Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Managementul serviciilor
OBIECTIVE,ACTIVITI I PERFORMANE
ATEPTATE NTR-O ORGANIZAIE DE SERVICII
RESTAURANT POPAS CUCORNI
Studeni:Beda Alexandra
Profesor coordonator:
Ciobanu Gabriel
Rusu Mihaela
Cojocaru Iulian
CUPRINS
1.
2.
3.
4.
Capitolul I
Prezentare Popas Cucorni
Punctele de atracie care pot influena decizia potentialilor clienti in vederea cumpararii
serviciului sunt: calitatea deosebita a preparatelor, comportamentul placut si amabil al
personalului, curatenia, lumina si designul interior si exterior, atmosfera aparte creeat de
formatia ce va ncanta auzul.
2.Obiective tactice:
o Implementarea unui sistem de stimulare a angajailor, prin oferirea de
bonusuri lunare;
o
3.Alte obiective:
o Sa obina profit constant;
o Achitarea creditelor pe care le-a contractat pentru ai dezvolta afacerea.
Pentru asi mentine clientii, tot personalul trebuie sa-i desfasoare activitatea din ce in ce
mai bine, sa-i ndeplineasc sarcinile cu grij, clienii s fie primii i servii cu i mai mult
caldur, iar pentru a atrage clieni noi,trebuie n primul rnd ca actualii clieni s transmit
informaii si celorlali care nu au aflat nc de serviciile pe care le presteaz restaurantul Popas
Cucorni.
Popasul este deja un loc cunoscut judetul Botosani, i aici face dovada faptului, chiar
prezenta unor personaje politice , cum ar fi Mircea Geoana,politicieni din zona Moldovei.
Totodat i putem aminti pe Florin Piersic, Emilia Popescu, cantrei de muzic popular
i altii, care au vizitat popasul si su fost foarte incantati si multumiti de serviciile prestat de cei de
la restaurant.
Managerul si doreste foarte mult ca i alte persoane sa le treaca pragul, nu numai cei din
judetul Botosani, sau persoanele publice care viziteaza restaurantul din cnd n cnd. Totodat,
obinerea de profit este legat foarte strns de prezena clienilor la restaurant i de modul cum
8
acestia sunt tratai i serviti. Acest lucru le determina decizia de a se intoarce si a doua oara la
acest restaurant.
Odat ce se obine profit, managerul va avea fonduri suficiente pentru asi achita creditele
la banci, pe care le-au contractat pentru asi moderniza i extinde popasul.
Managerul a apelat la credite de investiii, linii de credite care se reactualizeaza anual
desi am facut si un proiect pentru fonduri nerambursabile dar toate procedurile dureaza foarte
mult si sunt foarte multe cereri.
Din aceast cauz proiectul de constructie a fost facut din credite si resursele proprii.In
toti acesti ani managerul a dovedit bncii credibilitate, astfel ei le-au oferit credite cu usurinta i
in timp optim pentru a face ce i-au propus.n concluzie ,nu exist mutaii n structura resurselor
imprumutate in ultimii 3 ani deoarece sursa de finanare a fost aceeai.
10
11
precum sezonul de var, srbtori, evenimente nenumrate petrecute concomitent n toate spaiile
posibile ale restaurantului nostru.
Pe baza interviului pe care l-am realizat cu ajutorul managerului acestui popas, putem
spune ca toat activitatea care se desfasoara n cadrul acestei organizatii, este foarte bine
coordonata. Fiecare dintre cei implicati i ndeplinete sarcinile cum se cuvine i exist o
legatur strans ntre manager i toi ceilali angajai. Vrem sa menionm i faptul c organizaia
s-a dezvoltat foarte repede n ultimii ani. Capacitatea ei a crescut, odat cu ea i numrul
angajailor, i asta a determinat i atragerea de noi clieni, o imagine mai bun pe pia,dar i
obinerea de profit, care a fost reinvestit n continuare pentru dezvoltarea popasului.
Totodat, putem mentiona faptul ca aceasta organizaie de servicii i-a ndeplinit
obiectivele de la inceputul nfiinrii i pn n momentul de fa, prin mult devotament, strategii
bine puse la punct,i desfurarea ntregii activii ntr-un mod bine stabilit.Determinarea
ntregului personal n ai manifesta efortul depus pentru ca aceast organizaie s fie vazut cu
ochi foarte buni de ctre clieni, ne-a demonstrat faptul ca exist comunicare, respect,legturi de
prietenie ntre cei 70 de angajai i managerul restaurantului, dar i o organizare foarte bun a
ntregii activiti.
Putem spune cu sinceritate c suntem mndri pentru c am realizat acest proiect n cadrul
acestui restaurant minunat. Personalul ne-a primit cu mult plcere, cu caldur, managerul ne-a
oferit toate informaiile de care aveam nevoie pentru a ne construi proiectul, i totodat el a fost
cel cu care am realizat interviul.
12
Anexe:
Interviu
Intervievator:Bun ziua!
Manager/administartoe:Bun ziua!
I:Suntem studeni la Universitatea Al. I.Cuza, i realizm un proiect cu referire la
obiective, activiti i performane ateptate ntr-o organizaie de servicii.Suntei de acord
s ne rspundei la un set de ntrebri legat de firma dumneavoastr?
M: Sigur!
I:n ce an s-a nfiintat firma dumneavoastr?
M:Popas Cucorni s-a nfiinat n anul 1996, avnd doar o sal de dimensiuni mici, ca o
cantin, i o mic teras, avnd o dimensiune de cca. 300mp i o capacitate de cca 100 de
locuri pentru a servi clienii.
I: Care au fost obiectivele iniiale i rezultatele lor?
13
M: Cu plcere!
Bibliografie:
15
16