Implementarea managementului riscului la nivel organizational, deCostache Rusu, Iulian Visoiu

Indisponibila
Autori: Costache Rusu, Iulian Visoiu Categorie: Economie, Afaceri - Management Editura: Economica An aparitie: 2010 Format carte: 17 x 24 cm Numar de pagini: 244 ISBN: 978-973-709-482-7 Disponibilitate: indisponibila
Comanda se trimite simplu, intr-un singur pas, fara inregistrare. Disponibilitatea produsului este confirmata in maxim 5 zile lucratoare. Cuponul de reducere poate fi folosit la urmatoarea comanda peLibraria.com.ro Comenzi pe email:comenzi@libraria.com.ro

DESPRE CARTE

Problematica riscului in conotatie manageriala "a explodat" de cativa ani devenind una dintre temele preocupante din activitatea economica. Trebuie recunoscut ca subiectul isi merita interesul si, poate, surprinzatoare este doar intarzierea cu care oamenii au constientizat importanta lui. Sa acceptam, ca seria evenimentelor neplacute care au animat si inca anima viata economica actuala s-a constituit in factor favorizant pentru aceasta situatie. Pe de alta parte, daca pornim de la premisa, sustinuta de toate filozofiile lumii, ca schimbarea este singura constanta a lumii in care traim, iar, pentru noi, trecutul este singurul timp pe care-l cunoastem considerand, ca si Aristotel, Parintele Augustin s.a., ca prezentul este doar linia de demarcatie (fara dimensiune) dintre trecut si viitor, atunci sar putea sa ne gasim in eroarea sa credem ca viitorul este un trecut "imbogatit" prin acumulari calitative. Dar, si asa, ni se spune, in alta parte, ca "acumularile cantitative genereaza schimbari calitative". Deci, judecatile noastre predictive vor fi, in mod obiectiv, viciate de aceasta "gherila" pe care o aduce schimbarea in raport cu extrapolarea

tendintelor trecutului in viitor. Pentru mine, aceasta este cauza riscului si am speranta ca nu sunt in contradictie cu ideologia promovata de cei doi autori. De pe aceasta platforma, mi s-ar parea ca riscul se desfasoara in doua gradualitati. In prima, cea mai usoara, lucrurile s-ar putea desfasura in viitor, intr-un scenariu nefavorabil pe care ni l-am imaginat inainte. In a doua gradualitate, mai dificila, situatia s-ar putea sa evolueze in viitor, dupa un scenariu pe care nici macar nu ni l-am imaginat anterior. Amandoua tipurile de risc sunt posibile, acceptand si o alta premisa a existentei umane, poate convergenta cu premisa schimbarii, ca mereu ceea ce stim este mult mai putin decat ceea ce nu stim. Si, aceasta, chiar in conditiile in care admitem acumularea fara precedent a cunostintelor in ceea ce H. Bloom denumea "creierul global", cunostinte care, datorita mijloacelor actuale de comunicare, pot deveni accesibile carierelor individuale.

Implementarea managementului riscului la nivel organizational, autori Costache Rusu si Iulian Visoiu Se stie ca riscul este o prezenta permanenta in viata noastra, inclusiv in tehnologia inalta, insa acum ne-o demonstreaza si recentul eveniment de la Centrul European de Cercetari Nucleare de la granita dintre Franta si Elvetia, unde cercetarile privind reconstituirea genezei planetei au fost perturbate de miezurile de paine scapate de o pasare in instalatia de racire a celui mai perfectionat si scump echipament construit vreodata de om. Riscul il regasim in criza economica actuala, iar P. Drucker ne spunea, intr-una din scrierile sale, ca "in limba araba cuvantul risc inseamna a-ti castiga painea zilnica". Cu aceasta argumentatie filosofica de necesitate si utilitate, autorii Costache Rusu si Iulian Visoiu si-au prezentat experienta si eruditia, fiecare din cele doua atribute regasindu-se in segmente de activitate si in proportii diferite la amandoi. Expunerea se face pe un teren nu foarte aglomerat in lucrari, dar foarte aglomerat in asteptari. Apreciez ca prin aparitia acestei lucrari, o parte din "riscul ignorarii riscului" s-a eliminat. Pentru ca este una sa controlezi riscul, altceva este sa-l ignori si cu totul altceva este sa te arunci fara discernamant in bratele sale, cum spunea candva miliardarul britanic Richard Branson. De fapt, si P. Drucker arata undeva ca unul dintre cele mai mari riscuri este sa nu risti. Cartea despre care vorbim se inscrie in preocuparea de a identifica si controla riscul si, mai ales, de a pozitiona cateva elemente de referinta in acest spatiu. Apreciez, in concluzie, ca piata romaneasca de carte stiintifica avea nevoie de o astfel de lucrare, care imbina atractivitatea temei cu accesibilitatea prezentarii si se adreseaza unei game largi de cititori, proveniti din zone profesionale diferite, care au caracteristica unificatoare de a trai intr-o lume in care totul sau aproape totul se exprima probabilistic. Consider, insa, ca cea mai elocventa proba a necesitatii "gestiunii riscului" este acest episod de risc pe care-l traieste economia mondiala prin intermediul crizei economice. Editura Economica

Problematica riscului n conotaie managerial a explodat" de civa ani devenind una dintre temele preocupante din activitatea economic. Trebuie recunoscut c subiectul i merit interesul i, poate, surprinztoare este doar ntrzierea cu care oamenii au contientizat importana lui. S acceptm, c seria evenimentelor neplcute care au animat i nc anim viaa economic actual s-a constituit n factor favorizant pentru aceast situaie. Pe de alt parte, dac pornim de la premisa, susinut de toate filozofiile lumii, c schimbarea este singura constant a lumii n care trim, iar, pentru noi, trecutul este singurul timp pe care-l cunoatem considernd, ca i Aristotel, Printele Augustin .a., c prezentul este doar linia de demarcaie (fr dimensiune) dintre trecut i viitor, atunci s-ar putea s ne gsim n eroarea s credem c viitorul este un trecut mbogit" prin acumulri calitative. Dar, i aa, ni se spune, n alt parte, c acumulrile cantitative genereaz schimbri calitative". Deci, judecile noastre predictive vor fi, n mod obiectiv, viciate de aceast gheril" pe care o aduce schimbarea n raport cu extrapolarea tendinelor trecutului n viitor. Pentru mine, aceasta este cauza riscului i am sperana c nu sunt n contradicie cu ideologia promovat de cei doi autori. De pe aceast platform,

mi s-ar prea c riscul se desfoar n dou gradualiti. n prima, cea mai uoar, lucrurile s-ar putea desfura n viitor, ntr-un scenariu nefavorabil pe care ni l-am imaginat nainte. n a doua gradualitate, mai dificil, situaia s-ar putea s evolueze n viitor, dup un scenariu pe care nici mcar nu ni l-am imaginat anterior. Amndou tipurile de risc sunt posibile, acceptnd i o alt premis a existenei umane, poate convergent cu premisa schimbrii, c mereu ceea ce tim este mult mai puin dect ceea ce nu tim. i, aceasta, chiar n condiiile n care admitem acumularea fr precedent a cunotinelor n ceea ce H. Bloom denumea creierul global", cunotine care, datorit mijloacelor actuale de comunicare, pot deveni accesibile carierelor individuale.

Premiile AGER pe anul 2010 Pentru abordarea modern a temelor de management, se acord autorilor dr. ing. Iulian Vioiu, prof. univ. dr. Costache Rusu, autorii lucrrii Implementarea managementului riscului la nivel organizaional (ghid practic), Editura Economic

Risc
Extras din document
Asigurarea securitii datelor din interiorul unei companii ori a unei organizaii reprezint - aliniere la cerinele actuale ale dezvoltrii societii informaionale. i nu exist numai aceast problem. Trebuie s existe ntotdeauna un scenariu privitor la ce va face - organizaie n caz de dezastre naturale. Similar trebuie stabilit - strategie pentru situaia n care se constat pierderea masiv a datelor din cauza unor variaii mari (ocuri) de tensiune ale reelei locale de alimentare cu energie electric. - manevr greit, comis de un operator al organizaiei, poate compromite coninutul unor servere de baze de date ori fiiere cu informaii sensibile ale unor clieni constituind nc - situaie de risc extrem de tios. De cele mai multe ori, fr - pregtire prealabil, n astfel cazuri se pot face foarte puine manevre pozitive, reparatorii, dup producerea dezastrului. Previzional, mult nainte s aib loc un incident previzibil catastrofal se pot iniia dou tipuri de activiti care s prentmpine, s previn, i s gestioneze, la nivelul organizaiei, scenariul unui posibil dezastru: - analiza riscurilor la adresa securitii (i nu numai); - evaluarea costurilor procedeelor de prevenire a dezastrelor i / sau costurile pentru depirea dezastrului, odat produs, i recuperarea funcionalitii pierdute. Ameninrile la adresa integritii i securitii unei organizaii se pot exercita prin mai muli factori - parte dintre acetia, cei mai frecveni, sunt: - spionii; - organizaiile criminale i teroriste; - utilizatorii rutcioi sau ruvoitori; - anumite persoane din interiorul organizaiei, care au acces la date i procedee utilizate n sistemul de securitate al organizaiei respective; - persoane din afara organizaiei dar care au acces la anumite informaii extrem de sensibile pentru securitatea organizaiei; - cataclismele naturale. Riscul poate fi definit ca - ameninate care poate s exploateze eventualele slbiciuni ale unui sistem ori a unei ntregi organizaii. Riscul este un eveniment care este posibil s se ntmple, fiind considerat, adesea, un eveniment aleator. Pentru a se prentmpina apariia unui eveniment care s afecteze securitatea unei organizaii ori unui sistem este necesar elaborarea unei politici de msuri specifice. Aceste msuri sunt determinate prin metrici asociate riscurilor. Metricile sunt acelea care introduc - ierarhizare a rsicurilor. Riscurile i ameninrile sunt identificate, adeseori, reciproc. Se discut despre un risc i se subnelege, implicit, ameninarea care produce acel risc. Riscul este, ns, - noiune mai abstract dect ameninarea prin faptul c, implicit,

face referine la costurile punerii n fapt a respectivei ameninri dar cuprinde n sine, intuitiv, i cuantificarea realizrii efective a ameninrii. Dac se consider - mulime de riscuri { rk | 0 < k q}, unde q este numrul maxim de riscuri, asociate unei organizaii se poate introduce - relaie peste aceast mulime de riscuri. Astfel, se poate aprecia c dou riscuri r1 i r2 distincte (r1 r2) pot fi ordonate, printr-- relaie de ordine parial, considernd relaia dintre costurile respectivelor riscuri, adic prin pagubele produse de acestea: r1 r2 dac i numai dac C(r1) C(r2), unde s-a notat prin C(ri) costul riscului i. Analiza riscului presupune un proces de identificare al principalelor riscuri de securitate, stabilirea anvergurii i implicaiilor riscurilor, precum i identificarea zonelor care prezint risc mare i care trebuie asigurate. Analiza de risc face parte din ansamblul de msuri care poart denumirea generic de managementul riscului. Evaluarea riscurilor este un rezultat al unui proces de analiz a riscurilor. Managementul riscului poate fi definit ca totalitatea metodelor de identificare, control, eliminare sau minimizare a evenimentelor care pot afecta resursele sistemului. Acesta include: - analiza riscurilor; - analiza costului beneficiilor; - determinarea celor mai potrivite mecanisme; - evaluarea securitii msurilor adoptate; - analiza securitii n plan general. Analiza riscului trebuie efectuat din mai multe raiuni, i anume: - identificarea ierarhic a activelor organizaiei respective i prghiile care asigur securitatea asupra acestora; - constituirea unor etape succesive de eliminarea a condiiilor care pot favoriza realizarea riscurilor atunci cnd contextul este complex iar - modificare a funcionrii sale nu se poate introduce dect prin politica pailor mruni. - stabilete obligativitatea unor aciuni i a unor termene de realizare n vederea constituirii unor obiective care in de implementarea securitii organizaiei; - constituirea unei perspective de ansamblu a achiziionrii de resurse i servicii n acest sens astfel nct, s se in seama de efortul financiar n contextul gsirii celor mai eficiente soluii. - aliniaz programul de control cu misiunea organizaiei; - ofer criterii pentru proiectarea i evaluarea planurilor de avarie; - mbuntete nelegerea general (asupra sistemului, cum opereaz, etc.). Analiza riscurilor urmrete s pun acest proces pe baze teoretice i practice solide. Sunt mai multe modaliti de abordare a riscului. Dintre acestea se disting cteva, i anume: