT.
1. Abilităților strategice, de planificare și de execuție la nivel 6
divizional sau funcțional, prin folosirea instrumentelor de
management modern, adecvat noilor cerinte
2. Competente manageriale pe diferite paliere de activitate in cadrul 3
companiei
3. Identificarea si scalarea ideilor generatoare de valoare 6
4. Pierderi ca urmare a esecului proceselor, fraudei si furtului intern 10
sau extern)
5. Cunostinte de management finaciar, planificare si control 7
6. Definire a misiunii si viziunii companiei 2
7. Stabilire a obiectivelor SMART 10
8. Analizarea mediului intern, extern, precum si a pietelor 1

9. Elaborarea, implementarea si monitorizarea a planurilor 5

strategice
10. Elaborarea strategiilor alternative in management 6
11. Sprijin prin metode active organizarea muncii si orientarea 4
echipelor spre inovare
12. Aplicarea ideilor inovative ca solutii la nevoile 8
clientilor/consumatorilor
13. Elaborarea, implementarea și evaluarea strategiilor de inovare 8
14. Valorificare a capitalului intelectual al firmei 7
15. Capacitatea de a elabora si proiecta a unui produs nou 7
16. Capacitatea de a gestiona eficient stresul natural la schimbare si 1
a dificultatilor care apar
17. Capacitate de a emite instructiuni precise si abilitatile de care au 8
nevoie pentru a gestiona schimbarea eficace si intr-un mod care
sa aduca valoare intregii companii
18. Capacitatea de utilizare eficienta a resurselor pentru a oferi 3
suport real persoanelor care trec printr-un proces de schimbare,
atat la nivel personal cat si organizational
19. Capacitatea de a conduce o echipa 5
20. Capacitatea de a elabora planuri personalizate de schimbare 3
organizationala
21. Intelegere a nevoilor clientilor si de validare a cererii de piata a 3
produsului
22. Identificare a noilor tehnologii in obtinerea de produse noi 3
23. Utilizare a produsului ca sursa de avantaj competitiv 6
24. Concepere și implementare a strategiei de produs 5
25. Capacitatea de pozitionare si repozitionare a propriilor produse 8
 cu costuri reduse
26. Utilizarea functiilor avansate aale diferitelor instrumente software 1
27. Crearea si gestionarea diferitelor continuturi prin utilizarea 3
instrumentelor de colaborare (ex. calendare electronice, tabele
colaborative)
28. Utilizarea functiilor avansate ale instrumentelor de comunicare si 9
management
29. Cunoasterea beneficiilor ca urmare a implementarii aplicatiilor 9
software
30. Cunosterea unor modalitati de optimizare a procesului de 6
management utilizand tehnologia informatiei si comunicatiilor
31. Capacitatea de analiza costurile si beneficiile inainte de lansarea 6
in productie, respectiv lansarea pe piata a unui serviciu/produs
32. Capacitatea de a analiza prin metode diverse procesele de lucru 3
33. Capacitatea de a analiza si a reanaliza procesele tehnologice si 10
operationale, a numarului procedurilor, a proceselor interne si a
fluxurilor acestora
34. Capacitatea de a elaborara proceduri/procese noi 9
35. Capacitatea de crea un plan de afaceri coerent si finantabil 9
36. Capacitatea de a crea un plan de afaceri coerent si finantabil 1
37. Capacitatea de a identifica oportunitatile de piata si utilizarea 8
inovarii in aplicarea ideilor de afaceri
38. Capacitatea de a elaborara strategii de marketing si de a 8
organiza resursele financiare, materiale si umane

39. Capacitatea de a anliza trasaturile caracterstice concurentei si a 4

contextului social, economic, politic, administrativ, legislativ
40. Capacitatea de a comunica eficient cu echipa si cu partenerii de 1
afaceri
41.  Capacitea de actualizare a cunostintelor si a tehnicilor de 7
conducere specifice leadershipului
42. Elaborarea a planului de dezvoltare personala si profesionala 8
pentru adaptarea stilurilor de conducere
43. Capacitea de planificare a procesului de schimbare 10
44. Capacitea de mobilizare a  personalului in vederea schimbarii si  10
inovarii
45.  Comunicarea cu toate partile implicate in schimbare precum si 8
pentru crearea unui lant decizional flexibil si rapid
46. Intelegerea diferitelor structuri organizationale si rolul lor in 1
procesul de schimbare
47. Dezvoltarea abilitatilor de leadership necesare pentru a conduce 5
cu succes procesul de schimbare
48. Intelegerea motivelor pentru care actionarii/ anagajatii se opun 5
schimbarii si depasirea acestora
49. Intelegerea importantei comunicarii, increderii si culturii 8
organizationale in procesul de schimbare
50. Intelegerea elementelor care conduc la o comunicare eficienta 8
 CHESTIONAR PENTRU IDENTIFICAREA NIVELULUI DE
COMPETENTE NECESAR LA NIVELUL INTREPRINDERII

1. Organizatia:
2. Departament:

3. Avand in vedere domeniul de activitate al organizatiei, precum si

cunostintele necesare pentru realizarea sarcinilor de catre angajati,
alegeti unul dintre urmatoarele cursuri care considerati ca ar putea
contribui la dezvoltarea profesionala a acestora:

NR. DENUMIRE CURS OBSERVATII

CRT.
1. Competenţe Antreprenoriale NU

2. Comunicare pentru managementul NU

schimbării
3. Leadership pentru managementul DA
schimbării
4. Management Strategic NU

5. Managementul Schimbării NU

6. Manager de Inovare NU

7. Manager de Proces NU

8. Manager de Produs NU

9. Mini Executive MBA NU

10. TIC pentru business NU

4. In ce masura considerati ca persoanele din cadrul cadru l organizatiei din care

faceti parte trebuie sa isi imbunatateasca urmatoarele competente, pe o scara de la 1 la 10,
unde 1 reprezinta un nivel minim de importanta, iar 10- foarte important:
NR.
COMPETENTE RASPUNS
CRT.
 Abilități strategice, de planificare și de execuție la nivel divizional sau
1. funcțional, prin folosirea instrumentelor de management modern, 3
adecvat noilor cerinte
Competente manageriale pe diferite paliere de activitate in cadrul
2. 3
companiei
3. Identificarea si scalarea ideilor generatoare de valoare 7
Capacitatea de a identificarea pierderile ca urmare a esecului
4. 3
proceselor, fraudei si furtului intern sau extern)
5. Cunostinte de management finaciar, planificare si control 4
6. Definire a misiunii si viziunii companiei 2
7. Stabilire a obiectivelor SMART 1
8. Analizarea mediului intern, extern, precum si a pietelor 10
9. Elaborarea, implementarea si monitorizarea a planurilor strategice 10
10. Elaborarea strategiilor alternative in management 6
Sprijin prin metode active organizarea muncii si orientarea echipelor
11. 5
spre inovare
12. Aplicarea ideilor inovative ca solutii la nevoile clientilor/consumatorilor 10
13. Elaborarea, implementarea și evaluarea strategiilor de inovare 1
14. Valorificare a capitalului intelectual al firmei 5
15. Capacitatea de a elabora si proiecta a unui produs nou 2
Capacitatea de a gestiona eficient stresul natural la schimbare si a
16. 6
dificultatilor care apar
Capacitate de a emite instructiuni precise si abilitatile de care au
17. nevoie pentru a gestiona schimbarea eficace si intr-un mod care sa 4
aduca valoare intregii companii
Capacitatea de utilizare eficienta a resurselor pentru a oferi suport real
18. persoanelor care trec printr-un proces de schimbare, atat la nivel 8
personal cat si organizational
19. Capacitatea de a conduce o echipa 6
Capacitatea de a elabora planuri personalizate de schimbare
20. 10
organizationala
Intelegere a nevoilor clientilor si de validare a cererii de piata a
21. 6
produsului
22. Identificare a noilor tehnologii in obtinerea de produse noi 2
23. Utilizare a produsului ca sursa de avantaj competitiv 3
24. Concepere și implementare a strategiei de produs 4
Capacitatea de pozitionare si repozitionare a propriilor produse cu
25. 5
costuri reduse
26. Utilizarea functiilor avansate aale diferitelor instrumente software 8
Crearea si gestionarea diferitelor continuturi prin utilizarea
27. instrumentelor de colaborare (ex. calendare electronice, tabele 2
colaborative)
Utilizarea functiilor avansate ale instrumentelor de comunicare si
28. 9
management
Cunoasterea beneficiilor ca urmare a implementarii aplicatiilor
29. 3
software
30. Cunosterea unor modalitati de optimizare a procesului de 2
 management utilizand tehnologia informatiei si comunicatiilor
Capacitatea de analiza costurile si beneficiile inainte de lansarea in
31. 5
productie, respectiv lansarea pe piata a unui serviciu/produs
32. Capacitatea de a analiza prin metode diverse procesele de lucru 1
Capacitatea de a analiza si a reanaliza procesele tehnologice si
33. operationale, a numarului procedurilor, a proceselor interne si a 9
fluxurilor acestora
34. Capacitatea de a elaborara proceduri/procese noi 4
35. Capacitatea de crea un plan de afaceri coerent si finantabil 8
36. Capacitatea de a crea un plan de afaceri coerent si finantabil 3
Capacitatea de a identifica oportunitatile de piata si utilizarea inovarii
37. 3
in aplicarea ideilor de afaceri
Capacitatea de a elaborara strategii de marketing si de a organiza
38. 3
resursele financiare, materiale si umane
Capacitatea de a anliza trasaturile caracterstice concurentei si a
39. 7
contextului social, economic, politic, administrativ, legislativ
Capacitatea de a comunica eficient cu echipa si cu partenerii de
40. 5
afaceri
 Capacitea de actualizare a cunostintelor si a tehnicilor de conducere
41. 9
specifice leadershipului
Elaborarea a planului de dezvoltare personala si profesionala pentru
42. 7
adaptarea stilurilor de conducere
43. Capacitea de planificare a procesului de schimbare 9
Capacitea de mobilizare a  personalului in vederea schimbarii si 
44. 10
inovarii
 Comunicarea cu toate partile implicate in schimbare precum si pentru
45. crearea unui lant decizional flexibil si rapid 10

Intelegerea diferitelor structuri organizationale si rolul lor in procesul

46. de schimbare 8

Dezvoltarea abilitatilor de leadership necesare pentru a conduce cu

47. succes procesul de schimbare 2

Intelegerea motivelor pentru care actionarii/ anagajatii se opun

48. 7
schimbarii si depasirea acestora
Intelegerea importantei comunicarii, increderii si culturii
49. 3
organizationale in procesul de schimbare
50. Intelegerea elementelor care conduc la o comunicare eficienta 9

RECOMADARI PRIVIND TRASEUL FORMATIV

 - MANAGERI -

1. Numele si prenumele:
2. Denumirea organizatiei:
3. Departamentul:
4. Functia ocupata in cadrul organizatiei:
5. Studii absolvite:

In urma completarii chestionarului de evaluare a nevoilor de formare,

doamna/domnul ............... a obtinut urmatoarele rezultate:

Punctaj total
Nr. crt. Cursul carora corespund competentele Intrebari
obtinut
1. Mini Executive MBA 1-5 32
2. Management Strategic 6-10 24
3. Manager de Inovare 11-15 34
4. Managementul Schimbarii 16-20 20
5. Manager de Produs 21-25 30
Manager de Resurse Umane. Coach si
6. 26-30 28
Leader pentru echipa
7. Manager de Proces 31-35 35
8. Competenţe Antreprenoriale 36-40 22
9. Leadership pentru managementul schimbării 41-45 43
10. Comunicare pentru managementul schimbarii 46-50 27

Cursurile pentru care persoana chestionata si-a manifestat interesul de

a participa sunt: Leadership pentru managementul schimbării, Manager de
Inovare, Manager de Produs,.
Reprezentantii organizatiei in care isi desfasoara activitatea
domana/domnul ...................... au o oferit urmatoarele raspunsuri:

Punctaj total
Nr. crt. Cursul carora corespund competentele Intrebari
obtinut
1. Mini Executive MBA 1-5 20
2. Management Strategic 6-10 29
3. Manager de Inovare 11-15 23
4. Managementul Schimbarii 16-20 34
5. Manager de Produs 21-25 20
Manager de Resurse Umane. Coach si
6. 26-30 24
Leader pentru echipa
7. Manager de Proces 31-35 27
 8. Competenţe Antreprenoriale 36-40 21
9. Leadership pentru managementul schimbării 41-45 45
10. Comunicare pentru managementul schimbarii 46-50 29

considerand ca pentru indeplinirea sarcinilor, cele mai importante competente

pe care ar trebui sa le detina angajatii sunt urmatoarele:
• Intelegerea diferitelor structuri organizationale si rolul lor in procesul de
schimbare;
• Dezvoltarea abilitatilor de leadership necesare pentru a conduce cu succes
procesul de schimbare;
• Intelegerea motivelor pentru care actionarii/ anagajatii se opun schimbarii si
depasirea acestora;
• Intelegerea importantei comunicarii, increderii si culturii organizationale in
procesul de schimbare;
• Intelegerea elementelor care conduc la o comunicare eficienta.
De asemenea, cursul considerat ca fiind cel mai potrivit pentru
completarea pregatirii profesionale a angajatilor este: LEADERSHIP PENTRU
MANAGEMENTUL SCHIMBARII IN INTREPRINDERI.
Avand in vedere faptul ca activitatea de pregatire si prefectionare
profesionala are ca scop insusirea de catre salariati de noi cunostinte teoretice
si practice, noi abilităţi sau tehnici care să le facă actuala muncă mai eficientă,
in vederea imbunatatirii performantelor profesionale se recomanda ca doamna
............... sa participe la cursul de LEADERSHIP PENTRU MANAGEMENTUL
SCHIMBARII IN INTREPRINDERI care sa contribuie la imbunatatirea
competentelor enumerate anterior.