Managementul riscurilor n

proiecte
Grupe de procese
Monitorizare i
Domenii de Iniiere Planificare Execuie ncheiere
control
cunotine
Planificarea
managementului
riscurilor
Managementul Identificare riscurilor Monitorizarea i
Riscurilor Realizarea controlul riscurilor
managementului
riscurilor
calitative/cantitative
 Risc

Orice factor care poate influena n mod negativ

succesul proiectului(timp, buget i calitate)
Orice proiect are riscuri!
Nivelul riscului i incertitudinea controlate pentru ca
proiectul s poat fi finalizat cu succes.

2
 Planul de gestionare a riscurilor
Cuprinde:
Procesul prin care riscurile sunt identificate, analizate, evaluate i
gestionate de-a lungul ciclului de via al unui proiect
Procesul de transferare a costurilor de gestionare a riscurilor n
bugetul proiectului
Procesul de transferare a strategiilor/act de gestionare a riscurilor n
WBS
Responsabilitatile pentru monitorizarea/gest riscurilor
Planul de raportare al monitorizrii riscurilor
Matricea de gestionare
3
 Planul de gestionare a riscurilor
DE CE?
Instrument pt gestionarea i reducerea riscurilor
Asigur comunicarea modului de gestionare a
riscurilor ctre toi factorii interesai
Reprezint baza rapoartelor ctre management
Cuprinde strategiile de gestionare a riscurilor

4
 Planul de gestionare a riscurilor

Cnd?
Riscurile trebuie identificate i analizate devreme n proiect

Ce avem nevoie?
nelegerea proiectului
nelegerea factorilor interesai
Informaii despre ce nseamn managementul riscurilor n
proiecte

5
 Planul de gestionare a riscurilor

Cum?
etape:
Identificarea riscurilor
Analiza riscurilor
Elaborarea matricei de gestionare a riscurilor

6
 Identificarea riscurilor
ntlnire factorii interesai reprezentativi n proiect
Se definete riscul pentru proiectul respectiv
Sesiune brainstorming
Categorii de riscuri(exemple)
Buget
Timp
Scop
Resurse
Comunicare
7
 Analiza riscurilor

Probabilitatea de apariie
Impact

Grad de expunere al riscului(GE)=

(probabilitatea de apariie + impactul)/2

8
 Analiza riscurilor Probabilitatea de apariie
Prob de apariie Scor Descriere

Foarte mic 20 Cel mai puin probabil s apar; trebuie

monitorizat n special pe parcursul
implementarii pr

Mic 40 Exist anse s apar, totui ele sunt

mici

Medie 60 Probabil s apar

Mare 80 Foarte posibil s apar; evenimentele

de declanare a riscului se pot
petrece

Foarte mare 100 Grad nalt de apariie a riscurilor

9
 Analiza riscurilor Impact
Prob de apariie Scor Descriere

Foarte mic 20 Impact nesemnificativ. Imposibil s

se msoare impactul.

Mic 40 Impact minor asupra proiectului

(< 5% asupra bugetului, timpului i
scopului)

Mediu 60 Impact 5%-10%

Mare 80 10-25%

Foarte mare 100 Impact major > 25%

10
 Analiza riscurilor
Risc Pb apariie Impact GE/Scor Rating
....
20 80 50 mediu
(codificare.ID)

....
80 60 70 mare

....
100 40 70 mare

80 100 80 f mare

0-20 - f mic
21-40 - mic
41-60 - mediu
61-80 - mare
81-100 - f mare
11
 Matricea de gestionare a riscurilor

Cod Msuri de contracarare a Strategii de rspuns

Risc Probabilitate Impact GE
WBS riscului la risc

Promovarea intens a ntocmirea

Renunarea unor beneficiilor participrii unei liste de
reprezentani ai GT la cursuri participani de
60 80 70(mare)
la participarea la Oferirea de subventii rezerv i
cursuri pentru participarea la contactarea
cursuri acestora

 Reguli ale riscului

Sunt 3 reguli simple pentru a avea un proiect lipsit de riscuri. Din
pcate, nimeni nu le tie.
Fiecare proiect nceput trebuie finalizat, dar nu orice proiect
trebuie s nceap
Proiectele nu sunt periculoase, riscurile sunt!
Surprize mari, probabilitate de succes mic i invers!
nva din greelile celorlali, nu vei tri suficient de mult ca s le
faci tu pe toate.
Fii n permanen atent! ntotdeauna e ceva ce ai uitat s faci.
ncepi cu 2 sacoe: una plin cu noroc, cealalt goal de
experien. Important este s umpli sacoa de experien nainte
ca s o goleti pe cea de noroc.

13