2.

Spicul SRL
Spicul SRL are o for de munc curent de 10 lucrtori, care pot produce cte
50 uniti fiecare pe o perioad programat. Costul muncii este de 2.400 u.m. pe o
persoan/perioad. De o lung perioad unitatea nu a desfurat supramunc. De
asemenea, producia nu a putut fi subcontractat din cauza msurilor de specializare
strict, folosite n sistemul de producie.
Spicul - SRL poate crete sau descrete producia numai prin angajri sau
demiteri de lucrtori. Costul de angajare/demitere este de 5.000 u.m./lucrtor perioad.
Costul de ntreinere a inventarului este de 100 u.m. pe unitatea de produs perioad. Nivelul inventarului la nceputul perioadei este de 300 de uniti.
Cererea prognozat n urmtoarele 6 perioade este:

Cerere agregat

Per.1
630

Per.2
520

Per.3
410

Per.4
270

Per.5
410

Per.6
520

Ca manager al unitii determinai extracostul pentru o strategie pur sau de

urmrire a cererii. De asemenea, determinai extracostul pentru o strategie posibil,
care urmrete stabilizarea numrului de muncitori n unitate. Compara i cele dou
strategii i alegei varianta optim. Pentru ordonarea calculelor se va utiliza tabelul:
Perioade
Indicatori
Cerere agregat (buc.)
Numr
(N li )

Per.1
C

lucrtori

Producie agregat (buc.)

Pi

Inventar
Ii

Costuri:
Costul muncii
Cm
Costul
C a/ di

angajare/

demitere(

ntreinere inventar
Cinv

Total extracosturi
Total costuri variant

Per.2

Per.3

Per.4

Per.5

Per.6

N li =
Pi =

Ci
Nr buci/angajat
N li x Nr buci/angajat

- Ci ) +

I i =
Cm =c m x N li
N liN li1
C a/ di = c a/ di x )
Ci nv =ci nv x I i

I i1