Sunteți pe pagina 1din 34

Evaluarea riscurilor de accidentare i mbolnvire profesional

MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC

Elemente ale Directivelor UE Prevenirea riscurilor Responsabilizarea conducerii de la cel mai nalt nivel Contientizarea i formarea angajailor

Elemente ale sistemului de management Accentul pe aciunile preventive Angajamentul declarat al conducerii Instruire - contientizare

SECURITATE I SNTATE N MUNC

Securitate i sntate n munc - Ansamblul de activiti instituionalizate avnd ca scop asigurarea celor mai bune condiii n desfurarea procesului de munc, aprarea vieii, integritii fizice i psihice, sntii lucrtorilor i a altor persoane participante la procesul de munc

Ce este pericolul? Ce este riscul? Pericol grav i iminent de accidentare - situaia concret, real i actual creia i lipsete doar prilejul declanator pentru a produce un accident n orice moment. Risc profesional - probabilitatea i gravitatea unei vtmri sau mbolnviri care apare ca rezultat al expunerii la un pericol.

De ce trebuie efectuat evaluarea riscurilor?

Scopul principal al evalurii riscurilor profesionale este protejarea sntii i securitii lucrtorilor. Evaluarea riscurilor ajut la diminuarea posibilitii de vtmare a lucrtorilor i de afectare a mediului ca urmare a activitilor legate de munc. Aceasta ajut, de asemenea, la meninerea competitivitii i productivitii ntreprinderii. Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitii i sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evalueze riscurile.

Evaluarea riscurilor Legea Securitii i Sntii n Munc nr. 319 / 2006


Obligaiile angajatorului: - s evalueze riscurile care nu pot fi evitate; - s evalueze riscurile pentru securitatea i sntatea lucrtorilor, inclusiv la alegerea echipamentelor de munc, a substanelor sau preparatelor chimice utilizate i la amenajarea locurilor de munc; - s realizeze i s fie n posesia unei evaluri a riscurilor pentru securitatea i sntatea n munc, inclusiv pentru acele grupuri sensibile la riscuri specifice.

Principiile generale de prevenire


Instruciuni corespunztoare pentru lucrtori
Prioritatea msurilor de protecie colectiv fa de cele de protecie individual

Evitarea riscurilor

Evaluarea riscurilor ce nu pot fi evitate

Dezvoltarea unei politici de prevenire


nlocuirea pericolelor prin non-pericole sau pericole mai mici

Prevenirea riscurilor

Combaterea riscurilor la surs

Adaptarea la progresul tehnic

Adaptarea muncii la om

Cum se poate efectua evaluarea riscurilor?


ETAPA 1: ETAPA 2: Colectarea informaiilor Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole (estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i decizia ncadrrii riscului ca fiind admisibil) ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a riscurilor ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 1

Ce informaii se colecteaz? Cum pot fi colectate aceste informaii?

FOLOSII

PARTEA I ETAPA 1

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC

EXECUTANT

SARCINA DE MUNC

MIJLOACE DE PRODUCIE

MEDIUL DE MUNC

RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC N PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC


MANAGEMENT PROIECTAREA I ORGANIZAREA SISTEMULUI DE MUNC
Control Achiziie i gestionare Instruire

Elaborare i comunicare

EXECUTANT
Reducerea numrului de mbolnviri i accidentri

SARCINI DE MUNC

MEDIU DE MUNC
Reducerea riscurilor de expunere

MIJLOACE DE PRODUCIE
- tehnologie; -materii prime; -utilaje.

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 2

Cum pot fi identificate pericolele?

PARTEA II ETAPA 1
FOLOSII

PARTEA III PARTEA IV

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 3

Cum pot fi evaluate riscurile generate de un pericol?

FOLOSII

PARTEA II ETAPA 3

Cum se evalueaz riscurile generate de un pericol?


Pentru fiecare pericol identificat: Decidei dac riscul este mic, mediu sau mare, innd cont de probabilitatea i gravitatea vtmrii care poate fi cauzat de pericol. Folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.
Gravitatea consecinelor Probabilitatea Vtmare moderat Mic(1) Mic (1) Mediu (2) Vtmare medie Mic (1) Mediu (2) Mare (3) Vtmare grav Mediu (2) Mare (3) Mare (3)

Puin probabil Probabil Foarte probabil

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 4

Cum pot fi planificate aciunile de eliminare sau reducere a riscurilor generate de un pericol?

FOLOSII

PARTEA II ETAPA 4

Cum se pot planifica aciunile de eliminare sau de reducere a riscurilor generate de un pericol?
Risc mare i evaluat ca fiind inacceptabil - aciunile

de reducere trebuie luate imediat.


Risc mediu i evaluat ca fiind acceptabil

planificarea de aciuni nivelului acestuia.

pentru

reducerea

Risc mic i evaluat ca fiind acceptabil dac exist

asigurarea c acesta va rmne la acelai nivel.

Prioritatea implementrii msurilor de prevenire

Eliminarea pericolului / riscului Reducerea la minim a pericolului / riscului:


- msuri organizatorice; - msuri de protecie colectiv.

Reducerea riscului corespunztor

prin

utilizarea

E.I.P.

Cum se poate utiliza acest instrument?

Etapa 5

Cum se elaboreaz documentaia de evaluare a riscurilor?

FOLOSII

PARTEA II ETAPA 5

Cum se poate elabora documentaia de evaluare Fia de evaluare a riscurilor

Se nregistreaz informaiile de baz Se nregistreaz pericolele identificate Pentru fiecare nregistreaz: pericol identificat se

- msurile de prevenire / protecie pentru reducerea riscurilor generate de pericol; - rezultatele evalurii de risc; - aciunile planificate pentru reducerea riscurilor.

Decidei dac riscul generat de un pericol este acceptabil sau inacceptabil


n general: riscul mare este inacceptabil, riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile. Dac nu sunt respectate prevederile legale, riscul nu este acceptabil! Nu uitai: Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cu implicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei asupra acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele acestuia innd cont de gen, vrst i starea de sntate a lucrtorilor pentru care se realizeaz evaluarea.

EVALUAREA RISCURILOR
analiza sistemului de munc identificarea pericolului analiza riscului: natura riscului; localizarea riscului; faze de lucru; numr de angajai expui; interaciunea cu alte riscuri. Gravitate: intoxicaii; leziuni organice; dermatoze, hipoacuzii etc. Intensitatea expunerii: natura produsului; cantitatea utilizat; interaciunea ntre produse. Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale. Frecvena expunerii: permanent; ocazional/discontinu; rar.

delimitarea riscului

evaluarea riscului

PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC


Eliminarea / reducerea riscurilor Evaluarea riscului
analiza sistemului de munc identificarea pericolului analiza riscului delimitarea riscului Gravitate Intensitatea expunerii Frecvena expunerii Necesitatea de msurare: nivelul factorilor de risc; analize medicale. evaluarea riscului prevenirea expunerii msuri tehnice i organizatorice control

MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT A MANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI


Reduce riscurile de mbolnviri i accidentri
mbuntete productivitatea muncii i calitatea produselor i serviciilor
Securitate i sntate

Calitate

PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

mbuntete performana de mediu a unitii


mbuntete gradul de instruire i disciplin a angajailor

Mediul nconjurtor

Resurse umane

MANAGEMENTUL GENERAL AL FIRMEI

ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT


POLITIC
- respectarea limitelor admise pentru valoarea factorilor de risc ca obiectiv minimal - obiective uor de cuantificat, urmrit i verificat; - raportare direct la legislaie secundar i teriar. - numr mare de nregistrri; - control operaional complex, specializat; - date concrete (valori ale factorilor de risc, modele de calcul i simulare) - posibiliti de msurare conform unor metode omologate; - inter-compararea rezultatelor .

PLANIFICARE

IMPLEMENTARE I OPERARE

VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE

Principalele motivaii ale organizaiilor n implementarea SMSSM


Altele 14% Reducerea costurilor 8% Mize puternice de imagine 9% Mize de securitate puternice 13% Presiune a firmei mama 13%

Politica de progres a conducerii 43 %

Demersul este pe baza de voluntariat.

Ciclul lui Deming

Modele europene de abordare managerial a securitii muncii


An apariie
2002 2002 2001 Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001 Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securitii i sntii n munc OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Ghid pentru implementarea OHSAS 18001 OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate i sntate n munc Specificaii British Standard 8800 Ghid pentru sisteme de management de securitate i sntate n munc

2000 1999 1996

Document

Un referenial este
Referen ial Referen ial

Un instrument care permite proiectarea, implementarea, meninerea i mbuntirea continu a unui sistem de management

Sistem de management de SSM

Un instrument de management ce combina politici, persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu a performanei unei organizaii n domeniul sntii i securitii n munc.

Oportuniti de implementare a SMSSM

elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice ce pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ; experiena n implementarea altor sisteme de management; programe legate de procesul de aderare la Uniunea European; existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.

Instrumente de implementare a SMSSM

politici i funcii integrate; obiective multidimensionale; structur de personal armonizat; sistem integrat al documentelor.

Avantaje ale SMSSM

!! !! !!
mutarea accentului de pe inspecia post factum, pe aciunile preventiv prospective; mbuntirea imaginii firmei; un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse; fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate; satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia, protecia mediului, securitatea n munc.

De ce o abordare managerial ?
Proiectarea activitilor dup ciclul: plan do check react combin: spiritul anticipativ strategic;
mecanismele organizatorice; mecanismele de feed - back; caracteristicile comportamentului uman.

Spus nu nseamn auzit, auzit nu nseamn neles, neles nu nseamn acceptat, acceptat nu nseamn aplicat aplicat nu nseamn meninut