Salarizarea personalului

Principala lege care reglementează problema salariilor în România este Legea-Cadru Nr. 153/2017,
privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice.
Aceasta prevede că, pentru munca prestată în condițiile prevăzute de contractul individual de muncă. fiecare
angajat are dreptul la un salariu în bani, convenit la încheierea contractului. Salariul trebuie să fie stabilit în
raport cu calificarea, importanța, complexitatea lucrărilor ce revin postului în care a fost încadrat, cu
pregătirea și competența profesională.
Salariul prevăzut în contractul de muncă este exprimat în bani şi cuprinde salariul de bază, la care se
aplică apoi indemnizațiile, sporurile şi primele, în funcție de deciziile interne ale companiei.
Salariul net este diferența dintre salariul brut negociat în contract și contribuțiile sociale obligatorii şi
impozitul pe venit.
Potrivit legislației, întreprinderea achită salariul net cuvenit angajatului și are responsabilitatea de a
achita integral şi contribuțiile pentru asigurările sociale aferente sumei brute din contractul de muncă.
In funcție de condițiile trecute în contractul individual de muncă sau în regulamentul intern al intreprinderi,
orele suplimentare pot fi compensate fie cu zile libere în următoarea lună, fie plătite. Un angajat va putea
lucra în plus, lunar, maximum 32 de ore.
Forme de salarizare:
1. Salarizarea în regie: asigură remunerarea salariaţilor după timpul lucrat, fără să se precizeze expres
cantitatea de muncă pe care trebuie să o depună în unitatea de timp. Se aplică frecvent în cadrul firmelor
mici, în activitățile caracterizate prin procese continue, precum şi în cazul majorității activităților auxiliare,
în general acolo unde esențială este desfăşurarea corectă a activității și nu normarea acesteia (ex.: medicină,
învățământ, armată, cercetare științifică).
DEZAVANTAJE
- oferă puține stimulente pentru a produce suplimentar,
- necesită supraveghere strictă şi continuă din partea conducătorilor locurilor de muncă;
- deficiențele, în ceea ce priveşte condițiile de muncă şi lipsurile materiale ce pot să afecteze activitatea,
rămân, de multe ori, nesesizate la nivelul conducerii.
De obicei, în cadrul organizațiilor ce practică salarizarea în regie se utilizează sisteme de acordare de
calificative şi comparare a meritelor pentru a-i încuraja pe angajați să-şi desfăşoare activitatea la parametri
superiori.
2. Salarizarea in acord: constă în remunerarea pe operații, activități sau produse, volumul câştigurilor fiind
legat direct de cel al producției, permite salariaţilor să-şi sporească câștigurile prin depăşirea normelor de
producţie.
AVANTAJE
- este încurajată colaborarea între angajați;
- este necesară o supraveghere mai puțin riguroasă din partea conducătorilor colectivelor de muncă;
- noii angajați sunt ajutați și instruiți de către cei mai vechi, cu experienţă;
-se reduce volumul lucrărilor neproductive,
- se îmbunătățește calitatea produselor, ambianța la locul de muncă devine mai plăcută etc.
DEZAVANTAJE
- este dificil să se preîntâmpine efectuarea incompletă sau necorespunzătoare a unor operații;
- este dificil de cuantificat eficienţa individuală, ceea ce poate duce, in timp, la reducerea în ansamblu
a eficienței colectivului şi la anularea tuturor avantajelor salarizării în acord.
3. Salarizarea mixtă constă într-o remunerare fixă pe zi de muncă, ce se constituie ca un nivel maxim al
salarizarii.
Indiferent de sistemul de salarizare adoptat, la nivelul brut al salariului se pot adăuga o serie de
sporuri:
- spor de vechime, spor pentru condiții grele sau periculoase,
- spor de tehnicitate,
- spor de doctorat, pentru angajați care dețin acest titlu științific,
- spor pentru lucrul pe timp de noapte sau în timpul sărbătorilor,
- spor pentru utilizarea in activitatea curentă, suplimentar cerințelor postului de lucru, a unes limbi
străine
- spor de fidelitate, pentru activitatea neîntreruptă desfăşurată, în timp, în cadrul unei organizații;
- spor de penibilitate (ex. pentru gunoieri, măturători).