GRILA MANAGEMENTULPROIECTELOR

1. nmanagementulproiectelor,identificareadomeniuluireprezint: A. Alegereacategorieideactivitieconomicencadrulcruiavafiplanificatviitorul proiect B. Stabilireazoneiteritorialeundevorfiimplementateactivitiledinproiect C. Setuldeaciuniprincaresedelimiteazcadrullegalicontextulplanificriii implementriiunuiproiect. 2. Atuncicndvorbimdespreproiectendomeniulserviciuluipublicdeocupareacesteasunt finanatedin: surseinternedelabugetulasigurrilorpentruomaj surseexterneprinatragereadefonduri,nprincipaldelaUniunea European(programelePHARE,ISPA,SAPARD,FSE). A.Adevrat B.Fals 3. ProgramulOperaionalSectorialpentruDezvoltareaResurselorUmanearencompnenasa : A. 2axeprioritare B. 7axeprioritare C. 10axeprioritare 4. Oaxprioritararencompnenaeicastructur: A. Domeniimajoredeintervenieioperaiuniindicativerelevante B. Proiecte C. Programe 5. Axaprioritar4dinPOSDRUcuprindeurmtoareledomeniimajoredeintervenie: ntrireacapacitiiServiciuluiPublicdeOcuparedeafurnizaserviciide ocupare FormareapersonaluluipropriualServiciuluiPublicdeOcupare. A.Adevrat B.Fals 6. DomeniulmajordeintervenieFormareapersonaluluipropriualSPOarecaioperaiuni indicativerelevante: A. AciunireferitoarelaselectareapersonaluluiSPO B. AciunireferitoarelaperfecionareapersonalulluiSPO C. AciunireferitoarelasalarizareapersonaluluiSPO 7. Proiectulreprezintosuccesiunedeactivitidesfuratentroperioadlimitatdetimp cuscopuldeaobineunrezultatpunctualncondiiilencadrriinconsumulderesurse prevzut. A.Adevrat B.Fals 8. Proiectulestedefinitcafiindoriceactivitatecaresedesfoarnconformitatecuunplan aprobatdeceindrept.

A.Adevrat B.Fals 9. Parametriiunuiproiectsunt: A. Oameni,idei,resurse B. Timp,resurse,rezultate C. Nevoi,fonduri,obiective 10. nmanagementulproiectelorprinresursesenelege: A. Fondurilepropriialeceluicareimplementeazproiectul B. Fondurilepuseladispoziiedefinanator C. Resurseleumane,financiare,materiale,informaionale. 11. Resurselealctuiescbugetulunuiproiectisuntmsurabilenleiacesteapotfiresursele umane,materiale,financiare,informaionale. A.Adevrat B.Fals 12. nmanagementulproiectelorprogramulestereprezentatdeoseriedeproiecte intercorelate,alecrorobiectivecontribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant. A.Adevrat B.Fals 13. nmanagementulproiectuluidistinciadintreproiectiprogrameste: A. Nuesteniciodistincie B. Programulestederulatlanivelnaionaliarproiectulestederulatlanivellocal C. Programulestereprezentatdeoseriedeproiecteintercorelate,alecrorobiective contribuielandeplinireaunuiobiectivcomunrelelvant. 14. Unproiectesteosarcininovativ,riscantimaialeslimitatntimp. A.Adevrat B.Fals 15. Atributeleunuiproiectsunt: A. Resurse,activiti,rezultate B. Obiectiveclare,cerinadetipnou,lipsamunciiderutin,bugetulpropriu,termende startidencheiereprecisdefinite,colaboratorimotivaicucunotineiabiliti diferite C. Finanatorul,autoritateademanagement,aplicantul. 16. Principiilemanagementuluiproiectelorsunt: Unicitateaobiectivului Manageruliechipadeproiect Descompunereastructuralaproiectului Abordareadelaobiectivctreresurse Existenapunctelordecontrolpestadiialeproiectului Monitorizareaievaluarea A.Adevrat B.Fals 17. Conformprincipiuluiunicitateaobiectivului unproiectareunsingurobiectiv principal/general,acestafiindmotivulpentrucareproiectulestefinanatiexist,iar

atingereaobiectivuluisematerializeaznsatisfacereanevoiloridentificatelanceputul cicluluideviaalproiectului. A.Adevrat B.Fals 18. Conformprincipiuluimanageruliechipadeproiect: A. Manageruldeproiectestenumitdefinanatorielpoatesaleagmembriiechipei deproiect B. Proiectulestecondusdeunsingurmanagerdeproiectfiecaremembrualechipeide proiectrspundepentrupropriiledeciziinfaamanageruluideproiect C. Managerulcomandimembriiechipeideproiectexecutdispoziiileprimite. 19. nmanagementulproiectelor,principiulabordareadelaobiectiv ctreresursenespunec estimarearesurselornecesaresefacenumaidupce,porninddelaobiectivulproiectului,se proiecteaziactivitilenecesare. A.Adevrat B.Fals 20. Conformprincipiuluimonitorizareaievaluareaproiecteletrebuie: A. Monitorizateocazionalievaluatelafinal B. Monitorizateievaluateattdemanagerctidefinaatoratuncicndconsiderei cestenecesar C. Permanentmonitorizateinterndemanageruldeproiectievaluateexternde evaluatoridinafaraproiectului. 21. Managementulproiectelorestecentraladecomandaunuiproiectifoloseteca instrumentdemanagement.Elcuprindeplanificarea,controluliconducereaproiectelor. A.Adevrat B.Fals 22. Urmtoareleactivitiaparinmanagementuluiproiectelor: A. Iniializareaproiectului,planificarendetaliu,punerealadispoziiearesurselor B. Finanarea,auditarea. 23. Cicluldeviaalproiectuluireprezintosecvendeaciunibazatpetreietapeprincipale: A. nceput,desfurareincheiere B. Scriere,implementare,evaluare C. Etapaplanificriistrategice,etapaimplementrii,etapaevalurii. 24. nmanagementulproiectelor,etapaplanificriistrategicecuprinde: Programarea Identificarea Formularea Finanarea A.Adevrat B.Fals 25. nfazaprogramriisuntdefinitelacelmainaltnivelpoliticile,prioritileiobiectivele generaleisuntprecizatemaidegrabaspiraiile. A.Adevrat B.Fals

26. nfazaprogramriisuntstabiliteactivitilenecesarepentrurealizareaproiectului. A.Adevrat B.Fals 27. nfazadeidentificaresuntdezvoltateidei,ncolaborarecubeneficiariiicualtepri interesatedeasemeneasefaceoanalizdegrupacontextului,aproblemeloriariscului A.Adevrat B.Fals 28. nfazadeidentificaresuntalesepersoanelecarevorformadechipadeproiect A.Adevrat B.Fals 29. nfazadeformulareideileselectatesuntadaptatecaproiecteconcrete. A.Adevrat B.Fals 30. nfazadeformularesuntcompletateformularelesolicitatedefinanator. A.Adevrat B.Fals 31. nfazadefinanarecerinelefinanciarealeproiectuluisuntdefiniteicomparatecu fondurilepuseladispoziiaproiectuluirespectiv. A.Adevrat B.Fals 32. nfazadefinanaresuntsolicitateiprimitefondurilebnetinecesarepentruderularea proiectului. A.Adevrat B.Fals 33. Etapadeimplementarecuprinde2faze: Fazalansrii Fazaimplementrii A.Adevrat B.Fals 34. Etapadeevaluareestenecesarpentruaidentificaceaspectepozitivepotfireinuteice greelipotfievitatenproiecteleviitoare. A.Adevrat B.Fals 35. Etapadeevaluareestenecesarpentrucafinanatorulsfiesigurcbaniiaufostfolosii eficient. B.Fals 36. Scopulproiectuluireprezintstadiulncaremembriiorganizaieidoresccaproblema abordatncadrulproiectuluisseaflelasfritulacestuia.Uneoriscopulobiectuluipoate fichiarrezolvareaproblemei,alteoridoarameliorareaeintrunanumitgrad. A.Adevrat B.Fals

37. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc caracteristicile: SPECIFICcareestelegatdescopulproiectului,atingereaobiectivuluirespectiv concurndlaatingereascopului MSURABIL cantitativsaucalitativ AMBIIOSsfieincitant,sauasignabil(sfieclarcineslrealizeze)tangibil REALISTnceeacepriveteposibilitateafinalizriisalentruncadruprestabilit TREMENEclareadicssencadrezentimpulalocatsausprevadnmodclar perioadadetimpalocatpentrundeplinirealui. A.Adevrat B.Fals 38. nmanagemntulproiectelor,unobiectivtrebuiesfieSMART,adicsntruneasc caracteristicile: SELECTIVsmenionezeclarcevomobine MAREncomparaiecufondulsolicitat ADAPTABILlaeventualeleschimbri REFERITORlaproiect TRANSFERABILnviitorilaalteproiecte. A.Adevrat B.Fals 39. GraficulGANTTesteomodaliateeficientdepunerenevidenaintervalelordetimpn caresederuleazsarcinileiamoduluincareacesteasesuprapunntimp. A.Adevrat B.Fals 40. nmanagementulproiectelor,reurselorpotficlasificatenresursehard(resursefizice: terenuri,cldiri,echipamentesauresursefinanciare:bani,credite,instrumentefinanciare) iresursesoft(resurseumane:oameni,abiliti,competene,cunotinesauresurse intangibile:informaie,imaginedemarc,reputaie). A.Adevrat B.Fals 41. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteoprocedursistemic,cestabileteinterveniile necesarepentruatingereaunuiscop,punndnevidenconexiunilelogiceexistententre elementelesalecheieidefineteariilencaresuntposibileinterveniiasupraprocesuluide analizariscurilorimplicateiaipotezelor. A. Adevrat B. Fals 42. MetodaAbordriiLogiceaproiectuluiesteuntabelcareconine,npatruliniiipatru coloane,informaiidespreproiect. A. Adevrat B. Fals 43. Logicaverticalestestnslegatdeobiectiveleproiectuluiiesteceacaredefinete: obiectiveleacestuia,rezultatele,activitileiintrrile(resursele). A. Adevrat B. Fals

44. Obiectivulgeneral(definituneoricascop) reprezintunscopmaindeprtatimai cuprinztordecelmainaltnivelpentruatingerealuitrebuiederulatemaimulteproiecte. A. Adevrat B. Fals 45. Obiectivulimediat(definituneoricaobiectivspecificsau,alteori,obiectiv)reprezint siuaiacedoreteafirealizatnmomentulncareproiectulestefinalizat. A. Adevrat B. Fals 46. nmanagementulproiectuluirezultatelesuntindicatoridevaloare(realizrigarantate)ele trebuiesndeplineascanumitecondiii:sfiefezabile,relevantespoatfirealizabile. A. Adevrat B. Fals 47. Activitilesuntsarcinileiaciunilepentruproducerearezultatelorproiectului,iaraceste activitidepindderesurselealocate. A. Adevrat B. Fals 48. Prezumiile(ipoteze celepozitive sauriscuri celenegative)suntfactoricareseafln afaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz(pozitivsaunegativ). A. Adevrat B. Fals 49. nmanagementulproiectuluiprinprezumii(ipotezecelepozitive,sauriscuri cele negative)senelege: A. Viitoareleevenimentepoliticecarearaveainfluenasupradesfurriiproiectului netapadeimplementareaacestuia B. Voinafinanatoruluideaacordasaunufinanareapentruproiectulpropus C. Factoricareseaflnafaraarieideinfluenaproiectului,darcarelinflueneaz( pozitivsaunegativ). 50. Precondiiilesuntevenimente,deciziisaucondiiicaretrebuientrunitenaintedenceperea proiectuluifrdecareproiectulnupoatefiimplementat. A. Adevrat B. Fals

51. Rolulmanageruluideproiectestesseasigurecechipareuetesducproiectullabun sfrit,responsabilitateadesfurriiproiectelorrevinefiecruimembrualechipeinparte. A. Adevrat B. Fals 52. Unadinteoriileprivinddezvoltareaechipeiimplicpatruetapeprincaretrecechipelepn devineficiente:formarea,nvolburarea,normareaiperformana. A. Adevrat B. Fals 53. netapadeformaremembriiechipeitriescunsentimentdemndriecaufostalei,de ataamentfadeechipdar,totodat,idesuspiciuneiteam. A. Adevrat

B. Fals 54. netapadeformaremembriiechipeisuntrecrutaiiselectaiprinprocedeeleobinuite( CVuriiinterviuldeselecie). A. Adevrat B. Fals 55. netapadenvolburare,memebriiechipeiidauseamamcmuncaestedificilsauareo amploaremaimaredectsauateptatiniial.Adeseorimembriiechipeiobiecteazfade ideilenoi,trecprinfluctuaiiserioasedeatitudine,seceartipunlandoialinteligena altormembriiaiechipei. A. Adevrat B. Fals 56. ndecursuletapeidenvolburaremembriiechipeiurmeazcursurideinstruireisuntpuin situaiadeasegrupanechipelemaimicincarevordesfuraactivitiledincadrul proiectului. A. Adevrat B. Fals 57. ndecursuletapeidenormalizare,membriiechipeinvasexprimecriticiconstructive,s stabileascisacceptereguliledebazaleechipei,coopereazmaibineiseajutreciproc pentrurealizareaobiectivelorproiectului. A. Adevrat B. Fals 58. netapadeperformanechipancepeslucrezecaunntregeficient,identificndi rezolvndnmodcorectproblemele. A. Adevrat B. Fals 59. netapadeperforman,echipaatingecriteriiledefuncionarecareiaufoststabiliten momentulalctuiriisaledectremanageruldeproiect. A. Adevrat B. Fals 60. TeoriamotivaieiemisdeMaslowPiramidanevoilorsusinecmotivaia comportamentuluioamenilorestebazatpenevoi. A. Adevrat B. Fals 61. nteoriamotivaiei,modeluldemotivaieemisdeKellerestebazatpesperaneiian calcul4elemente:interes,relevan,speran,satisfacie. A. Adevrat B. Fals 62. nteoriamotivaiei,teoriaconsolidriiestebazatperecompense,mustrareindiviziifiind influenaideconsecinelecomportamentuluilor. A. Adevrat B. Fals

63. nmanagementulproiectelormonitorizareaestedefinitcafiindprocesuldecolectare sistematicdedatecuprivirelaactivitiledincadrulproiectuluiianalizareaacestora. A. Adevrat B. Fals 64. nmanagementulproiecteloramonitorizanseamn: A. Acercetaceeacesentmplntimpcesentmpl B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla C. Averificaceeacesantmplatdupcesantmplat 65. Monitorizareaacoperctevaaspecterelevantecumarfi: derulareaactivitilorprincomparaiecuplanul volumuldemunc calitateamuncii cheltuielilefcuteprincomparaiecucosturileprevzutenbuget cooperareantremembriiechipeideproiect A.Adevrat B.Fals 66. Monitorizareatrebuiesserveasclasatisfacereaurmtoarelornecesiti: comunicareactremembriiechipeideproiectastadiuluincareseafl acestaimodificrilecareseimpun, informareaconduceriiorganizaieiiaclientuluidesprestadiulncarese aflproiectul asigurareauneijustificridespreajustrilecaresefac, asigurareauneidocumentaiiconstndncomparaiadintreplanulcurent alproiectuluiiplanuloriginal A.Adevrat B.Fals 67. Evaluareaicontrolulproiecteloraudreptscopdeadeterminaniveluldendeplinireal obiectivelorasumateideastabilirelevana,eficiena,impactulisustenabilitateaacestuia. A.Adevrat B.Fals 68. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiesterespectarea planuluideactiviti,atermeneloriabugetului. A.Adevrat B.Fals 69. Odatproiectulnceput,principalaresponsabilitateacoordonatoruluiestemotivarea personaluluiirespectareacerinelorexprimatedefinanatorulterioraprobriicereriide finanare. A.Adevrat B.Fals 70. Pentruuncontroleficientalproiectului,esterecomandabilsfierespectateurmtoarele cerine: folosiiplanuldeproiectcaprincipalghidncoordonarealui monitorizainpermanenproiectuliactualizaiplanul A.Adevrat B.Fals

71. Prinintermediulrapoartelorinterneperiodice,coordonatorulproiectuluipoates: A. Descoperediscrepanelentreceeaceafostprevzutnplanuldeproiecticeeace sentmpldefapt B. Solicitefinanaresuplimentar,ncuantumdecelmult10%dinsumainiialpentru cazuribinejustificate C. Renunelaevaluareafinalaproiectului. 72. ntlnirileperiodicecumembriiechipeideproiectreprezintocomponentindispensabil pentrucontrolulproiectului. A.Adevrat B.Fals 73. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadearezolvampreun problemelecareapar. A.Adevrat B.Fals 74. edineleechipeideproiectreprezintocaziipentrumembriiacesteiadeasrbtorii mpreuncugrupurileinteresaterezultateleintermediareobinutenurmaactivitilor desfuratepnlamomentuledinei. A.Adevrat B.Fals 75. Prereabeneficiarilorpoatefideosebitdepreioasnanedaseamademodulncare evolueazproiectul A.Adevrat B.Fals 76. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau televiziunesuntelementedeluatnseamlamonitorizareaproiectului A.Adevrat B.Fals 77. Articoleleaprutenpresascrissaurelatrilencadrulunoremisiunideradiosau televiziunesuntelementecarepotperturbabunadesfurareaproiectuluipentrucfacparte din categoriariscurilorsituaiinegativeaflatenafarasfereideinfluenaconducerii proiectului. A.Adevrat B.Fals 78. Scopurileraportriisunt: meninereaevideneievoluieiproiectului planificareaactivitilorviitoare identificareaproblemelorioferireaderecomandri A.Adevrat B.Fals 79. Rapoarteledeprogressuntceletrimestrialeicelelunare. A.Adevrat B.Fals

80. Raportuldemisiunesentocmetenumailasolicitareafinanatoruluiatuncicndacesta doretesverificeanumiteaspectelegatedebuget. A.Adevrat B.Fals 81. Raportuldemisiunesentocmetedeanumiiexperi A.Adevrat B.Fals 82. Raportulfinalcuprindeactivitileproiectului,rezultateleiefecteleacestuia,recomandri ctrebeneficiarictiutilizareatuturorresurselor. A.Adevrat B.Fals 83. nmanagementulproiecteloraevaluanseamn: A. Aanalizaceeacesentmplntimpcesentmpl B. Aprevedeceeacesevantmplanaintedeasentmpla C. Aanalizaceeacesantmplatdupcesantmplat 84. Evaluareafinalreprezintemitereadejudeciprivindprogresulnregistratpecalea atingeriiobiectivelorpropuse. A.Adevrat B.Fals 85. Evaluareasefaceneapratlasfritulproiectului,darestedeosebitdeutilcapeparcursul luisaiblocevaluripariale A.Adevrat B.Fals 86. Evaluareaunuiproiectreprezintanalizareanbazaunorcriteriidefinitearezultatelor finale. A.Adevrat B.Fals 87. Scopulevaluriiestede: anvadinexperienceaavutsuccesicenu averificadacobiectivelegeneraleiimediateaufostatinse afurnizamaterialdocumentar aestimaceproblemermniceaciunitrebuieintreprinsencontinuare. A.Adevrat B.Fals 88. nmanagementulproiectelorprinrelevansenelegeinteresulmanifestatdefinanatorfa deproiectulncauz A.Adevrat B.Fals 89. nmanagementulproiectelorrelevanareprezintmsurancareobiectivelecorespund nevoilorbeneficiarilor A.Adevrat B.Fals

90. nmanagementulproiectelorrelevanareprezint: A. Msurancareobiectivelecorespundnevoilorbeneficiarilor B. Importanapecarefinanatoruloacordproiectuluipropus C. Graduldesatisfaciepecaregrupurileinteresatelvoraveaduprealizarea proiectului 91. nmanagementulproiecteloreficienareprezintcomparareaintrriloriresurselorfolosite curezultateleobinute. A.Adevrat B.Fals 92. nmanagementulproiecteloreficienaestedefinitcafiindmsurancaresuntbineutilizate fondurilepuseladispoziiedectrefinanator. A.Adevrat B.Fals 93. nmanagementulproiecteloreficacitateareprezintmsurareacontribuieirezultatelorla atingereaobiectivelorimediate(definiteuneoriicaobiectivesauscop). A.Adevrat B.Fals 94. nmanagementulproiectelorimpactulestedefinitcafiindgradulncaresuntrezolvate problemelegrupuluiintattpeparcursuldesfurriiproiectuluictilafinalulacestuia. A.Adevrat B.Fals 95. nmanagementulproiectelorimpactulreprezintevaluareaefectuluiproiectuluiasupra mediuluincareafostimplementat. A.Adevrat B.Fals 96. nmanagemnetulproiectelorprinsustenabilitatesenelegegraduldecontribuiepropriea aplicantuluiiaparteneriloracestuialafinanareaproiectuluiipoatefintre10%i20%. A.Adevrat B.Fals 97. nmanagementulproiectelorsustenabilitateamsoarcontribuiapecareproiectulaaduso laasigurareaunorbeneficiideduratipermanante. A.Adevrat B.Fals 98. nmanagementulproiectelorauditareaestedefinitcafiindactivitateadeverificare profesionalauneisituaiinvedereaexprimriiuneiopiniicompetente,argumentatei independentepebazaraportriilaunstandarddecalitate. A.Adevrat B.Fals 99. Auditulestepreocupatexclusivderespectarea,ncadrulproiectului,aunuisetde proceduriprestabilite. A.Adevrat B.Fals

100.nmanagementulproiecteloraauditanseamn: A. Adecidedacproiectulpoatefisaunufinanat B. Acontrolamodulncaresuntutilizatefondurilepuseladispoziiedefinanator C. Averificarespectareaunuisetdeproceduriprestabilite.

GRILADECORECTARE latestulgrildelamodulul MANAGEMENTULPROIECTELOR

1:C 2:A 3:B 4:A 5:A 6:B 7:A 8:B 9:B 10:C 11:A 12:A 13:C 14:A 15:B 16:A 17:A 18:B 19:A 20:C 21:A 22:A 23 :C 24:A 25:A

26:B 27:A 28:B 29:A 30:B 31:A 32:B 33:A 34:A 35:B 36:A 37:A 38:B 39:A 40:A 41:A 42:B 43:A 44:A 45:A 46:A 47:A 48:A 49:C 50:A

51:A 52:A 53:A 54:B 55:A 56:B 57:A 58:A 59: B 60:A 61:A 62:A 63:A 64:A 65:A 66:A 67:A 68:A 69:B 70:A 71 :A 72:A 73:A 74:B 75:A

76:A 77:B 78:A 79:A 80:B 81:A 82:A 83:C 84:A 85:A 86:A 87:A 88:B 89:A 90:A 91:A 92:B 93:A 94:B 95:A 96:B 97:A 98:A 99:A 100:C