Studiu de caz Tehnici de Comer Exterior

Piata mondiala a petrolului si pozitionarea Romaniei

Student: Diaconu Lucian

Secolul XX a fost secolul petrolului aa cum secolul XIX a fost cel al crbunelui. Hidrocarburile, sub forma petrolului i a derivatelor sale, au devenit principala surs de energie pentru majoritatea popoarelor globului. Toat industria modern depinde de petrol i de produsele sale. Structura material i modul de via n comunitile din suburbiile care nconjoar marile orae sunt rezultatul unei ample i necostisitoare alimentri cu petrol. Creterea considerabil a produciei de petrol, ca rezultat al sporirii deosebite a consumului mondial, a impus dezvoltarea operaiunilor de prospectare i explorare cu repercursiuni directe asupra mrimii rezervelor sigure de petrol. Extinderea activitilor de explorare petrolier pe aproape ntreaga planet a determinat conturarea marilor regiuni deintoare de rezerve: Golful Persic, Sahara, Golgul Mexic, Midcontinent (S.U.A.), Alberta (Canada), Volga-Ural (Rusia), laguna Maracaibo i bazinul Orinoco (Venezuela), zonele preandine din Columbia i Ecuador, Marea Nordului, bazinul inferior al fluviului Galben (China), iar mai recent petrolul din zona Caspic, zcmntul Tengiz din Republica Kazahstan. Cererea mondial pentru energie i pentru produse petroliere a fost continuu cresctoare pe o perioad extins. Cererea pentru energie, care s alimenteze dezvoltarea economic i cererea de iei, ca principal combustibil energetic, determin nivelul mondial al produciei de iei. Astfel, au aprut o serie de capaciti de producie noi n numeroase regiuni ale lumii, cum ar fi Marea Nordului, America Latin, Africa, Orientul ndepartat. Alte zone, cum ar fi cele din fosta U.R.S.S. au contribuit i ele la creterea ofertei. n ceea ce privete cererea pentru petrol i produse petroliere, aceasta a crescut moderat n rile industriale, nregistrnd creteri importante n rile n dezvoltare. n ultimii ani oferta mondial de iei a suferit o serie de schimbri semnificative, ca urmare a unor evenimente majore cu caracter mai degrab politic. Arabia Saudit este ara, care dispune de capacitatea de control i influena asupra pieei mondiale a petrolului. Un exemplu n acest sens l constituie interveneia acestei ri n anul 1992. n acel an, Arabia Saudit a decis s-i creasc producia pentru a pune n echilibru cererea cu oferta, n vederea contracarii evenimentelor care puteau marca negativ piaa mondial a petrolului i produselor petroliere.

Petrolul sau ieiul n mod justificat numit aurul negru, att pentru calitile sale ct i pentru avantajele ce rezult din prelucrarea sa sa numrat printr-o continuitate remarcabil n ceea ce privete utilizarea lui n decursul istoriei, aprnd pretutindeni, universal i multiplu, etern i misterios.1Nendoielnic, petrolul nu a fost din totdeauna la fel de rvnit i apreciat, ci deabia n ultimii 100 de ani, s-a impus ca un produs extrem de cutat, ca un element al solului indispensabil bunei desfurri a vieii economice moderne i ca un important factor al politicii internaionale, promovnd, n consecin, dese conflicte internaionale, diplomatice, economice i chiar militare. Pe plan mondial, adevrata problem a petrolului s-a ivit la sfritul secolului XIX i nceputul secolului XX, adic atunci cnd s-a trecut la utilizarea pe scar tot mai larg a derivatelor obinute din aurul negru. n decursul a numai cteva decenii, petrolul a devenit unul din elementele fundamentale ale vieii economice moderne. O caracteristic important a evoluiilor n domeniul energiei este integrarea produciei de iei cu operaiunile de rafinare i marketing. Multe ri n dezvoltare, exportatoare de petrol, au trecut la astfel de programe de integrare. Marile companii de petrol au ajuns la o integrare semnificativ. Exprimat prin raportul dintre capacitatea de rafinare i producia lichid, integrarea se realizeaz, dup un deceniu, pe companii, astfel (%): Saudi Aramco (Arabia Saudit) 27%, Pemex (Mexic) 60%, NIOC (Iran) 26%, INOC (Irak) 30%, Exxon (SUA) 221%, Royal Dutch Shell (Olanda-Anglia) 233%, PDVSA (Venezuela) 76%, numai rafinriile interne. British Petroleum (Marea Britanie) 157%, Chevron (SUA) 201%, Sonotrach (Algeria) 43%, Texaco (SUA) 201%, KPC (Kuwait) 84%, NNPC (Nigeria) 25%, Amoco (SUA) 130%, Mobil (SUA) 265%. Din aceste date rezult c integrarea companiilor din rile dezvoltate depete cu mult produciile proprii (peste 100 %), pe cnd cele din rile n dezvoltare sunt cu mult sub aceste producii (sub 100%).

Companii petroliere multinationale

1. Exxon-Mobil Format n urma unei fuziuni ntre dou mari organizaii, Exxon i Mobil, compania Exxon - Mobil este un lider att n domeniul petrochimiei, ct i n ce al energiei. Structura companiei este construit pe un concept global, astfel nct s-i permit s concureze eficient n industria energetic pe plan mondial. Cele dou entiti care formeaz astzi una dintre cele mai cunoscute companii petroliere din lume au fost iniial dou firme diferite, independente i ntr-o continu concuren. Att Exxon, ct i Mobil au influenat decisiv, de nenumrate ori, industria energetic i de exploatare a petrolului. Valoarea de pia a companiei Exxon Mobil era de 289,92 miliarde USD n 2002, cu un profit de 17,7 miliarde USD.

2. ChevronTexaco Corporation Chevron Texaco Corporation se numr printre cele mai mari i mai competitive societi transnaionale de petrol. Avnd sediul central la San Ramon, compania este implicat n industria de extracie, prelucrare i distribuie a petrolului i gazelor naturale, dar i n industria petrochimic i energetic. Corporaia ChevronTexaco opereaz n peste 180 de ri, avnd aproximativ 53.000 de angajai. Deine rezerve de 11,9 miliarde barili de petrol i are o producie zilnic de 2,6 milioane de barili. ChevronTexaco i desfoar activitatea n numeroase regiuni ale lumii, fiind principalul investitor american n zona subsaharian.

3. Royal Dutch Shell Grupul anglo-olandez Royal Dutch Shell constituie un competitor serios i de temut pentru companiile americane de petrol, la nivel mondial, Shell, fiind singura companie strin cu o contribuie semnificativ la dezvoltarea petrolului chiar i n SUA. Shell este un nume cunoscut n ntreaga lume att ca furnizori de combustibili i lubrifiani, dar i ca o companie ce realizeaz cercetri i prospectri pe uscat i pe ap, pentru a gsi noi

zcminte de petrol i gaze naturale, prelucreaz i distribuie gaze naturale, fabric o gam larg de produse chimice i, n acelai timp, desfoar activiti de cercetare i inovare n domeniul noilor
surse de energie: energia solar, geotermal, fora vntului.

Grupul Royal Dutch Shell opereaz n peste 145 de ri i are aproximativ 135.000 angajai n ntreaga lume. Prin asocierea practic a unui mini-magazin ce comercializeaz o gam larg de produse, de la accesorii auto pn la produse alimentare la fiecare staie de alimentare cu carburant, Shell s-a implicat i n comerul cu amnuntul, reeaua de magazine astfel format depind de dou ori pe cea a McDonalds.

4. British Petroleum (BP) British Petroleum (BP) este o companie holding, una dintre cele mai mari firme mondiale productoare de petrol i produse petrochimice. Principalele activiti desfurate de BP sunt n domeniul explorrii i produciei de petrol i gaze naturale, rafinrii, prelucrrii, distribuiei, transportului i vnzrii ieiului, fabricrii unei largi game de produse petrochimice. BP i desfoar activitatea n numeroase regiuni din Europa, Asia, Australia i cele dou Americi. Actualmente, BP deine exploatri, fabrici i rafinrii i n Africa de Sud, Indonezia, Australia, Noua Guinee, rile fostei URSS, Norvegia, Columbia, Abu Dhabi, Golful Mexic.

5. MOL si OMV Pe piaa petrolier central european, conteaz din ce n ce mai mult dou companii: Mol Ungaria i OMV Austria. Europa de Est nu va fi ocolit de procesul de globalizare. Constituirea unei singure companii petroliere pentru aceast regiune, prin absorbia celor naionale, se va dovedi cea mai rentabil variant. OMV, cea mai mare companie strin din domeniul petrolier din regiune i principalul concurent al lui MOL n zona Europei Centrale, este firma cu cea mai mare capitalizare bursier de la Bursa de Valori din Viena (2,23 miliarde Euro), cu vnzri totale de 7,45 miliarde Euro la un numr de 5,575 salariai. Jumtate din vnzrile cu amnuntul ale companiei austriece provin n prezent din exteriorul Austriei, mai precis din rile Europei Centrale i de Est, unde aceasta este prezent.

6. LUKOIL i IUKOS LukOil este cea mai mare companie ruseasc de petrol ce activeaz n 60 de regiuni ale Rusiei i 30 de ri ale lumii. Are 3.950 de staii de petrol ale n care lucreaz peste 150.000 de angajai. Prin LukOil se asigur 20% din producia de petrol brut a Rusiei i mai mult de 18 % din producia de petrol rafinat al acestei ri. Iukos , al doilea mare grup petrolier din Rusia, a anunat, la finele lui 2002, o cretere imens a exporturilor de iei i produse rafinate, subliniind c transportul feroviar i cel riveran iau permis s evite blocajele din reeaua intern de conducte petroliere. Iukos, una din firmele cu cea mai rapid expansiune din Rusia, i-a majorat producia cu 19,3% n 2002, ns exporturile sale de iei au avansat cu 31,1 % , iar livrrile de produse petroliere s-au mrit cu 12,4% n raport cu anul 2001.

Poziionarea Romniei
Modernizarea i restructurarea industriei constituie un factor important al dezvoltrii durabile a economiei romneti. n conformitate cu Strategia economic a Romniei pe termen mediu, industria va avea o contribuie major, constiuind un vector important al creterii economice romneti. n aplicarea "Programului de guvernare", Ministerul Industriei i Resurselor a apreciat ca fiind oportun elaborarea unei strategii "integrate" a industriei petroliere printr-o abordare sistemic a activitilor i a fluxurilor tuturor sectoarelor economice componente. Strategia de dezvoltare a industriei de petrol din Romnia a fost elaborat pornindu-se de la urmtoarele premise: industria de petrol constituie un sector strategic al economiei naionale i un suport al dezvoltrii pentru celelalte sectoare ale industriei i economiei romneti dezvoltarea sectorului petrolier contribuie n mod determinant la creterea economic, respectiv la creterea produsului naional brut i a calitii vieii; modernizarea i restructurarea industriei petroliere constituie un factor principal al dezvoltrii durabile a rii.

Obiectivele generale ale acestei strategii sunt urmatoarele: creterea competitivitii n scopul ameliorrii capacitii concureniale, n condiiile pieei libere; creterea semnificativ a contribuiei sectorului la dinamica produsului naional brut, prin majorarea ponderii produselor cu prelucrare avansat i valoare adugat mare, rezultate dintr-o ton de iei; asigurarea necesarului de combustibili i carburani pentru sectorul energetic, precum i pentru celelalte sectoare ale economiei, n condiii de competitivitate i cu costuri ct mai reduse; valorificarea optim a resurselor de iei de care dispune Romnia i a celor din import, prin utilizarea eficient a capacitilor de producie cu potenial cert de viabilitate; corelarea dinamic cu evoluia factorilor interni i externi de influen i de conjunctur; consolidarea i dezvoltarea sectorului privat.

Istoria produciei industriale a ieiului n Romnia ncepe n anul 1857. S.N.P. "Petrom"S.A. este principalul operator care exploateaz zcmintele de iei din Romnia, producnd n prezent aproximativ 6 milioane tone pe an. Petrom are licene de l a Agenia Naional de Resurse Minerale pentru dezvoltarea i exploatarea a 225 perimetre de dezvoltare i producie a ieiului i gazelor naturale i 19 blocuri de exploatare, dezvoltare i producie din Romnia (dispuse conform hrii din Figura nr.2). De remarcat este faptul c, la ora actual, pe teritoriul Romniei activeaz, n condiiile Legii Petrolului nr. 12 din 1995, i alte societi petroliere n domeniul explorrii. Principalul obiectiv al activitii de explorare a Petrom a fost examinarea potenialului diferitelor bazine sedimentare din Romnia. Explorarea s-a realizat att n zonele neexplorate, ct i n zonele productive existente. La 31 decembrie 2000, n Romnia erau realizai cca. 300 mii km de profile seismice, din care aproape 75 mii km offshore. Pn la aceast dat au fost forate aproape 24.000 sonde de explorare onshore i cca. 50 offshore, cu un metraj total de peste 35 mil. m.

Petrom are concesionate n Kazakhstan trei perimetre de exploatare-extracie pe care au nceput, din 2002,lucrrile de foraj i reparare de sonde de producie. n India , Petrom s-a angajat n faza a doua de explorare; pe un perimetru concesionat sau ntocmit programe de lucrri. Se vor continua participrile la licitaii pentru obinerea de noi concesiuni, iar industria petrolier romneasc va fi n continuare pe piaa internaional a serviciilor cu asisten tehnic, platforme de foraj marin, noi tehnologii de explorare i producie, etc.