EXPERIENȚA UE ÎN

FUNDAMENTAREA SISTEMELOR
MODERNE DE MANAGEMENT

Bumbac Elena BA21Z

COMPANII ALESE:
PUMA MONDELEZ
 PUMA: . 3

Puma este a doua mare companie producătoare de articole sportive din

Europa și a treia din lume. A fost înființată în anul 1948, în Germania, iar
acum este prezentă în peste 40 de țări și are 10.836 de angajați.
Compania are sediul în Herzogenaurach, Germania. Puma are misiunea,
pe termen lung, de a deveni compania cea mai de dorit pentru stilul
sportiv. Cele patru valori care descriu cel mai bine filosofia brandului Puma
sunt: onestitatea, optimismul, increderea si creativitatea.
 MONDELEZ
INTERNATIONAL

Ete una dintre cele mai mari companii de gustări din lume, cu
venituri globale nete de aproximativ 31,5 miliarde de dolari în
2022. Deține poziția pe locul 1 la nivel mondial în biscuiți
(biscuiți și biscuiți) și pe locul 2 în ciocolată, în timp ce crește
rapid în produsele coapte. gustări. Produce și vinde, de
asemenea, gumă și bomboane, precum și diverse brânzeturi
și produse alimentare și băuturi sub formă de pudră pe
anumite piețe.
. 5

STRUCTURA ORGANIZATORICA
.
6

MANAGERII MONDELEZ
..
. INTERNATIONAL
MANAGERII PUMA 7

. .

• . • .
TEHNICI
.
DE MANAGEMENT UTILIZATE DE CATRE PUMA 8
Pentru a crea o strategie efecientă a activitații sale, PUMA utilizează urmatoarea tehnica de
management:
Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Ajută la identificarea
punctelor forte și slabe ale organizației, precum și a oportunităților și amenințărilor din
mediul înconjurător.
Luarea deciziei sau crearea unor produse noi:
Metoda brainstorming: Generarea de idei noi și inovatoare prin colectarea liberă și
spontană a sugestiilor din partea membrilor echipei.
Metoda DELBEQ: O metoda de stimulare a creativității care vizează obținerea de idei
noi, în vederea rezolvării unor probleme pe baza maximizării participării membrilor
grupului și îmbină creația individuală cu cea din cadrul grupului. Scopul metodei Delbecq:
descoperirea unor soluții creative pentru rezolvarea unor probleme definite .
TEHNICI DE MANAGEMENT
UTILIZATE DE CATRE MPNDELEZ
INTERNATIONAL:
Managementul calității totale (TQM) este un mod de conducere a unei organizații, centrat
pe calitate, bazat pe participarea tuturor membrilor acesteia și care vizează un succes pe
termen lung prin satisfacerea clientului, precum și avantaje pentru toți membrii organizației
și pentru societate.
Sedința - reuniunea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub coordonarea
unui manager, în vederea soluționării în comun pe baza comunicării a unor sarcini cu
caracter informațional sau decizional. E principala modalitate de transmitere a informațiilor
și de culegere a feed-back-ului.
.
SITUAȚII IN CARE POT FI 10

UTILIZATE ACESTE METODE

• 1) Crearea unui produs nou;
In acest caz este eficientă metoda Brainstorming in cadrul căreea este generată o sumedenie de idei care
pot fi dezvoltate și implementate in crearea unui nou produs;
2) Analiza situației activității întreprinderii;
In acest caz sunt utilizate metode precum ședința și analiza SWOT, care ajută in ințelegerea punctelor tari
și slabi a unei entități economice, care sunt prezentate de către specialiști a diferitor domenii la ședință, de
exemplu mai multe produse companiei Mondelez International iși pierd cererea pe piața mondiala, la
ședința oamenii competenți in domeniul financiar, domeniul calității si etc. discută de ce scade cererea la
acest produs și cum aceasta poate fi rezolvat.
3) Lansarea unui produs nou
In această situație poate fi utilizată metoda DELBEQ care stimulează crearea unor noi idei in domeniul
marketingului, care la rândul său joacă un rol important in lansarea noilor produse
 .
11

ANALIZA EFECTELOR APLICĂRII ACESTOR

METODE ASUPRA ACTIVITĂȚII COMPANIEI:

. Capacitatea de a gestiona schimbările în mod eficient poate asigura

adaptarea rapidă la evoluțiile pieței sau la noile cerințe ale mediului de
afaceri.
Implementarea unor standarde ridicate de calitate și controlul proceselor
pot duce la îmbunătățiri semnificative în ceea ce privește calitatea

. produselor sau serviciilor furnizate.

O planificare bine gândită și aplicată corespunzător duce la o utilizare
mai eficientă a resurselor și a timpului.

.
.
. PREZENTAREA SCHIMBĂRILOR ÎN
SISTEMUL MANAGERIAL:
Integrarea unei culturi organizaționale orientate către client
12

îmbunătățește în mod semnificativ experiența clienților. Se

utilizează așa tehnici precum analiza SWOT și TQM

Tehnicile de management ale resurselor umane pot fi utilizate

pentru a îmbunătăți moralul și implicarea angajaților. Asta
include recunoașterea performanței, oferirea de oportunități
de dezvoltare și facilitarea unui mediu de lucru pozitiv.

Managementul ar trebui să promoveze o comunicare deschisă

și transparentă cu clienții, oferind informații clare și rezolvând
rapid orice probleme sau întrebări.
DELIMITAREA PROBLEMELOR ÎN
APLICAREA METODELOR MODERNE
DE MANAGEMENT ÎN CADRUL Angajații și chiar conducerea pot să
întâmpine rezistență la schimbare.
COMPANIEI: Oamenii sunt adesea obișnuiți cu
modul lor tradițional de lucru și pot
O cultură organizațională existentă poate să simți amenințată rutina lor.
nu fie aliniată cu metodele moderne, ceea ce
poate duce la conflicte și dificultăți în
implementare.
Personalul poate să nu aibă competențele
necesare pentru a implementa sau gestiona
noile metode de management.
DELIMITAREA SOLUȚIILOR DE PERFECȚIONARE A APLICĂRII
. 14

METODELOR MODERNE DE MANAGEMENT ÎN COMPANIE.

1. Investiția în formare și dezvoltare profesională poate fi esențială pentru a

asigura că angajații sunt pregătiți să lucreze cu metodele moderne de
management. Pot fi aduși și experți externi pentru a ajuta la instruire și
implementare.
2. Abordarea treptată și implicarea angajaților în procesul de schimbare pot
ajuta la adaptarea culturii organizaționale. Construirea unei culturi care
susține schimbarea și inovația este esențială.
3. Este important să se implice și să se comunice în mod deschis cu toate părțile
implicate. Furnizarea de motive clare și avantaje ale schimbărilor, precum și
facilitarea procesului de adaptare, poate reduce rezistența.
 . DIAGRAMA GANTT 15

Soluția Ianuarie-
Februarie 2025
Martie-
Aprilie 2025
Mai-Iunie
2025
Investiția în formare și dezvoltare profesională poate
fi esențială pentru a asigura că angajații sunt
pregătiți să lucreze cu metodele moderne de
management. Pot fi aduși și experți externi pentru a
ajuta la instruire și implementare
Abordarea treptată și implicarea angajaților în
procesul de schimbare pot ajuta la adaptarea culturii
organizaționale. Construirea unei culturi care susține
schimbarea și inovația este esențială.

Este important să se implice și să se comunice în

mod deschis cu toate părțile implicate. Furnizarea
de motive clare și avantaje ale schimbărilor, precum
și facilitarea procesului de adaptare, poate reduce
rezistența.
 CONCLUZIE
. 16

• Sistemele moderne de management

reprezintă o paradigmă evoluată, orientată
către eficiență și adaptabilitate în mediul de
afaceri contemporan. Abordările bazate pe
planificare strategică, inovație și tehnologie
au înlocuit adesea structurile tradiționale.
Implementarea lor reușită se confruntă cu
rezistența la schimbare, necesitatea unei
culturi organizaționale adaptabile și cerința
de dezvoltare continuă a resurselor umane.
În esență, sistemele moderne de
management reprezintă un instrument
crucial pentru organizații în abordarea
provocărilor unei lumi de afaceri în
continuă schimbare.