Studiu de caz:

Chestionar
i pas de oameni ?
Pentru a deveni contieni de modul n care luai n considerare nevoile "umane" ale colegilor
dumneavoastr i, dac, pe ac east baz v adaptai stilul de conducere, v propunem un chestionar
care v arat dac v pas, cu adevrat, de oameni (bineneles dac suntei sincer cu dumneavoastr).
Rspundei cu DA sau NU. Nu va trebuie s comunicai (dect dac dorii) nici grupului nici
formatorului "punctajul" obinut.
1. Suntei sincer interesat de colegi - de exemplu, cunoatei problemele lor personale i familiale ?
2. Avei un set foarte clar i nchegat de valori i principii prin intermediul crora i judecai pe oameni ?
3. Vedei oamenii mai degrab ca tipuri umane dect ca personaliti aparte ?
4. Putei tolera ca subalternii s v contrazic fr s v nfuriai i fr s avei resentimente fa de ei ?
5. Putei accepta stiluri de munc diferite de al dumneavoastr ?
6. Cnd lucrai cu persoane instabile din punct de vedere emoional, putei rmne obiectiv i, n acelai
timp, nelegtor ?
7. Cnd apare un conflict ntre colegi, v formai repede o prere i luai partea cuiva?
8. Putei lucra n mprejurri neplcute fr a deveni dumneavoastr niv o persoan dezagreabil ?
9. Cnd purtai o discuie, ateptai cu rbdare ca interlocutorul dumneavoastr s termine de vorbit,
nainte de a v exprima punctul de vedere ?
10. Gsii c este greu s pstrai secretele altor persoane ?
11. Putei critica n mod constructiv ?
12. Reacionai, de obicei, imediat i puternic la o situaie suprtoare, chiar dac este vorba de ceva
lipsit de importan ?
13. i ncurajai pe colegi s-si exprime sentimentele fa de dumneavoastr i fa de modul n care
conducei coala ?
14. V suprai cnd auzii comentarii critice la adresa dumneavoastr ?
15. Luai iniiativa de a v ocupa de colegii suprai (din diverse motive - instituionale sau personale) ?
16. Credei c un bun manager ar trebui s creeze angajailor posibiliti pentru dezvoltarea profesional
i personal ?
17. Va consultai cu colegii dumneavoastr i le permitei s participe la luarea deciziilor?
18. V ncurajai colegii s vin cu idei noi ?
19. Credei c este posibil s schimbai atitudinea oamenilor fa de munc ?
20. Putei tolera persoane nonconformiste n echipa dumneavoastr ?
21. Credei c factorii materiali sunt cei care produc cea mai puternic motivaie ?

-1-

22. Credei c majoritatea oamenilor vor evita s munceasc, ori de cte ori au ocazia?
23. V place s realizai echipe eficiente mpreun cu subordonaii dumneavoastr ?
24. V mndrii cu succesele membrilor echipei dumneavoastr ?
25. Aducei realizrile colegilor n atenia efului dumneavoastr direct ?
26. Oferii colegilor ocazii s-i ntlneasc direct pe "efii" mai mari ?
27. Ai permis, pn acum, unui subaltern s conduc o edin la care suntei prezent?
28. i ncurajai pe colegii dumneavoastr s se dezvolte ?
Punctaj. V acordai cte 5 puncte dac ai rspuns
DA la ntrebrile: 1, 4, 5, 6, 8, 11, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26, 27, 28.
NU la ntrebrile: 2, 3, 7, 9, 10, 12, 14, 16, 21, 22.
Interpretare:
115-140 puncte: Suntei un manager sensibil, care se ocup de oameni. Obinei sprijinul subordonailor /
colegilor tratndu-i ca personaliti aparte. Gsii o mare satisfacie personal n a-i ajuta s-si afirme
calitile i punei pre pe realizrile lor. Relaxat i ncreztor n propria persoan, v bucurai de un grad
ridicat de securitate emoional.
60-110 puncte: V pas destul de mult de oameni i i conducei ntr-un mod democratic i foarte eficient,
cu rare situaii n care v comportai autoritar. Celor mai muli dintre colegi le face plcere s lucreze cu
dumneavoastr si v consider foarte receptiv fat de alte puncte de vedere ?
25-55 puncte: Suntei suspicios fat de alii i acceptai cu greu alte puncte de vedere fr a deveni
nervos. Avei puin ncredere n oameni i, n consecin, nu v bucurai de ncrederea lor. Moralul
colegilor este sczut, ei fiind nemulumii de felul n care conducei. Vei ntlni, n activitatea
dumneavoastr multe ui nchise care, n mod normal ar trebuie s fie deschise.
Sub 25 de puncte: V amintii ce s-a ntmplat cu dinozaurii ?

-2-