Evaluarea riscurilor

de accidentare şi
îmboln vire
profesional
MANAGEMENTUL SECURIT II ŞI S N T II ÎN MUNC

Elemente ale Elemente ale sistemului

Directivelor UE de management

Prevenirea riscurilor Accentul pe acţiunile

preventive
Responsabilizarea
Angajamentul declarat al
conducerii de la cel
conducerii
mai înalt nivel

Conştientizarea şi
Instruire - conştientizare
formarea angaja ilor
 SECURITATE ŞI S N TATE ÎN MUNC

Securitate şi sănătate în muncă - Ansamblul de

activit i institu ionalizate având ca scop
asigurarea celor mai bune condi ii în
desf şurarea procesului de munc , ap rarea
vie ii, integrit ii fizice şi psihice, s n t ii
lucr torilor şi a altor persoane participante la
procesul de munc
 Ce este pericolul?
Ce este riscul?

Pericol grav şi iminent de accidentare - situa ia

concret , real şi actual c reia îi lipseşte doar
prilejul declanşator pentru a produce un
accident în orice moment.

Risc profesional - probabilitatea şi gravitatea

unei v t m ri sau îmboln viri care apare ca
rezultat al expunerii la un pericol.
 De ce trebuie efectuat evaluarea riscurilor?

Scopul principal al evaluării riscurilor profesionale este

protejarea sănătăţii şi securităţii lucrătorilor. Evaluarea
riscurilor ajut la diminuarea posibilit ii de v t mare a
lucr torilor şi de afectare a mediului ca urmare a
activit ilor legate de munc . Aceasta ajut , de asemenea,
la men inerea competitivit ii şi productivit ii
întreprinderii.
Conform prevederilor legisla iei din domeniul securit ii şi
s n t ii în munc , to i angajatorii trebuie s evalueze
riscurile.
 Evaluarea riscurilor –
Legea Securit ii şi S n t ii în Munc
nr. 319 / 2006

Obligaţiile angajatorului:
- s evalueze riscurile care nu pot fi evitate;
- s evalueze riscurile pentru securitatea şi s n tatea
lucr torilor, inclusiv la alegerea echipamentelor de
munc , a substan elor sau preparatelor chimice
utilizate şi la amenajarea locurilor de munc ;
- s realizeze şi s fie în posesia unei evalu ri a
riscurilor pentru securitatea şi s n tatea în munc ,
inclusiv pentru acele grupuri sensibile la riscuri
specifice.
 Principiile generale de prevenire

Instruc iuni
Evitarea
corespunz toare
riscurilor
pentru lucr tori Evaluarea
Prioritatea
m surilor riscurilor
de protec ie colectiv ce nu pot
fa de cele
de protec ie fi evitate
individual
Prevenirea
riscurilor Combaterea
Dezvoltarea
riscurilor
unei
politici de la surs
prevenire Înlocuirea
pericolelor
prin non-pericole Adaptarea la Adaptarea
sau pericole progresul muncii la om
mai mici
tehnic
Cum se poate efectua evaluarea riscurilor?

ETAPA 1: Colectarea informa iilor

ETAPA 2: Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole

(estimarea probabilit ii şi gravit ii consecin elor şi decizia
încadr rii riscului ca fiind admisibil)

ETAPA 4: Planificarea ac iunilor de eliminare sau reducere a

riscurilor

ETAPA 5: Elaborarea documenta iei de evaluare a riscurilor

 Cum se poate utiliza acest instrument?

Ce informaţii se
colectează?
PARTEA I
FOLOSI I
Etapa 1 Cum pot fi ETAPA 1

colectate aceste
informaţii?
 ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC

EXECUTANT

SARCINA DE MIJLOACE DE
MUNC PRODUC IE

MEDIUL DE
MUNC
RELA IONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC
ÎN PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

MANAGEMENT
Achizi ie şi
gestionare
PROIECTAREA ŞI
ORGANIZAREA SISTEMULUI
Instruire
Elaborare şi DE MUNC
comunicare
EXECUTANT
Control
Reducerea
num rului de
SARCINI MEDIU DE îmboln viri şi
DE MUNC accident ri
MUNC
MIJLOACE DE
Reducerea PRODUC IE
riscurilor de
expunere
- tehnologie;
-materii prime;
-utilaje.
 Cum se poate utiliza acest instrument?

PARTEA II
ETAPA 1
Cum pot fi
PARTEA
Etapa 2 identificate FOLOSI I
III

pericolele? PARTEA
IV
 Cum se poate utiliza acest instrument?

Cum pot fi
evaluate riscurile FOLOSI I
PARTEA II
Etapa 3 ETAPA 3
generate de un
pericol?
Cum se evalueaz riscurile generate de un pericol?

Pentru fiecare pericol identificat:

Decide i dac riscul este mic, mediu sau mare, inând cont de probabilitatea şi
gravitatea v t m rii care poate fi cauzat de pericol.
Folosi i tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.

Gravitatea consecinţelor

Probabilitatea V t mare V t mare V t mare

moderat medie grav

Puţin probabil Mic(1) Mic (1) Mediu (2)

Probabil Mic (1) Mediu (2) Mare (3)

Foarte probabil Mediu (2) Mare (3) Mare (3)

 Cum se poate utiliza acest instrument?

Cum pot fi
planificate
acţiunile de
eliminare sau FOLOSI I
PARTEA II
Etapa 4 ETAPA 4
reducere a
riscurilor
generate de un
pericol?
 Cum se pot planifica ac iunile de eliminare
sau de reducere a riscurilor generate de un pericol?

Risc mare şi evaluat ca fiind inacceptabil - ac iunile

de reducere trebuie luate imediat.

Risc mediu şi evaluat ca fiind -

acceptabil
planificarea de ac iuni pentru reducerea
nivelului acestuia.

Risc mic şi evaluat ca fiind acceptabil – dac

exist
asigurarea c acesta va r mâne la acelaşi nivel.
 Prioritatea implement rii m surilor de prevenire

Eliminarea pericolului / riscului

Reducerea la minim a pericolului / riscului:

- m suri organizatorice;
- m suri de protec ie colectiv .

Reducerea riscului prin utilizarea E.I.P.

corespunz tor
 Cum se poate utiliza acest instrument?

Cum se
elaborează
PARTEA II
Etapa 5 documentaţia de FOLOSI I
ETAPA 5
evaluare a
riscurilor?
Cum se poate elabora documenta ia de evaluare
Fişa de evaluare a riscurilor

Se înregistreaz informa iile de baz

Se înregistreaz pericolele identificate

Pentru fiecare pericol identificat se

înregistreaz :
- m surile de prevenire / protec ie pentru reducerea
riscurilor generate de pericol;
- rezultatele evalu rii de risc;
- ac iunile planificate pentru reducerea riscurilor.
 Decide i dac riscul generat de un pericol
este acceptabil sau inacceptabil

În general:
 riscul mare este inacceptabil,
 riscul mic şi riscul mediu sunt acceptabile.
Dac nu sunt respectate prevederile legale, riscul nu este
acceptabil!

Nu uitaţi:
Evaluarea riscurilor trebuie întotdeauna s fie realizat cu
implicarea activ a lucr torilor. Atunci când decide i
asupra acceptabilit ii unui risc, nu uita i efectele
acestuia inând cont de gen, vârst şi starea de s n tate
a lucr torilor pentru care se realizeaz evaluarea.
 EVALUAREA RISCURILOR
 analiza sistemului de
munc
 identificarea pericolului
 analiza riscului:
• natura riscului;
• localizarea riscului;
• faze de lucru;
• număr de angajaţi expuşi;
• interacţiunea cu alte
riscuri.
delimitarea riscului
Gravitate: Frecven a expunerii:
• intoxicaţii; • permanentă;
• leziuni organice; • ocazională/discontinuă;
• dermatoze, • rară.
• hipoacuzii etc.
Intensitatea Necesitatea de m surare:
expunerii: • nivelul factorilor de risc;
• natura produsului; • analize medicale.
• cantitatea utilizată;
• interacţiunea între
produse.
evaluarea riscului
 PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC

Eliminarea / reducerea riscurilor

 Gravitate
Evaluarea riscului

analiza sistemului  Intensitatea expunerii

de munc  Frecven a expunerii m suri tehnice şi
 Necesitatea de organizatorice
identificarea m surare:
pericolului control
• nivelul factorilor de
risc;
analiza riscului • analize medicale.
delimitarea riscului prevenirea
evaluarea riscului expunerii
MANAGEMENTUL SSM – PARTE INTEGRANT A
MANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI

Reduce riscurile de
Securitate
îmboln viri şi şi

MANAGEMENTUL GENERAL AL
accident ri s n tate

Îmbun t eşte
Calitate
productivitatea muncii
PREVENIREA şi calitatea produselor

FIRMEI
EXPUNERII şi serviciilor
LA
FACTORI DE Îmbun t eşte Mediul
RISC performan a de mediu înconjur tor
a unit ii

Îmbun t eşte gradul

Resurse
de instruire şi disciplin
umane
a angaja ilor
ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC
ÎN CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT

- respectarea limitelor admise pentru valoarea

POLITIC factorilor de risc ca obiectiv minimal

- obiective uşor de cuantificat, urm rit şi

PLANIFICARE verificat;
- raportare direct la legisla ie secundar şi
ter iar .
- num r mare de înregistr ri;
IMPLEMENTARE ŞI
- control opera ional complex, specializat;
OPERARE - date concrete (valori ale factorilor de risc,
modele de calcul şi simulare)

- posibilit i de m surare conform unor

VERIFICARE ŞI metode omologate;
AC IUNI CORECTIVE - inter-compararea rezultatelor .
 Principalele motiva ii ale organiza iilor în
implementarea SMSSM

Altele 14%

Reducerea
costurilor 8% Politica de progres a
conducerii 43 %
Mize puternice de
imagine 9%

Mize de securitate
puternice 13%
Presiune a firmei mama
13%

Demersul este pe baza de voluntariat.

Ciclul lui Deming
 Modele europene de abordare managerial a
securit ii muncii

An apari ie

2002 Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate şi

s n tate în munc – Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

2002 Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate şi

s n tate în munc – Specifica ii

2001 ILO – OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securit ii şi

s n t ii în munc

OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate şi s n tate în munc –

2000 Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate şi s n tate în munc –

1999 Specifica ii

1996 British Standard 8800 – Ghid pentru sisteme de management de securitate şi

s n tate în munc

Document
Un referen ial este…
Referen
Referenial
ial

Un instrument care permite proiectarea,

implementarea, men inerea şi îmbun t irea
continu a unui sistem de management
 Sistem de management de SSM

Un instrument de management ce combina politici,

persoane şi mijloace, vizând îmbunătăţirea continuă
a performan ei unei organiza ii în domeniul
s n t ii şi securit ii în munc .
 Oportunit i de implementare a SMSSM

elemente ale legisla iei na ionale şi ale structurilor organizatorice

ce pot fi dezvoltate în cadrul sistemelor de management ;

 experien a în implementarea altor sisteme de management;

 programe legate de procesul de aderare la Uniunea European ;

 existen a unei oferte vaste pentru formarea specialiştilor.

 Instrumente de implementare a SMSSM

politici şi func ii integrate;

 obiective multidimensionale;

 structur de personal armonizat ;

 sistem integrat al documentelor.

 Avantaje ale SMSSM

!! !! !!
 mutarea accentului de pe inspec ia post factum, pe ac iunile
preventiv prospective;
 îmbun t irea imaginii firmei;
 un sistem de management mai flexibil, mai eficient şi cu costuri reduse;
 fundamentarea şi consolidarea unei culturi a calit ii de securitate;
 satisfacerea simultan a cerin elor pentru: competitivitatea pe pia ,
protec ia mediului, securitatea în munc .
 De ce o abordare managerial ?

Proiectarea activit ilor dup ciclul: plan – do – check – react – combin :

 spiritul anticipativ – strategic;
 mecanismele organizatorice;
 mecanismele de feed - back;
 caracteristicile comportamentului uman.

Spus nu înseamnă auzit,

auzit nu înseamnă înţeles,

înţeles nu înseamnă acceptat,

acceptat nu înseamnă aplicat

aplicat nu înseamnă menţinut