Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Test Belbin
Test Belbin
Seciunea
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tabel 2
Seciunea
1
2
3
4
5
6
7
Total
INT
g
a
h
d
b
f
e
CO
d
b
a
h
f
c
g
MO
f
e
c
b
d
g
a
IN
c
g
d
e
h
a
f
Rezultat
RR
a
c
f
g
e
h
d
EV
b
d
g
c
a
e
b
CE
h
f
e
a
c
b
h
FI
e
h
b
f
g
d
c
Legend:
INT Integratorul
CO Coordonatorul
MO Moderatorul
IN Inovatorul
RR Responsabilul cu resursele
EV Evaluatorul
CE Coechipierul
FI Finalizatorul
II.Seciuni :
1. Cred c mi aduc contribuia la activitatea echipei prin faptul c:
a. Observ rapid ocaziile care se ofer i tiu s profit de ele.
b. Pot colabora bine cu o foarte mare varietate de oameni.
c. Ideile sunt unul dintre avantajele mele nnscute.
d. Am capacitatea de a-i face pe oameni s ias din carapacea lor oricnd simt c au
ceva de valoare care poate contribui la atingerea obiectivelor echipei.
e. Capacitatea mea de a merge pn la capt este strns legat de eficiena mea
personal.
f. Sunt gata s fac fa o vreme dezaprobrii celorlali dac rezultatele finale
merit.
g. n general, simt ce e realist i ar putea da roade.
h. Pot prezenta obiectiv diferitele alternative care ni se ofer, fr prejudeci.
2. Dac am vreun defect n ceea ce privete munca n echip, acesta ar putea fi
faptul c:
a. Nu m simt n largul meu dect dac reuniunile sunt bine structurate, inute sub
control i bine conduse per ansamblu.
b. nclin s fiu generos fa de cei care au un punct de vedere valabil, dar
insuficient discutat.
c. Am tendina de a vorbi prea mult dup ce grupul ncepe s discute idei noi.
d. Perspectiva mea obiectiv face s-mi fie greu s m altur fr rezerve i din plin
entuziasm colegilor mei.
e. Uneori, sunt considerat dur i autoritar dac e ceva de fcut.
f. mi este greu s conduc stnd n faa celorlali, poate pentru c m simt excesiv
de responsabil de atmosfera din cadrul grupului.
g. Mi se poate ntmpla s m las furat de gnduri i s pierd irul a ceea ce se
petrece n jur.
h. n general, colegii mei consider c m ngrijoreaz prea tare amnuntele i
posibilitatea ca lucrurile s mearg prost.
3. Cnd sunt implicat ntr-un proiect alturi de alte persoane:
Modelatorul
OBIECTIV: s defineasc realist, corect i pertinent activitile echipei.
Nu sunt mulumit dac realizm doar ct putem.
Am s pun lucrurile n micare.
Poate sunt nepoliticos, dar mcar sunt la obiect. Acelai lucru l poi face i
politicos.
Cnd lucrulrile se mpotmolesc, cei puternici nainteaz.
Inovatorul
OBIECTIV: s-i aduc contribuia n momente cheie, sau pentru probleme majore, el
fiind cea mai important surs de idei a echipei.
Exist o soluie pentru fiecare problem.
Cnd o problem te ncurc, abordeaz-o cu rbdare.
O problem mare e o provocare mare!
Ideile bune sun ntotdeauna bizar la nceput.
Fr inovaie continu, nu poi supravieui.
Responsabilul cu resursele
OBIECTIV: s identifice resursele interne i externe (n mod special informaii oportune)
i s stabileasc contacte care ar putea folosi echipei.
Ocaziile apar cnd alii greesc.
Nu are rost s reinventezi ceva existent. Mai interesant este s perfecionezi.
Ideile ar trebui furate cu capul sus!
Timpul petrecut n recunoaterea unei situaii este rareori timp pierdut.
Evaluatorul
OBIECTIV: s analizeze ideile i sugestiile venite att din interiorul echipei, ct i din
exteriorul ei i s evalueze obiectivele grupului, din punct de vedere al fezabilitii i al
practicabilitii lor.
M voi gndi bine la asta, iar mine vei avea o decizie ferm din partea mea.
Dac nu are nici o logic nu are rost s o facem.
Dect s lum rapid o decizie proast, mai bine ncet una bun.
S cntrim toate posibilitile.
O decizie nu trebuie luat doar din entuziasm.
Coechipierul
OBIECTIV: s-i ajute pe membrii echipei s dobndeasc i s menin eficiena echipei.
Nu te cost nimic s fii politicos.
Mi s-a prut foarte interesant punctul tu de vedere.
Fiecare membru al echipei are ceva bun la care se poate apela.
Dac oamenii s-ar asculta mai mult, ar vorbi mai puin.
O atmosfer plcut n echip se simte imediat i este motivatoare.
Finalizatorul
OBIECTIV. s se asigure c rezultatele echipei sunt ct mai aproape de perfeciune i c
nu s-a omis nimic important.
Trebuie s ne ndreptm toat atenia asupra acestui lucru.
Perfect nseamn doar destul de bine.
ntr-o echip nu tii niciodat tot, ci nvei tot timpul.
O echip nseamn un numr n de oameni, care lucreaz ca unul.